綜合布線施工組織方案

1、施工組織方案1概述為了有效的組織和管理實施阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程,本著對工程項目和對甲方負(fù)責(zé)的原則,確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),按期完成工程進(jìn)度,使整個系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求,我們根據(jù)實地勘察及國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，特編制了本智能化網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程施工前的施工組織方案。本施工組織設(shè)計方案是貫穿整個施工過程的知道性綱領(lǐng)，是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織管理等方面的綜合文件，是保證工程全過程順利實施，實行對工程科學(xué)管理的重要手段。1.1編制依據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。（詳見后述）國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。（詳見后述）

2、產(chǎn)品廠商提供的資料。1.2工程概況1.2.1工程簡介 針對阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程特點，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程將采用科學(xué)化、智能化、專業(yè)化、信息化和集成化等方面的應(yīng)用技術(shù)，以滿足實用性、成熟性、先進(jìn)性、靈活性、安全性、可靠性和開放性的要求，從而真正實現(xiàn)信息共享、資源共享和科學(xué)規(guī)范管理。1.2.2綜合布線系統(tǒng)的特點 1). 綜合布線系統(tǒng)工程融合了當(dāng)今電子技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、自動控制技術(shù)、傳感器技術(shù)等一系列先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，具有只是集成度高、科學(xué)含量大、專業(yè)分工細(xì)、施工人員素質(zhì)高、施工精細(xì)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點多等特點。同時施工器具、設(shè)備與技術(shù)措施要求嚴(yán)格。 2).

3、施工工期較長，作業(yè)空間大，工種配合多。 3).施工中依托多：綜合布線系統(tǒng)工程施工是步土建、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修之后進(jìn)行或并行交叉施工，要借助土建和設(shè)備安裝的腳手架、梯子、吊車等設(shè)備；要使用設(shè)備安裝的水、電臨時線路。有些施工作業(yè)需與裝修和設(shè)備安裝施工并行。故應(yīng)該統(tǒng)籌安排，見縫插針，緊密配合，不能坐失良機(jī)。 4). 工程復(fù)雜性強(qiáng)綜合布線系統(tǒng)配套產(chǎn)品多，進(jìn)口設(shè)備多，價格高，供應(yīng)商多，對供貨管理和信息集成都帶來一定困難。 5). 與政府部門、主管部門聯(lián)系多：要與公安技防部門、廣電等部門取得聯(lián)系，申辦施工許可證和入網(wǎng)證以及協(xié)商工程驗收事宜等。1.3工程項目管理體制 公司在項目管理上遵循ISO9001：2

4、000質(zhì)量認(rèn)證體系，針對項目專門成立項目管理部，對工程項目實施全方位管理，并建立了“工程項目管理流程”（工程項目管理流程附下），對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于有了行之有效的管理機(jī)制，公司所實施的各個工程項目均取得了優(yōu)良的效果。工程項目管理流程圖 信息采集商務(wù)部 預(yù)立項輸出文件：預(yù)立項申請表 投標(biāo)輸出文件：1.商務(wù)文件 2.施工技術(shù)方案 3.施工組織設(shè)計 4.圖紙初步設(shè)計 合同輸出文件：內(nèi)部合同評審表 附件： 1.合同草案 2.技術(shù)方案 3.成本預(yù)算 立項輸出文件：立項申請報告 附件：1.合同書 2.項目組織人員結(jié)構(gòu) 3.項目經(jīng)理工作計劃 計劃預(yù)算輸出文件：1.總體實施計劃書 2.財務(wù)

5、預(yù)算報告項目經(jīng)理部門配合 設(shè)計輸出文件：1.施工圖 2.施工進(jìn)度表 3.系統(tǒng)概算 采購輸出文件：1.材料設(shè)備采購計劃表 2.材料設(shè)備采購清單 3.設(shè)備開箱檢查記錄表 安裝調(diào)試輸出文件：1.設(shè)備測試記錄 2.線纜測試記錄 3.系統(tǒng)調(diào)試記錄 預(yù)驗收輸出文件：預(yù)驗收申請表附件：1.工程竣工報告 2.相關(guān)的圖紙操作手冊項目經(jīng)理部門配合 試運行及驗收輸出文件：驗收申請附件：1.試運行報告 2.產(chǎn)品合格證 3.系統(tǒng)操作說明書 結(jié)項輸出文件：項目結(jié)項報告書 附件：1.資料歸檔表 2.項目結(jié)算書 3.驗收報告 4.項目總結(jié)報告客戶服務(wù) 客戶服務(wù)輸出文件：1.客戶回訪表 2.報修單 3.故障處理記錄表 反饋輸出

6、文件：1.工程質(zhì)量反饋表 2.服務(wù)態(tài)度反饋表 項目評估輸出文件：項目技術(shù)質(zhì)量評估報告 施工組織方案1概述為了有效的組織和管理實施阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程,本著對工程項目和對甲方負(fù)責(zé)的原則,確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),按期完成工程進(jìn)度,使整個系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求,我們根據(jù)實地勘察及國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，特編制了本智能化網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程施工前的施工組織方案。本施工組織設(shè)計方案是貫穿整個施工過程的知道性綱領(lǐng)，是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織管理等方面的綜合文件，是保證工程全過程順利實施，實行對工程科學(xué)管理的重要手段。1.1編制依據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)

7、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。（詳見后述）國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。（詳見后述）產(chǎn)品廠商提供的資料。1.2工程概況1.2.1工程簡介 針對阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程特點，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程將采用科學(xué)化、智能化、專業(yè)化、信息化和集成化等方面的應(yīng)用技術(shù)，以滿足實用性、成熟性、先進(jìn)性、靈活性、安全性、可靠性和開放性的要求，從而真正實現(xiàn)信息共享、資源共享和科學(xué)規(guī)范管理。1.2.2綜合布線系統(tǒng)的特點 1). 綜合布線系統(tǒng)工程融合了當(dāng)今電子技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、自動控制技術(shù)、傳感器技術(shù)等一系列先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，具有只是集成度高、科學(xué)含量大、專業(yè)分工細(xì)、施工人員素

8、質(zhì)高、施工精細(xì)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點多等特點。同時施工器具、設(shè)備與技術(shù)措施要求嚴(yán)格。 2).施工工期較長，作業(yè)空間大，工種配合多。 3).施工中依托多：綜合布線系統(tǒng)工程施工是步土建、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修之后進(jìn)行或并行交叉施工，要借助土建和設(shè)備安裝的腳手架、梯子、吊車等設(shè)備；要使用設(shè)備安裝的水、電臨時線路。有些施工作業(yè)需與裝修和設(shè)備安裝施工并行。故應(yīng)該統(tǒng)籌安排，見縫插針，緊密配合，不能坐失良機(jī)。 4). 工程復(fù)雜性強(qiáng)綜合布線系統(tǒng)配套產(chǎn)品多，進(jìn)口設(shè)備多，價格高，供應(yīng)商多，對供貨管理和信息集成都帶來一定困難。 5). 與政府部門、主管部門聯(lián)系多：要與公安技防部門、廣電等部門取得聯(lián)系，申辦施工許可證和入網(wǎng)證

9、以及協(xié)商工程驗收事宜等。1.3工程項目管理體制 公司在項目管理上遵循ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系，針對項目專門成立項目管理部，對工程項目實施全方位管理，并建立了“工程項目管理流程”（工程項目管理流程附下），對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于有了行之有效的管理機(jī)制，公司所實施的各個工程項目均取得了優(yōu)良的效果。工程項目管理流程圖 信息采集商務(wù)部 預(yù)立項輸出文件：預(yù)立項申請表 投標(biāo)輸出文件：1.商務(wù)文件 2.施工技術(shù)方案 3.施工組織設(shè)計 4.圖紙初步設(shè)計 合同輸出文件：內(nèi)部合同評審表 附件： 1.合同草案 2.技術(shù)方案 3.成本預(yù)算 立項輸出文件：立項申請報告 附件：1.合同書 2.

10、項目組織人員結(jié)構(gòu) 3.項目經(jīng)理工作計劃 計劃預(yù)算輸出文件：1.總體實施計劃書 2.財務(wù)預(yù)算報告項目經(jīng)理部門配合 設(shè)計輸出文件：1.施工圖 2.施工進(jìn)度表 3.系統(tǒng)概算 采購輸出文件：1.材料設(shè)備采購計劃表 2.材料設(shè)備采購清單 3.設(shè)備開箱檢查記錄表 安裝調(diào)試輸出文件：1.設(shè)備測試記錄 2.線纜測試記錄 3.系統(tǒng)調(diào)試記錄 預(yù)驗收輸出文件：預(yù)驗收申請表附件：1.工程竣工報告 2.相關(guān)的圖紙操作手冊項目經(jīng)理部門配合 試運行及驗收輸出文件：驗收申請附件：1.試運行報告 2.產(chǎn)品合格證 3.系統(tǒng)操作說明書 結(jié)項輸出文件：項目結(jié)項報告書 附件：1.資料歸檔表 2.項目結(jié)算書 3.驗收報告 4.項目總結(jié)報

11、告客戶服務(wù) 客戶服務(wù)輸出文件：1.客戶回訪表 2.報修單 3.故障處理記錄表 反饋輸出文件：1.工程質(zhì)量反饋表 2.服務(wù)態(tài)度反饋表 項目評估輸出文件：項目技術(shù)質(zhì)量評估報告 此項目采取的是在項目管理部督導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機(jī)制和激勵機(jī)制。同時執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對本工程進(jìn)行管理，將成立項目指揮部，設(shè)項目總指揮一名，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項目管理團(tuán)隊，對工程項目實施規(guī)范管理。1.4工程

12、項目施工程序 對本工程實施過程分為七個階段： 施工圖交底階段； 材料設(shè)備訂貨、采購階段及施工前準(zhǔn)備階段； 管線橋架、線纜檢查、校隊階段； 設(shè)備安裝、接線、通電試驗、配合調(diào)試階段； 預(yù)驗收和試運行階段； 驗收階段； 系統(tǒng)維護(hù)（售后服務(wù)）階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2 施工部署2.1施工準(zhǔn)備智能化綜合布線系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更需要優(yōu)良的施工質(zhì)量保證。而如何保證施工的質(zhì)量？答案只有一個，那就是一切施工工藝要遵照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：2.1.1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50314-

13、2000（智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)）GB 50198-94(民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范)GB 12663-90（防盜報警控制器通用技術(shù)條例）GB 10408-89(入侵探測器通用技術(shù)條例)JGJ/T 16-92（民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范）GB50054-95 (低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范)GB50339-2003(智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范)GB50300-2001(建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))GB/T 50326-2001（建設(shè)工程項目管理規(guī)范）GB 50168-92 (電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范)GB/T 50312-2000（建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范）GJBT-471

14、(智能建筑弱電工程設(shè)計施工圖集)GB 50166-92 (火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范)2.2.2圖紙交底(詳見附圖） 開始進(jìn)行綜合布線系統(tǒng)圖紙交底前，先與甲方、監(jiān)理、設(shè)計方進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各個子系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實施方法及實際使用需求。同時進(jìn)行現(xiàn)場實地查看，認(rèn)真了解土建、安裝方面的設(shè)計及施工的詳細(xì)情況，本著科學(xué)、先進(jìn)、成熟、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，對管路安排及設(shè)備安裝位置等做出準(zhǔn)確的綜合考慮。同時嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計流程進(jìn)行，需要對圖紙的設(shè)計進(jìn)行會審和交底。建筑主體結(jié)構(gòu)施工基本結(jié)束時，智能化系統(tǒng)急需進(jìn)場施工，圖紙交底工作必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎

15、。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙交底的情況下憑感覺施工，堅決按照施工設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底和施工。 設(shè)計流程管理編制圖紙交底計劃 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)建立各單項工程交底進(jìn)度安排表 各單項技術(shù)負(fù)責(zé)人員發(fā)現(xiàn)問題各單項復(fù)核人員發(fā)現(xiàn)問題項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設(shè)計銜接 技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙交底文件需要修改或協(xié)調(diào)的技術(shù)問題 國家設(shè)計規(guī)范 設(shè)計方文件存檔施工圖交底記錄送交客戶存檔2.2.3施工技術(shù)交底 為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項,必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進(jìn)行交底.主要內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)計要求、圖紙交底、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求,施工機(jī)具設(shè)

16、備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法、施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法、相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),成品保護(hù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項.2.2.4編制施工預(yù)算 施工預(yù)算是項目的計劃目標(biāo)投資成本,成本控制是中的責(zé)任目標(biāo).施工預(yù)算必須根據(jù)施工圖和定額進(jìn)行編制.施工前編制整個工程的施工預(yù)算,報甲方、監(jiān)理審核批準(zhǔn).施工中嚴(yán)格執(zhí)行此預(yù)算報價.2.2.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境,了解工程施工情況,熟悉施工設(shè)計圖紙,編撰詳細(xì)的工程實施總體方案,方案中應(yīng)有: 各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃,合理安排施工流程. 工程勞動力需要量計劃. 制定質(zhì)量目標(biāo)實施措施,確定關(guān)鍵工序及特殊過程

17、,編制相應(yīng)的施工方案. 對工程所需的主要設(shè)備根據(jù)工期安排編撰進(jìn)出場計劃. 向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù).3 施工目標(biāo)及保證措施3.1.2 施工工期進(jìn)度保證措施 阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程,系統(tǒng)較完善,工作量大,工期緊,同時智能化系統(tǒng)工程涉及到土建、安裝、裝修等各方面的配合,由于工程的復(fù)雜性,要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工,對工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要.為此,我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施,以保證工程的如期完工.宏觀措施:我公司在對阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程的進(jìn)度控制管理中,將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝

18、通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作. 確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),編制. 在工程施工進(jìn)場前,我公司提前做好各種準(zhǔn)備工作,包括:施工圖交底計劃、工程進(jìn)度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量控制計劃等管理文件,在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作. 與甲方、監(jiān)理公司、裝修單位、土建安裝施工單位等單位就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào),共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行具體措施:我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備,以確保工程進(jìn)度具體、落實、可靠. 從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部,明確項目班子的組成,明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé).并結(jié)合工地實際情

19、況建立相關(guān)的管理制度,使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么,應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚; 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計劃,根據(jù)各施工過程,有計劃地安排施工人員進(jìn)場,隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度計劃進(jìn)行. 我公司有著豐富的人力資源,有多支弱電項目施工隊, 具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證.我公司可根據(jù) 實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員,不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤. 按照總進(jìn)度計劃制訂合理切實的供貨計劃,確保設(shè)備、材料按時進(jìn)場,配合施工進(jìn)度的調(diào)制,及時做好設(shè)備材料的供給. 確定七天一次的報告期,跟蹤和反饋實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃的差異,并根據(jù)差異及時

20、對施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整. 項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境,作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底,交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等.使施工能流暢地進(jìn)行. 各專業(yè)根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案及系統(tǒng)調(diào)試方案,針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病、有目的、有重點的實施,作好事先的預(yù)防控制工作. 建立進(jìn)度計劃考核制度,進(jìn)度計劃考核是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟,通過在每個報告期對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行考核,確保工程按計劃進(jìn)行. 在施工過程中及時作好相關(guān)資料.3.2 工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 智能化綜合布

21、線系統(tǒng)工程的質(zhì)量是智能化建筑性能的保證,對綜合布線系統(tǒng)工程實施質(zhì)量管理與控制是工程成功的保證,是達(dá)到智能化系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)的必要手段.我公司堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”的原則,以“對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范,嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,而非事后補(bǔ)救”為宗旨,針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素:人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境,制訂出相關(guān)的質(zhì)量對策及質(zhì)量預(yù)控措施,建立有效的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作. 建立完善的項目管理隊伍,制訂嚴(yán)格的項目管理制度,設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員.質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂,避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患.同時,質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場,掌握項目進(jìn)展中的實際質(zhì)量情況

22、,隨時對工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理. 針對具體的施工任務(wù),編寫明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項,必要時繪制出安裝大樣圖,對班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,明確施工工藝及施工順序,落實產(chǎn)品的保護(hù)措施,做到人人心中有數(shù). 實行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制,進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān).對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo).施工過程中編制相關(guān)技術(shù)文件,報監(jiān)理和建設(shè)方審批,施工中根據(jù)施工情況編制隱蔽工程驗收計劃,對隱蔽工程自檢.作好施工日志.按監(jiān)理方要求整理工程技術(shù)資料. 制訂并實施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗制度,確保設(shè)備材料質(zhì)量. 施工過程中的質(zhì)量控制程序 參與圖紙會審并記

23、錄; 編制施工組織高度及質(zhì)量計劃; 作好資源配置工作,做出勞動力、材料、機(jī)具計劃,分階段組織實施; 合理安排施工順序,協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè),確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行,并視施工現(xiàn)場情況,及時調(diào)整工程總進(jìn)度控制計劃; 在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點,對質(zhì)量問題做到防患于未然.各子系統(tǒng)工程均應(yīng)列出“關(guān)鍵工序”、“關(guān)鍵質(zhì)量控制點”,并報監(jiān)理確認(rèn),在工程實施中及時跟蹤檢驗,對影響工程質(zhì)量的“關(guān)鍵工序” 和“關(guān)鍵質(zhì)量控制點”進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保工程質(zhì)量. 每周組織一次質(zhì)量自評會議,討論解決存在的質(zhì)量問題.每月組織一次各班組的交叉檢查. 公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查,完畢后做出月工程質(zhì)量評估.依

24、據(jù)公司,進(jìn)行獎勵和處罰. 智能化系統(tǒng)試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員,并邀請甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查.做好檢查記錄,針對存在問題進(jìn)行整改. 作好成品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、編制及歸檔工作. 3.3 安全生產(chǎn)及文明施工的技術(shù)組織措施安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.尤其對阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程.由于工期緊、質(zhì)量要求高,更加容易發(fā)生各種為了追求施工進(jìn)度、質(zhì)量而忽視安全的問題.為了杜絕這種情況的發(fā)生,確保施工的順利進(jìn)行,我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四全管理、重在

25、控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則.在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應(yīng)的具體措施以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn). 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任. 嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實安全生產(chǎn)五項制度(即:安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全技術(shù)定期檢查制度;安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度;安全生產(chǎn)的定期檢查制度;傷亡事故的調(diào)查制度). 建立各級人員安全人員責(zé)任制,明確各級人員的安全責(zé)任,抓制度落實、抓責(zé)任落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況并及時處理. 對所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,提高全員安全生產(chǎn)意識,將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降到最

26、低. 堅持實施安全檢查制度,每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次,及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭,及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢,該罰則罰、該處理的處理,堅持“三不放過”的原則.做到個人行為與經(jīng)濟(jì)掛鉤.同時進(jìn)行不定期的突擊檢查. 堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,不能為了圖快而忽略必要的操作步驟.按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為,防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生. 具體措施1、本工程以作好漏電保護(hù)、防機(jī)械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點,在制定施工方案或作業(yè)計劃時,應(yīng)按不同的施工階段有所側(cè)重,提出防范措施,并向所有施工人員作好安全技術(shù)交底,切實作好事故預(yù)防工作,確保生產(chǎn)安全.2、進(jìn)入現(xiàn)場人員配備安

27、全帽、安全帶,并按操作規(guī)程施工,凡作業(yè)高度在2米以上時,都必須使用牢固的梯子,并進(jìn)行雙人作業(yè).3、施工用電須遵照安全用電規(guī)定,在合理的位置設(shè)置配電箱,作好接零、接地工作,合理布線,凡手持電動工具必須設(shè)漏電保護(hù)裝置,在潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋.4、使用的機(jī)具設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維修保養(yǎng),保持狀態(tài)良好,以確保安全生產(chǎn).5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場出入制度,施工人員出入現(xiàn)場應(yīng)主動出示證件,禁止無關(guān)人員出入現(xiàn)場,保證正常的施工秩序不受干擾.6、所有安裝材料、設(shè)備,按指定地點堆放,貴重器材、設(shè)備入庫,由專人保管,嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)制度及交接手續(xù),防止丟失.7、機(jī)房設(shè)備安裝就位前,+應(yīng)安裝好門窗,設(shè)專人看管,加強(qiáng)防范工作,避免造

28、成損壞和丟失.8、施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度,建立健全消防組織,專職消防人員要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查,如有異常立即向上級匯報.9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度,主動接受消防人員檢查.電、氣焊用火前先辦理動火證.進(jìn)入現(xiàn)場不得隨意吸煙,對易燃材料要集中管理,作好標(biāo)識.10、電、氣焊工要經(jīng)常檢查使用的工具是否漏電、漏氣,動用電焊時,要清除周圍易燃物,還應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)查看.11、對施工期間設(shè)置的消防水泵、消防給水管道、消防水箱和消火栓等設(shè)施不得任意改裝和挪用,嚴(yán)禁在消火栓周圍堆放物品,以確保消防設(shè)施道路暢通.文明施工是指在施工現(xiàn)場中,要按現(xiàn)代化施工的客觀要求, 使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序.它是施工

29、現(xiàn)場管理的一項重要的基礎(chǔ)工作.文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志.是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性的工作,堅持文明施工有重要的意義.文明施工就是通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序,促進(jìn)安全生產(chǎn)、加快施工速度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)和社會效益.文明施工涉及到人、財、物各方面,貫穿于施工全過程之中,是企業(yè)各項管理在施工現(xiàn)場的綜合反映.針對省立醫(yī)院東院區(qū)智能化公共安全系統(tǒng)工程,我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行: 建立健全的管理組織機(jī)構(gòu),成立以項目經(jīng)理為組長,各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工

30、管理組織,對文明施工實施統(tǒng)一管理. 完善管理制度,包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴(yán)格遵照執(zhí)行. 加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)工作,使每個施工人員明確文明施工的重要意義,掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn).從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn). 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序. 在施工過程中,各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清,由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況. 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃,保持現(xiàn)場環(huán) 境衛(wèi)生、干凈整齊、無垃圾、無污物. 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況,預(yù)防疾病和中毒,消除發(fā)生安全事故的根源.1.4工程項目施工程序 對本工

31、程實施過程分為七個階段： 施工圖交底階段； 材料設(shè)備訂貨、采購階段及施工前準(zhǔn)備階段； 管線橋架、線纜檢查、校隊階段； 設(shè)備安裝、接線、通電試驗、配合調(diào)試階段； 預(yù)驗收和試運行階段； 驗收階段； 系統(tǒng)維護(hù)（售后服務(wù)）階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2 施工部署2.1施工準(zhǔn)備智能化綜合布線系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更需要優(yōu)良的施工質(zhì)量保證。而如何保證施工的質(zhì)量？答案只有一個，那就是一切施工工藝要遵照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：2.1.1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50314-2000（智能建筑設(shè)

32、計標(biāo)準(zhǔn)）GB 50198-94(民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范)GB 12663-90（防盜報警控制器通用技術(shù)條例）GB 10408-89(入侵探測器通用技術(shù)條例)JGJ/T 16-92（民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范）GB50054-95 (低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范)GB50339-2003(智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范)GB50300-2001(建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))GB/T 50326-2001（建設(shè)工程項目管理規(guī)范）GB 50168-92 (電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范)GB/T 50312-2000（建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范）GJBT-471 (智能建筑弱電工程設(shè)

33、計施工圖集)GB 50166-92 (火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范)2.2.2圖紙交底(詳見附圖） 開始進(jìn)行綜合布線系統(tǒng)圖紙交底前，先與甲方、監(jiān)理、設(shè)計方進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各個子系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實施方法及實際使用需求。同時進(jìn)行現(xiàn)場實地查看，認(rèn)真了解土建、安裝方面的設(shè)計及施工的詳細(xì)情況，本著科學(xué)、先進(jìn)、成熟、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，對管路安排及設(shè)備安裝位置等做出準(zhǔn)確的綜合考慮。同時嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計流程進(jìn)行，需要對圖紙的設(shè)計進(jìn)行會審和交底。建筑主體結(jié)構(gòu)施工基本結(jié)束時，智能化系統(tǒng)急需進(jìn)場施工，圖紙交底工作必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在

34、沒有施工圖紙交底的情況下憑感覺施工，堅決按照施工設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底和施工。 設(shè)計流程管理編制圖紙交底計劃 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)建立各單項工程交底進(jìn)度安排表 各單項技術(shù)負(fù)責(zé)人員發(fā)現(xiàn)問題各單項復(fù)核人員發(fā)現(xiàn)問題項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設(shè)計銜接 技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙交底文件需要修改或協(xié)調(diào)的技術(shù)問題 國家設(shè)計規(guī)范 設(shè)計方文件存檔施工圖交底記錄送交客戶存檔2.2.3施工技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項,必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進(jìn)行交底.主要內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)計要求、圖紙交底、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求,施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件

35、、施工順序、施工方法、施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法、相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),成品保護(hù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項.2.2.4編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項目的計劃目標(biāo)投資成本,成本控制是中的責(zé)任目標(biāo).施工預(yù)算必須根據(jù)施工圖和定額進(jìn)行編制.施工前編制整個工程的施工預(yù)算,報甲方、監(jiān)理審核批準(zhǔn).施工中嚴(yán)格執(zhí)行此預(yù)算報價.2.2.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境,了解工程施工情況,熟悉施工設(shè)計圖紙,編撰詳細(xì)的工程實施總體方案,方案中應(yīng)有: 各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃,合理安排施工流程. 工程勞動力需要量計劃. 制定質(zhì)量目標(biāo)實施措施,確定關(guān)鍵工序及特殊過程,編制相應(yīng)的施工方案. 對

36、工程所需的主要設(shè)備根據(jù)工期安排編撰進(jìn)出場計劃. 向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù).3 施工目標(biāo)及保證措施3.1.2 施工工期進(jìn)度保證措施 阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程,系統(tǒng)較完善,工作量大,工期緊,同時智能化系統(tǒng)工程涉及到土建、安裝、裝修等各方面的配合,由于工程的復(fù)雜性,要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工,對工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要.為此,我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施,以保證工程的如期完工.宏觀措施:我公司在對阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程的進(jìn)度控制管理中,將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大

37、主題進(jìn)行工作. 確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),編制. 在工程施工進(jìn)場前,我公司提前做好各種準(zhǔn)備工作,包括:施工圖交底計劃、工程進(jìn)度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量控制計劃等管理文件,在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作. 與甲方、監(jiān)理公司、裝修單位、土建安裝施工單位等單位就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào),共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行具體措施:我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備,以確保工程進(jìn)度具體、落實、可靠. 從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部,明確項目班子的組成,明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé).并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度,使每

38、個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么,應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚; 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計劃,根據(jù)各施工過程,有計劃地安排施工人員進(jìn)場,隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度計劃進(jìn)行. 我公司有著豐富的人力資源,有多支弱電項目施工隊, 具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證.我公司可根據(jù) 實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員,不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤. 按照總進(jìn)度計劃制訂合理切實的供貨計劃,確保設(shè)備、材料按時進(jìn)場,配合施工進(jìn)度的調(diào)制,及時做好設(shè)備材料的供給. 確定七天一次的報告期,跟蹤和反饋實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃的差異,并根據(jù)差異及時對施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)

39、整. 項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境,作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底,交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等.使施工能流暢地進(jìn)行. 各專業(yè)根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案及系統(tǒng)調(diào)試方案,針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病、有目的、有重點的實施,作好事先的預(yù)防控制工作. 建立進(jìn)度計劃考核制度,進(jìn)度計劃考核是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟,通過在每個報告期對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行考核,確保工程按計劃進(jìn)行. 在施工過程中及時作好相關(guān)資料.3.2 工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 智能化綜合布線系統(tǒng)工程的質(zhì)量是智能化建

40、筑性能的保證,對綜合布線系統(tǒng)工程實施質(zhì)量管理與控制是工程成功的保證,是達(dá)到智能化系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)的必要手段.我公司堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”的原則,以“對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范,嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,而非事后補(bǔ)救”為宗旨,針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素:人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境,制訂出相關(guān)的質(zhì)量對策及質(zhì)量預(yù)控措施,建立有效的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作. 建立完善的項目管理隊伍,制訂嚴(yán)格的項目管理制度,設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員.質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂,避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患.同時,質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場,掌握項目進(jìn)展中的實際質(zhì)量情況,隨時對工程中的質(zhì)量問題進(jìn)

41、行處理. 針對具體的施工任務(wù),編寫明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項,必要時繪制出安裝大樣圖,對班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,明確施工工藝及施工順序,落實產(chǎn)品的保護(hù)措施,做到人人心中有數(shù). 實行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制,進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān).對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo).施工過程中編制相關(guān)技術(shù)文件,報監(jiān)理和建設(shè)方審批,施工中根據(jù)施工情況編制隱蔽工程驗收計劃,對隱蔽工程自檢.作好施工日志.按監(jiān)理方要求整理工程技術(shù)資料. 制訂并實施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗制度,確保設(shè)備材料質(zhì)量. 施工過程中的質(zhì)量控制程序 參與圖紙會審并記錄; 編制施工組織高度及質(zhì)

42、量計劃; 作好資源配置工作,做出勞動力、材料、機(jī)具計劃,分階段組織實施; 合理安排施工順序,協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè),確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行,并視施工現(xiàn)場情況,及時調(diào)整工程總進(jìn)度控制計劃; 在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點,對質(zhì)量問題做到防患于未然.各子系統(tǒng)工程均應(yīng)列出“關(guān)鍵工序”、“關(guān)鍵質(zhì)量控制點”,并報監(jiān)理確認(rèn),在工程實施中及時跟蹤檢驗,對影響工程質(zhì)量的“關(guān)鍵工序” 和“關(guān)鍵質(zhì)量控制點”進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保工程質(zhì)量. 每周組織一次質(zhì)量自評會議,討論解決存在的質(zhì)量問題.每月組織一次各班組的交叉檢查. 公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查,完畢后做出月工程質(zhì)量評估.依據(jù)公司,進(jìn)行獎勵和處罰.

43、智能化系統(tǒng)試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員,并邀請甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查.做好檢查記錄,針對存在問題進(jìn)行整改. 作好成品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、編制及歸檔工作. 3.3 安全生產(chǎn)及文明施工的技術(shù)組織措施安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.尤其對阜新市公安局細(xì)河公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程-網(wǎng)絡(luò)智能布線工程.由于工期緊、質(zhì)量要求高,更加容易發(fā)生各種為了追求施工進(jìn)度、質(zhì)量而忽視安全的問題.為了杜絕這種情況的發(fā)生,確保施工的順利進(jìn)行,我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六

44、項基本原則.在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應(yīng)的具體措施以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn). 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任. 嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實安全生產(chǎn)五項制度(即:安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全技術(shù)定期檢查制度;安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度;安全生產(chǎn)的定期檢查制度;傷亡事故的調(diào)查制度). 建立各級人員安全人員責(zé)任制,明確各級人員的安全責(zé)任,抓制度落實、抓責(zé)任落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況并及時處理. 對所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,提高全員安全生產(chǎn)意識,將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降到最低. 堅持實施安全檢查制度,每周對現(xiàn)