T公司設備管理現(xiàn)狀分析

1、T公司設備管理現(xiàn)狀分析本篇論文目錄導航：【題目】 TnPM思想下 T 公司設備管理困境探討【第一章】基于 TnPM 思想的設備管理模式研究緒論 【第二章】設備管理相關(guān)理論概述【第三章】 T 公司設備管理現(xiàn)狀分析【第四章】 T 公司設備管理存在的主要問題【5.1 - 5.3】以 TNPM自主維護為基，構(gòu)建維保體系【5.4 5.5】以 TNPM 現(xiàn)場四要素為出發(fā)點，提高現(xiàn)場管理水平【結(jié)論 /參考文獻】TnPM思想下企業(yè)設備管理策略研究結(jié)論與參考文 獻3 T 公司設備管理現(xiàn)狀分析3.1 T 公司基本情況3.1.1 公司簡介T 公司位于成都， 由多家國企重組而來， 在成都和德陽共有三個 事業(yè)部生產(chǎn)區(qū)，

2、 三個園區(qū)規(guī)模宏大、 環(huán)境優(yōu)美，花園式工廠占地 1525 畝，現(xiàn)代化標準廠房 65 棟，建筑占地面積 45.6 萬平方米，現(xiàn)有員 工 3800 余人，其主要產(chǎn)品有攪拌機、 配料機、商砼站等建筑類機械， 還有支座、預應力錨具、伸縮縫等橋梁構(gòu)件以及特種車輛改裝（如灑 水車、油罐車、運渣車、掛車）等。 T 公司建機事業(yè)部、道橋事業(yè)部 前身均成立于 50 年代，具有豐富的機械產(chǎn)品制造經(jīng)驗， 其中道橋事 業(yè)部原屬交通部橋梁構(gòu)件產(chǎn)品定點生產(chǎn)企業(yè)， 在全國同行具有較高知 名度。97 年在同行中率先取得 ISO9000 質(zhì)量體系認證， 2006 年首 批取得 CRCC13資格認證， 2008 年成功改制成股份

3、制企業(yè)并搬入新 廠區(qū)，年產(chǎn)各類支座 5 萬余座，伸縮縫 4.5 萬延米 14,錨具 200 萬 孔 15,板支 3 萬余座，建筑機械和道橋構(gòu)件產(chǎn)品作為 “ 四川名 牌”,多年來一直暢銷國內(nèi)外， 深受用戶好評。 本文選擇 T 公司 作為研究對象，具有一定的代表性和說服力。T 公司以道橋構(gòu)件為核心，以建筑機械、特種車輛改裝為兩翼， 歷經(jīng)多年發(fā)展與沉淀形成了自身獨特的企業(yè)文化。 “ 企業(yè)品牌， 源于內(nèi)涵；事業(yè)情感，凝聚人心 ”, 在“ 精進圓融 ” 的企業(yè)精神指引下， T 公司用心構(gòu)建以人為本的和諧團隊， 正向重工 機械設備制造

4、名牌企業(yè)的目標邁進。3.1.2 T 公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀T 公司產(chǎn)品主要用于基礎設施建設。 近年來，隨著國家西部大開 發(fā)的重大戰(zhàn)略實施， T 公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇， 特別是 5.12 地震以來國家在基礎設施建設如房屋、水電、橋梁、道路交通方面的投入大大增加， 4 萬億的投資規(guī)模極大地帶動了包括道路交通在內(nèi)的 各項基礎設施建設。 2013 年 9 月，國務院辦公廳 36號文件發(fā)布了 “ 關(guān)于加強城市基礎設施建設的意見 ”,“ 意見 ”中明確規(guī)定加快 “城市道路、橋梁 建設改造 ” 據(jù)中國新聞網(wǎng)消息， 2014 年 10

5、月中旬至 11 月 初，國家發(fā)改委在 21 天的時間里， 批復了包括貴州仁懷民用機場在 內(nèi)的 5 個機場項目，以及包括鄭州至萬州鐵路在內(nèi)的 16 個鐵路項 目，共計 21 個基建項目，總投資 6933 億元，隨著這些基礎設施項 目的逐步開展和實施，將為 T 公司及其所在的行業(yè)帶來新的發(fā)展機 遇。從道橋行業(yè)分布來看，我國道路橋梁構(gòu)件行業(yè)主要分布在河北、 湖北、四川、廣西等幾個省份；從制造廠家數(shù)量上來說，由最初的交 通部定點八家生產(chǎn)企業(yè)到目前取得 CRCC資 質(zhì)的二十余家， 行業(yè)性競 爭加??；隨著橋梁工程的發(fā)展，客觀上要求產(chǎn)品種類多樣化，加之客 戶需求日益?zhèn)€性化，交期越來越短，市場競爭也日趨激烈，

6、這就對企 業(yè)生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理提出了更高的要求。 生產(chǎn)設備的高效運行， 是 保證及時、準確供貨，滿足客戶需求，增強企業(yè)競爭力的有效手段。3.1.3 T 公司主要產(chǎn)品工藝流程作為機械制造行業(yè)，支座產(chǎn)品是 T 公司主要產(chǎn)品之一，其規(guī)模 占全公司總產(chǎn)量的 45%左右，下面以 “ 鐵路橋梁盆式橡膠支座 ” 產(chǎn)品為例介紹產(chǎn)品的主要工藝流程如圖 3-1 所示。從上圖可知，與產(chǎn)品工藝匹配的設備主要集中在車、 鉗、銑、刨、 表面處理、焊接設備等， 其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都有可能影響生 產(chǎn)，特別是大型車床、 大型刨床發(fā)生故障將對整個生產(chǎn)流程的后工序 產(chǎn)生全局性影響； 焊接和表面涂裝作為

7、特殊過程， 其設備在整個生產(chǎn) 工藝流程中大多處于 “串聯(lián) ”,也需多加關(guān)注。3.2 T 公司設備管理現(xiàn)狀3.2.1 T 公司生產(chǎn)設備簡介作為工業(yè)型機械制造和加工企業(yè)， T 公司除具備一般通用型機械 廠所具有的有關(guān)動力、轉(zhuǎn)運、加工設備外，還具有符合自身產(chǎn)品生產(chǎn) 加工特點的設備。既有一般的普通機床，也有高端數(shù)控加工中心，如 五面體加工中心、激光切割機等?？傮w來說 T 公司共有各類設備 1518 臺套， 以車、刨、銑、鉗、焊為主， 其中主要生產(chǎn)加工設備 712 臺，重點設備 96 臺，特種設備 166 臺，檢測設備 82 臺，焊接設 備 316 臺，其它設備 145 臺，其重

8、點設備明細如下表：從表 3-1 可知， T 公司重點設備共計 96 臺，從數(shù)量上看雖然 只占設備總數(shù)的 6.32%,但其資產(chǎn)價值卻占整個設備價值的 30%左右， 它們大多單位價值高，運行成本高，對生產(chǎn)影響大，對生產(chǎn)質(zhì)量、安 全、環(huán)?？赡墚a(chǎn)生重大影響，其中幾臺加工中心、激光切割機單臺價 值都超過千萬元，大型剪板、折彎、車削、刨削、銑削機床在整個西 部同行業(yè)中首屈一指。下表 3-2 是根 T 公司設備臺賬統(tǒng)計出的特種設備情況：從表 3-2 可知， T 公司特種設備共計 166 臺套，其中起重機就 占了 142 臺，占其總數(shù)的 85.5%,所以特種設備的維護和管理重心也 就在起重機上面。3.2.2

9、T 公司組織架構(gòu)組織架構(gòu)作為企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而建立起來的管理框架， 主要指法人治理結(jié)構(gòu)，不僅體現(xiàn)了管理的層級、幅度，而且還有管理 制度及管理信息流建設等方面的內(nèi)容。 通常組織架構(gòu)基本決定了各部 門的層級和在企業(yè)管理部門中的地位。下圖 3-2 是 T 公司組織架構(gòu)圖 （因建機和特車事業(yè)部機構(gòu)設置 和道橋類似故未一一列出） ：上圖表明， T 公司組織機構(gòu)層級較多，部門基本齊全，對設備管 理的利弊方面本文第四章再詳細分析。 總的來說， 企業(yè)要適應時代發(fā) 展，就要不斷優(yōu)化組織架構(gòu)設計， 以期降低用工成本， 提高工作效率， 保證企業(yè)各項工作平穩(wěn)、有效、安全、快捷的進行 ,促進企業(yè)提高經(jīng) 濟效益和管

10、理水平。3.2.3 T 公司設備管理部門和人員T 公司現(xiàn)有設備的管理部門有兩個， 一是公司級的制造部， 主要 負責設備前期和后期管理及備配件采購； 其次是各事業(yè)部， 主要負責 設備中期使用維護管理。各事業(yè)部配設備主管 1 人，具體負責設備的日常管理。從人員來看，T 公司現(xiàn)有設備管理及維修人員 61 人，班組 9 個， 其中設備主管 3 人，管理 1 人，機修 40 人，電修 12 人，輸配電 等 5 人，所有人員中高工 0 人，工程師 2 人，90%具有中級技工證， 60%具有中專以上文化，工齡超過 10 年的有 15 人，不足 5 年的 22 人。從前文可知， T 公司設備總數(shù)是 1518

11、臺，平均每位設備主管要 負責管理 506 臺，每位維修人員要負責 25 臺套，工齡不足 5 年的 占全部維修人員的 33.3%.3.3 T 公司設備管理體制所謂設備管理體制， 是指公司有關(guān)設備管理的決策從形成到傳遞 的一種形式，包括管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和組成方式；換而言之，是指企業(yè) 為確保設備的高效、平穩(wěn)、經(jīng)濟、安全運行，從而建立的一整套確保 設備各項技術(shù)性能指標最優(yōu)的規(guī)章制度和各種組織形式。 通過內(nèi)部管 理和流程再造使這些制度得到有效執(zhí)行， 使各種組織形式結(jié)合為一個 有機統(tǒng)一體，從而達到提高設備完全有效生產(chǎn)率和全壽命周期效率的 目的。T 公司設備管理體制基本是按前蘇聯(lián)的計劃維修制模式變革而 來，包

12、括設備管理體系的建立及機構(gòu)設置， 具體操作上以事后維修為 主，計劃預防幾乎流于形式。3.3.1 T 公司現(xiàn)有設備管理制度設備管理制度是企業(yè)的 “ 設備法 ”, 它一方面為公司 設備管理提供指南； 另一方面也指導操作人員正確操作。 T 公司現(xiàn)有 體系制度有設備管理制度、設備操作規(guī)程匯編、設備保養(yǎng)制度、設備安全生產(chǎn)管理制度 、設備檢修規(guī)程等，應該說從制度體系 來看 T 公司在這方面還是比較齊全的，基本包括了設備的管理、操 作、維修和保養(yǎng)。3.3.2 T 公司設備管理現(xiàn)行職責架構(gòu)T 公司設備管理部門設置情況如圖 3-3 所示：公司制造部主要負責新設備及備件的采購，設備更新、改造、報 廢；事業(yè)部設備主管在事業(yè)部領導下開展工作， 主要負責公司生產(chǎn)設 備投入運行后的日常管理，協(xié)助公司制造部進行新設備采購的評估、 審議并提出建議。具體職責是： （ 1）新購設備的安裝、調(diào)試、驗收； （ 2）固定資產(chǎn)管理。按 T 公司規(guī)定：單位價值在 5000 元以上的， 或使用年限超過 5 年的公司非貨幣性資產(chǎn)均劃為固定資產(chǎn)。照此標 準 T 公司現(xiàn)有設備全都屬于固定資