公司績效考核細(xì)則(2017.1.1)

1、公司績效考核細(xì)則 （2017.1.1）篇一：公司績效考核細(xì)則公司績效考核細(xì)則一、績效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保 持可持續(xù)發(fā)展的動力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3. 不斷提高公司員工的工作能力， 改進(jìn)工作業(yè)績， 提高員工在工作中的主動性和積極性；4. 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；5. 通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā) 向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則：1. 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí) 行相同

2、標(biāo)準(zhǔn)。2. 定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本 制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各 部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜 合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3. 公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核 下屬崗位。4. 公司對員工的考核采用百分制的辦法。5. 評分標(biāo)準(zhǔn)采取 3：7 的辦法：本人評價占 30%，上級評價 70%。6. 靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性

3、考核。不同崗位、不同層次、不 同時期兩者考核重點(diǎn)不同、 所占分值比例不同。 中層干部：定量考核 70%，定性考核 30%。 生 產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量 70%，定性 30% 非生產(chǎn)時期，定量 30%，定性 70%其他崗位：定量 60%，定性 40%。定量考核：A.中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn) 工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。） 完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指 標(biāo)）。 三、組織

4、領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：樊國棟副組長：黃喜鳳 成員： 工作職責(zé)：1. 組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重 點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。 2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)各部門 “定 量考核”的評價。 4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。 四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不 相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后

5、） （1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由 部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人 員 10 分。（2）評分小計上一級評分 70%自評分 30%（3）考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為 工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分 30 分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造 成經(jīng)濟(jì)損失 500 元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。（5）考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、 責(zé)任人等，

6、由綜合部備案。（ 6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30 分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣 10 分。10（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣 30 分。的行為。否則扣相關(guān)人員 20 分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)： 果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 e 個人品格 2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）東大公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：綜合部負(fù)責(zé)人（8）上級考核下級時要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù) a 工作過程的正確性 b 工作結(jié) 解決問題的能力 f 責(zé)任意識、時間：

7、 2012 年 月 日3. 各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)本月本部門自我評價：簽字： 考核小組評價：簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人： 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤姓名：時間： 2012年 月 日 定量考核（ 60分） 1.檔案資 料管理 2.員工入廠培訓(xùn) 3.會議記錄、整理 4.ISO 文件管理 5.員工住宿、管理 6.文化宣傳 7. 其他工作定性考核 （40 分）考 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.安全 4.行為規(guī)范 5.責(zé)任意識 6.服務(wù)態(tài)度 加減分原因：表揚(yáng)加分 差錯扣分 本月總分 自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：部

8、門負(fù)責(zé)人：核 項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分 綜合部負(fù)責(zé)人： 篇二：公司績效考核細(xì)則公司績效考核細(xì)則 一、績效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保 持可持續(xù)發(fā)展的動力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3. 不斷提高公司員工的工作能力， 改進(jìn)工作業(yè)績， 提高員工在工作中的主動性和積極性；4. 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；5. 通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā) 向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1. 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)

9、果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí) 行相同標(biāo)準(zhǔn)。2. 定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本 制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各 部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜 合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3. 公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核 下屬崗位。4. 公司對員工的考核采用百分制的辦法。5. 評分標(biāo)準(zhǔn)采取 3：7 的辦法：本人評價占 30%，上級評價 70%。6. 靈活性原則： 公

10、司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核 重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核 70%，定性考核 30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量 70%，定性 30% 非生產(chǎn)時期， 定量 30%，定性 70%其他崗位： 定量 60%，定性 40%。定量考核：A.中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn) 工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。） 完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行 為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為

11、準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 組長： 副組長： 成員： 工作職責(zé)：1.組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)， 布置下月各部門工作重點(diǎn)； 每周的考核由每周六組織召開。2. 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)各部門 “定量考核 ”的評價。4. 負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不 相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門

12、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后） （1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由 部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人 員 10 分。二、使用（2）評分小計上一級評分 70%自評分 30% 篇三：績效考核細(xì)則 （001 號文） 東莞市塑通實(shí)業(yè)投資有限公司 薪酬及績效考核細(xì)則 【塑通投資 2011第 001號文】 一、原則 在遵循公開、客觀、差別的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制訂本實(shí)施細(xì)則。范圍本公司管理人員、全體職能系列人員、融資部業(yè)務(wù)系列人員、 工程財保部系列人員。 定義1、經(jīng)營管理團(tuán)隊：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、行政部、

13、風(fēng)險管理部、財務(wù)部、 業(yè)務(wù)系列部門負(fù)責(zé)人。公司總經(jīng)理室包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、業(yè)務(wù)系列部門：業(yè)務(wù)部。3、職能系列部門：行政部、風(fēng)險管理部、財務(wù)部、。4、業(yè)務(wù)凈收入 =當(dāng)期確認(rèn)的業(yè)務(wù)收入當(dāng)期匹配的資金利息當(dāng)期匹配的對外傭金 / 中介 費(fèi)其他實(shí)質(zhì)為代收付費(fèi)用。5、業(yè)務(wù)資金占用利息（成本）：資金為公司自有資金，按 1.2%/月計算，如資金為拆借 資金，則按其實(shí)際拆借成本計算，最高不超過 2%/月。 四、績效獎金分配方式1、分配原則：績效獎金的分配按勞分配、多勞多得、有獎有罰的原則實(shí)行。2、績效獎2.1 業(yè)務(wù)獎金：金分為業(yè)務(wù)獎金、風(fēng)控獎金、業(yè)務(wù)管理層獎金、后臺獎勵基金。2.1.1 短期

14、拆借業(yè)務(wù)獎金：短期拆借業(yè)務(wù)獎金 =短期拆借利息凈收入 3%（= 短期拆借利息收入 -短期拆借利息成本） 3%，于收回本金并歸檔后次月發(fā)放 50%，年底發(fā)放 50%。 2.1.2 低風(fēng)險業(yè)務(wù)獎金：2.1.2.1 低風(fēng)險業(yè)務(wù)獎金 =低風(fēng)險業(yè)務(wù)收入 10% 50。%2.1.2.2 評估費(fèi)收入獎金 =評估費(fèi)凈收入（扣減評估公司評估費(fèi)后收入） 10%50。%上述 獎金于收入到賬后次月發(fā)放。 3、風(fēng)險風(fēng)控獎金：3.1風(fēng)險風(fēng)控獎金 =（短拆業(yè)務(wù)凈收入 +低風(fēng)險業(yè)務(wù)收入 +評估費(fèi)凈收入） 0.5%，短拆業(yè)務(wù) 收回本金并歸檔后，低風(fēng)險業(yè)務(wù)收費(fèi)全部到賬后的次月發(fā)放 50%，年底發(fā)放余下的 50%，具體 由風(fēng)控部門

15、負(fù)責(zé)人分配。 4、業(yè)務(wù)管理層獎金：4.1 業(yè)務(wù)部管理層獎金 =該部門業(yè)務(wù)凈收入（含低風(fēng)險業(yè)務(wù)收費(fèi)） 0.5%，在本金收回， 業(yè)務(wù)歸檔后次月發(fā)放 50%，年底發(fā)放余下的 50%。 5、后臺獎勵基金：5.1 后臺獎勵基金 =當(dāng)期凈收入 1%總經(jīng)理室 50%；0.1%，剩余部分5.2 后臺獎勵基金在總經(jīng)理室、 行政部、財務(wù)部中進(jìn)行分配， 分配比例為： 余下 50%在行政部、財務(wù)部進(jìn)行分配，行政與財務(wù)部門單一員工比例不超過 留總經(jīng)理室作為公司員工俱樂部基金。7、俱樂部基金五、業(yè)務(wù)系列工資報酬結(jié)構(gòu)及績效考核 1、工資5.3 后臺獎勵基金根據(jù)各相關(guān)人員的季度考核結(jié)果按季度于次月發(fā)放。 用于公司俱樂部舉辦各

16、種活動費(fèi)用的開支。報酬結(jié)構(gòu)：1.1 固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)和各職位的確定薪級、分位套入確定。 1.2 每月 10 日發(fā)放上月工資， 遇節(jié)假日提前或順延發(fā)放。 2、項(xiàng)目經(jīng)理工資報酬及績效考核辦法： 2.1 項(xiàng) 目經(jīng)理年度目標(biāo)收入與對應(yīng)職級及底薪：2.2 固定薪酬職級的確定：2.2.1 年初定級：主要依據(jù)客戶經(jīng)理上一年度的業(yè)績完成情況，在年初對客戶經(jīng)理作職級 確定，并承擔(dān)相應(yīng)職級所對應(yīng)的目標(biāo)收入，本年度指標(biāo)完成情況作為下一年度職級定級依據(jù)。2.3 客戶經(jīng)理的考核周期：實(shí)行季度考核與年度返算。2.3.1 目標(biāo)收入季度考核分解（季度累計完成占全年目標(biāo)收入的比例）：季度考核時， 對客戶經(jīng)理每季度對

17、應(yīng)的目標(biāo)收入進(jìn)行統(tǒng)計， 該統(tǒng)計結(jié)果將影響到員工的職 級升降，并依據(jù)此結(jié)果對員工全年職級作調(diào)整和返算，影響全年固定薪酬發(fā)放。2.3.2 短期拆借收入、資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)收入以及低風(fēng)險業(yè)務(wù)收入按 100%的比例計入項(xiàng)目經(jīng) 理的目標(biāo)收入。2.3.3 年中入職員工初始職級及考核： 由總經(jīng)理根據(jù)該員工的具體情況定級。2.3.3.2 年中轉(zhuǎn)正的員工，目標(biāo)收入從試用期開始計算：年度目標(biāo)值的確定，按初始職級 對應(yīng)的年度目標(biāo)收入及員工在考核年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)折算， 15 日前入職的從當(dāng)月開始計算 工作月數(shù)， 15 日后入職的從次月開始計算工作月數(shù)（年度目標(biāo)收入 =職級對應(yīng)的年度目標(biāo)收入 員工在考核年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)

18、12個月）。 2.4 職級的升降2.4.1 完成對應(yīng)職級目標(biāo)收入的不降級； 2.4.2 完成更高職級對應(yīng)的年度目標(biāo)收入的晉級；2.4.3 在年度考核中如項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際完成業(yè)績不足所對應(yīng)職級目標(biāo)需降級返算的， 對于固 定薪酬部分的返算扣減，首先從當(dāng)年剩余應(yīng)發(fā)業(yè)務(wù)獎金中扣減，如業(yè)務(wù)獎金余額不足扣減的， 則再從本人年度應(yīng)發(fā)的業(yè)務(wù)獎金、終獎金等中扣減，直至扣完為止；2.4.4 6個月之內(nèi)（含 6個月）未完成對應(yīng)職級半年任務(wù)的 80%或超過 6個月未完成對應(yīng) 職級累計任務(wù) 80%的，將發(fā)書面警告信（含公告、電子郵件、書面當(dāng)面送達(dá)等方式），一年內(nèi) 收到三封警告信者，將自動淘汰（因特殊情況，總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)延期的除外）。 2.5 工 資的發(fā)放：2.5.1 第一季度（ 13 月）的固定薪酬按年初定的相應(yīng)職級發(fā)放；