公司會議管理制度(DOC格式).DOC

1、公司會議管理制度（DOC格式）.DOC四、公司會議管理制度（一）總則 為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時(shí)間，提高會 議質(zhì)量，特制訂本制度。（二）會議分類及組織第一條全廠會議歸納為四類:1、廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)（擴(kuò)大）會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會，全 廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報(bào)請黨委或廠部批準(zhǔn) 后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。2、專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會 等），由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。3、系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召

2、開的工作會（如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間（科室）職工大會等）由各 車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。4、班組（小組）會：由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。第二條上級或外單位在我廠召開的會議（如現(xiàn)場會、報(bào)告 會、辦公會等）或廠際業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等）一律 由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。第1頁共1頁（三）會議安排第三條例會的安排。為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常 性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、 內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下:1、行政技術(shù)會議（1）廠長辦公會：研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。（2）

3、廠務(wù)會：總結(jié)評價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。（3）班組長以上干部大會（或全廠職工大會）：總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半 年、新年）工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體、個(gè)人。 （4）經(jīng)營活動分析會： 匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價(jià) 各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。（5）質(zhì)量分析會：匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。（6）安全工作會（含治安、消防工作）：匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故,檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。（7）技術(shù)工作會（含生產(chǎn)技術(shù)

4、準(zhǔn)備會） 匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、 科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。（8）生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。（9）科務(wù)會：檢查、總結(jié)、布置工作。第1頁共1頁（10）車間辦公會：檢查、總結(jié)、布置工作。 （11）班組會： 檢查、總結(jié)、布置工作。 （12）班組（科室）班前會:對先天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。2、各類代表大會（1）職工代表大會：（2）車間（部門）職工大會（或職工代表小組會）：（3）黨員代表大會：（4）團(tuán)員代表大會：（5）科協(xié)會員代表大會： （6）企

5、協(xié)會員代表大會:3、民主管理會議（1）工廠管理委員會:（2）廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會：（3）生產(chǎn)管理委員會:（4）生活福利委員會:4、論文、成果發(fā)布會。（1）科協(xié)年會:（2）企協(xié)年會:（3）政治思想政治工作研究會年會：（4）廠QC成果發(fā)布會:（5）科技成果發(fā)布會：（6）信息發(fā)布會：（7）企管成果發(fā)布會:第四條其他會議的安排：凡涉及多個(gè)車間（科室）負(fù)責(zé)人 參加的各種會議，均須于會議召開前XX經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時(shí)會議，統(tǒng)一平衡 編制會議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人 員。 第六條凡廠辦已列入會計(jì)計(jì)劃的會議，如需改期，或遇特 殊情況需安排新的其他會議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請廠辦調(diào) 整會議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計(jì)第1頁共1頁劃。第七條對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議,廠辦有權(quán)拒絕安排。第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會議,廠辦有權(quán)安排合并召開。第九條 各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng) 安排在全廠例會同期召開，（與會人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外） 應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會，局部服從整體的原則。（四）會議的準(zhǔn)備第條所有會議主持人和召集單位與會