經(jīng)濟(jì)金融財(cái)務(wù)貿(mào)易詞庫(kù)：西蒙赫伯特

1、經(jīng)濟(jì)金融財(cái)務(wù)貿(mào)易詞庫(kù)系列文庫(kù)西蒙，赫伯特經(jīng)濟(jì)金融是人類活動(dòng)重要組成，在社會(huì)生產(chǎn)中有重要地位。本文提供“西蒙，赫伯特”的現(xiàn)代視點(diǎn)解讀，以供大家了解。西蒙，赫伯特【生卒】：1916【介紹】： 美國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家，1978年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者。出生于美國(guó)威斯康星州米爾沃基市。他先后于1936年和1943年獲得芝加哥大學(xué)文學(xué)學(xué)士學(xué)位和哲學(xué)博士學(xué)位。曾供職于國(guó)際城市管理協(xié)會(huì)(19381939)和伯克利加利福尼亞大學(xué)公共管理所(19391942)。先后擔(dān)任伊利諾斯理工學(xué)院政治學(xué)助理教授、副教授、教授(19421949)；卡內(nèi)基梅隆大學(xué)管理學(xué)教授(19491962)、管理心理學(xué)教授(19621966)；1

2、966年至今擔(dān)任卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與心理學(xué)教授。他曾擔(dān)任過國(guó)際城市管理者協(xié)會(huì)顧問、美國(guó)預(yù)算局顧問、美國(guó)統(tǒng)計(jì)局顧問、考爾斯經(jīng)濟(jì)學(xué)研究委員會(huì)顧問及其他商業(yè)和政府組織機(jī)構(gòu)顧問等職。曾系社會(huì)科學(xué)研究會(huì)理事會(huì)主席、美國(guó)總統(tǒng)科學(xué)顧問委員會(huì)委員、美國(guó)科學(xué)院空氣質(zhì)量管理委員會(huì)主席、國(guó)家行為科學(xué)基金會(huì)行為科學(xué)委員會(huì)主席。曾獲得過美國(guó)心理學(xué)會(huì)杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)杰出會(huì)員稱號(hào)和眾多歐洲專業(yè)協(xié)會(huì)資深會(huì)員資格。1978年，由于他“對(duì)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)的決策程序所進(jìn)行的開創(chuàng)性研究”而獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。西蒙的主要著作包括：管理行為(“Administrative Behavior”，1947)；人類模型(“Mode

3、ls of Man”，1957)；組織(“Organizations”，with JGMarch，1958，與馬奇合著)；管理決策的新科學(xué)(“The New Science of Management Decision”，1960)；人與管理自動(dòng)化的形態(tài)(“The Shape of Automation for Men and Management”，l965；人工科學(xué)(“The Sciences of the Artificial”，1969)；發(fā)明的模型(“Models of Discovery”，1977)；思想模型(“Models ofThought”，1979)；經(jīng)濟(jì)分析與公共政策(

4、“Economlic Analysis and Public Policy”，1982)；經(jīng)濟(jì)學(xué)、有限理性與認(rèn)知革命(“Economics，BoundedRationality and the Cognitive Revolution”，1992，與人合著)等。西蒙對(duì)企業(yè)組織的行為和其他組織行為的研究導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)新的理論的建立，這就是決策理論。他的“決策理論”是從經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)和數(shù)學(xué)等方面去研究企業(yè)管理問題。其核心思想是：決策是管理的中心，貫徹管理的全過程；可以說，決策就是管理，管理就是決策。在西蒙看來(lái)，對(duì)組織和管理的研究，必須立足于研究它的復(fù)雜的決策過程和結(jié)構(gòu)，而這一過程和結(jié)構(gòu)則

5、直接影響組織成員的行為。企業(yè)管理就是從確定目標(biāo)開始，然后尋找達(dá)成目標(biāo)的各種方案，對(duì)之進(jìn)行評(píng)價(jià)并選擇方案，然后在執(zhí)行過程中進(jìn)行考查和控制。古典管理理論把“管理”分成計(jì)劃、組織、控制等職能，實(shí)質(zhì)上這些都屬于決策的職能。不僅計(jì)劃和組織的職能是決策問題，而且在控制職能中，計(jì)劃與實(shí)際成績(jī)的比較以及控制方法的選擇也仍然是決策問題。西蒙對(duì)決策的過程和決策的準(zhǔn)則、程序化的決策和非程序化的決策、組織機(jī)構(gòu)的建立和決策過程的聯(lián)系等等，作了較詳盡的分析。西蒙在其決策理論中提出了“有限度理性”(BoundedRationality)原則和“滿意的利潤(rùn)”(Satisfactory Profits)概念。他認(rèn)為，人們雖然具

6、有熟悉環(huán)境和適應(yīng)環(huán)境的能力，但是他們對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)、綜合、分析和行動(dòng)的能力是有限的。人們?cè)谡J(rèn)識(shí)上的有限性被稱為“有限度理性”，決策理論就是以有限度理性作為前提條件的。他認(rèn)為，企業(yè)家往往不留意利潤(rùn)的最大化，而只要求得到一份他認(rèn)為滿意的收益。因?yàn)?，在?shí)際生活中企業(yè)家很難做到盡善盡美，也很少有可能達(dá)到所期望的“最大利潤(rùn)”。因此，作為決策人，比較現(xiàn)實(shí)的取舍標(biāo)準(zhǔn)只能是挑選一個(gè)所謂“滿意”的方案，也就是從能夠滿足原定目標(biāo)的最低要求的方案中，進(jìn)行選擇。對(duì)企業(yè)家來(lái)說，“滿意”的最低要求就是一定的“市場(chǎng)份額”、“公平價(jià)格”和“適度利潤(rùn)”。西蒙指出，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，會(huì)遇到兩種不同的情況，一個(gè)是程序化的決策，另一個(gè)

7、是非程序化的決策。這是由于企業(yè)內(nèi)的活動(dòng)可以分為兩類：一類是經(jīng)常性的，另一類是非經(jīng)常性的。經(jīng)常性的活動(dòng)不管是手工操作的還是辦公室的一些活動(dòng)，往往是重復(fù)發(fā)生的。進(jìn)行一次決策以后，這些活動(dòng)就可以逐漸程序化。再遇到這類活動(dòng)，就按程序進(jìn)行，也就是按規(guī)章制度辦事，不必在每一個(gè)程序上再作出決策。例如企業(yè)的原材料儲(chǔ)備，經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，就可以確定最低的儲(chǔ)備量和一次向外定貨的數(shù)量。一旦庫(kù)存低于儲(chǔ)備量，就要采取定貨行動(dòng)，這就是程序的應(yīng)用。由此可以看出，在企業(yè)中愈處于基層，程序化的決策愈多。到了上層，經(jīng)理人員所面臨的，大部分是非程序化的決策。對(duì)于非經(jīng)常性的活動(dòng)就要進(jìn)行非程序化的決策，也就是進(jìn)行全部決策過程。西

8、蒙還認(rèn)為，任何個(gè)人都不可能達(dá)到高度的客觀合理性，只有依靠組織內(nèi)許多團(tuán)體的共同參與，才能取得良好的決策，這可稱為“群體的決策”。西蒙認(rèn)為采取群體解決的方式要比個(gè)體解決的方式優(yōu)越得多。因?yàn)槿后w成員不會(huì)同時(shí)犯同樣的錯(cuò)誤，所以選擇錯(cuò)誤措施的機(jī)會(huì)就比較少。群體處理問題時(shí)，可以把問題分成許多部分，分別交給專家處理，從而加速問題的解決。另外，企業(yè)組織中的成員參加決策的程度愈高，他們的生產(chǎn)情緒就愈高，這樣，他們就會(huì)按照組織的目標(biāo)去從事生產(chǎn)，因而管理的效能也就愈高。不過，雖然在群體環(huán)境中可以鼓勵(lì)首創(chuàng)精神，但如果處理不當(dāng)也能阻止首創(chuàng)精神的發(fā)揮。西蒙指出，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確定的目標(biāo)，就必須有各種具體的措施。為了執(zhí)行一個(gè)

9、或幾個(gè)具體的措施，企業(yè)內(nèi)部要分成各個(gè)部門，每一部門執(zhí)行一兩個(gè)具體的措施。這些措施就成為每個(gè)部門自己的目標(biāo)，稱為次級(jí)目標(biāo)。但各個(gè)部門往往強(qiáng)調(diào)自己的目標(biāo)，而忽視了企業(yè)的總目標(biāo)，甚至把次級(jí)目標(biāo)置于總目標(biāo)之上，使得次級(jí)目標(biāo)和總目標(biāo)發(fā)生沖突。此外，由于部門之間在分配經(jīng)費(fèi)等方面需要聯(lián)合決策，由于企業(yè)成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的不同或者由于他們對(duì)實(shí)際情況的了解不一致，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)群體間產(chǎn)生沖突。這些沖突必須加以解決?？傊?，西蒙的決策理論是在行為科學(xué)的基礎(chǔ)上，從心理學(xué)中人類具有判斷能力，但又為認(rèn)識(shí)事物的局限性所制約這一命題出發(fā)，為企業(yè)管理概括出一套比較切實(shí)可行的行為準(zhǔn)則和工作程序，反映了現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)方面，標(biāo)

10、志著西方企業(yè)管理理論的一個(gè)新階段。西蒙對(duì)組織內(nèi)決策的研究和觀察，在現(xiàn)代企業(yè)和公共行政部門的計(jì)劃工作、預(yù)算控制系統(tǒng)中應(yīng)用良好。它們已被成功地用于解釋和預(yù)測(cè)如此眾多方面的活動(dòng)，如公司內(nèi)部取得信息能力的分布和決策，對(duì)有限競(jìng)爭(zhēng)作市場(chǎng)調(diào)整，選擇投資證券決策和選擇海外投資市場(chǎng)等。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理研究大部分應(yīng)用了西蒙的經(jīng)濟(jì)管理思想。參考文獻(xiàn)： 世界經(jīng)濟(jì)編輯部編，1985，榮獲諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，四川人民出版社。經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)編輯部，1984，當(dāng)代外國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社。王宏昌、林少宮編譯，1997，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)金獲得者講演集(19781986)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社。伯納德卡茨編，1991，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者傳記辭典，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社。William JBaumol，1979，On The Contribution