【最新】嚴肅換紀律工作實施方案

1、稅組通（2011）99號關于印發(fā)稅鎮(zhèn)鎮(zhèn)嚴肅換屆紀律工作實施方案的通知各黨總部：現(xiàn)將稅鎮(zhèn)鎮(zhèn)嚴肅換屆紀律工作實施方案印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。中共稅鎮(zhèn)鎮(zhèn)委員會2011年11月6日稅鎮(zhèn)鎮(zhèn)嚴肅換屆紀律工作實施方案根據(jù)中央紀委、中央組織部關于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知（中組發(fā)201021號,一下簡稱通知）和省、市、縣等有關文件精神，為切實落實嚴肅換屆紀律工作各項措施，結合我鎮(zhèn)實際，制定本方案。一、總體目標 堅持教育在先，警示在先，預防在先，堅持做到組織領導到位，宣傳教育到位，提醒告誡到位，監(jiān)督檢查到位，查辦處理到位，通過嚴肅換屆紀律，達到嚴明紀律，嚴肅教育，嚴格監(jiān)督，嚴厲查處，嚴密組織的“五嚴

2、”要求，用鐵的紀律保證換屆工作風清氣正，確保換屆順利進行，提高選人用人公信度。二、主要措施 （一）強化換屆紀律學習 1、開展嚴肅換屆紀律專題學習，采取多種形式，及時將中央和省市縣關于嚴肅換屆紀律的有關精神，傳達到每個基層黨支部，每位黨員干部及有關人員，鎮(zhèn)黨委中心組，各黨總支要召開嚴肅換屆紀律專題學習會， 學習通知內(nèi)容，特別是5個嚴肅，17個不準和5個一律的具體要求，學習省市縣嚴肅換屆紀律有關要求，切實做到吃透精神，帶頭遵守，堅決抵制買官賣官，跑官要官，拉票賄選等不正之風。黨政領導班子和各支部書記要率先學習換屆工作政策法規(guī)，工作流程特別要強化具體工作的學習研討，努力成為換屆工作業(yè)務能手，確保換屆

3、工作執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通。 2、印發(fā)學習材料和讀本，鎮(zhèn)黨委將統(tǒng)一印制學習函，通知，按照換屆工作流程，印發(fā)給鎮(zhèn)黨政班子成員，參加民主推薦人員和兩代表一委員學習，要求自覺遵守，共同監(jiān)督，堅決抵制各種不正之風。、 3、開展廣泛宣傳。根據(jù)換屆工作進程，依托報刊，網(wǎng)絡，電視，廣播，標語，宣傳欄等宣傳方式，廣泛開展換屆工作宣傳，并公布舉報受理電話。使嚴肅換屆紀律要求進機關，進村組，使廣大干部群眾知曉，請廣大干部群眾監(jiān)督，使黨員領導干部帶頭遵規(guī)守紀，帶頭抵制不正之風，在全鎮(zhèn)上下營造風清氣正的換屆環(huán)境。 4、開展專題談心談話活動，鎮(zhèn)黨委班子成員，鎮(zhèn)紀委等有關領導同志分別與各支部負責同志進行嚴肅換屆紀

4、律專題談心談話，把警示教育內(nèi)容貫穿其中，深入細致地做好換屆期間的思想政治工作，教育黨員干部特別是領導干部講黨性，顧大局，守紀律，正確對待個人進退留轉，嚴格遵守5個嚴禁，17個不準，自覺維護和創(chuàng)建風清氣正的換屆環(huán)境。同鎮(zhèn)黨委和縣委保持一致。 （二）強化換屆工作監(jiān)督 1、貫徹落實監(jiān)督制度。嚴格執(zhí)行四項監(jiān)督制度及相關干部工作法規(guī)，認真落實干部選撥任用工作有關事項報告制度，凡是要求報告的事項，該對上報告的必須如實報告，該對下把關的必須嚴格把關，認真落實報告?zhèn)€人有關事項制度，凡是考察兌現(xiàn)，都要向考察組如實報告?zhèn)€人有關事項 2、對嚴肅換屆紀律進行全程監(jiān)督，將嚴格監(jiān)督貫穿換屆工作全過程，落實到干部提名推薦，

5、組織考察，任用公示和正式選舉每個環(huán)節(jié)，按照縣規(guī)定，請代表對本地換屆風氣總體情況和是否存在突出問題精心民主測評。 3、開展嚴肅換屆紀律提示活動，將換屆紀律有關要求編寫成手機短信，在不同時段，以不同形式，向不同對象群發(fā)，把換屆工作置于全鎮(zhèn)干部群眾監(jiān)督之中。 （三）強化危機行為查處 1、落實嚴查懲處措施，在換屆工作中，凡是涉及買官賣官，跑官要官，拉票賄賂，違規(guī)用人，干擾換屆等違反5個嚴禁，17個不準問題的舉報，嚴格進行查處，做到從快從嚴，一件不漏，以匡正選人用人風氣，提高選人用人公信度。 2、暢通選舉渠道，在換屆期間，充分發(fā)揮舉報電話，8295001，建立舉報電話的專人值班制度，確保暢通群眾舉報渠道

6、，及時受理反映違反換屆紀律的問題。發(fā)揮廣大黨員干部對換屆風氣的監(jiān)督作用。 3、實行違反換屆紀律案件查核專辦制度。對反映問題線索清楚，內(nèi)容具體的舉報，要組織專門力量，進行重點查辦，要明確辦結時限，確保一查到底，對反映考察對象問題的，要在考察工作結束前辦結，對換屆選舉期間當場發(fā)現(xiàn)的問題，要立即制止，堅決糾正。 4、嚴格執(zhí)行查核工作責任制。受理案件要明確查核工作具體承辦人和責任人，核查報告要由具體承辦人和責任人署名，對查核結果負責，確保處理到位，追究到人，對查實的違反換屆紀律的人和事，該組織處理的堅決處理，該紀律處分的堅決紀律處分，絕不姑息遷就，并及時通報予以警示。涉嫌犯罪的移交司法機關，依法追究刑

7、事責任。 三、工作要求 1、加強組織領導，鎮(zhèn)黨委中心組和各黨總支要專題學習討論有關嚴肅換屆紀律的文件規(guī)定，統(tǒng)一思想認識，要堅決維護組織人事工作紀律的嚴肅性和權威性，把“5個嚴禁，17個不準和5個一律”紀律要求作為高壓線，要教育和引導廣大黨員干部特別是各級領導干部嚴格遵守換屆工作紀律，堅決抵制不正之風。 2、全程監(jiān)督，鎮(zhèn)有關單位和部門，緊密配合，加強對換屆工作的全程監(jiān)督，采取切實有效的措施，完善監(jiān)督手段，把嚴格監(jiān)督貫穿于提名推薦，考察、公示，換屆選舉等各個環(huán)節(jié)。 3、加強專項督查。換屆期間，鎮(zhèn)黨委將派出督查組，采取有效方式，對各黨支部執(zhí)行換屆政策，履行工作程序，嚴肅換屆紀律情況進行巡回檢查，提出

8、存在的問題，提出整改建議，同時，要積極配合上級黨委組織部門派出的督導組做好相關工作。 4、加強輿情監(jiān)控。建立換屆工作輿情突發(fā)事件應急處置機制，對媒體特別是網(wǎng)絡反映的違反換屆紀律的問題，迅速采取應對措施，經(jīng)查問題屬實的迅速處理并適時公布處理結果，與事實不符的迅速公布真相予以澄清，對別有用心散布謠言的，會同有關機關依法處理，以樹立正確的輿論導向，營造良好的換屆氛圍。 中共稅鎮(zhèn)鎮(zhèn)委員會2011年11月6日【附加總結類文檔一篇，不需要的朋友下載后編輯刪除，謝謝】2015年工程部施工員年終工作總結光陰荏苒，轉瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，認真貫徹“安全第一、預

9、防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務?；仡?015年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛?。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是

10、我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部2015年工作總結及2016年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。一、2015年工作總結（一）核心工作控制情況1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進度控制：2015年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：（1）計劃制定不合理。沒有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導致中途出現(xiàn)設備不齊全、材料供貨不及時，被

11、迫停工，進而延誤了計劃的工期。（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保

12、了2015年所有驗收項目基本一次通過驗收。4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關鍵環(huán)節(jié)予以把控，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設計圖紙，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素

13、，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。（二）存在的問題1.施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設，還需要全過程指導，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如

14、何解決問題是2016年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點（一）完善部門人員結構，實施部門明確分工充實部門行政管理人員，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3

15、名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標的順利完成。（二）健全培訓制度，提升項目經(jīng)理管理水平項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓工作。（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設做合理的調(diào)整；

16、同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：1.落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結果進行整理、分析和總結。然后，再結合市場調(diào)研實際情況，對2015年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距

17、就及時進行調(diào)整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結的力量。3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，我們會在20

18、16年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，2016年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結，并將考核結果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時還要落實員工的