2021年干部選拔任用工作情況報告（鎮(zhèn)）

1、干部選拔任用工作情況報告（鎮(zhèn)）218年，我鎮(zhèn)黨委始終堅持黨政領導干部選拔任用工作條例、選拔任用干部“四項監(jiān)督制度”，以提高選人用人公信度為目標，堅持“五個嚴禁”“十七個不準”“五個一律”，以及縣里有關干部選拔任用的規(guī)定和要求做好干部選拔任用工作，把握用人標準，規(guī)范操作程序，努力做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。一、選拔任用干部基本情況（一）提撥使用干部情況218年，我鎮(zhèn)xxx被提拔為xx鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長、xx被提拔為xx鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長。（二）任免干部情況218年，根據工作需要，鎮(zhèn)黨政聯席會議研究決定，xxx任xx鎮(zhèn)黨政辦主任，免去xx鎮(zhèn)團委書記職務；xxx任

2、xx鎮(zhèn)團委書記職務；xxx任xx鎮(zhèn)統戰(zhàn)部部長；xxx任xx鎮(zhèn)計生辦第一副主任；xxx任xx鎮(zhèn)黨政辦副主任。（三）干部試用期轉正情況218年，我鎮(zhèn)無干部試用期滿轉正情況。二、貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策情況（一）重點抓好選撥任用干部四項監(jiān)督制度的學習宣傳和貫徹落實。一是組織學習并測試召開全體班子成員、全體鎮(zhèn)干和鎮(zhèn)直單位主要領導會議，全文傳達了四項監(jiān)督制度，并發(fā)放測試題進行測試。共計收回答卷x份。二是致函提醒由辦公室向鎮(zhèn)黨委班子成員、全體鎮(zhèn)干及鎮(zhèn)直各單位主要負責人致函，共計發(fā)函x份并全文附上四項監(jiān)督制度，提醒加強學習，告知舉報方式。（二）積極開展干部人事政策法規(guī)學習宣傳。采取多種形式宣傳選拔任用干

3、部有關法規(guī)。一是充分利用每周一的周例時間，學習宣傳選拔任用干部有關法規(guī)知識，營造良好輿論氛圍。二是開展了警示教育，組織學習了上級紀委監(jiān)察部門、組織部門發(fā)布的違規(guī)違紀用人典型案件的通報，提高貫徹落實干部工作法規(guī)的自覺性和堅定性。三是積極參加上級組織部組織的培訓和相關重點活動，不斷掌握干部選拔任用的原則、條件、程序、紀律、監(jiān)督等內容，為貫徹落實干部選拔任用有關法規(guī)奠定基礎。（三）創(chuàng)新選人用人措施和辦法，建立健全干部選拔任用監(jiān)督機制情況。一是加大干部培訓、培養(yǎng)工作力度。全年舉辦了x期干部培訓班進行專題學習培訓，開闊視野，增長才干，中層干部培養(yǎng)選拔鏈進一步形成。二是有目的、有意識地給干部派任務、壓擔子

4、，鍛煉綜合素質和業(yè)務工作能力，激發(fā)干部的積極性和主動性。三是定期開展談心活動，征求和吸收干部職工對組織人事工作的意見建議，不斷改進干部工作，探索加強干部工作的新途徑、新方法。三、干部選拔任用和監(jiān)督工作的措施和方法我鎮(zhèn)黨委、政府始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。首先，全面推行任前公示制。實行干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經程序。進一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認可。對公示期間群眾反映的問題，

5、認真對待，一一進行細致的調查核實，如實向我鎮(zhèn)黨委、政府匯報。通過實行任前公示，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質量。其次，建立干部定期述廉制度。每年開展領導干部公開述廉活動，要求每位干部每年寫出書面述廉報告，并在鎮(zhèn)公示欄進行公示。述廉的主要內容包括落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執(zhí)行中央、省、市、縣有關廉潔自律各項規(guī)定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束后，在全體干部中發(fā)測評表對領導干部進行廉政建設情況測評，接受群眾評議。最后，加大了干部的培養(yǎng)力度。不斷改進和完善干部教育培養(yǎng)的方式方法，以“增強五種意識，提高五種能力”為目標（五種意識即責任

6、意識、大局意識、紀律意識和廉潔意識；五種能力即組織協調能力、文字綜合能力、辦事執(zhí)行能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力和履職履責任能力），注重黨性教育，通過在職學習、短期培訓、黨校培養(yǎng)、掛職鍛煉等多種途徑和方法，提高干部的綜合素質，為選好、用好人打下堅實基礎。特別是大力推行干部“一對一”的培養(yǎng)模式，即由分管領導對科室負責人，科室負責人對科室干部，通過業(yè)務指導、工作互動和思想交流等形式實行全面的培訓培養(yǎng)，促進干部盡快適應崗位，盡快履職履責。四、存在的主要問題和改進措施回顧一年來的工作情況雖然取得了明顯的進步，但與高要求、高標準相比，仍然有一定的差距。如全面引入競爭機制方面執(zhí)行力度不夠、干部能上能下快速流動的機制方面有待積極探索。在今后的工作中，我鎮(zhèn)將加大對黨政干部選拔任用工作條例中央紀委、中央組織部關于深入整治用人上的不正之風進一步提高選人用人公信度的意見和干部任用“四項監(jiān)督制度”等文件的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，建立科學的、充滿生機活力的選人用人機制，一是進一步提高工作時效性；二是繼續(xù)加強學習培訓，不斷增加貫徹執(zhí)行選拔任用