車間班組長年終工作總結(jié)

1、車間班組長年終工作總結(jié)車間班組長年 終工作總結(jié)XX年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn) 真 完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)， 指揮系統(tǒng)開停 及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性 任務(wù)。上班做 到 工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的 控制，組織召 開 班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理 制度，并傳達(dá) 給 每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理，組 織 協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。 道路積水清理 及 綠化帶的雜物清理工作。第一季度 廠 部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的 學(xué)習(xí)機(jī)會和競 爭 能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新 專項活動 推 動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)

2、習(xí)企業(yè)精神，積極響 應(yīng) 廠部號召，從思想上高度重視，落實中積 極動員，認(rèn)真 的 去去找出工作的不足和存在的問題，敢于 面對企業(yè)所面 臨 的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目 標(biāo)原則。第三 季 度實行了大崗位制，是每個人在新的組織 中重新定位， 按 照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我， 這也是提高工 作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是 企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度 廠部推行 5S 管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔 、清 掃、人員素 養(yǎng)提高，創(chuàng)造 一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。 在安全管 理 上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊 急停車預(yù)案， 及 時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)

3、備安全。在安 全月里，我參 與 了消防器材正確使用演習(xí)。在消防日里， 組織了一場煤 焦 油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總 結(jié)了一套設(shè)備 停 機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗 我與幾個中控 都 做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩 期安全板報， 張 貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名 活動。在設(shè)備管 理 上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位 ，干 油泵的運(yùn)行時 間 ，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開 具 工作票，辦 理動火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前 提下， 及時消 除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能 按要求及 時清 堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工 作 中還存在一些不足之處，如人

4、員較少 ，我 只是布置督促 ， 有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度 去 制約員工。 其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提 醒， 員工覺得 小事不必在意。在以后的工作中，就要做到 精細(xì)化 管理， 進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我 們的每位 員工。車間班組長年 終 工作總結(jié) “桃紅又是一年春 ”，隨著 XX 年的第一縷春 風(fēng) ，xx 公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程,驀然回首XX已漸行漸遠(yuǎn)。在過去的一年里， 我們 xx 公司已取得了令人矚目的傲人成績 和輝煌成果。在分享這份喜悅 的 同時，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工 作情況。作為 一 名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有

5、些許惆悵，但 的是喜悅!功過倶 全，不妨在此贅述一二。 公司一貫 的宗旨是“以人為本 .安全生產(chǎn) , 在這方面， 每次 開例會時 一 如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行 之 有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提 高 工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患 ， 反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設(shè)備 的 故障總是及時解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日 的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具 . 修磨易難 刀具. 調(diào)整工裝 .來料的登記 . 發(fā)貨的記錄 .工時的計算 .質(zhì)量 的巡 查. 及人員的合理安排等等，無一不事 必躬 親，殫精竭 慮。去年本線 員 工較

6、多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善 ”，對 本班組的員工 ， 我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨， 結(jié)合員工的性 格 和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮 每一位員工的 主 觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得 “如火如荼， 不亦樂夫”。去年公司著手“ 6s ”現(xiàn)場整頓工 作，在這方面 我 積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí) 行，把車間整 頓 的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影， 也算是相得益 彰 ，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是 耐心予以勸勉 及 時給予批評指正，對于我行我素且屢教不 改的員工給予 適 當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。公司領(lǐng)導(dǎo) 一 直告誡我們作為組長要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝

7、通， 對 于這一點(diǎn)往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得 尚 欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的 不 理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心 平 氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭 時 ，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正 義立 場，使雙方心悅誠服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn) 和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其 如此， 才能更 有號 召力和說服力，因為古人云“其身正，不令而行，其 身不正，雖令不從 ”。公司向來 注 重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今 天，開源節(jié)流 已 成為發(fā)展必然趨勢，推行科學(xué)發(fā)展觀對于 企業(yè)的發(fā)展至 關(guān)重要。就拿每天

8、的水電費(fèi) .廠房租金. 員工 的工資等等。 細(xì) 細(xì)算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因 此在平時的工 作 中，我會敦促員工盡量減少或避免不必要 的浪費(fèi)，比如 ： 人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零 部件，以作備 用 ，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量 不鋪張浪費(fèi)。去年的工 作 中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工 品種繁多而致 頻 繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡 散，士氣不振 ， 產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚 自己，爭取做 公司日新月異 有一分熱發(fā)一 想我的工作會 帆濟(jì)滄?！痹?為公司的發(fā)展 明班組長。車間班組長年 的工作，我認(rèn) 指揮系統(tǒng)開停 任務(wù)。上班做 控制，組

9、織召 制度，并傳達(dá) 及時處理，組 道路積水清理第一季度 學(xué)習(xí)機(jī)會和競 專項活動 精神，積極響 極動員，認(rèn)真 面對企業(yè)所面，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善 得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值 如日中天際，我會激流勇進(jìn)完美，群策群力， 分光。在林部長和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我 開展得如魚得水 ，“長風(fēng)破浪會 有 時，直掛云 今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進(jìn)取， 獻(xiàn)綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文終工作總結(jié)XX年已經(jīng)過去，回首一年來真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)， 及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性 到 工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的 開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的

10、各項管理 給 每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題 織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。 及綠化帶的雜物清理工作。廠 部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的 爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新 推 動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)應(yīng) 廠部號召，從思想上高度重視，落實中積 的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于 臨 的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三 季 度實行了大崗位制，是每個人在新的組織 中重新定位， 按 照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我， 這也是提高工 作 效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是 企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度 廠部推行 5S 管

11、理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔 、清 掃、人員素 養(yǎng)提高，創(chuàng)造 一 個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。 在安全管 理 上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案， 及 時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參 與 了消防器材正確使用演習(xí)。在消防日里，組織了一場煤 焦 油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備 停 機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控 都 做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報， 張 貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動在設(shè)備管 理 上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運(yùn)行時 間 ，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開 具工作票，辦 理 動

12、火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前 提下，及時消 除 跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能 按要求及時清 堵 ，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工 作 中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我 只是布置督促 ， 有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度 去制約員工。 其 二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得 小事不必在意。在以后的工作中，就要做到 精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我 們的每位員工。車間班組長年 終工作總結(jié)一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是 學(xué)習(xí)，提升工 作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中， 由于工作經(jīng)驗 的欠缺，我在實踐中

13、暴露出了一些問題，有 了這些欠缺的 經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往 更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地 累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久 下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理 論水平。時刻 做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適 應(yīng)工作任務(wù)需 要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟， 時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真 學(xué)習(xí)公司各項 工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時 刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一 致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生 產(chǎn)力”

14、。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸 取高質(zhì)量的管理 模式、高效率 的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。 在開拓了眼界 的同時也使自己的管理水平有很大的提高。 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司 的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管 立以黨為核心二、愛崗 量繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 感、使命感和 各生產(chǎn)課的各 在不斷提高自 好的完成各項 進(jìn)行不定期的 為工作宗旨， 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，俗話說“ 在車間、現(xiàn)場 率。設(shè)備出現(xiàn) 領(lǐng)全課人員認(rèn) 場衛(wèi)生還是在 工同甘共苦。三、強(qiáng)化 質(zhì)員工是一 關(guān)系到工作效理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹 ，服從組織管理的正確思想意識。敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)干 一 行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的

15、責(zé)任 工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉 項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。 身 素 質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更 生產(chǎn)任務(wù),完善加 強(qiáng)車間的日常管理制度，并 檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍 認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜 不愧對同事的支持尊重?；?車跑的快，全靠車頭帶 ”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效 故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)?真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn) 機(jī) 器 保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接率和工作的完成情況。車間每月定期組織員

16、工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 教 育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn) 和工廠緊密的 聯(lián) 系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制 度有機(jī)的結(jié)合 起 來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自 己不斷的努力 學(xué) 習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了 員工的工作熱 情 ，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好 車間員工的思 想 工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情 來辦，在工作 和 生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的 經(jīng) 濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓 他們感受到公 司 的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力 和向心力。10 月份以后，由于今年 金 融市場的危機(jī)，我并向員工 說明了工廠當(dāng) 前 的形式，并做好工作讓大家看清目前的形 式，讓大家在 安 心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。 四、班組 建 設(shè)