2019年國(guó)際飯店經(jīng)營(yíng)管理咨詢服務(wù)合同協(xié)議書(shū)范本模板

1、編號(hào)： _國(guó)際飯店經(jīng)營(yíng)管理咨詢服務(wù)合同甲方： _乙方： _簽訂日期： _年_月_日1_國(guó)際飯店置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）_飯店管理研究所（以下簡(jiǎn)稱乙方）鑒于：_國(guó)際飯店經(jīng)營(yíng)處于虧損狀態(tài)， 甲方為扭虧轉(zhuǎn)贏， 需對(duì)飯店進(jìn)行虧損診斷，并制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略、管理模式，以再造飯店競(jìng)爭(zhēng)力。乙方擁有提供此項(xiàng)服務(wù)所要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人員和經(jīng)驗(yàn)，并同意提供該項(xiàng)咨詢服務(wù)?，F(xiàn)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商， 特就 _國(guó)際飯店的咨詢服務(wù)及相關(guān)事宜，達(dá)成如下合同：一、甲方委托乙方提供咨詢服務(wù)的_國(guó)際飯店為四星級(jí)酒店，規(guī)模為：建筑面積 5.6 萬(wàn)平方米，客房411 間。二、甲方的咨詢要求如下：（一） _區(qū)域經(jīng)濟(jì)、旅游業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景分

2、析；（二） _國(guó)際飯店的現(xiàn)狀及虧損原因分析；（三） _國(guó)際飯店的客源市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；（四） _國(guó)際飯店扭虧為贏的具體策略；（五）_國(guó)際飯店的發(fā)展規(guī)劃（包括短期、中期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理策略） 。三、咨詢服務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)：本次咨詢服務(wù)合同結(jié)束時(shí)，乙方必須向甲方提交包括但不限于下列事項(xiàng)的具體材料：_國(guó)際飯店的咨詢服務(wù)報(bào)告書(shū)包括： （1）飯店現(xiàn)狀、虧損分析及整改方案；（2）提升競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)策略、 市場(chǎng)定位、 市場(chǎng)調(diào)研、形象策劃、運(yùn)營(yíng)框架等；（ 3）飯店重新定位的中長(zhǎng)期規(guī)劃等。四、乙方提供咨詢服務(wù)的專(zhuān)家姓名、職稱、專(zhuān)長(zhǎng)及分工：五、乙方于 _前向甲方遞交咨詢成果的框架性意見(jiàn)。自本合同簽訂之日起 _日內(nèi)結(jié)束

3、咨詢工作， _年_月_2日前向甲方提供相關(guān)報(bào)告初稿，必要時(shí)甲方可組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證、評(píng)審，_年_月底前提供報(bào)告定稿。六、在乙方咨詢期間，甲方提供如下配合：（一）應(yīng)乙方的要求，提供_國(guó)際飯店經(jīng)營(yíng)的相關(guān)資料及信息；（二）為上列咨詢?nèi)藛T提供在_工作期間的住宿及工作餐；（三）為乙方的咨詢工作提供必要的工作條件。七、服務(wù)費(fèi)用及支付（一）甲方為本次咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)向乙方支付_萬(wàn)元咨詢費(fèi)；（二）本合同生效之日起三日內(nèi)， 甲方向乙方支付咨詢費(fèi)的_%，即_萬(wàn)元，乙方提交了符合本合同第三條規(guī)定之報(bào)告后_日內(nèi)支付其余的 _%，既 _萬(wàn)元；（三）乙方為本次咨詢服務(wù)所發(fā)生的通訊費(fèi)、交通費(fèi)和其它費(fèi)用支出由乙方自行承擔(dān)。八、對(duì)乙方人員在履行本咨詢合同期間所發(fā)生的人身等意外，甲方不負(fù)任何責(zé)任，本咨詢服務(wù)合同不構(gòu)成甲方與咨詢?nèi)藛T間的雇傭關(guān)系。九、乙方提供的咨詢報(bào)告等材料必須具備專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性、適用性和可操作性，乙方對(duì)咨詢服務(wù)的正確和完整性負(fù)責(zé)。十、乙方必須對(duì)本次咨詢相關(guān)的全部材料保密，并不得用公開(kāi)發(fā)表等方