公司股權(quán)激勵方案考核管理辦法

1、。公司股權(quán)激勵方案考核管理辦法為保證有限公司（以下簡稱“公司”）股權(quán)激勵方案的順利實施，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成良好均衡的價值分配體系，激勵公司中高層管理人員和核心骨干人員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實際，特制定本辦法。一、考核目的進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立和完善公司激勵約束機制，保證股權(quán)激勵方案的順利實施，并在最大程度上發(fā)揮股權(quán)激勵的作用，進(jìn)而確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二、考核原則考核評價必須堅持公正、公開、公平的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核對象的業(yè)績進(jìn)行評價，以實現(xiàn)股權(quán)激勵方案與激勵對象工作業(yè)績、貢獻(xiàn)

2、緊密結(jié)合，從而提高管理績效，實現(xiàn)公司與全體股東利益最大化。三、考核范圍本辦法適用于本次股權(quán)激勵方案所確定的所有激勵對象，包括授予的激勵對象及預(yù)留部分的未來激勵對象。四、考核機構(gòu)公司董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織考核工作。五、績效考評評價指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)本次股權(quán)激勵方案授予的權(quán)益中，激勵對象已獲授的股權(quán)/ 股權(quán)的成熟/ 行權(quán) / 解鎖必須同時滿足如下條件：1、公司業(yè)績考核指標(biāo)本次股權(quán)激勵計劃授予的股票期權(quán)/ 限制性股票， 在行權(quán) / 解鎖期的4 個會計年度中， 分年度進(jìn)行績效考核并行權(quán)/ 解鎖，以達(dá)到績效考核目標(biāo)作為激勵對象的行權(quán)/ 解鎖條件。授予的股權(quán)的各年度公司業(yè)績考核指標(biāo)如下表所示：。1。

3、行權(quán)（解鎖）期業(yè)績考核目標(biāo)第一個行權(quán)（解鎖）期以年凈利潤值為基數(shù)，年凈利潤增長率不低于%第一個行權(quán)（解鎖）期以年凈利潤值為基數(shù)，年凈利潤增長率不低于%第一個行權(quán)（解鎖）期以年凈利潤值為基數(shù)，年凈利潤增長率不低于%第一個行權(quán)（解鎖）期以年凈利潤值為基數(shù)，年凈利潤增長率不低于%上述“凈利潤” 、“凈利潤增長率”計量依據(jù)為：由本次股權(quán)激勵產(chǎn)生的激勵成本將在管理費用中列支。股權(quán)的行權(quán)條件達(dá)成，則激勵對象按照計劃規(guī)定比例行權(quán)。若第一個、第二個和第三個行權(quán)期內(nèi)公司業(yè)績未達(dá)到業(yè)績考核目標(biāo)條件的，這部分標(biāo)的股權(quán)的行權(quán)時間可以遞延到下一年，在下一年達(dá)到業(yè)績考核目標(biāo)條件時一并行權(quán)。若下一年仍未達(dá)到行權(quán)條件，該部分

4、股權(quán)不得行權(quán)，由公司回收。 第四個行權(quán)期內(nèi)，如公司業(yè)績考核未達(dá)到考核目標(biāo)條件時，該部分股權(quán)將由公司回收。2、激勵對象個人績效考核要求薪酬與考核委員會將對激勵對象每個考核年度的綜合考評進(jìn)行打分，并依照激勵對象的個人績效考核結(jié)果確定其行權(quán)/ 解鎖比例，個人當(dāng)年實際行權(quán)/ 解鎖額度標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)個人當(dāng)年計劃行權(quán)/解鎖額度。原則上績效評價結(jié)果劃分為（ A）、（ B）和（ C）三個檔次， 考核評價表適用于所有考核對象。屆時根據(jù)下表確定激勵對象的行權(quán)比例：激勵對象考核評價表考評結(jié)果（ S）S 8080 S 60S 60評價標(biāo)準(zhǔn)ABC標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)1.00.80若激勵對象上一年度個人績效考核結(jié)果為（ A）/（ B），則

5、上一年度激勵對象個人績效考核“達(dá)標(biāo)”；若激勵對象上一年度個人績效考核結(jié)果為（C），則上一年度激勵對象個人績效考核“不達(dá)標(biāo)”。若激勵對象考核“達(dá)標(biāo)”，則激勵對象可按照本計劃規(guī)定的比例分批次行權(quán)/ 解鎖。若激勵對象考核“不達(dá)標(biāo)” ，則公司將按照本計劃的規(guī)定，取消該激勵對象當(dāng)期行權(quán)/ 解鎖額度，股權(quán)由。2。公司統(tǒng)一回收。六、考核期間與次數(shù)1、考核期間激勵對象行使股權(quán)的前一會計年度。2、考核次數(shù)股權(quán)激勵方案實施期間每年度一次。七、行權(quán) / 解鎖1、董事會薪酬與考核委員會根據(jù)績效考核報告，確定被激勵對象的行權(quán)/ 解鎖資格及數(shù)量。2、績效考核結(jié)果作為股權(quán)行權(quán)或成熟的依據(jù)。八、考核程序公司人力資源部在董事會

6、薪酬與考核委員會的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體的考核工作，保存考核結(jié)果， 并在此基礎(chǔ)上形成績效考核報告上交董事會薪酬與考核委員會。九、考核結(jié)果的反饋1、被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，薪酬與考核委員會應(yīng)當(dāng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)向被考核者通知考核結(jié)果；2、如被考核者對考核結(jié)果有異議，可在接到考核通知的五個工作日內(nèi)向董事會薪酬與考核委員會提出申訴， 薪酬與考核委員會可根據(jù)實際情況對其考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核結(jié)果對考核結(jié)果進(jìn)行修正。十、考核結(jié)果歸檔1、考核結(jié)束后，人力資源部保留績效考核所有考核記錄。2、為保證績效激勵的有效性，績效記錄不允許涂改，若需重新修改或重新記錄，須考核記錄員簽字。3、績效考核結(jié)果作為

7、保密資料歸檔保存，該計劃結(jié)束三年后由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一銷毀。十一、附則本辦法由董事會負(fù)責(zé)制訂、解釋及修改，自股東會審議通過之日起開始實施。3。有限公司董事會 / 股東會年月日（古律師）古律師講股權(quán)法律服務(wù)團(tuán)隊，由古鳴律師創(chuàng)辦。古鳴律師，法學(xué)學(xué)士、工商企業(yè)管理碩士研究生。有過警察、政府、企業(yè)等十多年的工作背景。2014 年古律師專職從事股權(quán)業(yè)務(wù)的法律服務(wù)，現(xiàn)擅長合伙股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵下的薪酬體系設(shè)計、股權(quán)并購、 合伙股權(quán)矛盾化解等股權(quán)類的法律服務(wù)?，F(xiàn)為上海艾芙杰家具有限公司，上海南陵商會、上海壽縣商會、上海埃托克斯流體科技、淮海醫(yī)院、蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司、蕪湖5720 軍工廠等企事業(yè)單位提供

8、過優(yōu)質(zhì)的股權(quán)法律服務(wù)為創(chuàng)業(yè)者解決股權(quán)問題，打招中國口碑最好的股權(quán)法律服務(wù)團(tuán)隊，是我們的夢想。不負(fù)所托，我們一直在努力?。⒓绰?lián)系）。4。5。6。那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。紅塵中，我們會相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經(jīng)營自己的內(nèi)心，使它柔韌，更適應(yīng)這風(fēng)雨征途，而不會在過往的錯失里糾結(jié)懊悔一生。時光若水， 趟過歲月的河，那些舊日情懷，或溫暖或痛楚，總會在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座時光驛站，人們在那里來來去去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草，淪為泛泛之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會馨香滿谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在錦瑟華年里相遇相知，互為欣賞，互為懂得，并沉淀下來，做一生的朋友。試問，你的生命里，有無來過這樣一個人呢？張愛玲說 “因為懂得，所以慈悲” .于千萬人群中，遇見你要遇見的人，沒有早一步，也沒有晚一步，四目相對，只淡淡的問候一句：哦！原來你