高職高專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)前景

1、高職高專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)前景一、高職高專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的意義（一）體現(xiàn)個人價值，創(chuàng)造社會財富（二）為社會培養(yǎng)一批精英（三）挑戰(zhàn)傳統(tǒng)教育模式二、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢及壓力（一）寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境1、天時政策導(dǎo)航。2、地利資金雄厚、市場廣闊。3、人和人才經(jīng)驗豐富。（二）輿論導(dǎo)向支持（三）高職高專生創(chuàng)業(yè)面臨的障礙專家分析認(rèn)為，高職高專生創(chuàng)業(yè)主要面臨以下幾個問題：1、知識限制。2、經(jīng)驗不足。3、心理素質(zhì)有待提高。三、創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)所謂創(chuàng)業(yè)意識就是指每一個謀求生存和發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者通過自身和客觀現(xiàn)實的反映自主創(chuàng)立事業(yè)的思想觀念。（一）創(chuàng)業(yè)意識的能動性1、創(chuàng)業(yè)意識形成本身就是一種有目的、有計劃的創(chuàng)造性活動。2、創(chuàng)業(yè)意識突出表現(xiàn)在對于創(chuàng)

2、業(yè)者所處的客觀世界的改造和創(chuàng)新上。（二）培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識1、培養(yǎng)自主意識。2、培養(yǎng)競爭意識。3、培養(yǎng)創(chuàng)新意識。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的條件創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入創(chuàng)業(yè)實踐前要經(jīng)歷一個精神力量和物質(zhì)力量的集聚過程。它為日后的創(chuàng)業(yè)實踐奠定思想和物質(zhì)基礎(chǔ)，也是創(chuàng)業(yè)前的“模擬”演練。創(chuàng)業(yè)者具備了一定的條件，對事業(yè)的成敗起著決定性作用。一、自身素質(zhì)及技能（一）意志與品德1、獨立性。2、果斷。3、毅力。4、勇敢。5、自制力。此外，健全的體魄也是做好工作的必要條件。（二）專業(yè)知識和技能（三）綜合能力具備多種綜合能力是創(chuàng)業(yè)者成功的充分條件。這些能力主要包括： 學(xué)習(xí)能力、組織和管理能力、交際能力等等。1、學(xué)習(xí)能力。2、組織和管理能力。

3、3、交際能力。良好的人際關(guān)系是創(chuàng)業(yè)過程中不可缺少的重要部分。交際能力包括表達(dá)能力和反應(yīng)能力。二、創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)籌集創(chuàng)業(yè)資金一般有兩個渠道：一是創(chuàng)業(yè)的資本金； 二是銀行貸款金。 專家們還建議可以采用合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)等形式， 或從低成本的虛擬店鋪開始入手；而政府也可以在降低畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的商務(wù)成本方面做些工作，如在都市工業(yè)園內(nèi)建立一桌一公司的公用辦公室等等。三、了解創(chuàng)業(yè)的法規(guī)政策（一）創(chuàng)辦企業(yè)的相關(guān)法律主要有中華人民共和國公司法、中華人民共和國公司登記管理條例、中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例和中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例等法律、法規(guī)和規(guī)章。其中還包括注冊資金的最低限額限制。（二）優(yōu)惠政策為鼓勵

4、高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)， 國家出臺一系列優(yōu)惠政策。 其一，免費風(fēng)險評估。 其二，開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。其三，貸款籌資由政府擔(dān)保。其四，當(dāng)個體戶享受更多的實惠。另一方面社會正逐步建立有效的導(dǎo)向機制和激勵機制。（三）稅收優(yōu)惠的政策第三節(jié)如何創(chuàng)業(yè)一、制定創(chuàng)業(yè)計劃（一）信息準(zhǔn)備（二）收集信息的途徑1、平面媒體（1）報刊。（2）書籍。2、社會關(guān)系（1）社會調(diào)查。（2）人際交往。3、互聯(lián)網(wǎng)的充分利用（三）市場分析與調(diào)研初步預(yù)選好一個項目之后， 必須對所選的項目進(jìn)行深入、細(xì)致、認(rèn)真的市場調(diào)查，以確定是否選擇該項目進(jìn)行投資開發(fā)。要全面了解其可行性、 風(fēng)險的大小及前景， 還需要進(jìn)行周密的市場調(diào)查。在此基礎(chǔ)上， 從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)

5、角度對所選項目進(jìn)行評估、測算，最后確定切實可行的創(chuàng)業(yè)項目。1、宏觀市場調(diào)查宏觀市場調(diào)查的主要內(nèi)容有：（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（2）政治法律環(huán)境。（3）社會人文環(huán)境。（4）自然環(huán)境。（5）人口環(huán)境。2、微觀市場調(diào)查微觀市場調(diào)查的主要內(nèi)容包括：（1）創(chuàng)業(yè)項目的市場需求調(diào)查，這是市場調(diào)查的核心。（2）長遠(yuǎn)項目的購買力與供應(yīng)量關(guān)系調(diào)查。（3）創(chuàng)業(yè)的競爭力調(diào)查。在市場調(diào)研基礎(chǔ)上，對所欲創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行市場預(yù)測。 市場預(yù)測的主要內(nèi)容包括：市場需求預(yù)測、 消費品購買力及其投向預(yù)測、市場商品價格變動趨勢預(yù)測、商品市場壽命周期預(yù)測、 市場占有率預(yù)測、營銷發(fā)展趨勢預(yù)測、產(chǎn)品所需資源預(yù)測、產(chǎn)品出口與國際市場競爭力預(yù)測等等。（

6、四）處理和利用信息1、信息力求及時。2、彌補不足，縮小差距。3、及時輸出對他人有用的信息。（五）確立創(chuàng)業(yè)項目在分析自身條件和了解創(chuàng)業(yè)機會的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者可以對創(chuàng)業(yè)項目做初步的選擇，即選擇創(chuàng)業(yè)的切入點。 創(chuàng)業(yè)者首先要對現(xiàn)階段國家政策進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會，明確哪些行業(yè)是鼓勵發(fā)展的，哪些是加以限制的。 選項一定要有發(fā)展前景，絕不能因利益驅(qū)動的短期行為而貽誤遠(yuǎn)大前程。其次應(yīng)從選擇自己熟悉的社會經(jīng)濟(jì)熱點。其實，從傳統(tǒng)市場中找一塊適合自己生長發(fā)展的空間，也是成功的創(chuàng)業(yè)。二、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書（一）創(chuàng)業(yè)計劃書的擬寫原則（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫要點1、呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢與投資利益。2、呈現(xiàn)經(jīng)營能力。3、市場導(dǎo)向。4

7、、一致。5、實際。6、明確。7、完整。（三）創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容構(gòu)架以下是撰寫一份高品質(zhì)創(chuàng)業(yè)計劃書的參考框架。1、計劃概要這部分主要說明資金需求的目的，并摘要說明整份計劃書的重點，目的是為吸引投資者進(jìn)一步的評估的興趣（一般不超過2 頁紙），主要內(nèi)容為：公司名稱與經(jīng)營團(tuán)隊介紹；產(chǎn)品介紹與市場前景；經(jīng)營構(gòu)思與策略；申請融資的金額、形式、股權(quán)比例、價格及時機；資金需求的時機與運用方式；總計劃成本與預(yù)算資本額；整份計劃書的重點摘要；投資者可望獲得的投資報酬、變現(xiàn)方式及期限。2、簡介公司成立時間、形式與創(chuàng)辦者；公司股東結(jié)構(gòu)，包括股東背景資料、股權(quán)結(jié)構(gòu)；公司發(fā)展簡史；公司業(yè)務(wù)范圍；公司的未來策略。3、組織與管

8、理經(jīng)營管理團(tuán)隊學(xué)歷與經(jīng)歷的背景資料、專長與經(jīng)營理念； 說明擁有的成功經(jīng)營經(jīng)驗與組織管理能力；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及未來組織結(jié)構(gòu)的可能演變（圖表）；人力資源發(fā)展計劃，包括各職能部門人才需求計劃、公司薪資結(jié)構(gòu)、員工分紅與認(rèn)股權(quán)力、招募和培訓(xùn)人才的計劃等。4、廣告與專業(yè)專業(yè)環(huán)境與發(fā)展歷史；產(chǎn)品發(fā)展階段（包括創(chuàng)意、原型、設(shè)計、產(chǎn)量）、開發(fā)過程是否已有專利；產(chǎn)品的功能、特性、附加價值，以及具有的競爭優(yōu)勢；公司產(chǎn)品與其他競爭產(chǎn)品的優(yōu)劣比較。5、市場分析明確界定產(chǎn)品的目標(biāo)市場，包括銷售對象與銷售區(qū)域；過去、現(xiàn)在以及未來的市場需求與市場成長潛力；過去、現(xiàn)在以及未來的市場價格發(fā)展趨勢；說明現(xiàn)在以及未來的公司銷售量

9、、市場成長情形、市場占有率變化情形，主要目標(biāo)市場的顧客特征，其接受公司產(chǎn)品的事實證據(jù)，以及該產(chǎn)品對顧客的具體利益與價值；說明市場上的主要競爭者， 包括競爭者的市場占有率、銷售量、排名，彼此的優(yōu)劣勢與業(yè)績以及對應(yīng)的競爭策略（包括價格、品質(zhì)和創(chuàng)新等）。若尚無競爭者，則分析未來可能的發(fā)展與競爭者出現(xiàn)的幾率； 說明其他替代性產(chǎn)品的情形，以及未來因新技術(shù)發(fā)明而威脅到現(xiàn)有產(chǎn)品的可能性與后果，并提出相應(yīng)對策。6、營銷計劃說明現(xiàn)在與未來五年的營銷策略，包括銷售與促銷的方式、銷售網(wǎng)絡(luò)的分布、 產(chǎn)品定價策略、 不同銷售量水平下的定價方法以及售后服務(wù)；說明銷售計劃與廣告的各項成本。7、技術(shù)與研究發(fā)展說明產(chǎn)品研究和開

10、發(fā)與生產(chǎn)所需的技術(shù)來源，以及技術(shù)與生產(chǎn)團(tuán)隊的專長與特點；說明技術(shù)特性與應(yīng)用此技術(shù)所開發(fā)出來的產(chǎn)品，技術(shù)研究所具有的競爭優(yōu)勢與利益，以及技術(shù)未來的發(fā)展趨勢；說明企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括短、中期計劃，技術(shù)部門的資源管理方式以及持續(xù)保持優(yōu)勢的策略；說明未來研究發(fā)展計劃， 包括研究方向、資金需求與預(yù)期成果。8、財務(wù)會計與投資報酬分析提供融資后五年至七年的財務(wù)預(yù)估，說明每一項財務(wù)預(yù)估的基本假設(shè)與會計方法。9、風(fēng)險評估列出可能的風(fēng)險因素， 并估計其嚴(yán)重性和發(fā)生的幾率，同時提出解決方法。 從事風(fēng)險分析是為確認(rèn)投資計劃伴隨的風(fēng)險，并以數(shù)據(jù)方式衡量風(fēng)險對投資計劃的影響，目的是向投資者說明風(fēng)險的應(yīng)對策略。10 、結(jié)論此部分綜合前面的分析與計劃，說明企業(yè)整體競爭優(yōu)勢， 并指出整個創(chuàng)業(yè)計劃的根本利益所在， 尤其強調(diào)投資項目可預(yù)期的遠(yuǎn)大市場前景，以及對于投資者可能產(chǎn)出的顯著回報。11 、證明資料附上能夠說明前述各項計劃的資料證明，附上詳細(xì)的制造流程與技術(shù)方面資料；附上各種參考佐證資料；附上創(chuàng)業(yè)者詳細(xì)經(jīng)歷與自傳。三、企業(yè)