薪酬調整管理制度

1、薪資調整管理制度一 . 目的為規(guī)范公司員工薪酬調整、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司及員工的共同發(fā)展與成長。二 . 適用范圍本管理制度適用于公司所有崗位之員工試用期轉正、年度績效考核、職務晉升薪資調整，使薪資調整有章可循。三 . 權責1. 各部門主管 ( 負責人 ) 有對本部門員工錄用、薪資調整的建議權。2. 管理部 ( 廠長 ) 按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期轉正、年度績效考核、職位晉升薪資調整等工作的建議權限和審核權限，副總經理有薪資調整的審批權限，總經理有薪資調整最終決定權。四. 薪資結構薪資組成：基本工資 +職務工資 +崗位工資 +技能工資 +補

2、貼1. 基本工資： 維持員工基本生活的工資， 是依據公司所在地 ( 深圳 ) 法定最低工資標準制定，各崗位一致。2. 職務工資：是指按照職務高低、責任大小、工作繁重和業(yè)務技術水平等因素確定的工資，擔任部門主管、負責人、組長等職務才享有職務工資。3. 崗位工資：按照崗位的責任大小、崗位任職條件、工作繁重和工作環(huán)境確定的工資。4. 技能工資：按照學歷技能高低、能力強弱、經驗豐富與否等因素而確定，以鼓勵員工鉆研業(yè)務、提高技能。5. 補貼：是公司對員工的食宿、工齡等方面的補助。五 . 根據 與 相比月平均工資上漲幅度，制定員工薪資調整幅度。詳細數據如下表：年份高位數中位數低位數平均數xx 年25389

3、 元/ 月2972 元/ 月1423 元/ 月3326元/ 月xx 年25830 元/ 月3087 元/ 月1600 元/ 月3892元/ 月同比上漲幅度1.70%3.90%12.40%17%六 . 調薪事由及調整幅度規(guī)定1. 試用期轉正調薪：由管理部門在員工試用期最后一個月15 日前，提交 給所在部門負責人及上級主管，對員工試用期的工作能力、工作表現、個人綜合素質等指標進行考核，考核分數分五個等級，根據考核等級確認員工的調薪幅度。員工試用期轉正調薪幅度如下：考核等級A級(優(yōu)秀)B級(良好)C級( 尚可 )D級( 一般)E級( 差)對應分數90 分及 90 分以上89分至 80分79分至70分

4、69分至 60分60 分以下調薪比例16%-20%15%-11%10%-6%0-5%淘汰審批權限部門主管提出申請，廠長審核，副總經理審批，調薪幅度超過20%，則需要經過總經理審批2. 年度績效考核調薪：公司每年度的 7 月 1 日，針對公司全體員工統一做一次薪酬調整，由管理部負責發(fā)放 給各部門主管 ( 負責人 ) 及上級主管，對員工上一年度的工作績效進行考核，考核分數分五個等級進行強制分布，根據考核等級確定員工的年度調薪幅度。員工年度績效考核調薪幅度如下：考核等級A級(優(yōu)秀)B級(良好)C級( 尚可 )D級( 一般 )對應分數90 分及 90 分以上89分至 80分79分至 70分69 分至

5、60分調薪比例16%-20%11%-15%6%-10%0%-5%所占總人數強制比例20%30%30%10%審批權限部門主管提出申請，廠長審核，副總經理及總經理審批3. 職務晉升調薪：因公司的發(fā)展及工作需要，從公司內部挑選具備優(yōu)秀能力和資質，且在原崗位績效、表現出眾者，擔當部門主管 ( 負責人 ) 、組長等職務。根據所擔任的職務高低、責任大小、工作繁重和業(yè)務技術水平等因素確定職務工資等級 ( 員工職務晉級則增薪，職務降級則減薪，薪酬變動從職務變動的后一個月起調整 ) 。職務工資級別如下：職務工資級別一級二級三級四級五級金額30050080010001200職務工資級別六級七級八級九級十級金額150018002000250030004. 當物價指數急劇變化，以及公司認為有特別的必要時，也可進行臨時調薪。七 . 其他相關規(guī)定1. 當員工出現下列情況之一者，不具備參與年度績效考核調薪資格：a. 試用期轉正不滿六個月者；b. 因工傷之外的原因而請假累計達到 3 個月以上，請產假超過 4 個月以上；c. 上年度內有被記大過一次、小過二次、警告三次；d. 在上年度內，因個人原因導致公司財產損失金額超過 1000 元人民幣以上； e. 上年度內有嚴重違反公司其他相關規(guī)定；2. 管理部根據深圳市政策、相關法規(guī)和公司發(fā)展需要，及時對此規(guī)定