薪資管理辦法及設(shè)計(jì)提成辦法(最終版)

1、XXX工程技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)院薪酬方案及設(shè)計(jì)提成管理辦法編制： 綜合部審批：時(shí)間： 2017 年 9 月 1 日目錄第一章 總則第一條目的 3第二條適用范圍 .3第三條原則 3第四條各部門(mén)職責(zé) .3第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第五條 薪酬分類(lèi) .3第六條 各類(lèi)崗位薪酬結(jié)構(gòu) .4一、設(shè)計(jì)人員薪酬結(jié)構(gòu) .4二、管理人員薪酬結(jié)構(gòu) .4第三章 崗位工資第七條 各崗位工資表 .5第四章 管理崗位薪酬系數(shù)第八條 管理崗位薪酬系數(shù) .6第五章 各類(lèi)崗位津貼第九條 交通補(bǔ)貼 .6第十條 通訊費(fèi) . .6第十一條社保.6第六章 設(shè)計(jì)提成工資第十二條設(shè)計(jì)提成工資的比例及額度.7第七章 年終獎(jiǎng)第十三條年終獎(jiǎng)總額確定.7第十四條年

2、終獎(jiǎng)分配系數(shù).7第八章 各類(lèi)休假工資第十五條 全勤天數(shù)的確定 .7第十六條 各種休假工資處理 .7第九章 薪酬調(diào)整第十七條 崗位基本工資的調(diào)整 .8第十八條設(shè)計(jì)提成工資的調(diào)整.8第十章 薪酬的績(jī)效考核第十九條薪酬績(jī)效考核分類(lèi)8第二十條薪酬考核辦法.8第十一章 薪酬發(fā)放第二十一條 發(fā)放基本原則 .8第十二章 其他第二十二條 試用期員工薪酬 .9附件:第一章 總則第一條目的為規(guī)范部門(mén)工資管理，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)員工，配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展。第二條適用范圍適應(yīng)設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則

3、：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以績(jī)效工資激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第四條各部門(mén)職責(zé)綜合部：負(fù)責(zé)考勤工資的核算，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)部務(wù)下發(fā)。項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院全部員工的績(jī)效考核，指“項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成”。經(jīng)院長(zhǎng)審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。財(cái) 務(wù) 部：負(fù)責(zé)員工月工資的發(fā)放和季度與年度的設(shè)計(jì)提成工資的發(fā)放。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條薪酬分類(lèi)類(lèi)另y崗位-一一管理崗位公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、畐總經(jīng)理、畐總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)總工程師、綜合部部長(zhǎng)（列入設(shè)計(jì)院）、項(xiàng)目管理部部 長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)。-二二設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)人員工藝設(shè)計(jì)室副主任、土

4、建設(shè)計(jì)室主任、公用工程設(shè)計(jì)室 副主任及各室設(shè)計(jì)人員-三設(shè)計(jì)+管理總工程師助理兼工藝設(shè)計(jì)室主任：設(shè)計(jì)崗位工資 +崗位系數(shù)補(bǔ)助儀表設(shè)計(jì)崗位：設(shè)計(jì)崗位工資+崗位系數(shù)補(bǔ)助說(shuō)明1、技術(shù)質(zhì)量部人員應(yīng)屬管理崗位，因均為兼職，不再列入管理崗位；2、公司領(lǐng)導(dǎo)薪酬公司單獨(dú)制定。第六條各類(lèi)崗位薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)人員薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)另S崗位薪酬結(jié)構(gòu)年薪酬=個(gè)人崗位工資X 12 +津貼X 12+刀個(gè)人設(shè)計(jì)提成工資+年終獎(jiǎng)?wù)f明1、個(gè)人崗位工資見(jiàn)“第三章”崗位工資；2、津貼見(jiàn)“五章”各類(lèi)崗位津貼；3、個(gè)人設(shè)計(jì)提成工資見(jiàn)“第六章”設(shè)計(jì)提成工資；4、年終獎(jiǎng)見(jiàn)“七章”。、管理人員薪酬結(jié)構(gòu)分類(lèi)崗位公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年新制，由公司辦公會(huì)根據(jù)當(dāng)年計(jì)劃

5、指標(biāo)完成情況確定年薪酬=刀各設(shè)計(jì)人員人均工資X管理崗位薪酬系數(shù) +津貼X 12說(shuō)明：1、各設(shè)計(jì)人員人均工資=（各設(shè)計(jì)人員崗位工資+各季度設(shè)計(jì)人員提成工資）設(shè)計(jì)人員數(shù)量薪（1 ）設(shè)計(jì)人員含設(shè)計(jì)室領(lǐng)導(dǎo)（公用工程設(shè)計(jì)室主任除外）；酬設(shè)計(jì)院（2 ）設(shè)計(jì)人員崗位工資指全勤工資（不含試用期人員）；結(jié)（3）為公平起見(jiàn)，計(jì)算設(shè)計(jì)人員平均工資時(shí)，兼職設(shè)計(jì)人員的提成構(gòu)管理崗位平均分配到設(shè)計(jì)人員的提成中，但兼職人員人數(shù)不計(jì)算， 而培訓(xùn)期人員的提成和實(shí)習(xí)人數(shù)均計(jì)入設(shè)計(jì)人員平均工資中（不含試用期人員）。2、管理崗位薪酬系數(shù)見(jiàn)“見(jiàn)第四章”；其中部分崗位增加的系數(shù)為崗位增加工作量的報(bào)酬。3、津貼見(jiàn)“五章”各類(lèi)崗位津貼4、年

6、終獎(jiǎng)見(jiàn)“七章”三、設(shè)計(jì)崗位兼管理人員薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)另y崗位薪酬結(jié)構(gòu)年薪酬=【個(gè)人崗位工資x 12 +津貼X 12+刀個(gè)人設(shè)計(jì)提成工資】+管理系數(shù)+年終獎(jiǎng)?wù)f明1、【】 內(nèi)的同“設(shè)計(jì)人員薪酬結(jié)構(gòu)”；2、 管理系數(shù)（設(shè)計(jì)人員年平均薪酬的倍數(shù)）：詳見(jiàn)“見(jiàn)第四章”3、年終獎(jiǎng)見(jiàn)“七章”。第三章崗位工資第七條 設(shè)計(jì)院各崗位工資表崗位姓名崗位工資（元 / 月）崗位姓名崗位工資（元 / 月）院長(zhǎng)兼總工3600設(shè)計(jì)崗位（按照入職時(shí)約 定）2600總工助理兼工藝室主任 3600項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)3600項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)兼公用工程室主任36002800綜合部部長(zhǎng)土建室主任36003000專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人36003300試用期本

7、科2000實(shí) 習(xí) 期無(wú)經(jīng)驗(yàn)本科2200研究生2500研究生2200有經(jīng)驗(yàn)不熟悉2700熟悉3000說(shuō)明1、 只有應(yīng)屆生有試用期，試用期為1個(gè)月，實(shí)習(xí)期以達(dá)到獨(dú)立設(shè)計(jì)要求，考核合格之日為準(zhǔn)；不熟悉的有經(jīng)驗(yàn)人員，實(shí)習(xí)期1-3個(gè)月（可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正）；熟悉的有經(jīng)驗(yàn)人員，無(wú)實(shí)習(xí)期。2、有職務(wù)的自任命文件下發(fā)后次月執(zhí)行。3、儀表設(shè)計(jì)兼綜官員。第四章 管理崗位薪酬系數(shù)第八條管理崗位薪酬系數(shù)類(lèi)另y崗位系數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總兼院長(zhǎng)兼總工根據(jù)全年計(jì)劃指標(biāo)完成情況確定管理崗位項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)1.5項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)兼公用工程室主任1.5綜合部部長(zhǎng)1.3 （注：設(shè)計(jì)院和工程的預(yù)概算不再計(jì)算提成）總工程師助理管

8、理系數(shù)加0.2（協(xié)助總工進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量管理崗位薪酬）儀表設(shè)計(jì)員兼綜管員加0.1 （圖紙打印過(guò)程的設(shè)備開(kāi)停機(jī)、監(jiān)督、發(fā)放 臺(tái)賬建立、設(shè)計(jì)成果電子掃描存檔、信息化管理）說(shuō)明發(fā)放時(shí)間：因設(shè)計(jì)人員全年人均薪酬核算在年底，因而設(shè)計(jì)人員兼管理崗位人員的管理系 數(shù)工資，年底統(tǒng)算發(fā)放。第五章 各類(lèi)崗位津貼第九條交通補(bǔ)貼1、 濱海片員工，每月補(bǔ)貼交通費(fèi) 200元/月.人，每月隨工資發(fā)放（周一上午9:00前到崗，周六上午11:00后離崗）。2、 公差司機(jī)駕車(chē)補(bǔ)貼（離開(kāi)濰坊市區(qū)），25元/小時(shí)。綜合駕車(chē)速度高速取100KM/h 其他取 70KM/h。3、私車(chē)公用油補(bǔ)（油耗及車(chē)輛磨損、保養(yǎng)補(bǔ)助）：1.20元/km.

9、第十條通訊費(fèi)崗位月補(bǔ)貼（元）崗位月補(bǔ)貼（元）總經(jīng)理實(shí)報(bào)副總經(jīng)理（兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)）實(shí)報(bào)設(shè)計(jì)院長(zhǎng)兼總工程師100總工程師100項(xiàng)目管理部正副部長(zhǎng)80綜合部部長(zhǎng)、各設(shè)計(jì)至主任70專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人60設(shè)計(jì)人員50說(shuō)明：1、有公司卡不執(zhí)行本規(guī)定2、公司卡停止時(shí)，執(zhí)行該表，每月隨工資發(fā)放。第十一條社保社保繳費(fèi)基數(shù)為崗位工資，若崗位工資低于政府公布的當(dāng)年社保最低繳費(fèi)基數(shù), 則執(zhí)行政府公布的當(dāng)年社保最低繳費(fèi)基數(shù)。第六章設(shè)計(jì)提成工資第十二條設(shè)計(jì)提成工資的比例及額度項(xiàng)目管理部將根據(jù)設(shè)計(jì)合同額以及項(xiàng)目個(gè)體情況， 依據(jù)項(xiàng)目提成比例核算出項(xiàng)目 組總收入，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的各專(zhuān)業(yè)成員提成權(quán)重核算每個(gè)項(xiàng)目組成員的 分配

10、額。詳見(jiàn)附件設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成管理辦法第七章年終獎(jiǎng)第十三條年終獎(jiǎng)總額確定年終獎(jiǎng)總額=（實(shí)際完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值-計(jì)劃完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值）x 12%第十四條年終獎(jiǎng)分配系數(shù)崗位系數(shù)崗位系數(shù)總經(jīng)理不參入副總經(jīng)理（兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)）不參入副總兼設(shè)計(jì)院長(zhǎng)、總工程師不參入總工程師助理1.7項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)1.5綜合部部長(zhǎng)1.3公用工程設(shè)計(jì)室主任兼項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)1.5專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1.2各室主任1.3設(shè)計(jì)人員1.0說(shuō)明：個(gè)人年終獎(jiǎng)=（年終獎(jiǎng)總額十所有人總系數(shù)之和）X個(gè)人年終獎(jiǎng)系數(shù)其中，有缺勤的，個(gè)人實(shí)得年終獎(jiǎng)=按實(shí)際出勤天數(shù)十全勤天數(shù)第八章各類(lèi)休假工資第十五條全勤天數(shù)的確定每月全勤天數(shù)=當(dāng)月日歷天數(shù)-當(dāng)月每周放假天數(shù)日工資=崗位工

11、資十（當(dāng)月日歷天數(shù)-當(dāng)月每周放假天數(shù)。）第十六條各種休假工資處理按照公司考勤與勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定中對(duì)病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn) 假、公假等規(guī)定進(jìn)行考勤，并以此折算崗位工資發(fā)放。缺勤工資=崗位工資x （實(shí)際出勤天數(shù)寧全勤天數(shù)）。第九章薪酬調(diào)整第十七條崗位基本工資的調(diào)整根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，參考周邊相同企業(yè)及政府每年發(fā)布的工資指導(dǎo)線(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。 原則每年的年底進(jìn)行調(diào)整，次年元月份執(zhí)行。第十八條設(shè)計(jì)提成工資的調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)變化和公司經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行調(diào)整，原則上保持穩(wěn)定。第十章薪酬的績(jī)效考核第十九條薪酬績(jī)效考核分類(lèi)薪酬考核包括出勤考核、設(shè)計(jì)提成考核、年終獎(jiǎng)的考核第二十條薪酬考核辦法考核類(lèi)別考核標(biāo)準(zhǔn)被考核人出

12、勤考核1、考核基數(shù)：岡位工資；2、考核公式：實(shí)發(fā)月崗位工資 =月崗位工資X（實(shí)際月出勤十當(dāng)月全勤天數(shù)）設(shè)計(jì)院全員提成考核見(jiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成管理辦法設(shè)計(jì)院全員年終獎(jiǎng)考核見(jiàn)“第七章”條款設(shè)計(jì)院全員說(shuō)明年底考核時(shí)，個(gè)人年度設(shè)計(jì)提成總額小于個(gè)人年崗位工資總額50%除辭退外，將全部扣除未發(fā)個(gè)的人設(shè)計(jì)提成；當(dāng)達(dá)不到80%寸，扣除個(gè)人未發(fā)的個(gè)人設(shè)計(jì)提成的一半，連續(xù)兩年如此，將辭退。市場(chǎng)不好的情況下除外。第一章薪酬發(fā)放第二十一條發(fā)放基本原則一、崗位基本工資：每月24日前后發(fā)放上月的崗位工資。二、提成工資：按回款率發(fā)放提成，每半年發(fā)放一次，次年上半年發(fā)放提成時(shí)一并發(fā)放上年度的未發(fā)提成工資。詳見(jiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成與考核方案

13、）。三、承攬費(fèi)：詳見(jiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成管理辦法。分兩類(lèi)，一是需要開(kāi)源公司進(jìn)行 設(shè)計(jì)的，該費(fèi)用簽訂合同，收到預(yù)付款后一個(gè)月內(nèi)以收款數(shù)額為基數(shù)， 按承攬比例發(fā) 給承攬人，剩余承攬費(fèi)收待合同款全部回款后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放 （當(dāng)合同因發(fā)包方終止時(shí)， 剩余承攬費(fèi)不再發(fā)放）；二是審核蓋章項(xiàng)目，簽訂協(xié)議后，收到款后方可審核、蓋章 發(fā)放，因蓋章取費(fèi)低于市場(chǎng)，承攬人無(wú)承攬費(fèi)，但有優(yōu)先審核審定權(quán)（審核人員必須是審核蓋章項(xiàng)目管理細(xì)則中設(shè)計(jì)校審人員清單中的人員）第十二章 其他第二十二條 試用期員工薪酬一、試用期及實(shí)習(xí)期薪酬：執(zhí)行 “第四章”崗位工資中試用期工資標(biāo)準(zhǔn)。其中：新員工在試用期間所完成的任務(wù)提成全歸輔導(dǎo)老師， 在實(shí)習(xí)培訓(xùn)

14、期間所完 成的項(xiàng)目提成，原則上由輔導(dǎo)老師和新員工各得 50%。二、設(shè)計(jì)承攬費(fèi)用：詳見(jiàn)附件設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成管理辦法 ，該項(xiàng)費(fèi)用不例入薪酬。三、職稱(chēng)及證書(shū)掛靠費(fèi)各類(lèi)證書(shū)掛靠費(fèi)參照市場(chǎng)行情，由總經(jīng)理與持證人面談，費(fèi)用不列入薪酬。第二十三條 設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成與考核辦法見(jiàn)附件附件設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成與考核辦法一、目的依據(jù)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理制度 ，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的提成予以規(guī)范，同時(shí)配套設(shè)計(jì)提成 的考核辦法，二、適應(yīng)范圍公司完成的所有設(shè)計(jì)類(lèi)項(xiàng)目， 包括內(nèi)部職工和外部人員承攬的全部設(shè)計(jì)或?qū)徍松w 章的項(xiàng)目。考核適于設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工。三、考核小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：考核員：四、職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫(xiě)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完工報(bào)告表 （附表 1）。2、

15、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的設(shè)計(jì)項(xiàng)目完工報(bào)告表的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工作日，測(cè) 算出每個(gè)項(xiàng)目所有參入設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)提成額，編入項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成分配表 （附表 2）。3、項(xiàng)目管理部以批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成分配表為依據(jù)，編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 人員提成明細(xì)表（附件 3），逐個(gè)項(xiàng)目分配到個(gè)人。3、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)設(shè)計(jì)項(xiàng)目個(gè)人設(shè)計(jì)提成發(fā)放審批表 （附件 4-1 ），報(bào) 總經(jīng)理審批。并編制年度項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成發(fā)放匯總表（附件 4-2 ）4、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)建立員工個(gè)人薪酬賬戶(hù) （附表 5）5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)提成的發(fā)放。五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成細(xì)則（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的提成綜述 設(shè)計(jì)項(xiàng)目分成兩類(lèi)，一是：設(shè)計(jì)出圖的項(xiàng)目（包括含有設(shè)計(jì)專(zhuān)篇的綜合項(xiàng)目）或 單

16、獨(dú)的設(shè)計(jì)專(zhuān)篇類(lèi)項(xiàng)目， 該類(lèi)項(xiàng)目提成包括承攬費(fèi)和設(shè)計(jì)人員提成兩部分； 二是：審 核蓋章類(lèi)項(xiàng)目，該類(lèi)項(xiàng)目無(wú)承攬費(fèi)（為統(tǒng)一管理，類(lèi)似業(yè)務(wù)直接與項(xiàng)目管理部對(duì)接） 僅有設(shè)計(jì)校審人員的提成。（二）承攬人承攬費(fèi)確定承攬費(fèi)提成比例A15%承攬人貝獻(xiàn)等級(jí)僅提供信息或只起到一定作用的起到重要作用的起到關(guān)鍵作用的可直接簽訂合同的系數(shù)B0.250.50.751.0說(shuō)明1、本表適合設(shè)計(jì)出圖的項(xiàng)目（包括含有設(shè)計(jì)專(zhuān)篇的綜合項(xiàng)目）和出設(shè)計(jì)專(zhuān)篇的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。 只審核蓋章的項(xiàng)目無(wú)承攬費(fèi)。2、 公司內(nèi)外部人員承攬費(fèi)執(zhí)行相同政策（公司咼層無(wú)承攬費(fèi)），合同額（有特費(fèi)的扣除）作 為設(shè)計(jì)提成的基數(shù)。3、 承攬費(fèi)計(jì)算公式=合同或協(xié)議額X AX

17、 B；其中管理崗位承攬費(fèi)取其他人員承攬費(fèi)的50%主要用于維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。內(nèi)外部員工承攬項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的公關(guān)費(fèi)均包含在承攬費(fèi)中。5、支付：承攬費(fèi)以每次收款數(shù)額為基數(shù)乘以承攬費(fèi)比例和系數(shù)，收到每筆款后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。若設(shè)計(jì)合冋因故停止，剩余承攬費(fèi)也不再支付。2、設(shè)計(jì)項(xiàng)目承攬費(fèi)（三八項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成基數(shù)為簡(jiǎn)化考核，項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)生的差旅、車(chē)輛、招待、禮品、紙墨等成本暫時(shí)采 取審批制，不再?gòu)某杀局锌鄢?、設(shè)計(jì)提成的核算2.1首先核算每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提成總額：項(xiàng)目提成總額=項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成基數(shù)X設(shè)計(jì)提成比例其中：設(shè)計(jì)提成基數(shù)=合同額-特費(fèi)（指承攬費(fèi)及其它應(yīng)扣費(fèi)用）設(shè)計(jì)提成比例：見(jiàn)表1項(xiàng)目經(jīng)理提成=項(xiàng)目設(shè)

18、計(jì)提成基數(shù)X設(shè)計(jì)提成比例X 7%設(shè)計(jì)校審人員提成=項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成基數(shù)X設(shè)計(jì)提成比例X（100%-7% X各自權(quán)重設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例及設(shè)計(jì)校審人員的權(quán)重：見(jiàn)表1設(shè)計(jì)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)提成分配權(quán)重見(jiàn)表2項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成比例出設(shè)計(jì)圖（含有設(shè)計(jì)專(zhuān)篇）只出設(shè)計(jì)專(zhuān)篇只審核蓋章項(xiàng)目設(shè)計(jì)總提成比例25%25%20%設(shè)計(jì)校審人員提成比例一一_設(shè)計(jì)校核審核審定設(shè)計(jì)出圖或獨(dú)立設(shè)計(jì)專(zhuān)篇設(shè)計(jì)校審權(quán)重?zé)o審定80%10%10%/有審定80%10%5%5%審核蓋章項(xiàng)目校審權(quán)重?zé)o審定10%80%10%/有審定5%85%5%5%預(yù)算、概算提成（含工程招投標(biāo)文件）為簡(jiǎn)便考核，不單獨(dú)進(jìn)行該類(lèi)考核， 在原工資系數(shù)基礎(chǔ)上，增加0.1說(shuō)明1、 前期技術(shù)準(zhǔn)

19、備未中標(biāo)項(xiàng)目（含技術(shù)標(biāo)編制、總圖布置）、不收取設(shè)計(jì)費(fèi)的項(xiàng)目、配合工程施工的設(shè)計(jì)與技術(shù)工作等，按照實(shí)際工作日考核，實(shí)際工作日工資取90元/日。其中，相關(guān)實(shí)際工作日數(shù)量由當(dāng)事人申請(qǐng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理核對(duì)、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)審核、總工（院長(zhǎng)）審批。2、校審人員為公司外的，需要其簽字時(shí)其校審費(fèi)給當(dāng)事人，不需實(shí)名簽字的，不分配校核提成費(fèi)。3、需要高資質(zhì)設(shè)計(jì)院審核蓋章的費(fèi)用，由項(xiàng)目管理部談價(jià)，報(bào)院長(zhǎng)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、包含設(shè)計(jì)專(zhuān)篇、可研、初步設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目，合冋中未注明設(shè)計(jì)費(fèi)時(shí)，設(shè)計(jì)取費(fèi)基數(shù)為：專(zhuān)篇1.8萬(wàn)兀、可研1.5萬(wàn)兀、技術(shù)方案 2萬(wàn)兀、初步設(shè)計(jì) 2.5萬(wàn)兀，冋時(shí)考慮難易系數(shù) 0.8-1.5。校審蓋章類(lèi)

20、項(xiàng)目的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)表3設(shè)計(jì)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)提成分配權(quán)重設(shè)計(jì)出圖項(xiàng)目某專(zhuān)業(yè)分配系數(shù)=某專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作日十刀各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作日審核蓋章項(xiàng)目某專(zhuān)業(yè)分配系數(shù)=某專(zhuān)業(yè)A1張數(shù)十刀各專(zhuān)業(yè) A1其中，工藝專(zhuān)業(yè)圖紙張數(shù)乘以系數(shù)2.5單體建筑類(lèi)項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣經(jīng)濟(jì)30%35%9%10%11%5%說(shuō)明：1、本表為項(xiàng)目?jī)?nèi)各專(zhuān)業(yè)劃分比例2、出現(xiàn)極為不合理的情況時(shí)，項(xiàng)目管理部與技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)予以調(diào)整，審核蓋章取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)圖紙 類(lèi)1、業(yè)主與甲方簽訂設(shè)計(jì)合同的項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為符合市場(chǎng)行情。開(kāi)票：取合冋額的 25%剩余75%由乙方 提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票給甲方；不開(kāi)票：取合冋額的 15%2、業(yè)主與甲方不簽訂設(shè)計(jì)合同

21、的項(xiàng)目或業(yè)主與甲方簽 訂的設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為不符合市場(chǎng)行情。800-3000+ 張數(shù) *150/A1（不足1張A1按1張計(jì)算）3、個(gè)別增加文字說(shuō)明的項(xiàng)目：如：消防設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè) 計(jì)安全診斷說(shuō)明追加取費(fèi)300-600元/篇設(shè)計(jì) 專(zhuān)篇 類(lèi)1、安全設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān) 篇2、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施 設(shè)計(jì)專(zhuān)篇3、消防設(shè)計(jì)專(zhuān)篇1、需與甲方簽訂設(shè)計(jì)合同的項(xiàng) 目,其設(shè)計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為符合市場(chǎng) 行情。開(kāi)票：取合冋額的 25%剩余75%由乙方 提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票給甲方；不開(kāi)票：取合冋額的 15%2、不需簽訂設(shè)計(jì)合同的項(xiàng)目或 業(yè)主與甲方簽訂的設(shè)計(jì)合同， 設(shè) 計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為不符合市場(chǎng)行情。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)情，由甲乙雙方逐項(xiàng)商定。價(jià)格范圍15

22、00-5000兀/項(xiàng)目說(shuō)明：1、審核蓋章費(fèi)用收到后方安排校審。2、 需濰坊開(kāi)源打印設(shè)計(jì)文件的，4套及以?xún)?nèi)不收費(fèi)，超出部分收取成本費(fèi)5元/折A1圖、0.5元/A4。2.2每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作日工資額的核算 每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作日提成額=項(xiàng)目提成總額十該項(xiàng)目總的標(biāo)準(zhǔn)工作日其中，各專(zhuān)業(yè)每張A1標(biāo)準(zhǔn)工作日依照表4工業(yè)類(lèi)設(shè)計(jì)工時(shí)定額表確定的各專(zhuān)業(yè)A1張數(shù)取自設(shè)計(jì)項(xiàng)目完工報(bào)告表（附表1）為簡(jiǎn)化考核，定額制定時(shí)，將方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)各階段的工日（折 A1圖）進(jìn)行綜合核算。同時(shí)為更公平合理，將設(shè)計(jì)工時(shí)定額分成兩大類(lèi)。一類(lèi)是工 業(yè)類(lèi)項(xiàng)目；二是單體建筑類(lèi)項(xiàng)目（該類(lèi)項(xiàng)目不采取標(biāo)準(zhǔn)日工資核算法，直接以各專(zhuān)業(yè) 占所有

23、專(zhuān)業(yè)的比例核算各專(zhuān)業(yè)應(yīng)分配提成額，見(jiàn) 2.1條款表2）。工業(yè)類(lèi)設(shè)計(jì)工時(shí)定額表表4:工業(yè)類(lèi)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)工日?qǐng)D紙比例調(diào)整系數(shù)-一-工藝日/ A18.01:1001、本院成熟的技術(shù)或圖紙取0.8-0.9（設(shè)配管日/ A18.01:50備布置除外）2、項(xiàng)目較大或復(fù)雜的取1.0-1.23、項(xiàng)目簡(jiǎn)單的取0.6-0.8-二二設(shè)備（岀圖）日/臺(tái)參照中石化計(jì)算機(jī)工時(shí)岀設(shè)備設(shè)計(jì)及圖時(shí)，按照中石化設(shè)計(jì)工時(shí)定 額中各類(lèi)設(shè)備的計(jì)算機(jī)工時(shí)考核。設(shè)備（岀技術(shù)要求）日/臺(tái)0.5三儀表專(zhuān)業(yè)日/ A13.51、米用DCS或PLC控制的，取1.0-1.22、現(xiàn)場(chǎng)儀表控制的取 0.7-1.0四電氣（電信）日/ A13.51、 3

24、5KV級(jí)以上電壓等級(jí)，1.22、其余全部取1.0五建筑專(zhuān)業(yè)日/ A14.01、 有防爆、防腐、恒溫、恒濕要求的取1.22、建筑要求質(zhì)量高的取1.2六結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)日/ A14.01、根據(jù)計(jì)算工作量大的取1.0-1.32、結(jié)構(gòu)圖特別復(fù)雜的取1.0-1.2七暖通專(zhuān)業(yè)日/ A13.51、根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度取 1.0-1.2八總圖日/ A17.5比例1:5001、地形復(fù)雜取的1.0-1.22、地下管網(wǎng)復(fù)雜的取1.0-1.2九儲(chǔ)運(yùn)專(zhuān)業(yè)日/ A13.01、?；奉?lèi)的取1.2十一給排水專(zhuān)業(yè)日/ A14.01、復(fù)雜的取1.0-1.2十二熱工專(zhuān)業(yè)日/ A13.51、復(fù)雜難度大的系數(shù)取1.0-1.2十三概算日/ A411

25、、暫不取費(fèi)1、本表以中國(guó)石化編制的石油化工設(shè)計(jì)工時(shí)定額為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合公司近幾年指定的2、為杜絕人為增加圖紙數(shù)量，考核時(shí)綜合管理部與技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)調(diào)整圖紙折算系數(shù)。2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員個(gè)人提成核算2.3.1設(shè)計(jì)出圖項(xiàng)目：設(shè)計(jì)人員提成：某專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員個(gè)人提成額 =該項(xiàng)目提成總額X （某設(shè)計(jì)個(gè)人 標(biāo)準(zhǔn)工作日寧該項(xiàng)目所有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)總標(biāo)準(zhǔn)工作日 ）X該專(zhuān)業(yè) 設(shè)計(jì)人員提成權(quán)重校核、審核人員的提成：某校審人員提成=某專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員個(gè)人提成額寧該專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的提成權(quán)重X該校審人員權(quán)重2.3.2審核蓋章類(lèi)項(xiàng)目某項(xiàng)目設(shè)計(jì)、校核、審核、審定人員提成=某項(xiàng)目收費(fèi)額X各自提成比例2.4其他2.4.1為確保設(shè)計(jì)文件、圖紙質(zhì)量

26、，公司將采取校審人員相對(duì)固定的政策，其校審人員名單如下：表5：設(shè)計(jì)出圖項(xiàng)目質(zhì)量控制人員清單主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)（或編制）校核審核審定公用工程類(lèi)1、壓力管道類(lèi)（含熱工）項(xiàng)目經(jīng)理安排持證人2、燃?xì)忸?lèi)項(xiàng)目經(jīng)理安排3、消防類(lèi)（含專(zhuān)篇、暖通、給排水）項(xiàng)目經(jīng)理安排4、電氣項(xiàng)目經(jīng)理安排5、儀表項(xiàng)目經(jīng)理安排工藝類(lèi)1、圖紙類(lèi)（各專(zhuān)業(yè)）項(xiàng)目經(jīng)理安排2、安全與職病并設(shè)計(jì)專(zhuān)篇類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理安排3、設(shè)計(jì)安全診斷類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理安排土建類(lèi)1、建筑專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理安排2、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理安排3、加固專(zhuān)業(yè)鹿亞欣表6：審核蓋章項(xiàng)目質(zhì)量控制人員名單主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)（或編制）校核審核審定公用工程類(lèi)1、壓力管道類(lèi)（含熱工）持證人2、燃?xì)忸?lèi)3、消防類(lèi)（含專(zhuān)篇、

27、暖通、給排水）工藝類(lèi)1、圖紙類(lèi)（各專(zhuān)業(yè)）2、安全與職病并設(shè)計(jì)專(zhuān)篇類(lèi)3、設(shè)計(jì)安全診斷類(lèi)土建類(lèi)1、建筑專(zhuān)業(yè)2、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)其他1、電氣2、儀表說(shuō)明1、表中人員為圖紙簽名名單，部分審核蓋章項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、校核人員圖紙簽名為對(duì)方提供，所有簽字為手簽。2、 因設(shè)計(jì)文件為外部人員設(shè)計(jì)， 因而校核欄的人員為審核文件的主要質(zhì)量把關(guān)人員，作為輔助質(zhì)量控制人。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)給相關(guān)設(shè)計(jì)、校核、審核人員提修改建議。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要由外部專(zhuān)業(yè)人員校審簽字的，經(jīng)總助批準(zhǔn)執(zhí)行。說(shuō)明上表可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整， 調(diào)整由總工程師助理負(fù)責(zé)，院長(zhǎng)審批，報(bào)項(xiàng) 目管理部備案。242設(shè)計(jì)提成政策：兼職人員設(shè)計(jì)人員政策同公司設(shè)計(jì)人員一致。3

28、、設(shè)計(jì)成果的打印、折疊、發(fā)放、郵寄設(shè)計(jì)成果的出圖、折疊、裝訂、發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理組織小組成員完成，填寫(xiě)項(xiàng)目設(shè) 計(jì)成果打印申請(qǐng)單，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后專(zhuān)管員負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)、 并監(jiān)督打印全過(guò)程。之后專(zhuān) 管員負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)成果掃描，交綜合部存檔，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件發(fā)放登記管理（原則必 須設(shè)計(jì)費(fèi)到位后發(fā)放，特事特批）。4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成的管理程序（1） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫(xiě)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完工報(bào)告表（附表1），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工 助理、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)審核簽字。（2）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)（附表1）的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工作日，測(cè)算出每個(gè)項(xiàng)目所有參入設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)提成額，編入項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成分配表 （附表2），項(xiàng)目管理部審核無(wú)誤 后，以此為準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員提

29、成考核明細(xì)表（附件3），再匯編設(shè)計(jì)項(xiàng)目個(gè)人設(shè)計(jì)提成發(fā)放審批表（附件4-1）和項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成發(fā)放匯總表（附件4-2）， 經(jīng)院長(zhǎng)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)發(fā)放。5、設(shè)計(jì)提成的基數(shù)確定及發(fā)放次數(shù)與時(shí)間（1） 設(shè)計(jì)提成的基數(shù)：為簡(jiǎn)化考核，設(shè)計(jì)提成基數(shù) =合同額-特費(fèi)（承攬費(fèi)等）。 不考慮差旅、車(chē)輛、招待、紙墨等成本。其中?；瘓F(tuán)的項(xiàng)目由于回款期長(zhǎng)，且不會(huì) 形成壞賬，因而每年上下半年各按照 50%5計(jì)費(fèi)進(jìn)行提取。（2）發(fā)放設(shè)計(jì)提成次數(shù)與時(shí)間：下半年各發(fā)放一次，第一次為三季度的首月；第二次為次年的首月。其中上一年度因回款不到位而未考核發(fā)放的設(shè)計(jì)提成，無(wú)論是否全部回款，于次年發(fā)放上半年設(shè)計(jì)提成時(shí)，一并發(fā)放上一年

30、度剩余設(shè)計(jì)提成。6、其它（1）設(shè)計(jì)修改與變更，原則上誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)修改或出變更，不重復(fù)計(jì)算產(chǎn)值，除非 另行簽訂修改補(bǔ)充合同。（2）設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)是設(shè)計(jì)人員的本職工作，不計(jì)取提成費(fèi)。（3）特殊任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員按實(shí)際工作日給予獎(jiǎng)勵(lì) 70-100元/日（單獨(dú)申請(qǐng)）。六、項(xiàng)目管理臺(tái)賬及員工薪酬賬戶(hù)（一）項(xiàng)目管理臺(tái)賬由項(xiàng)目管理部建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理臺(tái)賬（格式自定），詳細(xì)記錄每個(gè)項(xiàng)目自承攬、 立項(xiàng)、簽訂合同情況、合同款回收情況、客戶(hù)信息、設(shè)計(jì)內(nèi)容、考核情況等。每月匯總一次，發(fā)給項(xiàng)目管理部、綜合部、總助、院長(zhǎng)、總經(jīng)理。（二）員工薪酬賬戶(hù)1、員工薪酬賬戶(hù)的構(gòu)成由收入、支出、結(jié)余三部分組成（詳見(jiàn)附表 5員工個(gè)人賬戶(hù)明細(xì)表）

31、。其中收 入包括，個(gè)人承攬費(fèi)、設(shè)計(jì)提成、其它；支付賬戶(hù)包括崗位工資、支付提成工資（上、 下半年及全年余額）通訊及交通補(bǔ)貼；2、員工年度薪酬賬戶(hù)臺(tái)賬的建立員工年度薪酬賬戶(hù)臺(tái)賬，包括個(gè)人年度薪酬賬戶(hù)臺(tái)賬和員工年度薪酬賬戶(hù)匯總 臺(tái)賬。3、個(gè)人薪酬賬戶(hù)及臺(tái)賬的管理個(gè)人薪酬賬戶(hù)及臺(tái)賬由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)建立，格式自定。（三）、職稱(chēng)及注冊(cè)師賬戶(hù)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)建立，并及時(shí)更新，格式自定。費(fèi)用由項(xiàng)目管理部造表，總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)發(fā)放。發(fā)放時(shí)間按照雙方約定七、設(shè)計(jì)成本的考核為簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)成本考核，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本考核采用下表所列方式設(shè)計(jì)成本組成控制方法是否計(jì)入賬戶(hù)崗位工資（含社保、津貼）按照考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定及公司薪酬方案中 相關(guān)條款考核計(jì)入賬戶(hù)車(chē)輛費(fèi)執(zhí)行車(chē)輛管理辦法申請(qǐng)用車(chē)不計(jì)入賬戶(hù)出圖費(fèi)（紙墨成本）由項(xiàng)目管理部控制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織打印、 綜合部監(jiān)督。 打印開(kāi)始之前的錯(cuò)誤，造成設(shè)計(jì)文件重新打印的，A1圖扣 罰5元/張，A4扣罰1元/張，A3扣罰2元/張。均從項(xiàng)目 經(jīng)理收入中扣除。正常出圖成本不計(jì)入賬戶(hù)， 造成浪費(fèi)扣款 計(jì)入賬戶(hù)差旅費(fèi)，郵奇費(fèi)執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管