海爾集團財務戰(zhàn)略案例分析

1、黑龍江財經(jīng)學院高級財務管理案例分析班 級 會計學-8班小組成員陳瑞琪.陳征.王艷輝小組成員董慶波.劉礫瞳小組成員楊曉麗.李艷艷 海爾集團財務戰(zhàn)略案例分析一、 案例背景海爾集團(haier)是中國大陸最大、也是世界上10大綜合家電廠商之一。 創(chuàng)立於1984年，22年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，產(chǎn)品從單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界160多個國家和地區(qū)。已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團，在中國市場，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機四大主導產(chǎn)品的市場占有率高達33%，海外銷售營收28億美元 海爾的發(fā)展歷程分為四個階段：1984年1990年，內(nèi)

2、向型發(fā)展階段；1990年1996年，出口階段；1996年1998年，海外投資階段(在印尼等地投資)；1999年以后，本土化階段(在美國南卡羅來納州投資、設計、生產(chǎn)、銷售)。二、 案例分析1. 社會因素 創(chuàng)業(yè)25年以來，在“真誠到永遠”的理念指導下，首席執(zhí)行官張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團在快速發(fā)展的同時，一貫積極投身社會公益事業(yè)，用真情回報社會，以海的品格年復一年地為社會默默地奉獻：1993年開始海爾投資制作了212集的動畫片海爾兄弟；1994年海爾開始投資參加希望工程，在萊西援建了第一所海爾希望小學，從來拉開了援建海爾希望小學的序幕以及各種活動。海爾集團先后被云南團省委、青島團市委、希望辦授予“希望工程

3、貢獻獎”和“社會的海爾”等獎項。同時，在廣大消費者心目中也建立了良好的企業(yè)形象。2. 政治因素自1978年改革開放以來，中國的經(jīng)濟騰飛發(fā)展，國家各級政府機構(gòu)對于經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展機遇了許多較開放優(yōu)惠的政策，改變了重農(nóng)抑商的政策，促進了商業(yè)的發(fā)展，許多落后的商業(yè)思想觀念逐漸被西方發(fā)達國家的先進的商業(yè)思想所取代，國有企業(yè)、集體及民辦小廠也隨之經(jīng)歷了一系列大刀闊斧的改革，有許多虧損嚴重瀕臨破產(chǎn)的廠子因此而起死回生，而海爾集團正是在這種機遇下發(fā)展壯大起來的。 3.經(jīng)濟因素 2008年，海爾品牌價值高達803億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)7年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機

4、、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。2008年3月，海爾第二次入選英國金融時報評選的“中國十大世界級品牌”。2008年6月，在福布斯“全球最具聲望大企業(yè)600強”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。4.swot分析優(yōu)勢：海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。創(chuàng)新驅(qū)動型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利6189項

5、（其中發(fā)明專利819項），擁有軟件著作權(quán)589項。在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機雙動力技術(shù)還被納入iec國際標準提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達世界級水平。 在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的oec管理模式、市場鏈管理及人單合一發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士imd國際管理學院等商學院專門對此進行案例研究，海爾市場鏈管理還被納入歐盟案例庫。海爾人單合一發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽為號準全球商業(yè)脈搏的管理模式。相對于國外企業(yè)，海爾的信息化具有強勁的后

6、發(fā)優(yōu)勢；在全球internet的大范圍普及和國際化大企業(yè)信息化的全面擴張局勢下，海爾在國外企業(yè)的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上當然更容易取得成績。劣勢：海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國未來的收購企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機制上存在一定的問題，只注重對技術(shù)，知識的考察忽略了對個人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國際化。信息化進行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內(nèi)供應商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它

7、自己，但實際情況與預計卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。國情所限，方法必須變通，結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導致海爾外部信息化不成功的重要原因。機會：利用海爾已經(jīng)打出的品牌，加強技術(shù)含金量，要不斷創(chuàng)新。中國入世為其的發(fā)展提供了更有力的條件，所以要趁此打入國際市場。在世界各地建立自己的連鎖店。威脅：可能會出現(xiàn)進入市場的強大的競爭對手，現(xiàn)在我國家電產(chǎn)業(yè)越來越多，競爭力也就越來越大。 三、案例結(jié)論通過以上對海爾集團的分析，我們可以對海爾集團的財務戰(zhàn)略做出以下結(jié)論。首先,海爾集團財務狀況良好，公司現(xiàn)金流充足，資本運

8、營水平較高，公司有較強的環(huán)境適應能力和市場競爭力。海爾集團采用擴張型投資戰(zhàn)略，公司不斷對外進行大規(guī)模的投資、收購和兼并，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模逐年擴大，企業(yè)回魔經(jīng)濟效應顯現(xiàn)，帶來營業(yè)收入的持續(xù)高速增長，凈利潤也高速增長，資產(chǎn)收益率逐步上升。其次,海爾集團以充裕的現(xiàn)金流為依托，充分利用商業(yè)信用籌資，提高營運資金使用效率；以內(nèi)源籌資用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，資金安全性高，保持股本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營不受債權(quán)人干預，有利于降低公司的整體資本成本。再次,海爾集團的多元化經(jīng)營模式日趨成熟，其投資具有明顯的相關(guān)性和歸核化特點。進行相關(guān)性投資，利用企業(yè)資源和能力的通用性，成為其他家電類相關(guān)產(chǎn)業(yè)所要求的核心能力的重要組成部分，容易在相關(guān)產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)移，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)