自學(xué)考試管理經(jīng)濟(jì)學(xué)成本利潤分析課件

1、1,第五章 成本利潤分析,第一節(jié) 成本和利潤的概念 第二節(jié) 短期成本函數(shù)及曲線 第三節(jié) 長期成本函數(shù)及曲線 第四節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性 第五節(jié) 成本利潤分析法,2,一、會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本 1、會(huì)計(jì)成本：會(huì)計(jì)師在會(huì)計(jì)帳目中記錄下來的成本，即企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。 2、機(jī)會(huì)成本：一項(xiàng)資源在被放棄的其他的用途中可能獲得的最高凈收入。 對生產(chǎn)者指所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高凈收入。對要素所有者指同量生產(chǎn)要素在其他可能的機(jī)會(huì)中的最高報(bào)酬。,第一節(jié) 成本和利潤的概念,機(jī)會(huì)成本才是適宜于作決策用的成本。 “相關(guān)成本”,3,例5 - 1：甲用自己的1000元現(xiàn)金辦加

2、工廠（若將此錢借出，每年可得利息100元）。乙自銀行以10%的年利率借款1000元辦同樣的加工廠。,甲：會(huì)計(jì)成本 = ，機(jī)會(huì)成本 = ； 乙：會(huì)計(jì)成本 = ，機(jī)會(huì)成本 = 。,甲：會(huì)計(jì)成本 = 0 元 ， 機(jī)會(huì)成本 = 100 元； 乙：會(huì)計(jì)成本 = 100 元， 機(jī)會(huì)成本 = 100 元。,幾種情況下的機(jī)會(huì)成本： 1、業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，等于他把這筆資金如果借給別人可能得到的利息； 2、業(yè)主自己管理企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，等于他如果在別處從事其他工作可能得到的收入；,4,3、機(jī)器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是零； 4、機(jī)器如果原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)

3、會(huì)成本，是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤（增量利潤）； 5、過去買進(jìn)的物料的機(jī)會(huì)成本是按現(xiàn)有市場價(jià)格出售可能得到的收入； 6、長壽資產(chǎn)（機(jī)器設(shè)備等）折舊的機(jī)會(huì)成本是該資產(chǎn)期初與期末可變賣價(jià)值之差。,5,二、顯成本與隱成本 1、顯成本：廠商在生產(chǎn)要素市場上購買或租用所需生產(chǎn)要素的實(shí)際支出。外顯成本、顯性成本 2、隱成本：廠商自己所擁有的且被用于該企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)要素的總價(jià)格。內(nèi)含成本、隱性成本,3、總成本 = 機(jī)會(huì)成本 = 顯成本 + 隱成本,6,三、增量成本和沉沒成本 1、增量成本：指因作出某一特定決策而引起的全部成本的變化。 例如：決策前的成本為C1，決策后的成本為C2，那么增量成本為 2、沉

4、沒成本：不因決策而變化的成本。,7,四、會(huì)計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤 1、會(huì)計(jì)利潤 = 銷售收入 會(huì)計(jì)成本 2、經(jīng)濟(jì)利潤 = 銷售收入 機(jī)會(huì)成本 決策的基本準(zhǔn)則：經(jīng)濟(jì)利潤大于等于零。 說明資源用于本用途的價(jià)值不低于其他用途。,8,3、正常利潤：企業(yè)主如果把這筆投資投于其他相同風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)可能得到的收入，也是為了吸引企業(yè)主在本企業(yè)投資，必須給他的最低報(bào)酬。,正常利潤屬于機(jī)會(huì)成本，是企業(yè)全部機(jī)會(huì)成本的組成部分。,經(jīng)濟(jì)利潤也被稱為超額利潤，是超過正常利潤部分的利潤。 當(dāng)廠商的經(jīng)濟(jì)利潤為零時(shí)，廠商還是獲得了正常利潤。,9,經(jīng)濟(jì)利潤和會(huì)計(jì)利潤的區(qū)別,經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)注的是企業(yè)應(yīng)該如何決策-經(jīng)濟(jì)利潤，它是總收益減去所有的機(jī)

5、會(huì)成本（顯性和隱性的）。 會(huì)計(jì)師關(guān)注的是做賬-會(huì)計(jì)利潤，它是企業(yè)的總收益僅減去顯性成本。也即他們忽略了隱性成本。,10,圖1：經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師,經(jīng)濟(jì)學(xué)家看企業(yè),會(huì)計(jì)師看企業(yè),經(jīng)濟(jì)利潤,顯性成本,會(huì)計(jì)利潤,顯性成本,隱性成本,11,例5 - 2：某商人擬投資50000元開設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年收支情況如下： 銷售收入 165000 會(huì)計(jì)成本 145000 其中：售貨成本 120000 售貨員工資 20000 折舊 5000 需要說明的是，該商店的貨物是過去進(jìn)的，假如現(xiàn)在進(jìn)這批貨，售貨成本將為130000元。售貨員的工資則與現(xiàn)在勞動(dòng)市場上勞動(dòng)力的工資水平相當(dāng)。這50000元的資產(chǎn)，預(yù)計(jì)一年后只值

6、44000元。經(jīng)理如在別處工作年收入為15000元。全部投資若投入其他風(fēng)險(xiǎn)相同的事業(yè)可得年收入4000元。求會(huì)計(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)利潤。,12,全部機(jī)會(huì)成本 = 售貨機(jī)會(huì)成本 + 售貨員工資機(jī)會(huì)成本 + 折舊機(jī)會(huì)成本 + 經(jīng)理薪水機(jī)會(huì)成本 + 資金機(jī)會(huì)成本 = 130000 + 20000 + （50000 - 44000） + 15000 + 4000 = 175000 元 經(jīng)濟(jì)利潤 = 銷售收入 全部機(jī)會(huì)成本 = 165000 175000 = -10000 元,13,會(huì)計(jì)利潤 =銷售收入 會(huì)計(jì)成本 =165000 145000 =20000元,決策？,14,總結(jié)： 總收益=會(huì)計(jì)利潤+會(huì)計(jì)成本 =

7、會(huì)計(jì)利潤+顯性成本 =經(jīng)濟(jì)利潤+機(jī)會(huì)成本 =經(jīng)濟(jì)利潤+顯性成本+隱性成本 =經(jīng)濟(jì)利潤+顯性成本+正常利潤,15,第二節(jié) 成本函數(shù),成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù) 短期成本函數(shù),Step 1,Step,Step 3,產(chǎn)量,投入量,0,0,總成本,產(chǎn)量,規(guī)模不變,C=f(Q),（a),(b),產(chǎn)量,投入量,0,0,總成本,產(chǎn)量,（a),(b),0,產(chǎn)量,投入量,0,產(chǎn)量,總成本,（a),(b),一、成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù),17,二、短期成本的種類 1、總固定成本（TFC）：廠商在短期內(nèi)生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對不變生產(chǎn)要素所支付的總成本。 2、總變動(dòng)成本（TVC）：廠商在短期內(nèi)生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對可變生產(chǎn)要素所付出的總成本

8、。 3、短期總成本（STC、TC）：廠商在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對全部生產(chǎn)要素所付出的總成本。 STC=TFC+TVC 4、平均固定成本（AFC）：廠商在短期內(nèi)平均每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所消耗的不變成本。 AFC=TFC / Q,18,5、平均變動(dòng)成本（AVC）：廠商在短期內(nèi)平均每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的可變成本。 AVC = TVC / Q 6、平均總成本（AC）：廠商在短期內(nèi)平均每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部成本。 AC = TC / Q = AFC + AVC 7、邊際成本（MC）：廠商在短期內(nèi)增加一單位產(chǎn)品時(shí)所增加的成本。,或,19,海倫的糕點(diǎn)廠的生產(chǎn)函數(shù)與總成本,20,20,40,0,1,2

9、,3,4,5,L(工人數(shù)量),海倫糕點(diǎn)廠的生產(chǎn)函數(shù)曲線,0,6,60,80,100,120,140,160,Q (糕點(diǎn)產(chǎn)量),生產(chǎn)函數(shù)曲線,（6；155）,21,海倫的糕點(diǎn)廠的生產(chǎn)函數(shù)與總成本,22,生產(chǎn)函數(shù)斜率的變化,生產(chǎn)函數(shù)的斜率衡量了某一投入的邊際產(chǎn)量。 當(dāng)邊際產(chǎn)量遞減時(shí)，生產(chǎn)函數(shù)變得越來越平坦。,注意,20,40,0,1,2,3,4,5,L(工人數(shù)量),6,60,80,100,120,140,160,生產(chǎn)函數(shù)曲線,（6；155）,23,10,20,0,20,40,60,80,100,Q(糕餅產(chǎn)量),海倫糕點(diǎn)廠的總成本曲線,0,140,30,40,50,60,70,80, (工廠成本),

10、120,160,總成本曲線,生產(chǎn)函數(shù)曲線,24,STC,TVC,SMC,TFC,SAC,AVC,Q,Q,P,P,Q 3,Q 2,Q 1,A,B,C,D,E,F,G,三、短期成本曲線,AFC,26,短期成本曲線討論,1、TFC線水平；AFC雙曲線，漸近坐標(biāo)軸 2、拐點(diǎn)A（C）之前，TC（TVC）以遞減的速度增加；拐點(diǎn)A（C）之后，TC（TVC）以遞增的速度增加。 3、每一產(chǎn)量點(diǎn)上的MC值是TC曲線和TVC曲線上對應(yīng)點(diǎn)切線的斜率。對應(yīng)TC曲線和TVC曲線的拐點(diǎn)，MC最?。‥）。,27,4、原點(diǎn)與TVC曲線上點(diǎn)的連線的斜率就是AVC（D點(diǎn)處斜率最小，對應(yīng)F點(diǎn)）。原點(diǎn)與TC曲線上點(diǎn)的連線的斜率就是AC

11、（B點(diǎn)處斜率最小，對應(yīng)G點(diǎn)）。,28,5、AC、AVC和MC之間的關(guān)系： MC線通過AC線和AVC線的最低點(diǎn)； MC線與AC線的交點(diǎn)慢于并高于MC線與AVC線的交點(diǎn)； MC線的形狀決定AC線和AVC線的形狀。,29,6、MC、AC、AVC隨產(chǎn)量增加而先減后增的性質(zhì)（MC、AC、AVC曲線呈U 型），是邊際收益遞減規(guī)律在短期成本函數(shù)中的體現(xiàn)。 邊際收益 遞增階段 極大值 遞減階段 邊際成本 遞減階段 極小值 遞增階段,30,（1）MPL和MC存在著對應(yīng)關(guān)系： MPL 上升階段 最高點(diǎn) 下降階段 MC 下降階段 最低點(diǎn) 上升階段 （2）APL和AVC存在著對應(yīng)關(guān)系： APL 遞增 最高點(diǎn) 遞減 A

12、VC 遞減 最低點(diǎn) 遞增,31,四、短期產(chǎn)量曲線和短期成本曲線的關(guān)系 （一）設(shè)短期生產(chǎn)函數(shù)為： 用TC代表短期總成本 其中， 為可變成本TVC， 為不變成本TFC。 短期生產(chǎn)函數(shù)和要素價(jià)格共同決定短期總成本函數(shù)。 （二）綜合對應(yīng)圖,32,注意坐標(biāo)！ TPL與TC、 TVC 的凹凸存在反對應(yīng)關(guān)系。,33,思考題 考慮以下生產(chǎn)函數(shù)Q=K1/4L1/4m1/4在短期中，令PL=2，Pm=4，PK=1，K=8，推導(dǎo)出短期變動(dòng)成本函數(shù)和平均變動(dòng)成本函數(shù)，短期總成本及平均總成本函數(shù)以及短期邊際成本函數(shù)。,34,一、長期總成本 1、長期總成本（LTC）：廠商在長期中在各種產(chǎn)量水平上通過改變生產(chǎn)規(guī)模所能達(dá)到的

13、最低總成本。 LTC = LTC(Q) Long run Total Cost 2、從短期成本曲線推導(dǎo)長期總成本曲線 （1）圖形,第三節(jié) 長期成本函數(shù)及曲線,35,（2）原理：長期總成本曲線是無數(shù)條短期總成本曲線的包絡(luò)線。長期總成本曲線LTC是從原點(diǎn)出發(fā)向上方傾斜的。 斜率：遞減 拐點(diǎn) 遞增,36,LTC曲線上的每一點(diǎn)的產(chǎn)量和成本組合與擴(kuò)展線上每一點(diǎn)的產(chǎn)量成本組合是相對應(yīng)的。,3、擴(kuò)展線和長期總成本曲線,37,二、長期平均成本和長期邊際成本 （一）概念 1、長期平均成本（LAC）：廠商在長期內(nèi)按產(chǎn)量平均計(jì)算的最低總成本。 LAC = LTC/Q 2、長期邊際成本（LMC）：廠商在長期內(nèi)增加一單

14、位產(chǎn)量所引起的最低總成本的增量。,或,38,（二）曲線 1、長期平均成本曲線的推導(dǎo) （1）從長期總成本推導(dǎo) 把LTC線上的每一點(diǎn)的長期總成本值除以相應(yīng)的產(chǎn)量，得每一產(chǎn)量上的長期平均成本值。把每一產(chǎn)量和相應(yīng)的長期平均成本值描繪在坐標(biāo)圖之中，得出LAC線。 （2）從短期平均成本曲線推導(dǎo),39,長期平均成本曲線是無數(shù)條短期平均成本曲線的包絡(luò)線。,40,（3）長期平均成本曲線的形狀 先降后升的 U 型,41,2、長期邊際成本曲線的推導(dǎo) （1）從LTC線推導(dǎo)：把每一個(gè)產(chǎn)量上的LTC切線的斜率值描繪在坐標(biāo)圖中； （2）從SMC線推導(dǎo)：,42,在長期內(nèi)的每一個(gè)產(chǎn)量上，LMC與代表最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的SMC值相等，

15、將無數(shù)個(gè)SMC與LMC的交點(diǎn)連接起來，便可以得到LMC曲線。 長期邊際成本曲線不是無數(shù)條短期邊際成本曲線的包絡(luò)線。 （3）形狀：U型，通過LAC的最低點(diǎn)。,43,44,二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因 1、勞動(dòng)分工和生產(chǎn)專業(yè)化 2、投入要素的不可任意分割性和分?jǐn)?3、生產(chǎn)的物理特性 4、營銷和購買的經(jīng)濟(jì)性,45,三、規(guī)模收益與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的比較 1、規(guī)模收益是從實(shí)物產(chǎn)量角度；規(guī)模經(jīng)濟(jì)是從貨幣角度； 2、規(guī)模收益要求所有投入要素同比例增加；規(guī)模經(jīng)濟(jì)泛指規(guī)模擴(kuò)大；,46,四、范圍經(jīng)濟(jì)性 Economics of scope 范圍經(jīng)濟(jì)性指因企業(yè)生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低。 多種經(jīng)營中設(shè)備和資源的共

16、用； 技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理成本的相對節(jié)約； 大量采購和銷售成本的相對節(jié)約； 廣告。 范圍經(jīng)濟(jì)性的度量：,47,一、貢獻(xiàn)分析法 貢獻(xiàn)分析法是增量分析法在成本利潤分析中的應(yīng)用。貢獻(xiàn)是指一個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多少利潤，等于由決策引起的增量收入減去由決策引起的增量成本。 增量利潤 貢獻(xiàn)（增量利潤）= 增量收入 增量成本,第五節(jié) 成本利潤分析法,48,貢獻(xiàn)（增量利潤）= 增量收入 增量成本 決策準(zhǔn)則：如果貢獻(xiàn)大于零，說明這一決策能使利潤增加，因而是可以接受的。如果有兩個(gè)以上的方案，它們的貢獻(xiàn)都是正值，則貢獻(xiàn)大的的方案就是較優(yōu)的方案。 在產(chǎn)量決策中，常常使用單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)這個(gè)概念，即增加一單位產(chǎn)量能給企業(yè)

17、增加多少利潤。 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) = 價(jià)格 單位變動(dòng)成本,貢獻(xiàn)分析法主要用于短期決策。貢獻(xiàn)是短期決策的依據(jù)，而利潤是長期決策的依據(jù)。,49,例53 大陸儀器公司生產(chǎn)各種計(jì)算器，一直通過它自己的銷售網(wǎng)進(jìn)行銷售。最近有一家大型百貨商店愿意按每臺(tái)8元的價(jià)格向它購買20000臺(tái)X1型計(jì)算器。大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)X1型160000臺(tái)，如果這種型號的計(jì)算器再多生產(chǎn)20000臺(tái)，就要減少生產(chǎn)更先進(jìn)的X2型計(jì)算器5000臺(tái)。這兩個(gè)型號有關(guān)的成本、價(jià)格數(shù)據(jù)參見表41。 大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨，但又不太愿意按8元的單價(jià)出售（因?yàn)樵谡Ｇ闆r下X1型計(jì)算器的批發(fā)價(jià)是12元）?？墒?，百貨商店則堅(jiān)持只能按8元

18、單價(jià)購買。大陸儀器公司要不要接受這筆訂貨？,50,51,解法一：如果接受20000臺(tái)X1型的訂貨： 增量收入 = 20000 8 = 160000,有貢獻(xiàn)，應(yīng)該接受這筆訂貨。盡管其訂貨價(jià)格低于批發(fā)價(jià)，但它能為企業(yè)增加利潤18000元。,增量成本 = 20000 （1.65+2.32+1.03) 500014.40 - (1.87+3.02+1.11) = 142000 貢獻(xiàn)（增量利潤） = 18000（元）,52,解法二：如果接受20000臺(tái)X1型的訂貨： 增量收入 = 20000 8 -（1.65+2.32+1.03) = 60000 增量成本 = 500014.40 - (1.87+3.0

19、2+1.11) = 42000 貢獻(xiàn)（增量利潤） = 18000（元）,有貢獻(xiàn)，應(yīng)該接受這筆訂貨。盡管其訂貨價(jià)格低于批發(fā)價(jià)，但它能為企業(yè)增加利潤18000元。,53,例54 某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品A，在每月總固定成本50000元不增加的情況下，允許將兩種新產(chǎn)品B、C之一投入生產(chǎn)。問企業(yè)應(yīng)該增加哪一種新產(chǎn)品？,54,解法一： 產(chǎn)品B應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定成本 = B的銷售收入A和B的總銷售額 總固定成本 = （1010000）（520000 1010000） 50000 = 25000 元 產(chǎn)品C應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定成本 = C的銷售收入A和C的總銷售額 總固定成本 = （350000）（520000 350000

20、） 50000 = 30000 元 產(chǎn)品B的利潤 = 10100005.4 10000 25000 = 21000元 產(chǎn)品C的利潤 = 3500002 50000 30000 = 20000元 故應(yīng)該增加產(chǎn)品B的生產(chǎn)。,55,解法二： 產(chǎn)品B的貢獻(xiàn) = （105.4) 10000 = 46000 元 產(chǎn)品C的貢獻(xiàn) = （3 2 ) 50000 = 50000 元產(chǎn)品C可多得利潤4000元，故應(yīng)該增加產(chǎn)品C的生產(chǎn)。,解法三： 產(chǎn)品A和B的總利潤 = （520000 1010000） （220000 5.410000） 50000 = 56000元 產(chǎn)品A和C的總利潤 = （520000 350000） （ 220000 2 50000） 50000 = 60000元 增加產(chǎn)品C可多得利潤4000元 ！,解法一錯(cuò)誤！費(fèi)力不討好？,56,例55,57,58,59,60,例56,61,62,63,盈虧分界點(diǎn)分析法也稱量 本 利分析法: 1研究產(chǎn)量變化、成本變化和利潤變化之間的關(guān)系； = TR TFC TVC Q = （TFC + ）（P AVC） 2確定盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量，此時(shí)總收入等于總成本； Q = TFC （P AVC） 3確定企業(yè)的安全邊際，即企業(yè)預(yù)期（或?qū)嶋H）銷售量與盈虧分界點(diǎn)銷售量