項目成本管理內(nèi)容整理

1、項目成本管理內(nèi)容整理第五章1、成本控制的定義項目的成本控制是控制項目預(yù)算的變更并做及時調(diào)整以達(dá)到控制目的的工程。 具體講就是采用一定方法對項目形成全過程所耗費的各種費用的使用情況進行管理的過程。2、控制按照不同標(biāo)準(zhǔn)的分類（ 1）按事物發(fā)展過程，講控制科分成事前控制、事中控制、時候控制； （2）按照是否形成閉合回路， 控制可分成開環(huán)控制和閉環(huán)控制； （3）按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分成前饋控制盒反饋控制。 歸納起來，控制科分為兩大類，即主動控制和被動控制。3、主動控制的措施1、詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定那些影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃進行的各種有利和不利因素，并將他們考慮到疾患和其他

2、管理職能中；2、識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃進行的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作；3、用科學(xué)的方法制定計劃；4、高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計劃高度一致，把目標(biāo)控制的任務(wù)與管理職能落實到適當(dāng)?shù)臋C構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責(zé)明確， 使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實現(xiàn)目標(biāo)而努力；5、制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況；6、計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋础坝媱潙?yīng)留有余地”；7、完善信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠的信息。4、主動控制和被動控制之間的關(guān)系兩種控制對項目

3、控制而言缺一不可，他們都是實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須采用的控制方式。有效地控制是將主動控制與被動控制緊密地結(jié)合起來，力求加大主動控制在控制過程中的比例，同時進行定期、連續(xù)的被動控制。只有如此，方能完成項目目標(biāo)控制的根本任務(wù)。5、控制系統(tǒng)的構(gòu)成控制系統(tǒng)由被動控制子系統(tǒng)、控制字系統(tǒng)和信息反饋子系統(tǒng)構(gòu)成?？刂谱酉到y(tǒng)又由存儲分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。6、項目成本控制的內(nèi)容包括項目決策成本控制、招投標(biāo)費用成本控制、設(shè)計成本控制、項目施工成本控制等四方面的內(nèi)容。7、費用預(yù)算計劃的定義費用預(yù)算計劃也稱基準(zhǔn)成本，是以時間為自變量的預(yù)算，被用于度量和監(jiān)督項目執(zhí)行成本。 費用預(yù)算計劃提供了費用預(yù)算和使用的一個基本范圍，

4、 是實施成本控制的最基本依據(jù)。8、項目成本控制執(zhí)行情況報告的形式，提供的信息。執(zhí)行情況報告一般應(yīng)提供范圍、進度、成本、質(zhì)量等信息，較常用的方法是開支表、直方圖和 S 曲線等。9、項目成本控制的方法工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)、 成本分析表法、 成本累計曲線法、 偏差控制（掙得值法）和工程成本分析法。還有價值工程。10、成本盈虧異常分析的五同步，五同步包括哪五個方面“五同步”檢查可以通過以下五方面的對比分析來實現(xiàn)： 1）產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工作量和項目形象進度是否同步； 2）資源消耗與工作任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、 當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械使用情況是否同步； 3）其他費用（如材料價差、臺

5、班費等）的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步；4）預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步； 5）實際成本與資源消耗是否同步；11、工期成本分析法工期成本分析就是目標(biāo)工期成本與實際工期成本的比較分析。 工期成本分析的方法一般采用比較法。12、成本累計曲線的定義以及繪制步驟成本累計曲線又叫做時間累計成本圖。 它是反映整個項目或項目中某個相對獨立部分開支狀況的圖示。通?？梢圆捎孟旅娴娜齻€步驟做出項目的成本累計曲線： 1）建立直角坐標(biāo)系，橫軸表示項目的工期，縱軸表示項目成本； 2）按照一定的時間間隔或時間單元累加各工序在該時間段內(nèi)地指出； 3）將各時間段的支出金額逐項累加，確定各時間段所對應(yīng)的累計資金支出點， 然后，用一

6、條平滑的曲線依次連接各點就可得到成本累計曲線。13、香蕉曲線的定義利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線稱為香蕉曲線。香蕉曲線不僅可以用于成本控制，還是進度控制的有效工具。14、運用偏差控制的一般程序，每個步驟要簡述1）找出偏差。偏差控制法要求在項目實施過程中定期地、不間斷地尋找和計算三種偏差， 并以目標(biāo)偏差為對象進行控制。通常偏差尋找可以用成本對比方法進行；2）分析偏差產(chǎn)生的原因。通常會采用因素分析法和圖像分析法兩種方法進行；3) 糾正偏差。發(fā)現(xiàn)了偏差并找出偏差發(fā)生的原因后，必須要針對偏差的原因采取相應(yīng)的措施，減少成本偏差，并把成本控制在理想的開支范圍內(nèi)。15、價值工程的定

7、義和基本原理價值工程十一功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。 1）價值、功能和成本的關(guān)系（ V=F/C; 即價值 =功能（或效用） / 成本（或生產(chǎn)費用） 。）?？梢酝ㄟ^五種途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值：功能不變成本降低；成本不變功能提高；功能提高成本降低；成本略有提高功能大幅度提高；功能略有下降成本大幅度下降。 2）價值工程的核心功能分析； 3）價值工程是一項有組織的活動。16、施工項目的價值工程活動及其成果施工項目的價值工程活動有： 1）制定提高價值的方案； 2）繪制功能系統(tǒng)圖；3）計算功能比重因子； 4）修正功能比重； 5）計算功能系

8、數(shù)（功能系數(shù) =分部工程得分?jǐn)?shù) / 施工項目得分總數(shù)）；6 ）計算成本系數(shù)和價值系數(shù)（成本系數(shù) =分部工程預(yù)算成本 / 總成本；價值系數(shù) =分部工程功能系數(shù) / 分部工程成本系數(shù)）；7）確定價值分析的對象， 制定改進措施。 凡價值系數(shù)小于 1 者，均可作為價值改進對象，診斷存在問題，制定改進措施； 8）成果驗收和總結(jié)。價值工程取得的成果如下：1）不僅實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程達(dá)到功能要求、降低成本、提高價值的目的，而且促進了所有分部工程的技術(shù)和經(jīng)濟管理，使施工項目的管理水平從總體上提高了一步；2）促進了技術(shù)進步；3）提高了經(jīng)濟效益； 4）贏得了社會信譽。17、完工估算 EAC的定義以及三種情況完

9、成估算 EAC是根據(jù)項目執(zhí)行情況對項目總成本的預(yù)算。EAC 主要由三種情況： 1 ）EAC=實際支出 +按目前情況對生育預(yù)算所做的修改。此類情況通常用在認(rèn)為項目將來的情況不會與目前情況有很大出入時；2)EAC=實際支出 +對未來剩余工作的重新估算。 當(dāng)目前的項目執(zhí)行情況表明以往的費用估算假設(shè)基本失效，或者由于目前條件的改變使原有的假設(shè)不再成立時，可以使用該方法；3）EAC=實際支出 +剩余的預(yù)算。當(dāng)項目管理者認(rèn)為目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對項目預(yù)算進行變動時，可以使用此方法。第六章1、成本決算的定義項目成本決算是指項目從啟動到項目結(jié)束為止的全部未用的確定。2、項目成本決算書的概念及內(nèi)容項

10、目決算的內(nèi)容包括項目生命周期各個階段支付的全部成本。 項目成本決算的結(jié)果形成項目決算書， 經(jīng)項目各參與方共同簽字后 成為項目驗收的核心文件。決算書有兩部分組成，文字說明和決算報表。3、項目成本竣工決算的作用1) 正確校核固定資產(chǎn)的價值，考核并分析投資效果； 2）及時辦理竣工決算，并以此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)， 可以縮短建設(shè)周期， 節(jié)約基建投資； 3）辦理竣工決算后， 工業(yè)項目可以正確計算投入的固定資產(chǎn)折舊費， 合理計算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤； 4）通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)經(jīng)驗，積累各項技術(shù)經(jīng)濟資料； 5）正確編制竣工決算，有利于正確進行設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工

11、 決算之間的“三算”對比。4、竣工決算編制的步驟1）收集、整理、分析原始資料； 2）工程對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、單項工程造價； 3）投資支出嚴(yán)格按要求列支； 4）編制竣工財務(wù)決算說明書 5）認(rèn)真填報竣工財務(wù)決算報表； 6）認(rèn)真做好工程造價對比分析；7）清理、裝訂好竣工圖；8）按國家規(guī)定上報審批，存檔。5、項目審計的定義它是由國家或企業(yè)的審計機構(gòu)依據(jù)國家法令和財務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度， 對項目的全部或部分建設(shè)活動，用科學(xué)的方法和程序進行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實施的一種活動。6、項目審計的階段1) 項目審計啟動； 2）簡歷項目審查基準(zhǔn)； 3）實施項目審計； 4）準(zhǔn)備項目審計報告； 5）項目審計終結(jié)7、項目審計的注意事項1）從虧損項目審計入手，是開展項目審計的有效途徑；2）項目審計要以成本費用為重要審計內(nèi)容；3 ）工程項目審計要深入到影響項目業(yè)績的環(huán)節(jié)；4）組織有關(guān)職能部門人員的聯(lián)合審計組進行審計是進行項目審計的有效方式；5）進行項目審計要選擇恰當(dāng)?shù)膶嶋H；6）工程項目審計風(fēng)險的防范。第七章1、項目成本管理系統(tǒng)的系統(tǒng)功能有哪些，里面的資料文件等。1）文件組織系統(tǒng)（文件組織系統(tǒng)反映了用戶在估價過程中要用到的文件。它主要包括可供估