生產(chǎn)主管績效考核表

1、生產(chǎn)主管績效考核表,被考核人：,考核日期：,考核項目,考核內(nèi)容,參考分,自評,復評,備注工作業(yè)績,工作安排與進度管控,生產(chǎn)任務(wù)及人員安排合理，生產(chǎn)效率較高，進度控制合理，能如期完成生產(chǎn)任務(wù),20,生產(chǎn)任務(wù)及人員安排尚合理，生產(chǎn)效率一般，進度偶有失控，有時交貨不及時,15,生產(chǎn)任務(wù)及人員安排不合理，生產(chǎn)效率非常低，進度嚴重失控，常不能如期完成生產(chǎn)任務(wù),0,質(zhì)量控制,沒有批量不良品質(zhì)事故，整體合格率98%以上,20,一個月內(nèi)批量（10件以上）不良事故不超過一次,15,一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次(含兩次)以上批量(10件以上)不良事故，或反復出現(xiàn)類似品質(zhì)問題,0,成本控制,工具、耗材使用合理，較能有效節(jié)約無浪

2、費，能提出成本控制建議并有效實施,20,工具、耗材使用欠合理，常不能有效節(jié)約無浪費，偶能提出成本控制建議并有效實施,15,工具、耗材使用極不合理，無節(jié)約意識，浪費大，從不就成本控制提出建議,0,現(xiàn)場管理（安全、紀律、5S）,安全、紀律、5S有經(jīng)常進行宣導，能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當，沒有安全事故，沒有造成任何損失或影響,15,有進行宣導，偶有個別不遵守的有及時糾正改善,10,未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，處理措施較一般，造成較大影響，或有安全事故,0,團隊建設(shè)與管理,各班組人員團結(jié)合作，能有效溝通協(xié)作，全體人員工作積極認真，整體士氣高,15,各班組間能相互協(xié)調(diào)，但偶有阻礙，人員積極性不高，整體士氣不

3、高,10,各班組或人員間保護意識強，各自為政，工作氛圍緊張，沒有士氣,0,工作態(tài)度,工作主動性,對生產(chǎn)問題的預見性強，能及時有效處理,15,有想辦法去解決問題，但未能在第一時間合理處理完成,10,有問題發(fā)生時含糊其辭，處理問題比較被動,0,工作責任感,能承擔起部門內(nèi)的大小事務(wù)，且能按計劃順利完成,15,部門工作分工明確，但無法有效監(jiān)督管理,10,部門工作有分工，責任自擔，無全局責任感意識,0,專業(yè)能力,專業(yè)知識,熟悉產(chǎn)品加工工藝，能結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備很好的制定產(chǎn)品工藝流程，并能適時作技術(shù)改善,10,對加工工藝不是非常熟悉，可以簡單處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，但無長效措施,5,遇到技術(shù)或品質(zhì)問題常不能給出有效合理的解決方案,0,領(lǐng)導能力,舉止言行注重企業(yè)形象，處事冷靜果斷，能隨時洞察員工心理活動，注重培養(yǎng)員工團隊凝聚力,10,有一定的號召力，團隊氛圍尚可,5,舉止言行輕浮，號召力不強，不能有效領(lǐng)導全員，大部分下屬表現(xiàn)出不信任感,0,分析決策能力,對事件的分析處理能迅速作出反映，出現(xiàn)問題能第一時間找出原因，并能拿出切實可行的有效解決方案,10,專業(yè)技術(shù)知識欠缺，無法分析事件的真正起因，沒有采取更合理決策,5,工作經(jīng)常受