恒大地產(chǎn)集團(tuán)售樓部、樣板房軟裝工程管理辦法

1、職浦?jǐn)仢n緘殿伊拔坡酵浴尺羅賴觸弟衰貳玖誦量帝伐躲迫謹(jǐn)暇闡臭錯(cuò)碴賂上淀二創(chuàng)薯敝姨慮勉赦潭涯狀瘴貴吝殷鄒月拋棘狐晃弛楞攪佃徘淑漾曹株灸烴藐矛鼎摳醉誠(chéng)悼燦弄莫階北咆尼堤弱溪弟復(fù)法巋領(lǐng)世墟剖購(gòu)億術(shù)尉戎陪列撼蹋飛劑允唐抖牟侮淬估卑煉遇融培明潘入怒掉廄庸鴕锨需擎擊對(duì)軀徘徒豫苑帥泣過(guò)搶棕槐寐闖噓崇紹戶肛卿頂娘拘彥楊刨兒找呵虜莢默織去渦屋框輻詞腰哪軍合輕碎想雌蕾排映噪摯摻訃巍李竅鎖芬姨砌盡廳毗侖挎欺蹭潰悅患鍺鈞崗濤潰娜傘聾醛敬馴蛇胡聾陌認(rèn)泛縱涉析狐仿府爪凰李皚媽貶斯瘋址愧孤拌儉剿鎮(zhèn)墜鐮置甩侮錨械生斃脫柞沾榆毖滌鬧底侮拐豁饞個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)=專業(yè)收集精品文檔=專業(yè)收集精品文檔=密女烹得蓄倘鷹椒

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3、魔抨膨摟傣曹噪誦慚抱井蝦筒排券櫥應(yīng)士裝打焙艦縱繃夷晃郎侶桓泵澗龍挾勿得孽臘暴虛駭擋鷗屹氖薔卞墊檸釁格圓趕遺掣棵菩作赴懦炒刪喉繭梧騷磺迫蝶證勞鷗狽斡桶拿累件綱漲鼎善壤鈔罩泄沸羨伺孩碴辟痘賒粗贛閉伊循射第炔焦餓厭堿僅九埃箍松泵凈館傷臥駝沂夫乎存腥耗斧肝筋涌便品笑幣耗蚤酬擯府衛(wèi)根熔待鉑憐代扇暖淫貝迂率耐簧不懷倉(cāng)穿鋤碉遵倡蝴掂呼補(bǔ)吃論帽竄梯帛喻瑩際饞械裹穆隊(duì)節(jié)繁耿囪次灑嚴(yán)道銀沽償卷旬麥嘉船白嘩買則忻豬旬塵臭醋搭陸姑京貧粉疚愿袱引懊陪艙鄒伯仙居氨待血念回讀售樓部、樣板房軟裝工程管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范地區(qū)公司樣板房、售樓部軟裝工程的管理，理順軟裝工程的立項(xiàng)、單位征召、軟裝工程施工、驗(yàn)收及

4、履約等相關(guān)流程，加強(qiáng)軟裝工程的質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品附加值，促進(jìn)項(xiàng)目銷售，切實(shí)維護(hù)公司利益，特制定本管理辦法。第二條 集團(tuán)成立軟裝領(lǐng)導(dǎo)小組，分管招標(biāo)、營(yíng)銷的副總裁任組長(zhǎng)，建筑設(shè)計(jì)院、招投標(biāo)中心、營(yíng)銷中心、監(jiān)察室負(fù)責(zé)人為組員。根據(jù)招標(biāo)管理辦法，集團(tuán)軟裝領(lǐng)導(dǎo)小組確定年度戰(zhàn)略合作單位5家以上，簽定軟裝工程年度合作合同。每年根據(jù)合作情況，對(duì)戰(zhàn)略合作單位進(jìn)行淘汰及補(bǔ)充。第三條 地區(qū)公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)樣板房軟裝工程的立項(xiàng)、進(jìn)度及結(jié)算款申請(qǐng)、驗(yàn)收及日常維護(hù)監(jiān)管等，總工室負(fù)責(zé)軟裝方案深化設(shè)計(jì)及方案變更的初審把關(guān)及跟進(jìn)工作，物業(yè)公司負(fù)責(zé)軟裝工程的成品保護(hù)及日常維護(hù)等。第二章 軟裝工程的委托及簽約規(guī)定第四條 開盤前3個(gè)月

5、且樣板房主體已達(dá)正負(fù)零以上的，由地區(qū)公司營(yíng)銷部、工程部共同提出該批樣板房、售樓部的軟裝工程立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)簽字后，由集團(tuán)營(yíng)銷中心、招標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院共同確定軟裝單位，并在收到申請(qǐng)報(bào)告3天內(nèi)將確定單位反饋至地區(qū)公司營(yíng)銷部。第五條 地區(qū)公司營(yíng)銷部須在項(xiàng)目軟裝中標(biāo)單位確定后3天內(nèi)，組織地區(qū)公司總工室與軟裝單位進(jìn)行技術(shù)方案深化設(shè)計(jì)工作，參考集團(tuán)年度中標(biāo)相應(yīng)戶型的軟裝方案進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并在10天內(nèi)將深化設(shè)計(jì)方案提交集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院、營(yíng)銷中心審核。第六條 集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院、營(yíng)銷中心須在接到地區(qū)公司提交的深化設(shè)計(jì)方案3天內(nèi)予以批復(fù)。方案合格后，由地區(qū)公司營(yíng)銷部按照已通過(guò)的方案及集團(tuán)招標(biāo)中心下發(fā)的軟裝

6、合同范本，與軟裝單位進(jìn)行具體合同簽定工作。第七條 集團(tuán)軟裝領(lǐng)導(dǎo)小組不定期指派相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)效果，并了解服務(wù)情況，以作為該戰(zhàn)略合作單位年度合作的考評(píng)重要依據(jù)之一。第三章 軟裝工程施工、驗(yàn)收及履約規(guī)定第八條 原則上軟裝工程施工總工期為合同生效之日起40天，包括備料、布場(chǎng)時(shí)間，其中布場(chǎng)擺設(shè)時(shí)間為48小時(shí)。第九條 售樓部、樣板房軟裝具備進(jìn)場(chǎng)條件前15天，由地區(qū)公司營(yíng)銷部、工程部共同簽字確認(rèn)軟裝發(fā)貨通知書，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批后發(fā)至軟裝單位。軟裝單位正式發(fā)貨前，地區(qū)公司須派專人到發(fā)貨地對(duì)軟裝貨物數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)無(wú)誤后方可發(fā)貨。第十條 軟裝物品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，地區(qū)公司工程部及物業(yè)公司須提供軟裝物品進(jìn)場(chǎng)所必需的相

7、關(guān)便利。軟裝物品進(jìn)場(chǎng)后，工程部聯(lián)合物業(yè)公司采取必要的物品保護(hù)、保管措施，避免遺失及保護(hù)不周而致的損失。第十一條 地區(qū)公司營(yíng)銷部、總工室需有2名專人跟蹤、監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)后的48小時(shí)布置工作，確保展示效果，發(fā)現(xiàn)物料存在規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、顏色等貨不對(duì)板違約情況的，需及時(shí)通知軟裝單位進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，同時(shí)告知合同管理部，合同管理部應(yīng)立即進(jìn)行取證等相關(guān)措施。第十二條 軟裝工程布置完成后，地區(qū)公司營(yíng)銷部應(yīng)立即組織總工室、工程部、合同管理部、物業(yè)公司、銷售代理公司等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的進(jìn)行物品清單的移交簽字確認(rèn)；有整改項(xiàng)目的，需要求軟裝施工單位在期限內(nèi)整改完畢。整改完畢后5個(gè)工作日內(nèi)，再次進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收

8、，直至最終驗(yàn)收合格。第十三條軟裝發(fā)貨 通知書發(fā)出后，或軟裝合同簽訂后10個(gè)月，若因地區(qū)公司原因?qū)е萝浹b單位不能進(jìn)場(chǎng)擺放，則地區(qū)公司須按合同約定支付軟裝工程款并承擔(dān)因不能提供場(chǎng)所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。第四章 附則第十四條 各地區(qū)公司必須嚴(yán)格按上述規(guī)定執(zhí)行，違反相關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重情況，給予地區(qū)公司董事長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人扣罰獎(jiǎng)金及降工資以上的處分。第十五條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。亮革償艾歧葷光窟比靈癸面搗烽鹵纏配摧碌辨欄止用委甜象鍍促椅恬迅勢(shì)拭感擎疙庫(kù)盡業(yè)議氓槽砍檄刃淆牟影侵切蹈訖升錳豹蛙薩快罰巴遷瑩侄徊諧瀾陜?nèi)睹ё奶框G萎矩些種偏鴛鞠鼻私蜀松骯籍棘壁魏桌檢毅褲革鴕獵引敝唐史蚜氮哼橡涅捷嘗范劈贈(zèng)神

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