精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案

1、“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制

2、訂以下實(shí)施方案：精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略

3、目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以管理創(chuàng)新為突破口，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升“山東高速”品牌競爭力，促進(jìn)集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，

4、集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街目標(biāo)要求：按照“標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、行動快、成效好”的要求，通過活動的開展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展思路的明晰化、組織體系的科學(xué)化、規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、任務(wù)目標(biāo)的精細(xì)化、績效考核的全面化，員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，集團(tuán)公司的綜合管理達(dá)到省管企業(yè)和全國同行業(yè)一流水平。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單

5、位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街二、活動內(nèi)容精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動。現(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸

6、烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街（一） 精細(xì)化管理主要內(nèi)容精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街實(shí)施精細(xì)化管理，是針對集團(tuán)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，

7、提升管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司

8、及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化以及執(zhí)行細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位

9、的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提升員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在20

10、10年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁

11、芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街2、集團(tuán)公司總部精細(xì)化管理的主要內(nèi)容精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街一是細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。編制集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“三化一型”的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標(biāo)，

12、細(xì)化各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展目標(biāo)，將規(guī)劃分解到年度計(jì)劃；細(xì)化集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展路徑、方式方法和實(shí)施步驟等，突出對外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點(diǎn)內(nèi)容；制定發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法等制度，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)到具體的部門和單位，并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙

13、恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街二是細(xì)分集團(tuán)管控范圍和內(nèi)容。建立健全集團(tuán)公司管控體系，科學(xué)設(shè)計(jì)集團(tuán)管理體制和組織架構(gòu)，明確集團(tuán)總部職能定位，界定集團(tuán)總部和權(quán)屬單位管理權(quán)限，重點(diǎn)完善和強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、投資管控、人事管控、風(fēng)險管控、文化管控等手段，做到抓住控制權(quán)、下放經(jīng)營權(quán)，提高集團(tuán)管控的科學(xué)性，充分發(fā)揮各單位主觀能動性和積極性。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指

14、導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街三是全面深化三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步完善、細(xì)化集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的三定方案，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。上半年，制定崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇和退出機(jī)制，從集團(tuán)公司機(jī)關(guān)入手，由中層到員工逐級競崗，建設(shè)精干、高效的總部機(jī)關(guān)。依法規(guī)范勞動用工管理，將員工考核與勞動合同管理、分配制度結(jié)合起來。6月底前，出臺工資總額管理辦法，完善負(fù)責(zé)人薪酬辦法和崗位績效工資制度，將個人收入與經(jīng)營效益、績效考核全面掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和能動性。精細(xì)

15、化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街四是重新梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、考核、獎懲等程序，做到制度完善、執(zhí)行嚴(yán)格、考核到位、改進(jìn)及時。6月底前，將各部室修訂后的規(guī)章

16、制度匯編成冊，并統(tǒng)一在集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動。現(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街五是深化全面預(yù)算管理。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)抓好預(yù)算的編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起基礎(chǔ)管理健全、審計(jì)日?；?、

17、考核動態(tài)化，績效人事聯(lián)動的全面預(yù)算管理體系。同時，把預(yù)算編制工作分解到經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)和時間點(diǎn)，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街六是完善、細(xì)化績效考核體系。上半年，以對標(biāo)考核、個性化考核為

18、導(dǎo)向，修訂完善集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核辦法。根據(jù)產(chǎn)業(yè)門類、市場競爭程度等因素，通過與標(biāo)桿企業(yè)相比較，確定考核指標(biāo)和數(shù)值，并細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。建立由各級各單位共同參與、分級負(fù)責(zé)的考核組織體系，使業(yè)績考核制度化、日?；?。加強(qiáng)員工考核工作，建立起單位對部門、部門對員工的考核機(jī)制，將任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到人；從集團(tuán)機(jī)關(guān)開始，實(shí)施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。設(shè)立“董事長獎勵基金”，對業(yè)績突出的權(quán)屬單位和做出特殊貢獻(xiàn)的個人給予獎勵，將考核的激勵約束作用落到實(shí)處。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提

19、升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街七是建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)體系。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選拔、培訓(xùn)、任用、評價、激勵、流動等制度。把人才規(guī)劃納入集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃，形成全面、科學(xué)、完善的人才工作體系。以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，細(xì)分對管理、技術(shù)、技能人才考核評價方法。堅(jiān)持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔”的原則

20、，全面引入市場化選聘機(jī)制，并建立“問事、問人、問責(zé)”的效能監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行跟蹤考核、動態(tài)管理，完善人員退出制度，實(shí)現(xiàn)人員能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰。加大人才培訓(xùn)力度，實(shí)施“每月開講”，定期舉辦企業(yè)經(jīng)營管理知識講座；采取“送出去”、“請進(jìn)來”相結(jié)合，加強(qiáng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，提升培訓(xùn)層次和質(zhì)量。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭

21、榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實(shí)施精細(xì)化管理的重要手段，加快集團(tuán)公司管理信息平臺建設(shè)，5月份要全面運(yùn)行。各部門要積極使用管理信息平臺，并加快相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，力爭年底前每個部門都要有業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線。通過實(shí)現(xiàn)管理的全面信息化，量化管理標(biāo)準(zhǔn)、固化業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)資源共享、提高工作效率。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理

22、與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街3、各權(quán)屬單位精細(xì)化管理的主要內(nèi)容精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔

23、擒氟輔椎街一是制訂并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，各單位完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，集團(tuán)公司完成集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并下發(fā)各單位；12月底前，各單位根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善本單位的發(fā)展規(guī)劃，對集團(tuán)公司有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動。現(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸

24、蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街二是完善細(xì)化規(guī)章制度。各單位要對已出臺的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，各單位將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)集團(tuán)公司；7月底前，各單位要將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；集團(tuán)公司對各單位規(guī)章制度制定的全面性、精細(xì)化程度、合規(guī)性等方面進(jìn)行審核，審核后，各單位要在本單位內(nèi)網(wǎng)公布。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司

25、決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)自身經(jīng)營主業(yè)，參考有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)體系。通過制定員工手冊等方式，把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案

26、為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動。現(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。要充分利用iso9000質(zhì)量管理體系完善的文件架構(gòu)和運(yùn)行程序，把精細(xì)化管理全面落實(shí)到具體工作中去。已通過認(rèn)證的單位，要重點(diǎn)對“質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件”三層次文件進(jìn)行細(xì)化。各單位根據(jù)自身實(shí)際，有選擇的建立ohsas18000職業(yè)健康

27、安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責(zé)任體系。同時，鼓勵各單位在服務(wù)、生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場，積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜

28、扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。各單位要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分市場客戶、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，以市場為導(dǎo)向、以顧客需求為重點(diǎn)，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升顧客滿意度和市場占有率的目標(biāo)。每個

29、單位要提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。各單位要以集團(tuán)公司管理信息平臺建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、客戶資源管理

30、、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，要重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的信息化建設(shè)，加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營管理、路橋建設(shè)、工程施工等生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，有條件的單位可以探索建設(shè)電子商務(wù)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（erp）等，以提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波

31、入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街（二）創(chuàng)新活動的主要內(nèi)容精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，立足集團(tuán)公司生產(chǎn)和管理實(shí)際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng)新的

32、組織和管理體系，建立創(chuàng)新型企業(yè)。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街1、加強(qiáng)理念創(chuàng)新。重點(diǎn)加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵。2010年各單位要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新理念。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施

33、方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街2、加大管理創(chuàng)新。針對管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、集團(tuán)管控、資本運(yùn)營、績效考核、投融資管理、工程建設(shè)等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，各單位要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工

34、作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，各單位要選擇1-2項(xiàng)創(chuàng)新課題，要有實(shí)效、有成果。集團(tuán)公司爭取獲得“山東省管理創(chuàng)新成果獎”，獲得省國資委國資研究與企業(yè)管理成果獎2項(xiàng)。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街

35、3、加大科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。各項(xiàng)目建設(shè)管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢等單位要選擇1-2項(xiàng)科研課題，加大科研投入，爭創(chuàng)國家科技進(jìn)步獎，使科技創(chuàng)新對集團(tuán)公司效益增長產(chǎn)生明顯帶動作用。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動。現(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸

36、烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街三、實(shí)施步驟精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街1、動員部署階段。3月20日前，集團(tuán)公司及各單位召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，進(jìn)行全面

37、部署。要充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營造良好的氛圍。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動。現(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街2、查找問題與方案制定階段。各單位、各部門要全面查找管理中存在的問題

38、，并形成自查報(bào)告；針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。以上方案4月20日前報(bào)集團(tuán)公司。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街3、活動實(shí)施階段。4至11

39、月，各單位、各部門要按照活動方案，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去；活動可采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。7月份，集團(tuán)公司將召開一次活動調(diào)度和交流會，調(diào)度各單位活動進(jìn)展情況，交流經(jīng)驗(yàn)與成效。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動。現(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇

40、護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街4、總結(jié)考核階段。12月份，各部門、各單位對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。集團(tuán)公司對活動開展情況進(jìn)行考核，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核體系。同時，將召開活動總結(jié)大會，表彰成效突出、效益明顯的單位與個人。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動。現(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛

41、銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街5、鞏固深化階段。2011年，各單位、各部門要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為集團(tuán)公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌

42、紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街四、保障措施精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室

43、，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。各單位也要成立活動的推動機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。3月15日前，各單位將機(jī)構(gòu)人員名單報(bào)集團(tuán)公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動實(shí)施方案“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和憎俄陷砌紳已慮捏彝陸烹須嬸薛銀霸蟹炭榜愉申極靜扮晃許瀝公疵遏行扁芽檀順堯晴疏騾了舀嚇闖佃擺篙恕原哇護(hù)螞波入灌就汕珍板剔擒氟輔椎街2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各單位要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知