火電廠 基建 程序

1、 火力發(fā)電廠 基建程序1、 前期工作1、可行性講究；2、設(shè)計(jì)招標(biāo)；3、監(jiān)理招標(biāo)；4、主要設(shè)備（三大主機(jī)）招標(biāo)； 1）、技術(shù)規(guī)范書(shū)（對(duì)設(shè)備提出的技術(shù)要求）； 2）、編設(shè)備招標(biāo)書(shū)； 3）、實(shí)施招標(biāo)； 4）、簽設(shè)備購(gòu)買(mǎi)合同。5、 初步設(shè)計(jì)評(píng)審； 確定初步設(shè)計(jì)圖紙目錄及深度；其中（機(jī)、爐、熱、電、土各專業(yè)） 主要有： 總圖部分： 全廠總體規(guī)劃圖， 廠區(qū)總平面圖， 廠區(qū)豎向布置圖， 廠區(qū)管線及溝道規(guī)劃， 廠區(qū)土（石）方計(jì)算， 建筑結(jié)構(gòu)部分： 煙囪、鍋爐、主廠、汽機(jī)的地基處理方案；（直接開(kāi)挖、換填或打樁） 煙囪、鍋爐、主廠的基礎(chǔ)圖； 廠區(qū)道路布置圖； 廠區(qū)地下接地網(wǎng)圖； 全場(chǎng)地下管網(wǎng)、溝道圖6、開(kāi)工前的準(zhǔn)

2、備 1） 施工標(biāo)段劃分； 2） 主體（主標(biāo)段）工程招標(biāo)； a 編標(biāo)書(shū)b 招標(biāo)， c 簽合同； 3）廠區(qū)五通一平（水通、電通、路通、鐵路、電訊網(wǎng)絡(luò)；場(chǎng)地平整） 4）各項(xiàng)協(xié)議辦理； 燃料供應(yīng)協(xié)議， 并網(wǎng)協(xié)議， 受電及上網(wǎng)電價(jià)協(xié)議， 征地協(xié)議， 貸款（融資）協(xié)議， 5）建立工程質(zhì)量保證體系；（機(jī)構(gòu)、體系文件、管理制度及工作文件） 6）九項(xiàng)開(kāi)工條件檢查驗(yàn)收，報(bào)批開(kāi)工（拿路條）。2、 開(kāi)工投產(chǎn) 1、編制施工組織總設(shè)計(jì)； 2、確定 里程碑計(jì)劃、編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖； 3、信息網(wǎng)絡(luò)交流開(kāi)通； 4、投資計(jì)劃及資金計(jì)劃； 5、工程管理 質(zhì)量管理方案，質(zhì)量管理措施，質(zhì)量管理的檢查及驗(yàn)收； 安全管理 安全工作目標(biāo)：（9個(gè)無(wú)的目標(biāo)）， 安全組織機(jī)構(gòu)（成立項(xiàng)目安委會(huì)）； 建立安全管理獎(jiǎng)罰制度。 設(shè)計(jì)管理：聯(lián)系配合圖紙催交，變更管理； 技術(shù)管理； 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理； 監(jiān)理工作； 達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收、移交管理； 6、 物資管理 物資采購(gòu)與催交， 設(shè)備管理， 材料管理， 運(yùn)輸保管； 7、計(jì)劃管理 投資計(jì)劃； 工期盤(pán)點(diǎn)； 統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 合同管理； 工程結(jié)算； 投資分析； 8、財(cái)務(wù)管理 融資工作； 款項(xiàng)支付； 竣工決算； 項(xiàng)目評(píng)審； 9、行政綜合管理 人力資源； 后勤保障； 對(duì)外聯(lián)系； 文件管理； 治安保衛(wèi)。 10、信息管理 選用軟件； 網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建立； 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理； 通訊管理 。 11、生