新建某鐵路某標(biāo)段項(xiàng)目科技創(chuàng)新規(guī)劃項(xiàng)目方案書(shū)

1、新建某鐵路某標(biāo)段三分部(dk692+200-dk714+200)科技創(chuàng)新規(guī)劃編 制: 復(fù) 核: 審 核: 目 錄一、機(jī)構(gòu)及職責(zé)1二、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)及程序3三、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織實(shí)施4四、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理4五、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施5六、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收6七、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成果的管理6八、違約責(zé)任6附件1：科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)8附件2: 科技研發(fā)合同19附件3：科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告26附件4：科技研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表30附件5：科技研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)31前言為加強(qiáng)某鐵路lys-11標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部三分部技術(shù)創(chuàng)新與科技開(kāi)發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，更好地指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和

2、成果的推廣應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，根據(jù)上級(jí)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新與科技開(kāi)發(fā)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新是指將新技術(shù)、新工藝設(shè)想，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)，應(yīng)用于工程施工和市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的一系列活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以工程為依托，市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高施工技術(shù)水平、工程質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)?？萍奸_(kāi)發(fā)是指：對(duì)選定的具體課題，通過(guò)分級(jí)立項(xiàng)，確定目標(biāo)，組織人員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，以技術(shù)攻關(guān)為手段，進(jìn)行研究并取得成果的全過(guò)程。開(kāi)發(fā)內(nèi)容主要包括：施工生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題；基礎(chǔ)性和前瞻性的施工技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)；高、難、特、新工程施工技術(shù)總結(jié)；科技成果的推廣應(yīng)用

3、和產(chǎn)業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新與科技開(kāi)發(fā)管理是公司技術(shù)進(jìn)步工作的重要組成部分，管理工作主要包括：施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息收集與分析，科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)與審批，項(xiàng)目組織實(shí)施、經(jīng)費(fèi)管理、驗(yàn)收鑒定和推廣應(yīng)用等相關(guān)工作。由公司重點(diǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理和各項(xiàng)目經(jīng)理部自行立項(xiàng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理兩部分組成。一、機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司技術(shù)創(chuàng)新和科技開(kāi)發(fā)管理工作，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理體制，公司由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組。分別在上級(jí)和同級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和科技開(kāi)發(fā)管理工作。2、技術(shù)創(chuàng)新和科技開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)分為決策層、管理層和執(zhí)行層。3、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組是技術(shù)創(chuàng)新和科技開(kāi)發(fā)工作的決策層。3.1公司負(fù)

4、責(zé)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、研究開(kāi)發(fā)方向，重大科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、重大引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，成果評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)等重要問(wèn)題的決策。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合所承接的工程，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)改進(jìn)，適用技術(shù)引進(jìn)與開(kāi)發(fā)，“新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝”等科技成果推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，落實(shí)所承擔(dān)的公司科技開(kāi)發(fā)任務(wù)。4、各級(jí)技術(shù)部門(mén)是技術(shù)創(chuàng)新和科技開(kāi)發(fā)工作的管理層，負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃、科技開(kāi)發(fā)年度執(zhí)行計(jì)劃、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、成果推廣應(yīng)用具體實(shí)施的組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)。4.1 公司技術(shù)部門(mén)主要職責(zé)是：4.2編制公司科技發(fā)展規(guī)劃及科技開(kāi)發(fā)年度執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查執(zhí)行情況；4.3承接并初審科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申

5、請(qǐng)書(shū)，呈報(bào)總工程師對(duì)項(xiàng)目課題立項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估、審核。掌握全公司科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)；4.5負(fù)責(zé)公司承擔(dān)的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合同簽訂和組織實(shí)施，對(duì)各單位承擔(dān)的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，檢查監(jiān)督合同執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況定期和不定期作出評(píng)估，并向總工程師匯報(bào)；4.6組織科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目文件歸檔、成果登記與申報(bào)；4.7負(fù)責(zé)向上級(jí)單位報(bào)送年度科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；4.8收集分析公路工程施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息，為科技開(kāi)發(fā)方向可行性研究、科技成果推廣應(yīng)用提供資料；4.9項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)主要職責(zé)是：4.10以工程為對(duì)象，針對(duì)影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)鍵工序，制定本項(xiàng)目科技攻關(guān)和“四新”應(yīng)

6、用計(jì)劃，開(kāi)展群眾性合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)；4.11凡具有“高、難、特、新”技術(shù)特點(diǎn)的工程，應(yīng)向公司報(bào)送推薦列入公司級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，一般性的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目可自行立項(xiàng)；4.12作為承擔(dān)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目承擔(dān)的公司級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合同的簽訂和組織實(shí)施；4.13作為公司級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目依托工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)，積極配合項(xiàng)目課題組的工作；4.14組織完成本項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)和“四新”應(yīng)用成果總結(jié)。5、各級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題組是技術(shù)創(chuàng)新和科技開(kāi)發(fā)工作的執(zhí)行層，是以科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同書(shū)為依據(jù)，完成科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)的臨時(shí)性組織，只對(duì)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施與完成負(fù)責(zé)。按分級(jí)立項(xiàng)的原則分為

7、：公司級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題組和項(xiàng)目級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題組?？萍奸_(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題組由同級(jí)技術(shù)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與管理，實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，成員可由全時(shí)和非全時(shí)（兼職）技術(shù)開(kāi)發(fā)人員組成，依據(jù)簽訂的合同進(jìn)行工作。其主要職責(zé)是：5.1公司級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題組承擔(dān)由公司立項(xiàng)確定為公司級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題組承擔(dān)由項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組自行立項(xiàng)并經(jīng)公司審批的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。5.2 嚴(yán)格執(zhí)行合同，制定課題大綱，確定技術(shù)研發(fā)路線、實(shí)施方案、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃和保證措施，按時(shí)報(bào)告課題執(zhí)行情況，提交科技成果，做好課題工作總結(jié)，按合同期限完成任務(wù)。5.3 接受同級(jí)技術(shù)管理部門(mén)的檢查監(jiān)督，反映需要解決協(xié)調(diào)的問(wèn)題。5.4 按合同經(jīng)

8、費(fèi)管理辦法，合理使用課題經(jīng)費(fèi)，及時(shí)做好經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳及預(yù)決算報(bào)告。二、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)及程序1、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的提出，應(yīng)符合科技進(jìn)步規(guī)劃所規(guī)定的開(kāi)發(fā)方向和目標(biāo)，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的要求。以近期技術(shù)攻關(guān)為重點(diǎn)，中長(zhǎng)期施工領(lǐng)域拓展為儲(chǔ)備，來(lái)確定具體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全適用，有利于提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，具有較顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。立項(xiàng)應(yīng)提出實(shí)施計(jì)劃，內(nèi)容包括：2、概要說(shuō)明（立項(xiàng)理由、主要內(nèi)容、技術(shù)水平等）；3、市場(chǎng)需求分析；4、實(shí)施的可行性；5、擬采取的技術(shù)路線；6、項(xiàng)目承擔(dān)單位及課題組人員有關(guān)情況；7、公司級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)：7.1公司級(jí)科技開(kāi)發(fā)

9、項(xiàng)目由公司負(fù)責(zé)立項(xiàng)。7.2公司立項(xiàng)的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由課題組負(fù)責(zé)人編寫(xiě)科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，由技術(shù)部門(mén)進(jìn)行初審，呈報(bào)總工程師審核，再呈報(bào)公司經(jīng)理審批同意后立項(xiàng)。7.3項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)7.4項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)立項(xiàng)。7.5項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)在報(bào)送工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，向公司技術(shù)部門(mén)報(bào)送本項(xiàng)目經(jīng)理部科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和推薦列入公司的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。推薦項(xiàng)目應(yīng)按公司科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的要求報(bào)送立項(xiàng)材料。三、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織實(shí)施1、公司級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（含承擔(dān)的上級(jí)重點(diǎn)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）由公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)科技開(kāi)發(fā)

10、項(xiàng)目由項(xiàng)目技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。3、各級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目均按項(xiàng)目課題制實(shí)行項(xiàng)目課題合同管理。4、公司級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，由公司與科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題組和項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同書(shū)。5、項(xiàng)目級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，由項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目課題組和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門(mén)簽訂合同書(shū)。6、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題組在需要的時(shí)候可聘外單位專(zhuān)家作為其成員或顧問(wèn)。四、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1、公司提取新中標(biāo)工程項(xiàng)目合同標(biāo)價(jià)的1的資金用于科技投入，作為公司科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。2、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)籌集的原則是：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目受益單位承擔(dān)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，并按出資比例享用成果和受益分配。3、公司級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

11、經(jīng)費(fèi)來(lái)源：4、公司自行立項(xiàng)的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，由公司承擔(dān)；5、為在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)急需解決的重大技術(shù)難題而立項(xiàng)的課題，其經(jīng)費(fèi)由公司和直接受益的項(xiàng)目經(jīng)理部各按1/2的比例承擔(dān)。6、項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源：7、項(xiàng)目經(jīng)理部自行立項(xiàng)，為解決本項(xiàng)目施工技術(shù)改進(jìn)，“四新”推廣應(yīng)用的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)，報(bào)公司審批備案。8、項(xiàng)目用于科技開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)不得超出合同標(biāo)價(jià)的1。9、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要包括：檢測(cè)儀器購(gòu)置費(fèi)，咨詢調(diào)研費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，差旅費(fèi)，加班補(bǔ)助費(fèi)，外聘人員勞務(wù)費(fèi)，引進(jìn)硬、軟件費(fèi)，資料印刷費(fèi)，項(xiàng)目驗(yàn)收鑒定費(fèi)，（目前本單位開(kāi)發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)、日常辦公費(fèi)用及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用暫不列入項(xiàng)目經(jīng)

12、費(fèi)）。10、各級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，按上述原則籌集后，分別由各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)歸口管理，根據(jù)合同書(shū)的進(jìn)度費(fèi)用計(jì)劃按時(shí)撥付。11、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理和使用必須符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的要求，認(rèn)真履行審批、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，單獨(dú)核算，專(zhuān)款專(zhuān)用。項(xiàng)目課題組要精打細(xì)算，節(jié)約使用經(jīng)費(fèi)。12、項(xiàng)目課題組要建立經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳，以便配合財(cái)務(wù)決算和收集科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題預(yù)算定額資料。五、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施1、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施后，由科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所在單位每季度將課題執(zhí)行情況上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。每季度填報(bào)科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題組執(zhí)行情況報(bào)表。2、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將施工工藝拍攝成全套的工程照片或錄像，以及與科技項(xiàng)目相關(guān)的部分

13、如：模板、支架、施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備也要拍攝照片。3、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，遇有設(shè)計(jì)變更及其它原因的變更，需及時(shí)將變更圖紙或變更情況以書(shū)面形式上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。六、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收1、為了有效、合理地組織管理科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，評(píng)價(jià)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同執(zhí)行的質(zhì)量和效果，以利于推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步，對(duì)完成的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須進(jìn)行驗(yàn)收。2、驗(yàn)收的一般原則3、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收是指項(xiàng)目的甲方依據(jù)合同條款，對(duì)項(xiàng)目的合同任務(wù)完成情況和經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行最終考核評(píng)價(jià)。4、驗(yàn)收應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀公正、講求實(shí)效的原則，以保證合同的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、完整性和時(shí)效性。5、驗(yàn)收的依據(jù)5.1科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)課題合同；5.2

14、集團(tuán)制定的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收及成果鑒定辦法；5.3技術(shù)創(chuàng)新與科技開(kāi)發(fā)管理辦法5.4 科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收程序5.5開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成后，承擔(dān)單位向公司技術(shù)質(zhì)量部提交科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，并提交相關(guān)文檔、資料。將施工工藝制做成幻燈片或動(dòng)畫(huà)，在課題驗(yàn)收時(shí)播放，由課題所在單位負(fù)責(zé)人或總工程師講解。5.6開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成后，承擔(dān)單位要編寫(xiě)一份驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告需包含以下內(nèi)容：課題實(shí)施情況、實(shí)施過(guò)程、實(shí)施過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題及解決辦法、實(shí)施后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、業(yè)主評(píng)價(jià)等。5.7經(jīng)審查符合驗(yàn)收條件的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由技術(shù)質(zhì)量部組織頒發(fā)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)。對(duì)于不符合驗(yàn)收條件的項(xiàng)目不予受理，并提出處理意見(jiàn)，書(shū)面通知申請(qǐng)

15、單位，達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)再進(jìn)行驗(yàn)收。七、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成果的管理課題成果歸公司所有，署名權(quán)歸課題組。八、違約責(zé)任1、項(xiàng)目課題組（乙方）必須每季度末向公司（甲方）提交課題執(zhí)行情況報(bào)告，未能按課題階段計(jì)劃完成相應(yīng)的階段任務(wù)或完不成課題任務(wù)應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，公司（甲方）有權(quán)暫停撥款或追回全部撥款，并對(duì)課題主要負(fù)責(zé)人及課題承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人予以通報(bào)，在1-2年內(nèi)取消其承擔(dān)課題的資格。2、公司（甲方）未能按合同撥付經(jīng)費(fèi)，對(duì)課題產(chǎn)生的影響由公司（甲方）承擔(dān)違約責(zé)任。3、項(xiàng)目承擔(dān)單位（丙方）應(yīng)支持與保證項(xiàng)目課題組（乙方）執(zhí)行合同，若項(xiàng)目課題組（乙方）違反合同，項(xiàng)目承擔(dān)單位（丙方）應(yīng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。附件1：科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)

16、申請(qǐng)書(shū)路橋國(guó)際建設(shè)股份有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)項(xiàng)目名稱：申報(bào)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：完成時(shí)間： 路橋國(guó)際建設(shè)股份有限公司制訂一、立項(xiàng)背景二、國(guó)內(nèi)外研究概況及可行性分析三、項(xiàng)目研發(fā)的主要內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)四、項(xiàng)目研發(fā)的技術(shù)路線五、推廣應(yīng)用前景及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)六、申報(bào)單位和協(xié)作單位及分工七、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃八、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)（一）項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)項(xiàng) 目總經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)元）其 中自 籌承擔(dān)單 位撥款協(xié)作單位撥款股份公司撥 款國(guó) 家撥 款其 它（二）經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)表序 號(hào)支 出 科 目年 度金 額（萬(wàn)元）1人員費(fèi)2設(shè)備費(fèi)3材料費(fèi)4測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)5燃料動(dòng)力費(fèi)6差旅費(fèi)7會(huì)議費(fèi)8國(guó)際合作與交流費(fèi)9出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)

17、產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)10專(zhuān)家咨詢費(fèi)11管理費(fèi)九、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要研究人員序號(hào)姓 名年齡單 位技術(shù)職務(wù)項(xiàng)目職務(wù)項(xiàng)目分工123456789101112十、申報(bào)單位和主管單位審核意見(jiàn)申報(bào)單位意見(jiàn)：同意申報(bào) 法人代表： 申報(bào)單位（蓋章）： 年 月 日審核意見(jiàn)： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 主管單位（蓋章）： 年 月 日附件2: 科技研發(fā)合同合同編號(hào)： 密級(jí)：路橋國(guó)際建設(shè)股份有限公司科 技 研 發(fā) 合 同項(xiàng) 目 名 稱：承 擔(dān) 單 位：協(xié) 作 單 位：承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人：起 止 年 限：路橋國(guó)際建設(shè)股份有限公司制訂填 寫(xiě) 說(shuō) 明一、文要求用計(jì)算機(jī)打印，字跡清晰。字間、行間保持適當(dāng)距離。二、合同編號(hào)由科技部填寫(xiě)。三

18、、中交股份為合同的甲方。四、項(xiàng)目承擔(dān)單位為合同的乙方。一、科技研發(fā)目標(biāo)和主要內(nèi)容（要解決的主要技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題） 二、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三、年度計(jì)劃內(nèi)容及考核目標(biāo) 科技研發(fā)項(xiàng)目的年度計(jì)劃內(nèi)容及考核目標(biāo)（每欄限125字）四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng) 費(fèi) 投 入 預(yù) 算經(jīng) 費(fèi) 支 出 預(yù) 算科 目預(yù) 算 數(shù)（萬(wàn)元）科 目金額（萬(wàn)元）合 計(jì)合 計(jì)國(guó) 家 撥 款儀器、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)股份公司撥款材料、燃動(dòng)費(fèi)承擔(dān)單位撥款加工費(fèi)協(xié)作單位撥款試驗(yàn)費(fèi)自 籌管理費(fèi)其 它勞務(wù)費(fèi)引進(jìn)軟、硬件費(fèi)國(guó)內(nèi)、外調(diào)研費(fèi)各種稅費(fèi)其 它注：“其它”一欄是在與上幾欄內(nèi)容不相同時(shí)具體填寫(xiě)。五、合同簽約各方主管部門(mén)：（甲方）負(fù) 責(zé) 人：（簽字） （公章） 年

19、月 日承擔(dān)單位：（乙方） 單位負(fù)責(zé)人：（簽字） （公章）首 席 專(zhuān)家：（簽字）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽字） 年 月 日開(kāi) 戶 銀行：帳 號(hào)：六、共同條款簽約各方共同遵守中交股份技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理辦法（試行）和中交股份重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理辦法（試行）。1、乙方必須分季度向甲方提交本季度計(jì)劃執(zhí)行情況及經(jīng)費(fèi)使用的正式報(bào)告，提出下季度計(jì)劃，并于該季度最后一個(gè)月月底上報(bào)，逾期不報(bào)，甲方有權(quán)暫停撥款。2、合同執(zhí)行過(guò)程中，乙方如需修改合同某項(xiàng)條款，應(yīng)向科技部提出變更內(nèi)容及理由的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。未接到正式批準(zhǔn)書(shū)以前，雙方仍須按原合同條款履行，否則后果由自行修改條款的一方負(fù)責(zé)。3、乙方因主觀原因致使計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，而要求解除合同，應(yīng)視不同情況，部分、全部或加倍退還所撥經(jīng)費(fèi)；如乙方?jīng)]有提出解除合同要求，甲方根據(jù)調(diào)查情況有權(quán)中止合同。4、乙方的合同經(jīng)費(fèi)按有關(guān)規(guī)定使用范圍開(kāi)支。5、甲方根據(jù)規(guī)定，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用情況。6、甲方應(yīng)協(xié)助解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、本合同一式四份，甲乙雙方各存二份。8、本合同所協(xié)議的其它條款如下： 附件3：科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告路橋國(guó)際建設(shè)股份有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告（ 年 季度）項(xiàng)目名稱： 承擔(dān)單位：合 同 號(hào)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 起止年限：年 月 日1、總體計(jì)劃完成情況總 體進(jìn) 度計(jì) 劃已完成的進(jìn)度計(jì)劃下階段工作重點(diǎn)及保證措施2、本季度