生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

1、1.目的對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定、實(shí)施進(jìn)行有效的管理和控制，確保計(jì)劃的達(dá)成，提高顧客的滿意度，更好的控制庫(kù)存和節(jié)約成本，提高企業(yè)效率。2. 適用范圍公司所有生產(chǎn)計(jì)劃的控制、安排（包括電芯生產(chǎn)和包裝出貨）及物料需求的提出。3. 職責(zé)與權(quán)限3.1 營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)提供銷(xiāo)售訂單（即so#），銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及庫(kù)存上下限量給運(yùn)營(yíng)部。3.2 運(yùn)營(yíng)部3.2.1 運(yùn)營(yíng)部pmc根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部的訂單狀況、庫(kù)存上下限、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、制訂生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃、原材料庫(kù)存下限、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存制訂物料需求計(jì)劃跟催采購(gòu)進(jìn)度；定期下發(fā)生產(chǎn)所需物料，實(shí)施多余物料及廢品的回收與管理。3.2.2 運(yùn)營(yíng)部須于每天下午5：00召集制造部、品質(zhì)部、工程部、運(yùn)營(yíng)部等相關(guān)

2、單位主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，討論在線制品的生產(chǎn)狀況，設(shè)備、品質(zhì)異常，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，并將相應(yīng)的情況有必要時(shí)知會(huì)營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)單位相關(guān)人員；對(duì)前幾天的生產(chǎn)狀況的總結(jié)和對(duì)未來(lái)幾天任務(wù)的計(jì)劃；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)形成記要，必要時(shí)向高層報(bào)告。3.2.3 運(yùn)營(yíng)部倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)提供每天的成品及原材料的庫(kù)存情況，并有權(quán)督促和建議相關(guān)部門(mén)處理庫(kù)存異?，F(xiàn)象；3.2.4 運(yùn)營(yíng)部采購(gòu)依照物料需求計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備、原材料等采購(gòu)活動(dòng)。3.3 制造部執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,完成生產(chǎn)任務(wù)。3.4 技術(shù)部提供產(chǎn)品技術(shù)性等文件。3.5 品質(zhì)部負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)，生產(chǎn)進(jìn)程，成品出貨等全過(guò)程全系列的品質(zhì)全程監(jiān)控。運(yùn)營(yíng)部需將在協(xié)調(diào)會(huì)上提到的設(shè)備，品質(zhì)異常問(wèn)

3、題及預(yù)防糾正措施，及處理進(jìn)程，處理結(jié)果以文件形式報(bào)告到各副總和總經(jīng)理，并抄送到各相關(guān)部門(mén)。3.6 工程部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)支持。需將在協(xié)調(diào)會(huì)上提到的在線生產(chǎn)進(jìn)程中所遇到的設(shè)備，儀器，機(jī)器異常問(wèn)題及解決措施匯報(bào)到生技副總，并繼續(xù)跟蹤和反饋到相關(guān)部門(mén)，直至問(wèn)題徹底解決。4. 內(nèi)容4.1 生產(chǎn)計(jì)劃的制定4.1.2 技術(shù)部向運(yùn)營(yíng)部提供各產(chǎn)品的日產(chǎn)能及各產(chǎn)品的物料清單，以及變更工藝要求的所關(guān)聯(lián)的物料的確認(rèn)。4.1.3 運(yùn)營(yíng)部倉(cāng)庫(kù)需每天提供 年庫(kù)存報(bào)表。4.1.4 運(yùn)營(yíng)部pmc根據(jù)銷(xiāo)售定單制定計(jì)劃生產(chǎn)定單記錄，在運(yùn)營(yíng)部主管授權(quán)和知悉情況下，結(jié)合庫(kù)存狀況、制造部產(chǎn)能表和庫(kù)存上下限、月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及客戶定單等制定周

4、生產(chǎn)計(jì)劃，物料申請(qǐng)等。生產(chǎn)計(jì)劃型號(hào)，數(shù)量必須是按天按批號(hào)來(lái)制定的，一天可以同時(shí)存在幾個(gè)批號(hào)。4.1.5 運(yùn)營(yíng)部每周定期下發(fā)周生產(chǎn)計(jì)劃，及發(fā)料單；如有延期，運(yùn)營(yíng)部pmc必須知悉上級(jí)并提前通知制造部。4.1.6 當(dāng)生產(chǎn)急需，品質(zhì)部iqc來(lái)不及檢驗(yàn)時(shí)，由運(yùn)營(yíng)部提出申請(qǐng)按緊急放行特采管理規(guī)定執(zhí)行。4.1.7 運(yùn)營(yíng)部為了能夠順利的安排好生產(chǎn)計(jì)劃，每天下午5：00召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上同各相關(guān)單位確認(rèn)諸如物料狀況、工藝技術(shù)要求, 工裝夾具等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。內(nèi)容如3.3.2 4.1.8 運(yùn)營(yíng)部pmc每周制定生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容包括：本周實(shí)施計(jì)劃和下周預(yù)測(cè)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后交給運(yùn)營(yíng)副總、生技副總審核會(huì)

5、簽，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后交制造部執(zhí)行。4.1.9 在生產(chǎn)計(jì)劃安排和執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生諸如：停水、停電、關(guān)鍵設(shè)備損壞、材料短缺、客戶交期緊急插單時(shí)，應(yīng)立即更改生產(chǎn)計(jì)劃或啟動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)定。4.2 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備和實(shí)施4.2.1 制造部按照生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際制程中的情況，每天對(duì)關(guān)鍵工序制定生產(chǎn)工序計(jì)劃單。4.2.2 制造部對(duì)依照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工序計(jì)劃單，對(duì)生產(chǎn)必備的工裝夾具、工藝文件、測(cè)量器具及相關(guān)的人、機(jī)、物料做生產(chǎn)前確認(rèn)和準(zhǔn)備。4.2.3 制造部嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工序計(jì)劃單執(zhí)行。4.2.4 制造部對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況匯總成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。4.2.5 技術(shù)部負(fù)責(zé)提供材料清單，由運(yùn)營(yíng)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)料單，并做生

6、產(chǎn)計(jì)劃所需物料的準(zhǔn)備。4.3 生產(chǎn)計(jì)劃的跟催和實(shí)績(jī)檢討4.3.1 制造部每日收集各關(guān)鍵工序的計(jì)劃完成率，各關(guān)鍵工序的不良率進(jìn)行分析。4.3.2 品質(zhì)部每天對(duì)生產(chǎn)作業(yè)品質(zhì)數(shù)據(jù)做收集和整理，形成品質(zhì)日?qǐng)?bào)表后發(fā)分各相關(guān)部門(mén)。于月底生成品質(zhì)月報(bào)表4.4 生產(chǎn)計(jì)劃的變更4.4.1 車(chē)間在做生產(chǎn)工序計(jì)劃單達(dá)成和生產(chǎn)實(shí)績(jī)檢討時(shí)，發(fā)現(xiàn)不可避免地影響生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，向運(yùn)營(yíng)部申請(qǐng)依據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4.4.2 當(dāng)計(jì)劃的變更影響客戶交期，運(yùn)營(yíng)部須與營(yíng)銷(xiāo)部溝通，協(xié)調(diào)處理好給客戶出貨交期的變更。4.4.4 運(yùn)營(yíng)部在生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)寫(xiě)明更改項(xiàng)目及原因，經(jīng)過(guò)公司運(yùn)營(yíng)副總、生技副總審核會(huì)簽、總經(jīng)理核準(zhǔn)后下

7、發(fā)各車(chē)間執(zhí)行。4.4.5 實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行中，因極片不配對(duì)（或改型號(hào)）等原因，生產(chǎn)車(chē)間提出申請(qǐng)，由運(yùn)營(yíng)部下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃（補(bǔ)充）。4.5 物料需求計(jì)劃控制4.5.1 運(yùn)營(yíng)部根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單等制定物料需求計(jì)劃。4.5.2 運(yùn)營(yíng)部依據(jù)物料需求計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，填寫(xiě)物料需求請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單相關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后交運(yùn)營(yíng)采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)。物料需求請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單需注明記錄單號(hào)，方便追蹤物料的到位情況。4.5.3 實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中因生產(chǎn)計(jì)劃等變更，急需調(diào)整物料需求計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)部可以變更物料需求計(jì)劃的版次或者書(shū)面通知運(yùn)營(yíng)部采購(gòu)需要變更的內(nèi)容。因生產(chǎn)或出貨急需使用但物料來(lái)不及檢驗(yàn)或不合格，由運(yùn)營(yíng)部依緊急放行特采管理規(guī)

8、定執(zhí)行。5. 相關(guān)文件 5.1生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)定 wi-yy-ga-751-0035.2產(chǎn)品交付規(guī)定 wi-yy-ga-751-0025.3緊急放行特采管理規(guī)定 wi-yy-ga-751-0046. 記錄表單6.1插單通知 qr-qp-751-01-01/a6.2訂單進(jìn)度表記錄 qr-qp-722-01-02/a6.3生產(chǎn)計(jì)劃 qr-qp-751-01-03/a6.4生技評(píng)審表 qr-qp-722-01-03/a6.5生產(chǎn)異常分析表 qr-qp-751-02-04/a6.6物料需求計(jì)劃 qr-qp-751-01-05/a6.7物料需求請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單 qr-qp-751-01-06/a6.8生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 qr-qp-751-02-07/a6.9緊急放行申請(qǐng)單 qr-wi-751-003-02/a 6.10特采單 qr-wi-751-003-01/a7. 附件生產(chǎn)計(jì)劃控制流程圖生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作過(guò)程應(yīng)用表單與市場(chǎng)溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排訂批號(hào)nono影響交期安排后續(xù)計(jì)劃yesyesn