孵化廠2005工作總結

1、孵化廠 2005 工作總結霜報寒梅迎春來，回顧總結取其精，今朝雖比去年好，奮起 直追趕上游。過去的一年里， 我們首先從內(nèi)部管理和工作績效考評著 手，健全和規(guī)范各項制度緊緊圍繞從“如何解決影響質量的因素”來展 開工作。通過走出去、 請進來的方式學習取經(jīng)， 結合本部門實際情況， 從根本上轉變觀念。 從干部改革入手， 根據(jù)員工的特長以優(yōu)勢互補的 原則進行班次的組合與分配， 合理的調(diào)整組織架構和工作部暑。 將安 全生產(chǎn)放在首位來抓 ,實行定期對機械設備的檢查與維護，及時消除 隱患。面對夏天高溫的嚴峻形勢，我們沉著應戰(zhàn)，抓住關鍵、靈活掌 握、提高全員戰(zhàn)斗力，杜絕了事故的發(fā)生。 以會帶訓來加強培訓工作，

2、營造學習氣氛， 全員素質得到了不斷提高。 同時加強了內(nèi)、外的溝通， 利用集體的智慧解決生產(chǎn)實際中的困難。 促進了管理水平和產(chǎn)品質量 的提高。 04 年在公司領導的正確引導下全體員工以積極的心態(tài)努力 工作、辛勤勞動。 基本上完成了預定的各項年度指標，年均出苗率達 到 92.5%, 與去年相比平均提高了 1 個點左右，但與其它先進孵化廠 相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結，仔細的去分析?；仡?過去、展望未來，我們應奮起直追，爭做領頭羊?，F(xiàn)就具體工作總結 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：二、所做的工作： 1以質量為中心，穩(wěn)步提升 生產(chǎn)成績。在質量年里我們一切圍繞質量來展開工作 :主要表現(xiàn)在對 出雛機溫、濕度

3、做到了每出一批苗校驗一次 ;保證每十天對孵化機溫 度進行一次核查 ;根據(jù)季節(jié)、天氣的變化靈活掌握，適當?shù)恼{(diào)整用溫 和用濕，確保合理的孵化條件。隨時跟蹤出苗情況，不斷的進行分析 和總結，找出存在的問題，及時消除不利因素。同時加強數(shù)據(jù)管理， 提高數(shù)據(jù)分析能力， 在年初采用了圖表的形式對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行對比和 分析，及時了解和掌握生產(chǎn)動態(tài)。 要保證產(chǎn)品質量首先是要抓好源頭 質量。針對養(yǎng)戶反應雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們及時采取措施，與 種雞場溝通推遲開產(chǎn)周齡， 對種蛋嚴格按照標準進行挑選和驗收。 同 時加強對種蛋的管理， 對開產(chǎn)蛋實行存放 4-6 天，使之達到最佳孵化 時期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車間

4、，保證合理的存放條件。 2、 加強成本管理，運用圖表進行對比與分析，達到降成本之目的。 年 初我們將成本意識貫徹到每個員工，在保證質量的前提下厲行節(jié)約， 讓每一分錢都能真正落到實處 ,每月以圖表的形式進行對比、分析， 找出突破口， 運用新技術、 新方法。 如:5 月份我們對孵化機進行了水 溫孵化改造，經(jīng)過半年多時間的使用效果良好，青苗率每月以 0.5% 的速度增長， 雞苗質量穩(wěn)定， 使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費 500 600 元 ;并嚴格控制孵化機的空位，杜絕空轉現(xiàn)象，提高資源利用 率 ;嚴格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵 ,有效的利用溫度的互補減少浪費。時時 刻刻牢記成本意識， 從隨手關燈做起， 達

5、到真正降成本之目的。 3堅 持以人為本的管理方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理水平。 1） 、各 盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表 現(xiàn)在從二季度我們對班組進行了重新分班組合， 根據(jù)員工的特長合理 的分配工作。 2）、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在 上半年先后制定了操作管理辦法， 操作指導書， 使員工在操作中有標 準、有目標。針對員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現(xiàn)象，實行 了工資浮動制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評分為輔的方式， 合理的制定了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。 3）、根據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作計劃。轉變觀念，打破以往照蛋

6、在 夜晚進行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十 月份做了較大的改動和調(diào)整，由原來的夜班操作轉變?yōu)榘滋觳僮?， 除孵化值班外基本上沒有深夜班， 大大的提高了工作效力， 減少了勞 動強度。 同時對流程操作進行大膽的改革， 由以前的三班制分為現(xiàn)的 孵化值班和操作班，在操作班中再以班長為核心細分，責任到人，使 責任更明確化，減少了過去的責任不明引起的互相推諉現(xiàn)象。 4）、加 強檢查和監(jiān)督， 強化細節(jié)管理。 重視細節(jié)從始至終， 生產(chǎn)成績的提高， 重在于細微管理，運用新方法、新方式處理實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。 通過抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，及時查找分析原因，找出問題的所在及時糾正。如

7、 :對馬立克注射以掛牌的方式對注射人員注射的雞苗責任到人，實行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項操作要求和 操作指導書為依據(jù)對各環(huán)節(jié)操作進行驗收，保證操作質量。 4加強 技術培訓， 提高全員素質和操作技能。 隨著孵化廠的不斷擴大新員工 多，培訓工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方 式進行傳、幫、 帶，同時通過技術講座與現(xiàn)場指導相結合對員工進行 實際操作培訓 :采取了自編學習資料和請集團梁國雄、蔣小龍等講課， 從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩(wěn)定提高生產(chǎn)成績” 進行了講解， 結合本廠的實際情況， 我們進行了反復的討論學習， 并組織員工開展 學技術、學技能的活動，寫學習體會，主辦了學習

8、專欄，還通過員工 上臺演講的方式， 使活動得到了更進一步的深入， 操作技能有了全面 的提高，光蛋誤差率由原來的 2.2% 下降到 0.3%左右，青苗率每月以 0.5% 的速度上升。 5防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈， 確保防疫安全。 防疫消毒首先從我做起、 從進廠做起， 嚴格按照先洗手后更衣才能進 入車間 ;對大環(huán)境實行專人負責消毒每天兩次 ;消毒池根據(jù)檢測結果每 3 5 天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產(chǎn)生耐藥性。對種 蛋嚴格按照消毒標準進行消毒操作， 外調(diào)蛋實行二次消毒， 隨時跟蹤 檢查。加強馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理， 針對注射器老 化劑量不準及時聯(lián)系總部進行更換， 和注射人

9、員注射姿勢不規(guī)范、 有 挑針現(xiàn)象，及時糾正并將其操作標準張貼在崗位上， 不定期進行抽查， 確保免疫效果， 全年基本無馬立克氏病發(fā)生。 環(huán)境衛(wèi)生是員工最容易 怱視的一個問題， 對此我們加大檢查執(zhí)行力度， 各環(huán)節(jié)工作完畢后必須立即清掃干凈 ;孵化機每 6 天進行一次清掃換水 ;定期對蜘蛛網(wǎng)、水 溝、周邊雜草進行清理，不放過一個死角。 6安全生產(chǎn)是首位，實 行早做預案，杜絕安全事故發(fā)生。加強對機械的檢測與保養(yǎng)，實行專 人負責制，每半月檢修、保養(yǎng)一次，及時消除隱患。提高班組團隊凝 聚集力和責任心， 做到有故障靈活處理及時報告， 將事故隱患排除在 萌芽狀態(tài)。面對夏天高溫的嚴峻形式，提前做好了各項預案，制

10、定了 防暑降溫措施和獎懲辦法 ;完善硬件配套，各車間安裝了負壓通風設 備、水簾，確保高溫時期的生產(chǎn)安全。在安全生產(chǎn)管理上，重視影響 生產(chǎn)安全的各種細小薄弱環(huán)節(jié)， 并及時在實際生產(chǎn)中去發(fā)現(xiàn)處理， 如： 種雞場送蛋車在送蛋時出現(xiàn)過翻車事故，建議種雞場將蛋車安上支 架，同時將收蛋室門前消毒池減少坡度等措施來有效地控制了類似的 事故發(fā)生。對使用的蛋車定期的檢修維護，確保安全生產(chǎn)。 7加強 溝通與交流，創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍。加強與員工的溝通，通過開 座談會、舉辦公益活動的方式給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺， 及時了解員工所思、所想、所需并幫助員工解決在生活上的實際困難。 在今年下半年成立了一支籃球隊

11、， 通過在球場上的合作訓練， 激發(fā)員 工的團隊精神，團隊協(xié)作能力得到了不斷提高。 加強部門之間的溝通、 交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題。如：竹絲雞跛腳問 題，原因目前還不明確。我們孵化廠實行自找自查原因，從細節(jié)管理 到技術操作每一個環(huán)節(jié)都實行跟蹤檢查， 對一些疑難問題向與關部門 溝通，如 : 種雞場、飼料廠、總公司生產(chǎn)部等部門了解信息尋求解決 辦法。三、存在的問題或不足。 1部分品種單項生產(chǎn)成績不是 很理想。主要表現(xiàn)在竹絲雞跛腳平均都有 2.53% 嚴重的影響生產(chǎn)成 績，以及外調(diào)蛋的受精率低和長途運輸?shù)脑蚯嗝缏什焕硐搿?雞苗質量不是太穩(wěn)定。 主要表現(xiàn)在今年產(chǎn)量在增大開產(chǎn)蛋比較多，雞苗小 ;8、9 月份時外界氣溫太高，導致有段時候雞苗前期死 亡偏高。3新進員工比較多， 流程操作存在差距， 執(zhí)行力不夠。4溫氏文化領會還不夠深入。 主要表現(xiàn)在工作中有計較的現(xiàn)象出現(xiàn)，團隊協(xié)作上還有待提高。 四、2005 年的目標和工作思路。 1年 產(chǎn)苗 1500 萬只，目標 :青苗率 85% 。2為確保產(chǎn)品質量：