第六章工程價款結(jié)算與竣工決算

1、一、綜合題1. 某商住辦綜合樓工程合同價款 1500萬元，工程價款按季度動態(tài)結(jié)算。合同原始報價日期 為2000年3月份，開工日期為4月1日，預(yù)計年末完工，各季度的人工、材料價格指數(shù)等 資料如表6-20、表6-21所示：各季度的人工、材料價格指數(shù)表6-20項目人工費材料費不可調(diào)值費鋼材水泥集料磚砂木材比例（%281813794615第一季度100100102951009594第二季度二10510210498102106101第三季度二10610210599103104104第四季度二106103105101103106101各季度產(chǎn)值表6-21季度第二季度第三季度第四季度產(chǎn)值（萬兀）430580

2、490合同中規(guī)定的其他內(nèi)容有：（1） 開工前業(yè)主向承包商支付合同價款20%勺工程預(yù)付款，預(yù)付款在后兩個季度結(jié)算時均 攤抵扣。（2） 業(yè)主自第二季度起，每季度從承包商的工程價款中按3%的比例扣留保修金，保修期滿 后，保修金及保修金利息扣除已支出費用后的剩余部分退還承包商。另外，未調(diào)值前工程實際情況記錄如下：A. 第二季度業(yè)主提供部分材料，總計32萬元。B. 4月份由于工程師在指定時間內(nèi)未提供所需的工程圖紙導(dǎo)致工程拖延，使承包商承受費用損失2萬元，工期拖延2天。另外在基礎(chǔ)開挖過程中， 因工程遭遇颶風(fēng)襲擊， 導(dǎo)致承包商 費用損失3萬元，工期延誤一周。C. 5月份業(yè)主為減少工期延誤 ，令工程師發(fā)布加速

3、施工命令，雙方協(xié)商加速施工款項在本 季度結(jié)算，提前完工 1天，獎勵2000元，結(jié)果承包商加速施工使工程按原定計劃完成了第 二季度任務(wù)。D. 8月份由于施工中采用的水泥強度未達(dá)到等級要求，工程師要求返工，使承包商費用增 加6萬元，工期延誤 3天。E. 11月份工程師對合格工程要求拆除予以檢查，導(dǎo)致承包商延誤工期2天，損失1萬元。 問題：（1）施工單位對施工中發(fā)生的上述事項可索賠工期幾天？總費用為多少？（2）若各索賠事項在各季度及時得到解決，請協(xié)助工程師進(jìn)行第二、三、四季度的工程價 款結(jié)算。【答疑編號11010,點擊提問】【加入錯題中心】【加入我的收藏夾】【您的答案】【正確答案】問題（1）施工單位

4、對施工過程中發(fā)生的事項可要求做如下索賠： 對于4月份由于工程師在指定時間內(nèi)未提供所需工程圖紙導(dǎo)致的工程拖延和費用損失，施工單位可索賠工期 2天，費用2萬元。另外，基礎(chǔ)開挖過程中遭遇颶風(fēng)襲擊為不可抗力因素，屬業(yè)主和施工單位的共同風(fēng)險，因此，施工單位只能索賠工期7天。 8月份由于施工單位水泥強度未達(dá)到等級要求，屬施工單位的責(zé)任，不能向業(yè)主索賠工期和費用。 對于11月份工程師對合格工程要求拆除予以檢查導(dǎo)致的承包商延誤的工期和費用損失， 施工單位可以要求索賠，計工期 2天，費用1萬元。因此，總計索賠工期 11天，索賠費用3萬元。問題(2)工程預(yù)付款：1500X 20%=300萬元)。每季度應(yīng)支付的工程

5、結(jié)算價款應(yīng)為：第二季度：430 X (0.15+105/100 X 28%+102/100X 18%+104/102X 13%+98/95X 7%+1O2/1O0X 9%+106/95X 4%+101/94X 6%)+2X (1 -3%)-32+ 0.2 X 9=402.71 (萬元)第三季度：580 X (0.15+106/100 X 28%+102/100X 18%+105/102X 13%+99/95X 7%+103/100X 9%+104/95X 4%+104/94X 6%) X (1 -3%)-300/2=435.13( 萬元)。第四季度：490 X (0.15+106/100 X

6、28%+103/100X 18%+105/102X 13%+101/95X 7%+103/100X 9%+106/95X 4%+101/94X 6%)+1X (1 -3%)-300/2=346.35( 萬元)?！敬鸢附馕觥?1)根據(jù)背景資料，確定可要求的工期索賠和費用索賠。(2)每月應(yīng)確認(rèn)的工程進(jìn)度款，注意應(yīng)用動態(tài)調(diào)值公式法調(diào)整工程單價。2. 就某項工程，業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同， 合同中含有兩個子項工程，估算工程量 甲項為2300m?，乙項為3200m5o經(jīng)協(xié)商，甲項單價為 180元/m工程預(yù)付款是多少？ 每月工程價款是多少？造價工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金 額是

7、多少？【答疑編號11012，點擊提問】【加入錯題中心】【加入我的收藏夾】 【您的答案】，乙項單價為160元/m3。承 包合同規(guī)定：(1) 開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付工程合同價20%的預(yù)付款;5%的比例扣留質(zhì)量保修金；10%寸，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系改為0.9 ;25萬元；(2) 業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按(3) 當(dāng)子項工程累計實際工程量超過估算工程量(4) 造價工程師每月簽發(fā)付款憑證，最低金額為(5) 預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量如表6-24所示。每月實際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量(m )表6-24項目月份1月份2月份3月份4甲項5008008006

8、00乙項700900800600問題:【 正確答案 】 問題（ 1）預(yù)付款金額為：（2300 X 180+3200X 160） X 20% =18.52（萬元）問題（ 2） 第一個月工程量價款為：500X 180+700X 160=20.2（萬元）應(yīng)簽證的工程款為： 20.2X0.95=19.19（ 萬元 ）25（ 萬元） 第一個月不予簽發(fā)付款憑證。 第二個月工程量價款為：800X 180+900X 160=28.8（萬元）應(yīng)簽證的工程款為： 28.8X 0.95=27.36（ 萬元 ） 19.19+27.36=46.55（ 萬元）25（ 萬元） 實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為 46.55 萬元。

9、 第三個月工程量價款為：800X 180+800X 160=27.2（萬元）應(yīng)簽證的工程款為： 27.2X0.95=25.84（ 萬元 ）25（ 萬元） 應(yīng)扣預(yù)付款為： 18.52X 50%=9.26（萬元 ）應(yīng)付款為： 25.84-9.26=16.58（ 萬元）25（ 萬元）第三個月不予簽發(fā)付款憑證。 第四個月甲項工程累計完成工程量為2700m?,比原估算工程量超出400ml，已超出估算工程量的 10%，超出部分其單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。3超過估算工程量 10%的工程量為： 2700-2300X（1+10%）=170（m某建安工程施工合同,合同總價 6000 萬元,合同工期 6 個月,合同簽訂日期為

10、 1 月初, 從當(dāng)年 2 月份開始施工。（ 1 ）合同規(guī)定 預(yù)付款按合同價的 20%支付,支付預(yù)付款及進(jìn)度款達(dá)到合同價的40%時,開始抵扣預(yù)付工程款,在下月起各月平均扣回。 保修金按5%扣留，從第一個月開始按各月結(jié)算工程款的10%扣留，扣完為止。 工程提前 l 天獎勵 10000 元,推遲 1 天罰款 20000 元。 合同規(guī)定，當(dāng)物價比簽訂合同時上漲5%寸，依當(dāng)月應(yīng)結(jié)價款的實際上漲幅度按如下公式 調(diào)整：P=PoX （0.15A/A o+0.60B/B o+0.25）其中 0.15 為人工費在合同總價中的比重, 0.60 為材料費在合同總價中的比重。）這部分工程量單價應(yīng)調(diào)整為：180X 0.9

11、=162（元 /m2）甲項工程的工程量價款為：（600- 170） X 180+170X 162=10.494（萬元 ）乙項工程累計完成工程量為3000m?，沒有超過原估算工程量。沒超出估算工程量,其單價不予調(diào)整。乙項工程的工程量價款為：600X 160=9.6（萬元 ）本月完成甲、乙兩項工程量價款為：10.494+9.6=20.094（ 萬元）應(yīng)簽證的工程款為： 20.094X0.95=19.09（ 萬元 ）本月實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：16.58+19.09- 18.52X50%=26.41 （萬元）?！敬鸢附馕?】（1）確定工程預(yù)付款；（2）在計算前兩個月的工程價款、 造價工程師應(yīng)簽證

12、的工程款、 實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證時, 應(yīng)注意簽發(fā)付款憑證最低金額的問題； 在計算后兩個月的工程價款、 造價工程師應(yīng)簽證的工 程款、實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證時, 還應(yīng)注意實際工程量是否超出計劃工程量以及預(yù)付款的扣 回。單項上漲小于5%者不予調(diào)整，其他情況均不予調(diào)整。（2）工程如期開工后，在施工過程中： 4月份趕上雨期施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元；中途機械發(fā)生故障檢修，延誤工期 1天，費用損失1萬元。 5月份由于公網(wǎng)連續(xù)停電 2天，造成停工，使施工單位損失3萬元。 6月份由于業(yè)主設(shè)計變更，造成施工單位返工費損失5萬元，并損失工期2天，且又停工待圖15天，窩工損失6萬元。 為趕工期

13、，施工單位采取趕工措施，增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延， 反而比合同工期提前10天完成。 假定以上損失工期均在關(guān)鍵路線上，索賠費用可在當(dāng)月付款中結(jié)清。（3）該工程實際完成產(chǎn)值見表 6-18（各索賠費用不包括在內(nèi)）。各月產(chǎn)值轟（萬元）表6-18月份234567實際產(chǎn)值1000120012001200800600（4）各月實際造價指數(shù)見表6-19。各月造價指數(shù)表6-19月份J1234567人工110110110115115120110材料130135135135140130130問題：（1）施工單位可索賠工期多少？費用多少？（2）該工程預(yù)付款為多少？起扣點為多少？保修金數(shù)額為多少？（3）每

14、月實際應(yīng)結(jié)算工程款為多少？【答疑編號11009，點擊提問】【加入錯題中心】【加入我的收藏夾】【您的答案】【正確答案】問題（1） 工期索賠計算：公網(wǎng)停電2天（非承包商原因，屬業(yè)主風(fēng)險 ）；返工時間2天（業(yè)主原因）；停工待圖15天（業(yè)主原因）；機械檢修I天（承包商原因）；故可索賠工期為 2+2+15=19（天）。 費用索賠計算：防雨損失費2萬元（合同中已包括）；公網(wǎng)停電損失3萬元（非承包商原因，屬業(yè)主風(fēng)險 ）； 返工損失5萬元（業(yè)主原因）；停工待圖損失6萬元（業(yè)主原因）；機械修理費1萬元（承包商原因）；趕工措施費5萬元；故可索賠費用為 3+5+6+5=19（萬元）。問題（2）該工程預(yù)付款為 600

15、0X 20%=1200萬元）；起扣點為6000X 40%=2400萬元）；保修金為6000X 5%=300萬元）。問題（3）每月實際付款：2月份：實際完成 1000（萬元）;應(yīng)支付1000X 0.9=900（萬元）;累計 1200+900=2100（萬元）。3月份：實際完成1200（萬元）；應(yīng)支付 1200X 0.9=1080（萬元）;累計 2100+1080=3180（萬元）。4月份：實際完成 1200（萬元）;應(yīng)支付 1200-300-（300- 1000X 0.1 - 1200X 0.1）=820（萬元）。5月份：實際完成1200（萬元）。材料上漲（140- 130）/130 X 100

16、%=7.69%5% 應(yīng)調(diào)整價款。調(diào)整后價款為：1200X （0.15+0.6 X 140/130+0.25）=1200 X 1.046=1255（萬元 ）; 實際付款：1255-300+3= 958（萬元）。6月份：實際完成 800（萬元）;人工上漲（120- 110）/110 X 100%=9.09%5%調(diào)整后價款：800X 0.15 X 120/110+0.6+0.25）=810.91（萬元 ）;實際付款：810.91-300+1 仁521.91（ 萬元）。7月份：實際完成 600（萬元）。實際付款：600-300=300（萬元）?！敬鸢附馕觥浚?）根據(jù)背景資料，確定工期索賠和費用索賠；（

17、2）按照預(yù)付款的約定，質(zhì)量保證金的基數(shù)確定；（3）每月應(yīng)確認(rèn)的工程進(jìn)度款，注意應(yīng)用工程造價指數(shù)法調(diào)整工程合同價。4. 某工程承包商按照甲方代表批準(zhǔn)的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（如圖6-5所示，圖中箭線上方字母為工作名稱，數(shù)字為每周計劃投資）組織施工。工程進(jìn)展到第6周末，檢查的工程實際進(jìn)度為：工作D完成了 4/5的工作量，工作E完成了1/3的工作量，工作 F完成了 3/7的工作量。工程進(jìn)展到第11周末，檢查的工程實際進(jìn)度為：工作G完成了 1/2的工作量，工作 H完成了 1/3的工作量，工作I完成了 2/3的工作量。問題：（1）在圖6-4中標(biāo)出第6周末、第11周末的實際進(jìn)度前鋒線。（2） 完成該項目第I11周末

18、投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計表（已完工程實際投資值由表6-14給出）。（3）分析第6周末、第11周末的投資偏差。（4）分析第6周末、第11周末的進(jìn)度偏差（以投資表示）。 投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計表（萬元）表6-14項目投資數(shù)據(jù)123456789101112131415每周擬完 工程計劃 投資XXXX擬完工程 計劃投資XXXX累計每周已完 工程實際 投資13131310981099128XXXX已完工程 實際投資 累計XXXX每周已完 工程計劃 投資XXXXXXXXXXXXXXX已完工程 計劃投資 累計XXXXXXXXXXXXX12345673LOli12D14CAt 6D. 3Qt ；!/1左廠Ef 5H, 21/ 3F

19、r 2 -ya一 dHJi ?13 |4679iaH12u1415圏石一4時標(biāo)網(wǎng)緒廿劃圖6-4時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃【答疑編號11007，點擊提問】【加入錯題中心】【加入我的收藏夾】【您的答案】【正確答案】問題（1）根據(jù)第6周末、第11周末檢查的工程實際進(jìn)度繪制的實際進(jìn)度前鋒線如圖6-5所示。1234567 1S9IDh12131415AD, 3斗、S)G 2f/曹 f 4 pEt SV-、Ht 3J3 | F. 2史s.Tb丄豪 /*/I12 |345678910uLL12131415圖6-5實際進(jìn)度前鋒線圖6-5實際進(jìn)度前鋒線問題（2）根據(jù)圖6-5和圖6-6得出該項目投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，如表6-15。項

20、目投資數(shù)據(jù)123456789101112131415每周擬完 工程計劃 投資13131310101010109710XXXX擬完工程 計劃投資 累計132639495969798998105115XXXX每周已完 工程實際 投資13131310981099128XXXX已完工程 實際投資 累計132639495866768594106114XXXX每周已完 工程計劃 投資XXXXXXXXXXXXXXX已完工程 計劃投資 累計XXXXX67XXXX118XXXX問題（3）投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資第6周末投資偏差=66-67=-1萬元，即：投資節(jié)約 1萬元；第11周末投資偏差=

21、114-118=-4萬元，即：投資節(jié)約 4萬元。問題（4）進(jìn)度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資；第6周末進(jìn)度偏差=69-67=2萬元，即：進(jìn)度拖延 2萬元；第11周末進(jìn)度偏差=115-118=-3萬元，即：進(jìn)度提前 3萬元?！敬鸢附馕觥?該題的關(guān)鍵是應(yīng)該明確前鋒線的含義，當(dāng)前鋒線與相應(yīng)工作的交點位于計算時點左側(cè)時，表示工作拖延，該工作的已完工程計劃投資數(shù)要比擬完工程計劃投資數(shù)?。划?dāng)前鋒線與相應(yīng)工作的交點位于計算時點右側(cè)時，表示工作提前，該工作的已完工程計劃投資數(shù)要比擬完工程計劃投資數(shù)大。在根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計算好11月底擬完工程計劃投資后，可用各個工作的每周計劃投資與持續(xù)時間的乘積的合計進(jìn)行驗

22、算，驗算公式為：6X 3+4X 3+3X 3+3X 5+5X 6+2X 7+2X 3+3X 2+5X 仁 115 萬元。在計算第6周和第11周末的已完工程計劃投資時，可在該時點的擬完工程計劃投資的基礎(chǔ)上，加減實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有變化的有關(guān)工作對投資造成的相應(yīng)影響即可。如第6周末的已完工程計劃投瓷計算方法為：工程計劃投貸膻的投賞額的投貸額5. 某合同采用可變單價合同結(jié)算，不調(diào)值部分占10%人工費占20%材料費占45%機械費占25%調(diào)值公式為：P=PoX （0.10+0.20 X A/A o+0.45 X B/B+0.25 X C/C。）合同簽訂日期為1月份，執(zhí)行日期為712月份。每個月的計劃工作

23、量、實際工作量、預(yù)計價格指數(shù)及實際價格指數(shù)見袁6 一 1。計劃工作量、實際工作量、預(yù)計價格指數(shù)及實際價格指數(shù)表（萬元）表6-11月份計劃投資額（不變價格）實際投資額（不變價格）變量AoBOCo1指數(shù)123.52135.43127.84變量ABC7200220預(yù)計指數(shù)125.5135.7129.8實際指數(shù)126.62138.42131.238300280預(yù)計指數(shù)126.0136.2130.3實際指數(shù)127.67139.50132.459350330預(yù)計指數(shù)126.0136.2130.3實際指數(shù)128.22139.23130.2310350330預(yù)計指數(shù)126.0136.2130.3實際指數(shù)126

24、.33139.34131.2311300340預(yù)計指數(shù)126.5136.7130.8實際指數(shù)127.42139.8913.2312200200預(yù)計指數(shù)126.5136.7130.8實際指數(shù)127.32138.56131.45問題：（1）填寫投資進(jìn)度（表6-12）。 投資進(jìn)度表（萬元）表6-12項目投資數(shù)據(jù)789101112每月擬完工程計劃投資擬完工程計劃投資累計每月已完工程實際投資已完工程實際投資累計每月已完工程計劃投資已完工程計劃投資累計【答疑編號11006，點擊提問】【加入錯題中心】【加入我的收藏夾】【您的答案】【正確答案】問題（1）計算擬完工程計劃投資累計、已完工程實際投資累計、已完工程

25、計劃投資累計，見表6-13。投資進(jìn)度表（萬元）表6-13項目投資數(shù)據(jù)789101112每月擬完工程計劃投資201.59303.42353.98353.98304.45202.97擬完工程計劃投資累計201.59505.01858.991212.97 1517.42 1720.39每月已完工程實際投資224.75288.19338.22337.98349.44204.72已完工程實際投資累計224.75512.94851.161189.14 1538.58 1743.30每月已完工程計劃投資221.75283.19333.76333.76345.04202.97已完工程計劃投資累計221.755

26、04.94838.701172.46 1517.50 1720.47問題（2）10月份投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資=1189.14-1172.46=16.68（ 萬元） 投資增加16.68萬元。10月份進(jìn)度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資=1212.97-1172.46=40.51（ 萬元） 進(jìn)度延緩40.51萬元。【答案解析】 本題需要對按不變價格計算的當(dāng)月投資額進(jìn)行調(diào)值處理，利用工程價款結(jié)算的調(diào)值公式，確定計劃單價、實際單價，進(jìn)而確定擬完工程計劃投資累計、已完工程實際投資累計、已完工程計劃投資累計。在此基礎(chǔ)上計算投資偏差、進(jìn)度偏差，進(jìn)行偏差分析。表中有關(guān)數(shù)據(jù)計算如下

27、：7月份擬完工程計劃投資=200X （0.10+0.20 X 125.5/123.52+0.45 X 135.7/135.43+0.25 X 129.8/127.84）=201.59（ 萬元）7月份已完工程實際投資=220X （0.10+0.20 X 126.62/123.52+0.45 X 138.42/135.43+0.25 X 131.23/127.84）=224.75（萬元）7月份已完工程計劃投資=220X （0.10+0.20 X 125.5/123.52+0.45 X 135.7/135.43+0.25 X 129.8/127.84）=221.59（ 萬 元）6. 某工程項目由A、

28、B、C、D四個分項工程組成，合同工期為6個月。施工合同規(guī)定：（1） 開工前建設(shè)單位向施工單位支付10%勺工程預(yù)付款，工程預(yù)付款在4、5、6月份結(jié)算時分月均攤抵扣；（2） 保留金為合同總價的 5%每月從施工單位的工程進(jìn)度款中扣留10%，扣完為止：（3）工程進(jìn)度款逐月結(jié)算，不考慮物價調(diào)整；（4） 分項工程累計實際完成工程量超出計劃完成工程量的20%寸，該分項工程工程量超出部分的結(jié)算單價調(diào)整系數(shù)為0.95。各月計劃完成工程量及全費用單價，如表6-16所示。1、2、3月份實際完成的工程量，如表6-17所示。月計劃亮成工程量及全費用單價表表6-16分項工程名稱月份1月份2月份3月份4月份5月份6全費用單

29、價(元 /m3)A500 m3750 m3180B1600 m3800 m3480C900 m31100m1100m360D850 m950 m3001、2、3月份實際完成的工程量表(m3)表6-17分項工程名稱月份1月份2月份3月份4月份5月份6A560 m3550 m3B680 m331050 mC450 m3D1問題：(1) 該工程預(yù)付款為多少萬元？應(yīng)扣留的保留金為多少萬元？(2) 各月應(yīng)抵扣的預(yù)付款各是多少萬元？(3) 根據(jù)表6-15、表6-16提供的數(shù)據(jù)，計算I、2、3月份造價工程師應(yīng)確認(rèn)的工程進(jìn)度 款各為多少萬元？(4) 分析該工程1、2、3月末時的投資偏差和進(jìn)度偏差?！敬鹨删幪?

30、1008，點擊提問】【加入錯題中心】【加入我的收藏夾】【您的答案】【正確答案】 問題(1)合同價為：(500+750) X 180+(600+800)x480+(900+1100+1100) X 360+(850+950) X 300=255.3(萬元 ) 工程預(yù)付款為：255.3 X 10%=25.53(萬元 )保留金為：255.3 X 5%=12.765(萬元 )問題(2)各月應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款為：第四月開始每月扣：25.53十3=8.51(萬元 )，4月、5月、6月各扣8.51萬元。問題(3)一月份：該月實際完成工程量超過了計劃工程量，但未超過計劃完成工程量的20%應(yīng)確認(rèn)的工程進(jìn)度款：5

31、60X 180X 0.9=9.072(萬元 )二月份：因為：560+550=1110(m3)(600+800)X 1.2=1680(m3)，所以B分項工程結(jié)算單價應(yīng)調(diào)整。超出計劃工程量 20%部分的工程量：l730-1680=50(m3)相應(yīng)的結(jié)算單價調(diào)整為：480X 0.95=456(元/m3)應(yīng)確認(rèn)的工程進(jìn)度款：(1050- 50) X 480+50X 456+450X 360 X 0.9=59.832(萬元 )問題(4)1、2、3月末的投資偏差和進(jìn)度偏差：一月末投資偏差: 一月末進(jìn)度偏差: 二月末投資偏差: 二月末進(jìn)度偏差:1.32萬元。三月末投資偏差:560X 180 - 560X 1

32、80=0(元)，投資沒有偏差500X 180 -360X 180=-10800(元)，進(jìn)度提前 1.08 萬元(1110 X 180+680X 480)-(1110 X 180+680X 480)=0(元)，投資沒有偏差。(1250 X 180+600X 480)-(1110 X 180+680X 480)= -13200(元)，進(jìn)度提前1110 X 180+(1730 -50) X 480+50X 456+450X 360 -(1110 X 180+1730X 480+450X 360)= -1200(元)投資節(jié)約 0.12 萬元。三月末進(jìn)度偏差：(1250 X 180+1400X480+9

33、00X 360)-(1110 X 180+1730X480+450X 360)=28800(元 )，進(jìn)度拖 延2.88萬元?！敬鸢附馕觥?1)確定工程預(yù)付款和保留金，注意其計算基數(shù)為合同價。預(yù)付款的扣回方式和計算較簡單。(2) 注意每月應(yīng)確認(rèn)的工程進(jìn)度款，需檢查分項工程至本月實際完成工程量累計數(shù)是否超 過計劃完成工程量的 20%決定全費用單價是否改變。(3) 根據(jù)投資偏差和進(jìn)度偏差的計算公式，即投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資=E(實際完成工程量X實際單價 )-刀(實際完成工程量X計劃單價 )，進(jìn)度偏差=擬完工 程計劃投資-已完工程計劃投資=E (計劃完成工程量X計劃單價)-刀(實

34、際完成工程量X計劃單價)，求出各月末的投資偏差和進(jìn)度偏差(注意3月末的B分項工程實際單價發(fā)生變化，應(yīng)分兩種情況)。7. 某工程項目施工承包合同價為3200萬元，工期18個月。承包合同規(guī)定：(1) 發(fā)包人在開工前 7天應(yīng)向承包人支付合同價20%勺工程預(yù)付款。(2) 工程預(yù)付款自工程開工后的第8個月起分5個月等額抵扣。(3) 工程進(jìn)度款按月結(jié)算。工程質(zhì)量保證金為承包合同價的5%發(fā)包人從承包人每月的工 程款中按比例扣留。(4) 當(dāng)分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應(yīng)綜合單價 調(diào)整系數(shù)為0.9。(5) 規(guī)費費率為3.5%，以工程量清單中分部分項工程合價為基數(shù)計算；稅金率為

35、3.41%, 按規(guī)定計算。在施工過程中，發(fā)生以下事件：(1) 工程開工后，發(fā)包人要求變更設(shè)計，增加一項花崗石墻面工程，由發(fā)包人提供花崗石材料，雙方商定該項綜合單價中的管理費、利潤均以人工費與機械費之和為計算基數(shù)，管理費率為40%利潤率為14%消耗量及價格信息資料見表6-22。2鋪貼花崗石面層定額消耗量及價格信息(m)表6-22項目單位消耗量市場價(元)人工綜合工日工日0.5660.00白水泥0.1550.80花崗石kg1.06530.00材料水泥砂漿(1: 3)m0.0299240.00其他材料費6.40機械灰漿攪拌機臺班0.005249.18切割機臺班0.096952.00(2)在工程進(jìn)度至第 8個月時，施工單位按計劃進(jìn)度完成了200萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內(nèi)容。經(jīng)工程師計量后的該工作工程量為260卅，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的綜合單價為 352元/m人工費：0.56 X 60=33.60（元 /m）材料費：0.155 X 0.8+1.06 X 530+0.0299 X 244+6.4=575.50（元 /m ）機械費：0.0052 X