監(jiān)理規(guī)劃年范本

1、工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：江蘇省建設廳監(jiān)制目 錄工程項目概況 3監(jiān)理范圍及監(jiān)理業(yè)務 3三、監(jiān)理工作內(nèi)容 3四、監(jiān)理工作目標 4五、監(jiān)理工作依據(jù) 4六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 4七、項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員安排進退場計劃 5八、項目監(jiān)理機構(gòu)的主要監(jiān)理人員崗位職責 5九、監(jiān)理工作程序 7十、工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法、措施與監(jiān)理工作內(nèi)容-13十一、履行監(jiān)理安全責任的工作內(nèi)容與措施 18十二、工程

2、進度控制的監(jiān)理工作措施與監(jiān)理工作內(nèi)容 22十三、工程投資控制的監(jiān)理工作措施與監(jiān)理工作內(nèi)容 24十四、合同管理、信息管理、資料管理的措施及工作內(nèi)容-26十五、組織、協(xié)調(diào)參建各方關系的監(jiān)理主要工作方法與措施-34十六、對本工程重點部位、技術難點的處理方法及監(jiān)理對策-36十七、項目監(jiān)理機構(gòu)工作制度 39十八、本工程項目擬投入的監(jiān)理設施 42一、工程項目概況工程名稱：建設地點：工程規(guī)模：結(jié)構(gòu)類型：工程造價：合同工期：二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理業(yè)務工程（總建筑面積m2）在施工階段的樁基工程、土建工程（不含房屋精裝 修）、鋼結(jié)構(gòu)工程；消防系統(tǒng)的安裝工作、電氣安裝工作、給排水安裝工作以及與之配 套的室外道路、圍墻、

3、給排水工程的監(jiān)督控制（具體監(jiān)理范圍見建設工程監(jiān)理合同的有 關規(guī)定）三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容監(jiān)理的工作內(nèi)容為工程的土建、水電安裝（含消防）在施工階段的質(zhì)量、進度、投資控制、安全文明施工監(jiān)督及施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作 。具體工作內(nèi)容見下：（1） 收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根 據(jù)有關規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則；（2）熟悉工程設計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設計交底會議；（3）參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參 加專題會議；（4）審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術措施、專 項施工方案與工程建設強

4、制性標準的符合性；（5）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；（6）檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（7）審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整；（8）檢查施工承包人的試驗室；（9）審核施工分包人資質(zhì)條件（10）查驗施工承包人的施工測量放線成果；（11）審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；（12）審查施工承包人報送的工程材料、 構(gòu)配件、設備質(zhì)量證明文件的有效性和符合 性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；（13）審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報 委托人審核、批準；（

5、14）在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求 施工承包人整改并報委托人；（15）經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令；（16）審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準；（17）驗收隱蔽工程、分部分項工程；（18）審查施工承包人提交的工程變更申請， 協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合 同爭議等事項；（19）審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；（20）參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；（21 ）審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人；（22）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。四、監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量控

6、制目標：工程質(zhì)量符合設計要求并滿足建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 的“質(zhì)量合格標準”要求。2、安全控制目標：督促施工單位嚴格按照國家頒布的相關安全技術規(guī)范實施、落 實、操作有關安全內(nèi)容?，F(xiàn)場不發(fā)生一例安全事故。3、 工期控制目標：督促施工單位精心組織施工，使施工工期在施工合同規(guī)定的個 月內(nèi)。其竣工日期為年 月曰五、監(jiān)理工作依據(jù)1. 國家有關的政策、法律、法規(guī)和當?shù)卣块T對工程建設的有關規(guī)定。2. 現(xiàn)行工程建設的設計、施工、驗收規(guī)范和工程建設的有關規(guī)定。3. 國家和當?shù)氐慕ㄔO工程概預算定額及有關文件。4. 工程建設的勘察、設計圖紙及資料。5. 工程建設的招、投標文件。6. 業(yè)主與承包商簽訂的建設工程

7、施工合同。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)的組織形式為直線制。監(jiān)理機構(gòu)的負責人為總監(jiān)理工程師,下設土建、水電安裝、市政、造價等專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員水電監(jiān)理工程師市政監(jiān)理七、項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員安排進退良場計劃造價監(jiān)理上述總監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、水電監(jiān)理工程師在工程開工 時就被安排在施工現(xiàn)場履行各自的職責；、市政監(jiān)理及造價監(jiān)理在工程（如市政工程、綠化景觀工程）開始施工時安排在施工現(xiàn)場履行各自的職責；項目監(jiān)理機構(gòu)人員應該服務到工程竣工且總監(jiān)理工程師組織了竣工預驗收后才撤離施工現(xiàn)場。八、項目監(jiān)理機構(gòu)的主要監(jiān)理人員崗位職責（一）總監(jiān)理工

8、程師的崗位職責1、總監(jiān)理工程師須全面履行建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的總監(jiān)理工程師職責。2、總監(jiān)理工程師在接到“本工程項目總監(jiān)理工程師任命書”后，須組織相關監(jiān)理人員審閱施工圖，并于工程正式開工前，根據(jù)所監(jiān)理工程的實際情況，組織編寫“監(jiān)理 規(guī)劃”、“安全監(jiān)理方案”、“監(jiān)理細則”、“監(jiān)理交底”、“監(jiān)理旁站方案”等前期 監(jiān)理工作準備資料。3、總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場后，應及時到公司領取監(jiān)理工程所需的 有關標準圖籍和辦公用品。4、提醒建設單位盡快組織設計交底和圖紙會審，并形成書面紀要。5、督促監(jiān)理人員對施工單位提交的放線定位測量成果進行復核、對水準高程點系 進行復核。6、對施工單位提交的工程項目施

9、工管理人員名單、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、開工報告、施工組織設計、重要分項工程施工方案、專項安全方案等按規(guī)定進行審核、 并簽署全面、有針對性、合理的審核意見。審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術管理體 系和質(zhì)量安全保證體系。7、對總包單位推薦的分包單位進行實地全面考察、審核分包單位提供的有關資信 材料后在專業(yè)分包隊伍資格報審表上簽署合理的核定意見。8督促有關各方提出的工程變更必須符合規(guī)定要求和正常程序，其變更經(jīng)相關單 位與個人簽字蓋章后才能實施。9、經(jīng)常檢查所負責的監(jiān)理工程項目的施工實施情況，審閱建設工程監(jiān)理日記，并 及時在監(jiān)理日記上簽字。10、 只有確認相關分項工作已全部完成且符合規(guī)定標準，現(xiàn)場

10、所有準備工作到位后， 才批準施工單位提交的混凝土澆筑申請。11、對發(fā)現(xiàn)的重大工程質(zhì)量和施工安全隱患經(jīng)與建設單位溝通后及時向施工單位下 達工程暫停令。12、按常規(guī)時間段定期組織主持召開工地例會，督促監(jiān)理人員按建設工程監(jiān)理規(guī)范 的要求整理書寫工地例會會議紀要。13、 每月3日前，組織相關人員完成上月的監(jiān)理月報，并于每月5日前把“監(jiān)理月 報”送交給監(jiān)理公司、建設單位等。14、督促監(jiān)理人員按設計要求、技術規(guī)范、安全規(guī)范、驗收規(guī)范等技術標準對工程 質(zhì)量、施工安全進行監(jiān)督。對工程質(zhì)量的監(jiān)督應及時履行起旁站、巡視、平行檢查等基 本的監(jiān)理工作職責；對工程安全的監(jiān)督應及時履行起審核施工方案、善于發(fā)現(xiàn)安全隱患 及

11、督促施工單位處理解決安全隱患等職責。并把其履行監(jiān)理工作職責的情況及時反映在 監(jiān)理工作日記、監(jiān)理月報、會議紀要、監(jiān)理工程師通知單、暫停令、備忘錄等文件上。15、及時掌握所管轄的監(jiān)理人員的出勤情況；按有關規(guī)定合理安排下面監(jiān)理人員的 工作休息時間，保證任何時候施工現(xiàn)場有驗收或關鍵部位關鍵工序施工需監(jiān)理人員旁站 時，監(jiān)理人員都要在現(xiàn)場。16、督促監(jiān)理人員按建設工程監(jiān)理規(guī)范、政府部門的相關規(guī)定及公司的有關要求完 成、收集、簽認、整理建設工程施工資料和監(jiān)理資料等。工程完工后及時把施工資料及 監(jiān)理資料、辦公用品等移交歸還給公司。17、對監(jiān)理人員的監(jiān)理行為、工作能力、監(jiān)理效果及時進行全面考查，每月底形成 評估

12、意見；18、分部工程驗收前，督促監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行全面檢查與復核。對檢查測量 成果形成書面記錄，對存在的工程質(zhì)量問題督促施工單位整改；全面審核分部工程施工 資料與監(jiān)理資料；組織編寫分部工程質(zhì)量評估報告。只有完全具備驗收條件后才能通知 質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場進行驗收。19、所負責的監(jiān)理工程項目全部完成后，全面審閱相關施工資料及監(jiān)理資料等，認 為條件具備時及時組織相關單位對工程進行竣工預驗收，對預驗收提出的質(zhì)量問題督促 施工單位及時全面整改，組織監(jiān)理人員完成工程竣工預驗收質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總 結(jié)、監(jiān)理業(yè)績手冊等資料。20、及時完成上報政府所要求的其他一切有關資料（如工程質(zhì)量、安全月報等）21、協(xié)調(diào)所

13、負責的監(jiān)理工程項目有關各方關系， 使監(jiān)理工程能按合同要求順利開展。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責1、在總監(jiān)理工程師的指導下編寫監(jiān)理規(guī)劃及編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、在總監(jiān)理工程師的指導下編寫監(jiān)理交底及編制本專業(yè)的監(jiān)理旁站方案；3、 按照當?shù)亟ㄔO行政主管部門及公司的有關要求向建設單位、施工單位收集、審核、 整理有關工程前期管理資料（如施工單位項目管理人員崗位證書等）；4、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的施工組織設計、相關專項工程施工的安全技術 方案，并提請總監(jiān)理工程師批準；5、工程開工前參加建設單位組織的設計交底及圖紙會審，督促相關參建單位嚴格按 照國家的有關規(guī)定進行工程變更。 參與工程變更前的

14、變更工程量的核實、 計算，工程變 更過程中的溝通、協(xié)調(diào)及工程變更后的有關設計變更文件的收集、發(fā)放、登記、備案；6、檢查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證（如出廠單等），出廠檢測報告等質(zhì)量 證明文件及從多方面檢查其質(zhì)量情況以確認其品種、規(guī)格、性能與設計要求相符，當認 為須復試檢測時，須按有關規(guī)定見證取樣到有資質(zhì)的建設工程質(zhì)量檢測中心進行檢測，檢測合格時予以簽認；7、對工程質(zhì)量的控制履行起巡視、平行檢查、旁站等基本的監(jiān)理工作職責，發(fā)現(xiàn)工 程質(zhì)量缺陷主要以書面形式通知督促施工單位整改，嚴格把控每道工序質(zhì)量關并按設計 及相關技術標準對工序質(zhì)量進行檢查驗收，做到上道工序質(zhì)量驗收不合格不得允許施工 單位進入

15、下道工序施工，并對質(zhì)量合格的檢驗批工程及時予以簽認；8督促施工單位按審核批準的專項方案的相關要求進行安全施工，在每天的例行巡 視中對施工現(xiàn)場的安全施工情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時書面通知施工單位整 改；9、每天詳細做好監(jiān)理日記；按時參加總監(jiān)理工程師主持的工地例會，及時打印分發(fā) 工地例會會議紀要；在總監(jiān)理工程師的指導下編寫簽發(fā)監(jiān)理月報。 分部工程驗收前審核 相關施工資料及完善近期監(jiān)理資料，根據(jù)施工資料及現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)編寫分部工程質(zhì)量評 估報告及階段性監(jiān)理工作總結(jié)。（三）監(jiān)理員的崗位職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作；2、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀

16、況，并做 好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關技術標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄， 對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔任關鍵部位施工時的旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（見后續(xù)圖表內(nèi)容）監(jiān)接承包商監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師整改監(jiān)-驗收合格有偏差進亍調(diào)整質(zhì)量合口進場材料現(xiàn)場檢否審查結(jié)果檢驗結(jié)果承包商監(jiān)資質(zhì)1樣送檢審核索賠文件否、整改對照年、季、程結(jié)算施工、保修階段監(jiān)理工作流程圖施工、保修階段監(jiān)理流程圖同意簽署審核意見合格材料進場，按商求堆放:質(zhì)量

17、檢驗期滿辦理終止合同手續(xù)鑒定責彳任督促維修 維修工程簽署丄程驗收證書 工期回接有進質(zhì)保修期格 是 初驗：簽證文件、工程結(jié)算資料 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗土建工程竣工，安裝完成測試，申請竣工驗收承包商審核已完工程實物量監(jiān)理工程師驗收合格簽署質(zhì)檢合格意見監(jiān)理工程師程實物量檢查、旁站監(jiān)督承包商承包商監(jiān)理審核意見監(jiān)理工主、審商返工工序完成自檢合格、報驗否月進度計劃材料退場施工組織設計、分項 工程施工方案 備料、材料檢驗 分包商（如有） 設0后交底一不合格簽監(jiān)工竣工驗收單位工程質(zhì)業(yè)主、監(jiān)理、設計、量等級評定政府質(zhì)監(jiān)站業(yè)主簽署施 工組織設計監(jiān)理工程師同意監(jiān)理工程師堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的宗旨，

18、通過“超前監(jiān)理、預 防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強驗收、嚴格把關”的方法，實現(xiàn)監(jiān)理目標。1嚴格控制按照相關技術標準要求嚴格控制工程質(zhì)量，做到事前控制與過程控制的統(tǒng)一。2積極參與(1) .認真學習有關文件，熟悉所承擔監(jiān)理項目的特點，在施工準備、圖紙會審和方 案討論中，積極地提出有利于加快工程進度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議。(2) 施工過程中，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，盡可 能地使工程建設中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)中。3熱情服務(1) .監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，積極配合施工需要。(2) .遇到問題盡可能及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉。(3) .對施工上的一些技術復雜難

19、題，盡可能地給予幫助。(4) .及時向有關單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。(二) 控制建設工程質(zhì)量的有效措施1 .組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。2. 技術措施督促施工單位嚴格按照國家有關法規(guī)、相關技術標準進行施工。3. 經(jīng)濟措施和合同措施嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程拒付工程款。(三) 控制建設工程質(zhì)量的監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工階段工程質(zhì)量的事前控制監(jiān)理工作內(nèi)容1) 全面積極參與設計交底和施工圖會審監(jiān)理單位在收到設計文件、施工圖紙以后，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師 認真審閱圖紙，并做好審閱記錄，提出疑點、問題和合理建議?？偙O(jiān)理

20、工程師匯總各專 業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位書面提出的設計疑問后交建設單位轉(zhuǎn)設計單位。在開工前提醒建設單位約定日期召開設計交底會議， 建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理公司四方 共同參加，澄清施工圖中存在的問題，辦理設計變更和洽商手續(xù)。2) 審查承包單位報送的施工組織設計(1) 在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內(nèi) 部自審批準工作，填寫施工組織設計(方案)報審表報送項目監(jiān)理機構(gòu)。(2) 總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見， 退回承包 單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審

21、查。(3) 已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設單位。(4) 承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。 如需對其內(nèi)容做較大的變更， 應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核。項目監(jiān)理機構(gòu)在審查施工組織設計時的注意事項(1) 承包單位對重要的分部、分項工程的施工在開工前向監(jiān)理工程師提交詳細說明為完成該項工程的施工方法、施工機械設備及人員配備與組織、其質(zhì)量管理措施以及進 度安排等。(2) 在施工順序上應符合先地下、后地上；先土建，后設備；先主體、后圍護的基 本規(guī)律。所謂先地下、后地上是指地上工程開工前，應盡量把管道線路等地下設施和土 方與基礎工程完成，以避免干擾，造成浪費，影響質(zhì)量。

22、(3) 施工方案與施工進度計劃的一致性。施工進度計劃的編制應以確定的施工方案 為依據(jù)，正確體現(xiàn)施工的總體部署、流程順序及工藝關系等。(4) 施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調(diào)一致。施工平面圖的靜態(tài)布置內(nèi)容有：臨時 施工供水供電設施、臨時施工道路、臨時辦公房屋、物資倉庫等。動態(tài)布置內(nèi)容有：如施工材料模板、工器具等。上述平面布置應做到布局有序，有利于各階段施工方案的實 施，有利于保證施工的正常、順利地進行。(5) 項目監(jiān)理機構(gòu)應督促施工單位對施工工藝過程中的質(zhì)量通病和質(zhì)量要點制定 有效的控制措施。3) 審查施工單位項目部的技術管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系工程開工之前，項目監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位項目部的人

23、員是否已進場，其進場人員是否與投標文件承諾的人員一致。審查質(zhì)量管理中質(zhì)量員的素質(zhì)；審查技術管理中技術 負責人的素質(zhì)；并要求施工單位以書面形式向項目監(jiān)理機構(gòu)申報。審查施工單位質(zhì)量保證體系中的“三檢查制度”(自檢、互檢、交接檢)是否落實；項目組是否把質(zhì)量責任 明確落實到個人；質(zhì)檢制度中的獎罰條款是否分明，工程承包制的條款是否只注重數(shù)量 而忽視質(zhì)量等。4) 審核分包單位的資質(zhì)(1) 分包單位提交分包單位資質(zhì)報審表并附上如下資料內(nèi)容： 關于擬分包工程 的情況，說明擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包合同額，分包工程占全部工程 額的比例； 關于分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介；資質(zhì)材料

24、；技術實力；企業(yè)過去的工程經(jīng)驗與業(yè)績；企業(yè)的財務資本狀況等，施工人員的技術素質(zhì)和 條件。分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責、權、禾I、分包項目的施工工 藝、分包單位設備的到場時間、材料供應，總包單位的管理責任等。(2) 項目監(jiān)理機構(gòu)審查總承包單位提交的分包單位資質(zhì)報審表審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可 進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力。(3) 對分包單位進行調(diào)查調(diào)查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。5) 檢查核實進場材料的質(zhì)量(1) 對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查對材料外觀、尺寸等進

25、行檢查，可以杜絕許多外觀，尺寸不合格或?qū)嵨镄阅芘c標準 不符合的劣質(zhì)材料進場。(2) 檢查材料的質(zhì)量證明文件任何進場材料必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。施工現(xiàn)場時常遇到進場材料沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復印件， 或產(chǎn)品質(zhì)量 證明文件填寫不全等情況，這些情況均應視為不符合要求。(3) 檢查材料性能是否符合設計要求村料質(zhì)量不僅應該達到規(guī)范規(guī)定的合格標準， 當設計有要求時，還必須符合設計要 求，因此，材料進場時，尚應對照設計要求進行檢查驗收；為了確保工程質(zhì)量，對涉及 地基基礎與主體結(jié)構(gòu)安全或影響主要建筑功能的材料， 還應當按照有關規(guī)范或建設行政 管理部門的規(guī)定進行抽樣

26、復試以檢驗其實際質(zhì)量與所提供的質(zhì)量證明文件是否相符。監(jiān)理工程師認為必要時，可不定期對原材料進行抽樣復試。6) 審查復核工程測量成果開工前監(jiān)理工程師應要求施工單位對建設單位(或其委托的單位)給定的原始基準 點、基準線和標高等測量控制點進行復核， 并將復測結(jié)果報監(jiān)理工程師，測量專業(yè)監(jiān)理 工程師對施工單位報送的復測結(jié)果進行現(xiàn)場復核確認無誤后才能同意施工單位據(jù)以進 行準確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，同時督促施工單位做好基樁的保護7) 審查施工單位提供的主要施工機具(設備)是否滿足施工要求(1) 審查施工機械設備的選擇是否合理：施工機械設備的選擇，除應考慮施工機械 的技術性能、工作效率、工作質(zhì)量、可

27、靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等 方面對施工質(zhì)量的影響與保證外，要注意設備型式應與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求 相適應。在選擇機械性能參數(shù)方面，也要與施工對象特點及質(zhì)量要求相適應。(2) 審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠。(3) 審查所需的施工機械設備，是否按已批準的計劃備妥；所準備的機械設備是否與監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列者相一致；所準備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。8) 審查施工單位的工程開工報告及其相關資料總監(jiān)理工程師在審查施工單位提交的工程開工報告時應把控如下內(nèi)容：開工日期是否符合施工合同規(guī)定的日期，是否經(jīng)建設單位的認可；開工前的現(xiàn)場準備工作

28、是否全部 完成，其相關資料(如施工組織設計的審批等) 是否已審核和批準；建設工程施工許可 證是否已辦妥等。2、工程質(zhì)量事中控制的監(jiān)理工作內(nèi)容(1) 對土建、給排水、電氣等工程的施工質(zhì)量控制編制有針對性的監(jiān)理實施細則。(2) 對關鍵部位、重要工序的施工設置質(zhì)量控制點。由于本工程為 建筑，建筑物的結(jié)構(gòu)安全非常重要，考慮此情況故在梁柱節(jié)點鋼筋的連接及安裝施工及混凝土結(jié)構(gòu)的澆筑施工設置質(zhì)量控制點。監(jiān)理工程師對梁柱鋼筋的連接及安裝施工質(zhì)量控制的主要職責a. 確認電焊工是否為持證上崗。b. 確認主筋冷綁扎搭接處其箍筋間距是否按規(guī)范加密。c督促施工單位必須對主筋進行試焊檢測合格后才允許對主筋在現(xiàn)場進行電焊連

29、 接。d所有電焊搭接部位，我監(jiān)理對電焊施做進行全過程旁站監(jiān)督。e檢查確認柱與梁間、主梁與次梁間等節(jié)點部位的箍筋加密、 縱向主筋的斷開位置、 鋼筋連接位置及其搭接長度、鋼筋錨固方式及錨固長度、吊筋(彎起鋼筋)的設置、框 架梁與次梁間的鋼筋上下位置等處理等是否符合規(guī)范要求。監(jiān)理工程師對基礎混凝土及所有結(jié)構(gòu)樓層砼的澆筑施工質(zhì)量控制的主要職責a砼澆筑前檢查砼所用材料的質(zhì)量、數(shù)量，攪拌、振搗所用的機具的完好的狀況， 值班負責人的能力、責任心，施工人員的數(shù)量等，只有這些都滿足要求后，項目監(jiān)理機 構(gòu)才批準砼的澆筑申請b督促施工單位在砼澆筑時其有關工種人員(鋼筋、木工、水電工等)必須全過程跟班值班，并能及時處

30、理現(xiàn)場所發(fā)生的相關問題。c項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員在砼澆筑施工過程中，主要掌控如下主要內(nèi)容：(1、進場的商品混凝土的強度等級是否與設計相符，其質(zhì)保資料是否齊全。抽查 砼的坍落度是否符合設計要求。(2、砼的澆筑順序是否合理，現(xiàn)場是否按合理的順序連續(xù)進行砼的澆筑施工。(3、澆筑樓板混凝土的厚度的控制方法是否正確，操作人員是否經(jīng)常核實檢查砼的 澆筑厚度。(4、工人是否注意對鋼筋、線管等成品的保護，現(xiàn)場值班負責人是否及時制止對成 品保護不利的工人的一些不良行為。(5、現(xiàn)場值班負責人能否掌控大局，是否真正在認真地管理。(6、經(jīng)常檢查現(xiàn)場自拌混凝土所用水泥、碎石、砂等的質(zhì)量，按規(guī)范抽查商品混凝 土的坍落度及

31、見證混凝土試塊的制作，并及時對見證取樣的砼試塊做上標志。(7、跟班鋼筋工、水電工等是否及時全面地修復被踩亂的鋼筋或線管。(8、砼是否按順序有條不紊地振搗，其振搗方式、時間、次數(shù)是否正確。(9、現(xiàn)場施工人員是否分工明確，對其從事的工作是否熟悉心中有數(shù)。 (10、掉下的砼渣是否及時清理，施工現(xiàn)場是否一直保持整潔，有條不紊。(11、工人是否連續(xù)加班，疲勞帶病上班。(3) 控制好工序施工質(zhì)量從如下幾方面控制好工序施工質(zhì)量：(1、把控好每道工序所使用的材料、構(gòu)配件、 工程設備等質(zhì)量，(2、確認每道工序的施工方法、施工工藝的合理性，(3、把控好每道工序施工質(zhì)量的驗收關；監(jiān)理人員一定要按照設計要求、 驗收規(guī)

32、范等技術標準，嚴格 按照主控項目、一般項目的要求逐項進行檢查驗收。(4) 抓好工序間的配合和驗收交接。前一道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下一道工序施工。(5) 抓好隱蔽工程的檢查和驗收.上道工序完成后，先由施工單位施工班組進行自檢、 專職質(zhì)量員檢查，認為合格后通 知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢查。 經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，簽認合格后，方可進行后續(xù)施工。重 要部位的隱蔽工程檢查驗收，必要時可通知建設單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)站共同參加。(6) 項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量的控制履行起巡視、平行檢查、旁站等基本的監(jiān)理工作職責，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷主要以監(jiān)理工程師通知單等書面形式通知督促施工單位整改.。(7) 行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停

33、工令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一，總監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工 整改。a未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。b工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不 好，仍繼續(xù)作業(yè)。c擅自采用未經(jīng)許可的材料。d擅自變更設計圖紙的要求。e擅自將工程轉(zhuǎn)包。f擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。g沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。h其它嚴重影響質(zhì)量和施工安全的問題。項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理暫停令）后，施工單位如要求復工，須填寫復工申請 單，報總監(jiān)理工程師，經(jīng)審核同意后，施工單位才可恢復施工。（8）按國家規(guī)定的有關程序做好質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量事故時，施工單位提

34、交書面報告向項目監(jiān)理機構(gòu)申報。 并制定切實 的事故處理措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)后，方可實施。3、工程質(zhì)量的事后控制監(jiān)理工作內(nèi)容（1）審查施工單位的竣工資料（含竣工圖及其它文件資料）并編目建檔（2）項目監(jiān)理機構(gòu)按下述要求做好竣工預驗收當單位工程達到竣工驗收條件后， 承包單位應在自查、自評工作完成后，填寫工程 竣工報告，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題， 應督促承包單位及時整改。對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應督促承包單位及 時進行試驗，并對重要項目進行監(jiān)督、檢查，必要時請建設單位

35、和設計單位參加； 監(jiān)理 工程師應認真審查試驗報告單并督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查，驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報告，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告。（3）協(xié)助建設單位進行正式竣工驗收建設單位收到工程竣工報告后，應由建設單位項目負責人組織承包 （含分包單位）、 設計、監(jiān)理等單位項目負責人進行單位工程竣工驗收。 單位工程由分包單位施工時，分 包單位對所承包的工程項目應按規(guī)定的程序檢查評定， 總包單位應派人參加。分包工程 完成后，應將工程有關資料交總包單位。建設工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。建設工程竣工驗收應具備下列條件：1）完成建設工程設計和

36、合同約定的各項內(nèi)容。2）有完整的技術檔案和施工管理資料。3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告。4）有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5）有承包單位簽署的工程保修書。十一、履行監(jiān)理安全責任的工作內(nèi)容及措施督促安全文明施工是監(jiān)理工作內(nèi)容的重要組成部分；安全生產(chǎn)、文明施工是避免資 源浪費的一個必不可少的一個重要條件，是保證施工進度、實現(xiàn)質(zhì)量控制的前提條件。（一）、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理機制及落實有關監(jiān)理人員的安全監(jiān)理責任項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師負責工程項目的安全施工的監(jiān)督，總監(jiān)理工程師需組織項目監(jiān)理人員編寫安全監(jiān)理方案及安全監(jiān)理工作制度（如專項方

37、案審查制度、安全管理巡視檢查制度、安全隱患督促處理制度、工地例會制度）等。明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施等，為項目監(jiān)理機構(gòu)開展安全監(jiān)理工作提供針對性、 規(guī)范性 指導文件。另外項目監(jiān)理機構(gòu)須配置專職或兼職安全監(jiān)理人員，明確相關監(jiān)理人員在施工安全監(jiān)督方面的具體職責。1、總監(jiān)理工程師職責（1）組織質(zhì)量、安全形勢評價，及時制定有關安全工作的監(jiān)理措施；（2）定期進行階段性質(zhì)量安全形勢分析，確定動態(tài)監(jiān)控重點；（3）最終審批有關施工組織設計及專項施工方案中的安全技術措施；（4）重大安全隱患的處理及報告；（5）參與對工程質(zhì)量安全事故的分析和處理。（6）對施工現(xiàn)場的安全施工牽頭進行與建設單位、 建

38、設工程安全監(jiān)督站等相關單位的 協(xié)調(diào)工作。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）認真學習和貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性條文，提高依法履行監(jiān)理安全責任 的能力和水平；（2）及時審核承包單位的施工組織設計中的安全技術措施及專項施工方案的安全性和 可行性，提出明確的審核意見；（3）督促承包單位安全施工保證體系及管理制度的建立，并督促其實施；（4） 督促承包單位按國家建筑工程施工安全技術標準和規(guī)范組織施工，特別對深基坑 施工、外腳手架搭拆、起重設備搭拆、模板支撐、構(gòu)件吊裝、外墻面大體量石材（板） 幕墻施工新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)施工、臨時用電等都必須采取可靠的安全方案和防護 措施；（5）督促承包單位及時對工人班組

39、做好各分部、分項工程的安全技術交底工作；（6）認真審核特種作業(yè)人員的上崗證，并人證對照檢查，確認合格后方準上崗；（7）嚴格把好安全防護用品的審核關， 對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及漏電保護開關等 的質(zhì)量給予嚴格監(jiān)控；（8）經(jīng)常巡檢施工現(xiàn)場的安全施工情況， 寫好記錄。發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)或存在安全隱患 時，應視安全隱患的嚴重程度立即上報總監(jiān)發(fā)出指令，要求其整改或暫停施工；（9）做好現(xiàn)場的雨季、夏季、冬季安全防范及消防、衛(wèi)生防疫等工作的督促檢查；（10）做好安全施工方面的協(xié)調(diào)工作；必要時可召開安全專題會議進行協(xié)調(diào)；做好隱 患的預控，把安全問題盡量解決在萌芽之中；（11）負責有關落實監(jiān)理安全責任的資料記錄與整

40、理工作。3、監(jiān)理員職責監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師工作，其安全職責主要包括：（1）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工安全方案，對技術方案本身的安全可靠性進行預審， 并審查方案中涉及安全技術方面的內(nèi)容;（2）在現(xiàn)場巡視、檢查、驗收工作中，應有效運用所掌握的安全技術知識，注重核查 是否存在安全隱患，當發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，應進行記錄，并及時通報專業(yè)監(jiān)理工程師 處理。（二）、項目監(jiān)理機構(gòu)在施工準備階段履行的審查、審核職責（1）審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工 程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求；（2）審查施工單位（總承包單位、專業(yè)分包單位等）資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證

41、是否合法 有效；（3）審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標 文件一致；（4）審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；（5）審核施工單位的應急救援預案和安全防護措施費用的使用計劃。（三）、督促施工單位建立完整的安全管理體系職責（1） 督促承包商落實安全生產(chǎn)的組織保證體系的建立及安全管理人員的配備（安全管 理人員包含項目經(jīng)理、專職安全員等），建立健全安全生產(chǎn)的組織體系；（2） 督促承包商建立本工程的安全生產(chǎn)目標和建立安全生產(chǎn)責任制度，并組織落實到 各生產(chǎn)班組，落實建立安全生產(chǎn)的責任體制；（3）與施工單位一起確定工程建設安全檢查制度，并在每次的

42、工地例會上公布檢查結(jié) 果;（4）督促承包商開展安全生產(chǎn)教育，培訓考核及要求持證上崗，并按照安全技術規(guī)范 的要求，組織施工生產(chǎn)；（5）審查承包商及時提交施工組織設計的安全技術措施及重要分項工程的專項安全施工方案等；要求重要分項工程的專項安全施工方案及安全技術措施等必須符合工程建設 強制性標準要求，且充分考慮了本工程項目的工程特點以及所處環(huán)境等實際情況；督促施工單位按照施工組織設計的安全技術措施及重要分項工程的專項安全施工方案組織 施工；（6）督促承包單位對施工現(xiàn)場的危險源進行評估，對可能發(fā)生安全事故的重大危險源建立安全事故救援預案。要求施工現(xiàn)場配備相應救援設施、救援器具、救援材料（含救援藥品）；

43、要求施工單位對救援內(nèi)容間隔一定時間組織有關人員予以預演。（四）項目監(jiān)理機構(gòu)履行的發(fā)現(xiàn)安全隱患及督促施工單位對安全隱患進行整改的職責（1）監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，并督促承包商按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要 求進行施工，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；1）、監(jiān)理人員應充分了解施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、 通信、廣播電視等地下管線及其他地下工程資料， 應充分了解本工程項目施工隊其他市 政公用管線已存在的、或潛在的破壞因素，并要求本工程項目工程施工單位采取切實的 保護措施，防止本項目管網(wǎng)遭到破壞；2）、監(jiān)理人員重點巡視檢查施工過程中的危險性較大分項工程（如

44、施工現(xiàn)場用電 系統(tǒng)、提升井架、施工用腳手架、模板的支撐體系、基坑支護、臨邊洞口的防護、臨時 移動平臺等）的作業(yè)情況及安全防護情況；3）、監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場使用的起重設備、垂直提升設備等及時檢查其驗收手續(xù) 及備案手續(xù)。4）、監(jiān)理人員應要求施工單位在施工現(xiàn)場出入口處、施工起重機械、臨時用電設 施、基坑邊沿等危險部位，設置明顯、符合國家標準的安全警示標志；5）、監(jiān)理人員對施工作業(yè)人員的現(xiàn)場作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安 全問題必須及時提出批評整改，制止違章和冒險作業(yè)；6）、檢查施工單位的專職安全員的到崗工作狀況，檢查特殊工種的操作員的持證 上崗情況。7）、檢查現(xiàn)場施工人員安全防護用品的佩戴情

45、況。（2）、監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當書面要求施工單 位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工。（3 ；1 ）、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；2 ）、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3 ）、安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；4 ）、擅自變更設計圖紙進行施工時；5 ）、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時（含安全防護材料）；6 ）、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時；（4）不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標準進行評價，對 檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出處理意見并要求承

46、包商限期整改。（5）項目監(jiān)理機構(gòu)把履行上述安全監(jiān)督職責的具體情形及時記錄反映在監(jiān)理日記、會 議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工程師通知單等文件資料上。（五）、項目監(jiān)理機構(gòu)履行的對重大安全隱患、安全事故的報告職責（1）、工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)按相關要求列出危險性較大的分部、分項工程，并 分別報告給監(jiān)理公司技術負責人、建設單位技術負責人、安全監(jiān)督站主監(jiān)人員；（2）、施工現(xiàn)場存在重大安全隱患要求施工單位暫時停止施工前，項目監(jiān)理機構(gòu)及時把現(xiàn)場存在的安全情況及要求施工單位停止施工的意圖報告給建設單位，以爭取建設單位的理解與支持；（3）、施工單位對現(xiàn)場存在的重大安全隱患既不按照項目監(jiān)理機構(gòu)的要求進行整改又不停止施

47、工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應該及時以書面、 傳真、電話、短信等形式報告給建設行 政主管部門并收集、留取報告憑證；當報告為非書面內(nèi)容形式時，最好在兩天內(nèi)補辦書 面報告內(nèi)容；（4）當有大的自然不利氣象條件（如臺風、暴雨、暴雪等）即將發(fā)生時，由公司安全負責人（翁國鋒）把災害的強度、影響范圍、影響時間段等以發(fā)短信方式通知有關監(jiān)理 人員?？偙O(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理人員在接到短信后迅速告知施工單位現(xiàn)場負責人，并督促施工單位對不利氣象條件可能影響到的腳手架、臨時設施、起重設備等采取清理、加固、暫時拆除等措施，督促施工單位安排值班人員、成立應急搶險小組、落實搶險物資， 督促施工單位對住在有安全隱患臨時設施里的工人進行疏散

48、、轉(zhuǎn)移、就近安置等。有關 監(jiān)理人員應及時把施工現(xiàn)場應對自然災害的措施反饋告訴給監(jiān)理公司。(5) 、當施工現(xiàn)場發(fā)生有人員重傷等安全事故時，現(xiàn)場監(jiān)理人員應在第一時間內(nèi)立即 把安全事故的具體情況及其事故后果報告給監(jiān)理公司、建設單位、行政主管部門。(六) 、督促施工單位現(xiàn)場文明施工的責任要求(1) 督促承包商執(zhí)行貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好 施工現(xiàn)場各項管理工作。(2) 建筑工程和設備安裝等施工現(xiàn)場，要求承包商沿四周必須用圍欄圍護。圍欄高度 至少為1 8米，(3) 要求承包商在施工現(xiàn)場設置二個以下(含二個)有專人把守的出入口。出入口處 另設一便門供人員進出。出入口大門可用鋼

49、、木、硬塑、鋁等材料制作，鋼、木大門要 刷油漆。(4) 督促承包商在施工現(xiàn)場的醒目位置設置至少十塊標志牌：采用鋼制或鋁合金制作， 由兩根鋼管支撐，標志牌上應載明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項 目經(jīng)理和施工現(xiàn)場各技術工種、 負責人姓名、開、竣工日期、建設工程規(guī)劃許可證文號 等內(nèi)容，承包商應負責標志牌的維護。(5) 在建設工程施工現(xiàn)場，要求承包商保持排水系統(tǒng)狀態(tài)良好，場地排水暢通，地面 無積水。(6) 要求承包商在施工現(xiàn)場各分區(qū)采用道路分隔，道路寬不小于4米，路面必須硬化， 采用碎石路面或更高級路面，道路橫坡合理，路面無積水。(7) 督促承包商在施工現(xiàn)場，必須設置至少一個洗車臺，洗

50、車臺可設在出入口處，凡 在從施工現(xiàn)場行駛到公共道路上的車輛，必須保持整潔，車輛上的泥土必須在洗車臺沖 洗干凈，嚴禁將泥土帶上公共道路。(8) 督促承包商在施工現(xiàn)場必須設置足夠的辦公室、室內(nèi)要有水、電供應，配備電話 和衛(wèi)生設施，應有足夠面積的門、窗，以利采光和通風。(9) 要求承包商的施工人員在施工現(xiàn)場的宿舍可參照第(8)條辦公室的要求建造。職 工生活區(qū)附近要設置符合要求的食堂、浴室和廁所等。(10) 督促承包商在施工現(xiàn)場的建筑材料和施工設備分類、整齊擺放，且不得侵占場地 內(nèi)道路，不得堵塞排水系統(tǒng)。(11) 督促承包商在施工現(xiàn)場的用水用電線路、 用電設施的安裝和使用必須符合安全規(guī) 范和安全操作規(guī)

51、程，并按照施工組織設計要求進行架設， 嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場 必須設有保證施工安全要求的夜間照明； 危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具， 必須 采用符合安全要求的電壓。(12) 督促承包商嚴格按照中華人民共和國消防條例在施工現(xiàn)場建立防火管理制度， 設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)，使用 易燃易爆器材時，承包商應采取特殊的消防安全措施，特別是施工人員的宿舍位置應嚴 格按消防規(guī)定布置，做到伙房外無明火，嚴禁使用電爐等易引起火災的用電器具。(13) 督促承包商加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。 同時嚴禁雇傭童工以及各種違法犯罪 分子。(14) 督促承包商加強施工現(xiàn)

52、場的文化娛樂建設。 施工現(xiàn)場應有專門的供職工學習、 娛 樂的室內(nèi)場所，場所里應配備閱覽書籍、桌子椅子、電視機等基本設施；督促施工單位 建立黑板報并定期更新黑板報的內(nèi)容；督促施工單位組織工人進行作業(yè)技能比賽、娛樂 健身等有益的活動內(nèi)容（七）、監(jiān)理公司對項目監(jiān)理機構(gòu)履行監(jiān)理安全責任的檢查、處罰職責（1）、公司技術負責人間隔一定時間組織公司安全管理負責人、總監(jiān)理工程師等人員到施工現(xiàn)場按照公司考核標準對項目監(jiān)理機構(gòu)全面履行安全監(jiān)理職責情況、對施工現(xiàn)場的安全施工情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題書面督促項目監(jiān)理機構(gòu)、 施工單位進行 整改。（2）、對項目監(jiān)理機構(gòu)未全面、規(guī)范履行監(jiān)理安全責任的不良行為按照公司

53、規(guī)定的獎 罰細則進行罰款、限期整改、記過等處罰；間隔合適時間后對要求整改內(nèi)容的整改完成 情況進行復查。十二、工程進度控制的監(jiān)理工作措施與監(jiān)理工作內(nèi)容（一）工程進度控制的監(jiān)理工作措施1、組織措施1）落實監(jiān)理組織機構(gòu)中的進度控制監(jiān)理人員，規(guī)定其具體任務和管理職責。2）確定協(xié)調(diào)施工進度的工作制度，如進度控制專題會議的時間及參加人員。2、技術措施技術措施主要指項目監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位采取從技術角度來講可以加快施工進度的合理措施，如建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時施工作業(yè)的施工面；采用高效能的 施工機械設備；采用新工 藝、新技術，縮短工藝過程時間和工序間的技術間歇時間。3、合同措施合同措施主要指項目監(jiān)理機

54、構(gòu)督促總承包單位在與分包單位制訂其分包合同的工 期時應與總工期的進度計劃協(xié)調(diào)一致，其分包的標段及分包范圍的劃分應適應總工期的 進度計劃要求。4、經(jīng)濟措施q經(jīng)濟措施主要指項目監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位利用改變或調(diào)節(jié)個人或組織的經(jīng)濟利 益增加或減少等經(jīng)濟杠桿來實現(xiàn)合同工期目標的措施。（二）工程進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、編制施工階段進度控制的監(jiān)理工作實施細則施工進度控制的監(jiān)理工作實施細則是在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內(nèi)容包 括：（1）施工進度控制目標分解圖。（2）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。（3）進度控制人員的具體分工。

55、（4）與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程。（5）進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析 方法等）。（6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及臺同措施等 ）。(7) 施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析。(8) 尚待解決的有關問題。2、審核施工單位編制的施工進度計劃施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：(1) 進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符 合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。(2) 施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配 套動用的要求。(3) 施工順序的安排是否符合施工程序的要求。(4) 勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)， 供應是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。(5) 建設單位的資金供應能力是否能滿足進度需要。(6) 施工進度的安