總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)(共7篇)(精簡篇）

1、總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)(共7篇)總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)(共7篇) 篇一：總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)總經(jīng)濟(jì)師什么是總經(jīng)濟(jì)師 總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營計劃管理和經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計等項工作的總負(fù)責(zé)人，在廠長或經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)管企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)計劃工作。 總經(jīng)濟(jì)師的主要職能 其主要職能為： 根據(jù)國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，組織制定并監(jiān)督實施企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)濟(jì)管理等方面的規(guī)章制度。 領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)查、市場預(yù)測、可行性論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。 組織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、階段性發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃、企業(yè)經(jīng)營策略與經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的分解及貫徹落實。 監(jiān)督企業(yè)對國家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的

2、實施。 研究和處理企業(yè)的一切重大經(jīng)濟(jì)問題，審核及簽署企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)文件。 組織同其他企業(yè)及經(jīng)濟(jì)部門的經(jīng)濟(jì)協(xié)作與經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，處理企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息與經(jīng)濟(jì)資料的收集、整序、分析、存儲與傳遞工作。 審核企業(yè)的各種計劃、統(tǒng)計報表，并對其真實性負(fù)責(zé)。 有權(quán)制止一切違反國家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營方針等的行為，并提出處理意見。 在中國，大中型企業(yè)多設(shè)有專職的總經(jīng)濟(jì)師或由主管經(jīng)營的副廠長兼任。未設(shè)總經(jīng)濟(jì)師的小型企業(yè)，由經(jīng)營副廠長或指定的職能部門行使總經(jīng)濟(jì)師的職權(quán)。 總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé) 總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)應(yīng)是：（一）完善企業(yè)機(jī)制,建立計劃管理網(wǎng)絡(luò),制定全面計劃管理。 （二）進(jìn)行市場調(diào)查

3、,對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)、平衡、協(xié)調(diào)。 （三）運用企業(yè)現(xiàn)代化管理方法,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,不斷挖掘經(jīng)濟(jì)內(nèi)在潛力。 （四）利用企業(yè)的人力、物力、財力、科技、信息等資源,制定企業(yè)管理總目標(biāo),以及研究與探索提高經(jīng)濟(jì)效益的方向。 總經(jīng)濟(jì)師工作職責(zé)的特點 1）綜合性。總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營管理的總參謀，所以，必須把握全局，照顧全面，既要考慮到技術(shù)實踐操作的可行性，又必須顧及到降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，既考慮到經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮企業(yè)的科技效益、文化效應(yīng)、社會效益。 2）超前性。必須具有較強(qiáng)的超前意識，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，培養(yǎng)和招納人才操作中，必須面對當(dāng)前、立足長遠(yuǎn)，決不能“兵來將擋、水來土填”，

4、而要“水不來前先疊壩”。 3）把關(guān)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，雖然領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)全局觀念，整體意識，但是由于受到崗位職責(zé)的影響和工作范圍的局限性，總工程師、總會計師、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、勞動人事，甚至是某些副總經(jīng)理，在經(jīng)營活動中，有些意見和作法往往又難于避免偏頗，難免局限性、片面性，而作為總經(jīng)濟(jì)師則必須把握全局，為領(lǐng)導(dǎo)把住關(guān)，避免經(jīng)營決策中重大失誤的發(fā)生。 4)堅定性。總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理的有力助手，也是企業(yè)經(jīng)營決策的執(zhí)行者，在涉及到大局、關(guān)系企業(yè)發(fā)展、生存的重大問題面前，必須百折不撓地站在企業(yè)利益一邊，作克服困難，維護(hù)企業(yè)的堅強(qiáng)衛(wèi)士。 5）知識性。總經(jīng)濟(jì)師必須努力學(xué)習(xí)技術(shù)、生產(chǎn)、管理、財務(wù)、人事等各方

5、面知識，滿足工作需要。 6）攻堅性，總經(jīng)濟(jì)師，不但要努力作好日常的本職工作，更要在多變、復(fù)雜、激烈的市場競爭面前，成為企業(yè)優(yōu)秀、杰出的管理人才，這就要求，要敢于創(chuàng)新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事當(dāng)前，特別是面對巨大的壓力，在極大的困難面前，要挺身而出，主動為企業(yè)挑重?fù)?dān)，必須有足夠的思想和行動準(zhǔn)備，要能夠忍辱負(fù)重，處處為企業(yè)的前途和命運著想，為企業(yè)的未來嘔心瀝血，竭盡全力。 總經(jīng)濟(jì)師的工作定位總經(jīng)濟(jì)師是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的高級管理人員，屬于企業(yè)的高級管理崗位，即高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營決策起著重要的作用，所以，研究其定位就有著十分重要的意義。 1）總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營活動

6、的參謀長。一個企業(yè)所設(shè)的三總師，分別是經(jīng)營活動工程技術(shù)、財務(wù)管理各方面的總參謀，而以總經(jīng)濟(jì)師為主導(dǎo)的經(jīng)營活動，其涉及面廣、影響之大遠(yuǎn)非總工程師、總會計師所能比擬，所以，就一定意義來講，它是企業(yè)總經(jīng)理的第一參謀長，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主導(dǎo)參謀。 2)是企業(yè)管理的總設(shè)計師。企業(yè)管理包括計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、勞動人事、工資分配、物資供應(yīng)、營銷、財務(wù)等內(nèi)容，只有總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該而又有能力把各項管理有機(jī)地綜合在一起，并使之減少內(nèi)耗，擴(kuò)大積極因素，為企業(yè)始終保持軌道上良性運轉(zhuǎn)而努力工作。同時，他也肩負(fù)著定期、不定期對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析作好準(zhǔn)備工作和主講工作，并為正確評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)狀，存在的問題、

7、改進(jìn)意見提出主導(dǎo)性意見和建議。 3)是企業(yè)發(fā)展的總策劃者。總經(jīng)濟(jì)師責(zé)無旁貸的承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃的總撰稿人，并征求各方面的意見，正確協(xié)助總經(jīng)理把握住企業(yè)發(fā)展的方向，掌握國內(nèi)外企業(yè)、同行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，使規(guī)劃有較大的可操作性，為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出色地完成本職工作。 4）永遠(yuǎn)是三改一加強(qiáng)的促進(jìn)派。作為總經(jīng)濟(jì)師，一事當(dāng)前必須先為企業(yè)打算。當(dāng)前，企業(yè)面對世界經(jīng)濟(jì)一體化，知識經(jīng)濟(jì)，信息高速公路等新技術(shù)、新管理思維的挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)，作為總經(jīng)濟(jì)師必須協(xié)助總經(jīng)理廣納人才，果斷搞好改革、改制、改造。完成加強(qiáng)企業(yè)管理的重大歷史使命，為企業(yè)的前途和發(fā)展同呼吸、共命運，努力奮斗不已。 5）總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)是企業(yè)努力學(xué)習(xí)，

8、追求上進(jìn)的典范。總經(jīng)濟(jì)師，作為企業(yè)總經(jīng)理在經(jīng)營管理方面的參謀長，在知識、學(xué)識方面必須有過人之處，因此，除了有豐富的管理和生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗之外。還必須掌握和使用新知識、新技術(shù)，使企業(yè)不至于因知識、技術(shù)老化而落伍、淘汰。所以，作為一名總經(jīng)濟(jì)師，必須不斷地學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理的新知識、新技術(shù)、新概念、新思維、新方法。要不斷努力及時，準(zhǔn)確學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)應(yīng)遵循的國家、政府及各部門制定的法規(guī)、法令，使企業(yè)在法律軌道上正常運轉(zhuǎn)，針對我國加入wto及各項改革措施的出臺，更要抓緊時間學(xué)習(xí)外語、計算機(jī)應(yīng)用等新知識、技能。 6）是維護(hù)整體，顧全大局的勇士?？偨?jīng)濟(jì)師，在企業(yè)中負(fù)有重要的管理責(zé)任，同時又是各級領(lǐng)導(dǎo)和職工

9、十分矚目的高層領(lǐng)導(dǎo)。 為此，其本人必須有較高的人格魅力，成為職工的良師益友，成為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。為此，在各種場合、各種條件下，要時時處處維護(hù)企業(yè)信譽，以大局為工作標(biāo)準(zhǔn)，不謀私利，一心為公，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)和職工可信賴的優(yōu)秀管理帶頭人。 總經(jīng)濟(jì)師的權(quán)限檢查和指導(dǎo)企業(yè)各部門在經(jīng)營管理方面的活動，并下達(dá)必要的行政指令。 審批企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)計劃管理、合同管理、銷售管理和物資管理等方面的規(guī)定、制度、辦法及措施。對于涉及企業(yè)全局的有關(guān)經(jīng)營管理制度及措施，統(tǒng)一由總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)審查，再報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 有權(quán)代表總經(jīng)理對外接洽、處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并在總經(jīng)理的授權(quán)下，能夠代表總經(jīng)理簽訂企業(yè)對外的重大的經(jīng)

10、濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議。 有權(quán)監(jiān)督檢查企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動。對于企業(yè)中發(fā)生的違反國家政策法令的行為，以及妨礙或損害企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃實現(xiàn)的活動，總經(jīng)濟(jì)師有權(quán)進(jìn)行檢查、制止并提出處理意見。制止無效時，有權(quán)向總經(jīng)理或董事會報告。 對于經(jīng)濟(jì)管理人員的提拔、使用、獎懲和調(diào)動，總經(jīng)濟(jì)師有建議權(quán)。 在緊急的情況下，根據(jù)經(jīng)營管理的需要，總經(jīng)濟(jì)師有權(quán)臨時處置超越其決策權(quán)限的某些經(jīng)營管理方面的緊迫問題。 篇二：總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 1. 貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的方針、政策、法律和指令，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。 2.

11、負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)對工程合同、項目工程分部分項分包、材料采購等合同審核，各項單價控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價內(nèi)。 3. 督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。 4. 加強(qiáng)公司項目工程結(jié)算工作，確保各類項目工程結(jié)算目標(biāo)任務(wù)的完成。 5. 建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握市場材料價格信息，為項目施工實行標(biāo)價分離，作好預(yù)測預(yù)算工作和及時提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報價的內(nèi)部定額的測定，及時為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的價格。 6. 參與公司結(jié)算收款小組的工作。 7. 隨時掌握項目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對項目預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審

12、工程造價合價控制在審定結(jié)果的5%以內(nèi)（不含變更因素）。 8. 負(fù)責(zé)督促部門加強(qiáng)預(yù)算人員的管理，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 9. 根據(jù)圖紙會審時間，制定項目部預(yù)算施工成本核算編制計劃，隨時掌握項目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺賬，為測定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。10. 負(fù)責(zé)督促工程項目部預(yù)算書及工料分析，按時傳遞到相關(guān)部門，并有記錄。 11. 負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時辦理送審工程結(jié)算，完成年度工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。 12. 加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)習(xí)教育，提高中標(biāo)率。 13. 督促審核投標(biāo)預(yù)算科，根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、清單量進(jìn)行兩

13、算對比，確保投標(biāo)預(yù)算編制不出差錯。 14. 負(fù)責(zé)公司項目工程生產(chǎn)經(jīng)營管理成本控制，組織施工預(yù)算科、投標(biāo)預(yù)算科，協(xié)同制訂投標(biāo)預(yù)算、以及項目工程階段性成本控制管理制度。 15. 負(fù)責(zé)工程合同和重大項目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切實可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。 16. 參與財務(wù)科建立健全公司財務(wù)管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)同財務(wù)科編制公司財務(wù)年度項目工程成本控制的管理細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。 17. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理策略、目標(biāo)和計劃，督促部門工作目標(biāo)計劃的完成。 18. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 篇三：總經(jīng)濟(jì)師崗位責(zé)任制總經(jīng)濟(jì)師崗位責(zé)任制（企管辦、物供分中心） 在總經(jīng)

14、理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按總經(jīng)理辦公會議分工，負(fù)責(zé)企業(yè)管理辦公室、物資采購分中心的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)公司年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的制定和組織實施工作，同時對資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的落實進(jìn)行考評工作。 2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和政策研究。制訂公司營銷方案并監(jiān)督執(zhí)行情況。 3、負(fù)責(zé)公司對外簽訂合同的管理工作。 4、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析、組織公司階段性重大決策的可行性論證。 5、對各部的年度物資采購計劃和臨時物資采購計劃進(jìn)行審核，對公司所需大宗物資采購組織實施公開招標(biāo)。 6、定期組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會議、對資產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析、預(yù)測，為總經(jīng)理當(dāng)好參謀。 7、組織制定、修改公司各部門的管理規(guī)章制

15、度、辦法工作標(biāo)準(zhǔn)。 8、經(jīng)常深入基層，發(fā)動員工組織群眾性的節(jié)支降耗活動，總結(jié)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗，努力降低運輸成本。 9、檢查、督促分管部門的學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力及綜合素質(zhì)。 10、對分管部門管理人員工作表現(xiàn)進(jìn)行實際評價、提交總經(jīng)理辦公會、適時調(diào)整人員任用。 11、完成總經(jīng)理臨時交辦的其它工作。 工作關(guān)系： 1、向上關(guān)系：向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 2、向下關(guān)系：統(tǒng)率分管部門完成即定工作目標(biāo)。 3、對外關(guān)系：協(xié)調(diào)好相關(guān)部門關(guān)系、爭取最大的支持。 崗位資質(zhì)： 總經(jīng)濟(jì)師由總經(jīng)理提名、集團(tuán)公司審核、本公司董事會任命。應(yīng)具有較高的政策理論和管理水平、具有一定的實際工作經(jīng)驗、大專以上學(xué)歷。 篇四：項目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)項

16、目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 1、組織貫徹計劃、統(tǒng)計、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項目實際制訂補充規(guī)定，并對實施情況進(jìn)行檢查。 2、組織貫徹總公司、公司的經(jīng)營方針目標(biāo)，制定項目經(jīng)理部的經(jīng)營計劃和目標(biāo)，并對實施情況進(jìn)行檢查。 3、在經(jīng)理的對外經(jīng)濟(jì)活動中當(dāng)好助手和參謀，在重大對外談判和簽約等活動中，事先為經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策方案，在一般的對外經(jīng)濟(jì)活動中，可在經(jīng)理授權(quán)下，以經(jīng)理代表的身份行使項目經(jīng)理的職權(quán)。 4、根據(jù)合同的年（季）度計劃和合同工期要求，組織制定項目經(jīng)理部年（季、月）施工生產(chǎn)計劃，并對實施情況進(jìn)行檢查。 5、組織編制和實施施工預(yù)算，并對實施情況進(jìn)行檢查。

17、 6、組織好合同管理和工程計量結(jié)算、索賠等工作。組織好合同管理和工程計量結(jié)算。 7、組織制定項目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實實施辦法，以及考核獎罰辦法，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行中的協(xié)調(diào)和仲裁。 8、組織材料供應(yīng)，實行物資供應(yīng)承包，限額領(lǐng)料等制度。 9、組織搞好項目經(jīng)理部的方針目標(biāo)管理，標(biāo)準(zhǔn)化等各項基礎(chǔ)管理工作。 篇五：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 在集團(tuán)總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理工作。 一、負(fù)責(zé)為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定，組織市場調(diào)查和市場預(yù)測，提供有關(guān)資料或提出初步方案。 二、協(xié)助總裁制定集團(tuán)長期、中期、近期的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 三、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)長期、中期、近期的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織

18、實施。 四、研究集團(tuán)及分公司的運作，分析和評價集團(tuán)人力、物力、財力的利用效率，提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)約潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益的合理化意見、措施，并在批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。 五、負(fù)責(zé)對公司及項目的投資可行性報告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估，提出審核意見；行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán),制止無經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動。 六、負(fù)責(zé)策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動，如資產(chǎn)收購、拍賣、兼并及業(yè)務(wù)延伸等。 七、負(fù)責(zé)主持評審項目、企業(yè)年度目標(biāo)完成情況，指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施，完成各項生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)。 八、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)經(jīng)營成本控制程序、計劃、實施辦法并指導(dǎo)監(jiān)督貫徹。 九、負(fù)責(zé)制定建設(shè)項目工程發(fā)包和承包辦法，組織工程預(yù)決算的編制，審核定案管理。 十、負(fù)責(zé)

19、對生產(chǎn)、技術(shù)、銷售和財務(wù)等業(yè)務(wù)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，以共同實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)。 十一、總裁授權(quán)委托的其他工作及集團(tuán)部門的工作協(xié)調(diào)。 集團(tuán)公司崗位職責(zé)大全1 2016-06-22 20:25:32 閱讀355 評論0 字號：大中小 訂閱 一.行政系統(tǒng) （一） 公司董事長崗位職責(zé) 1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級董事會和監(jiān)事會的決議與決定。2. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，iso9001牽頭；外拓市場，質(zhì)量立足；決策企業(yè)實施iso9001的貫標(biāo)工作。 3. 召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢查對集團(tuán)公司、本公司兩級

20、董事會、監(jiān)事會決議、決定的實施情況。 4. 檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。組織提出公司章程的修改草案。 5. 簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件、報表。 6. 組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。 （二） 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級董事會和監(jiān)事會的決議和決定。 2. 建立、保持一個有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)及其各層次人員的職責(zé)；制定切合公司

21、實際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；通過增強(qiáng)員工的意識、積極性和參與程度，促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；確保實施適宜的過程以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；定期開展管理評審，評價公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施；確保提供必要的資源；對公司的產(chǎn)品（工程）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 3. 全面主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，組織實施公司職代會、工作會的決定，對董事會及董事長負(fù)責(zé)。 4. 擬定并組織實施公司年度生產(chǎn)計劃、經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、安全生產(chǎn)計劃、科技發(fā)展和技術(shù)改造計劃、公司投資方案，并監(jiān)督和檢查計劃的實施、落實情況。 5. 組織實施國有資產(chǎn)管理與經(jīng)營，組織制訂

22、、審查、評估固定資產(chǎn)的購建、擴(kuò)建、改建、更新、報損、轉(zhuǎn)讓、出租的計劃或方案并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實施；制定分級管理、實行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的實施辦法，努力完成與集團(tuán)公司簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營承包合同中的各項指標(biāo)。 6. 主持公司辦公會議，研究公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理事項，并檢查貫徹執(zhí)行情況。7. 主持?jǐn)M訂財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、收益收繳和彌補虧損方案。 8. 擬定公司、分公司的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分流、機(jī)構(gòu)合并、變更及撤銷方案，決定公司中層領(lǐng)導(dǎo)的人事任免，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。 （三） 管理者代表崗位職責(zé) 1. 根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)策劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹

23、實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督其實施。 2. 策劃質(zhì)量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。 3. 質(zhì)量管理體系運行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求，為管理評審輸入信息，以便適時調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作計劃和策略。 4. 策劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運行，并隨時向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況。 5. 審批年度內(nèi)審計劃和每次的內(nèi)審報告，對內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé)；采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識。 6. 代表公司、

24、代表最高管理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)。 （四） 公司副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 副總經(jīng)理共性職責(zé) （1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，執(zhí)行公司董事會、公司工作會和公司經(jīng)理辦公會議的決議及決定。執(zhí)行總經(jīng)理的指令，協(xié)助總經(jīng)理的工作，實行分工負(fù)責(zé)的原則，對各自分管的工作負(fù)責(zé)。根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使總經(jīng)理分配的工作職責(zé)，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 （2） 牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，當(dāng)某項工作與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下開展工作，實施文明施工和規(guī)范化管理。（3） 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，根據(jù)新形勢，提請修改變更不適用的規(guī)章制度。直

25、接負(fù)責(zé)分管部門的改革整頓方案的制訂，對分管部門的功過負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制止有損公司聲譽和利益的行為。 （4） 參與研究制訂公司的發(fā)展計劃、決策。 2. 分管辦公室工作副總經(jīng)理崗位職責(zé) （1） 抓好公司辦公室的管理，發(fā)揮辦公室為公司“總參謀部”的職能及公司董事會辦事機(jī)構(gòu)的應(yīng)有作用，強(qiáng)化辦公室綜合、組織、指揮、協(xié)調(diào)的能力。 （2） 強(qiáng)化辦公系統(tǒng)的管理工作，指導(dǎo)和督促辦公室不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。 （3） 切實抓好公司的各項管理制度的貫徹落實，規(guī)范公司的辦事、辦文、辦會制度，并進(jìn)行檢查指導(dǎo)，抓好落實。 （4） 加強(qiáng)“文件控制”過程的監(jiān)控，組織制定與之相關(guān)的程序文件或管理制度，充分發(fā)揮文件在質(zhì)量管理體系

26、中的指導(dǎo)作用，確保公司質(zhì)量管理體系各層次機(jī)構(gòu)及其人員得到適用文件的有效版本。 3. 分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理崗位職責(zé) （1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國合同法，協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策；在經(jīng)營活動中，貫徹和實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 （2） 負(fù)責(zé)對“合同評審”和“工程分包”兩個過程進(jìn)行監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這兩個過程相關(guān)的程序文件或制度，保證其得到有效控制。 （3） 廣泛收集工程信息，建立信息網(wǎng)絡(luò)，與顧客建立密切關(guān)系，保持良好的溝通；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位的經(jīng)營工作，廣攬工程任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。 （4） 主持對工程招、投標(biāo)書和合同的評審；對工程分包商的評價資料進(jìn)行審查并對合格分包商的選擇、確

27、定作最后把關(guān)。 4. 分管施工生產(chǎn)和質(zhì)安工作副總經(jīng)理崗位職責(zé) （1） 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范和工程管理的法令法規(guī)，全面負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)管理。（2） 總攬施工生產(chǎn)全局，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分公司的施工生產(chǎn)，開展文明施工；深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，解決施工生產(chǎn)中的重大問題。 （3） 主持?jǐn)M訂公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃并付諸實施，確保施工生產(chǎn)計劃的完成。 （4） 對“產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供”、“顧客滿意”等過程和要求實施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件和管理制度，對項目施工管理過程負(fù)全責(zé)，確保提高顧客滿意度。 （5） 主管公司的項目承包管理工作，全面貫

28、徹公司關(guān)于項目承包管理的各項規(guī)章制度。 （6） 協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹實施國家建筑法等有關(guān)法令法規(guī)，全面管理工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作，對工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。 （7） 對“工作環(huán)境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維修”、“質(zhì)量回訪”等過程和要求實施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有效控制和滿足。 （8） 制訂公司質(zhì)量工作的長期和近期的工作計劃、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；組織公司質(zhì)安檢查和質(zhì)量評定；主持工程質(zhì)量事故和安全事故分析會議，對外代表公司處理事故過程的有關(guān)事宜，并承擔(dān)責(zé)任。 （9） 制訂和貫徹公司年度質(zhì)量和安全生產(chǎn)計劃、目標(biāo)，

29、具體督促、檢查、把關(guān)、整改，確保工傷、質(zhì)量事故發(fā)生率控制在計劃指標(biāo)內(nèi)。 （10） 貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想，實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。 （11） 深入施工現(xiàn)場檢查、督促、指導(dǎo)質(zhì)量安全工作，及時消除隱患。 （12） 樹立品牌意識，做好iso9001貫標(biāo)工作的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，為貫標(biāo)做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 5. 分管設(shè)備材料、勞動人事、物業(yè)管理工作副總經(jīng)理崗位職責(zé) （1） 貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備材料管理工作的法規(guī)和規(guī)定，組織好設(shè)備材料和員工培訓(xùn)的質(zhì)量管理，提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。在本系統(tǒng)實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 （2） 加強(qiáng)動力設(shè)備調(diào)度和施工機(jī)具、汽車運輸管理，抓

30、好駕駛員安全教育，每年車輛、司機(jī)年檢審工作。設(shè)備完好率、利用率達(dá)到年度計劃指標(biāo)，要求設(shè)備增值率每年確保達(dá)5%以上。抓好材料管理。材料信息指導(dǎo)價要及時準(zhǔn)確。深入分公司檢查材料信息價的執(zhí)行情況。對嚴(yán)重超價采購事件，要嚴(yán)肅查處。 （3） 主控iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中、職能分配，組織制訂、修改和完善職能分配的相關(guān)體系文件，并保持其質(zhì)量體系的持續(xù)有效運行。 （4） 隨時掌握五要素的質(zhì)量工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改糾正。組織實施并定期檢查設(shè)備材料采購、驗證、登記、標(biāo)識、儲存、發(fā)放等工作環(huán)節(jié)和管理制度，并對此工作負(fù)責(zé)。 （5） 加強(qiáng)物業(yè)管理，不斷完善物業(yè)公司的管理制度、職能、管理范圍、服務(wù)項目，要有

31、明確規(guī)定，使每個職工都明白、接受，促進(jìn)物業(yè)管理走向制度化、市場化。并逐步擴(kuò)展管理工作范圍，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量，使生活服務(wù)和后勤職能盡早與公司脫離依賴關(guān)系。 （6） 制訂和實施公司基建、維修計劃，強(qiáng)化基建、維修的成本計劃管理，抓好進(jìn)度與質(zhì)量管理，按期保質(zhì)完成基建和維修任務(wù)，不斷改善職工的居住環(huán)境條件和質(zhì)量。 （7） 根據(jù)國企改革總體要求，繼續(xù)深化企業(yè)三項制度改革。全面推行企業(yè)改革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等工作實施。 （8） 認(rèn)真抓好公司社保費的統(tǒng)計、催收、上繳工作。努力保證職工退有所養(yǎng)的保障工作。制訂公司年度、短期的職工培訓(xùn)規(guī)劃。抓好落實各類專業(yè)管理人員、特殊工種人

32、員的再教育，技能培訓(xùn)工作。鼓勵各類專業(yè)技術(shù)人員報考各級職稱，抓好職改工作。 （9） 根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大中專、技校畢業(yè)生，充實施工生產(chǎn)一線和加強(qiáng)管理工作，不斷提高企業(yè)科技含量和綜合素質(zhì)。 （10） 檢查催辦、審核批辦各單位報送的退休、內(nèi)退、工作調(diào)動、勞動力調(diào)配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務(wù)工作。 （11） 抓好公司衛(wèi)生處承包管理工作。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好職工醫(yī)療保健工作。小學(xué)在承包基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)移交社會化管理。技校在場地出租盤活基礎(chǔ)上，配合公司做好培訓(xùn)工作。 （五） 公司總工程師崗位職責(zé) 1. 組織執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)科學(xué)技術(shù)

33、、技術(shù)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造的法律、法規(guī)、方針、政策和制度；對技術(shù)質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2. 根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和公司發(fā)展需要，組織制訂公司的科技發(fā)展計劃，并組織實施。 3. 主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。 4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織編制重大或特殊工程的施工組織設(shè)計及施工方案，并對其負(fù)責(zé)。 5. 組織領(lǐng)導(dǎo)大型或特殊工程施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，解決施工中的重大技術(shù)問題。 6. 審批各類工程技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃和教材。 7領(lǐng)導(dǎo)和組織公司員工踴躍參與每年度的各級別專業(yè)技術(shù)職稱的申報工作，保證公司擁有足夠的各級專業(yè)技術(shù)人才滿足施工和資質(zhì)的要求。 （六） 公司總

34、經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 1. 貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營體制改革的法律、法規(guī)、方案、政策和制度，對違反有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策、制度并有可能造成經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)營失誤的行為，有權(quán)制止或糾正。 2. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 3. 參與編審公司經(jīng)營方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 4. 參與健全經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、租賃經(jīng)營合同等管理制度，組織實施情況的監(jiān)督檢查。 5. 參與主持重大經(jīng)營經(jīng)濟(jì)合同的商定或?qū)彾?。對?jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同簽署審定意見，提交董事長或總經(jīng)理簽署實施。 6. 參與建筑安裝工程概算預(yù)算和決算、招投標(biāo)報價、總承包項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目、固定資產(chǎn)投資項目、技術(shù)改造項目的編制審定管理制度，組織實施情況的檢查。 7. 組織收集、提出對建筑安裝工程預(yù)算定額、費用定額的調(diào)整、修訂、補充的數(shù)據(jù)資料、專題報告。 8. 制訂工程項目成本控制措施和計劃。 9. 協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營活動的過程中，推動成本計劃的實施。10. 參與處理各類經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。 （七） 公司總會計師崗位職責(zé) 1. 貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)財務(wù)