計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理論文：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)模型設(shè)計

1、 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理論文：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)模型設(shè)計摘要:通過分析大型工程項目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),建立項目組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)模型。將管理職位,職位之間的權(quán)力關(guān)系,溝通需求等作為輸入,并將這些要素量化,通過分析數(shù)據(jù),輸出項目管理組織結(jié)構(gòu)。將組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建變成一種科學(xué)可見的程序。網(wǎng)絡(luò)模型的建立,為項目組織結(jié)構(gòu)的評價與選擇提供一個定量的平臺。關(guān)鍵詞:項目管理; 組織結(jié)構(gòu); 網(wǎng)絡(luò)模型1問題的提出西安建筑大學(xué)的趙長歌提出用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來看待工程項目組織結(jié)構(gòu),其中之一是非線性,然而目前的項目管理組織結(jié)構(gòu)在實(shí)際上為非線性的項目強(qiáng)加上了線性結(jié)構(gòu)(如職能型組織、矩陣型組織、純項目型組織等)。這不可避免地導(dǎo)致非線性項目中

2、信息流動和交流溝通將是一個麻煩問題。在線性結(jié)構(gòu)中,我們寄希望于增加其開放度來試圖解決強(qiáng)加于非線性項目中的界面問題,但如果能從根本上就采用非線性結(jié)構(gòu)則是一個更好的選擇。本文用網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)形式來提供一個非線性組織形式。比較傳統(tǒng)的職能式、矩陣式、項目式和混合式四種組織結(jié)構(gòu),結(jié)合大型工程項目的特點(diǎn),本文提出一種網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu),從某種意義上說,上述幾種組織結(jié)構(gòu)都可以歸結(jié)為網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)不同,連接緊密程度互異。項目組織結(jié)構(gòu)主要根據(jù)參與人員的權(quán)力與責(zé)任、成員之間的項目關(guān)系,成員與領(lǐng)導(dǎo)的匯報關(guān)系等來劃分。將這些條件作為輸入,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型作為輸出,從而為研究項目組織結(jié)構(gòu)的評價與選擇問題提供一個統(tǒng)一的平臺。

3、2建立網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)模型2.1組織結(jié)構(gòu)建立的要求溝通的方式,權(quán)力與責(zé)任,部門的劃分,這些就是以往三種主要組織結(jié)構(gòu)形式劃分的主要依據(jù)。職能式與矩陣式的關(guān)鍵區(qū)別就是權(quán)力與責(zé)任的不同。古爾德提出,對于較大的項目,部門式(職能式)結(jié)構(gòu)仍不能滿足要求。相關(guān)部門之間的溝通必須是可靠和迅速的,在相關(guān)部門的工作層次間必須建立連接。當(dāng)這些鏈接被要求用于擴(kuò)展階段時,如較大的項目,它們必須由項目經(jīng)理進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo),這就演變出一種稱為矩陣式組織結(jié)構(gòu)的方式。由此我們可知,職能式向矩陣式演變的主要區(qū)別就是溝通方式。對今天的大多數(shù)組織而言,縱向溝通已經(jīng)不夠了,所以橫向的溝通與協(xié)調(diào)問題是當(dāng)前急需得到解決的關(guān)鍵問題。具體來說組

4、織可通過跨職能信息系統(tǒng)、不同部門管理者之間的直接接觸、臨時性任務(wù)小組、專職整合人員和團(tuán)隊等來取得橫向聯(lián)系。在本文所提出的組織結(jié)構(gòu)模型中,橫向溝通和權(quán)責(zé)問題得到鮮明體現(xiàn)。有人提出4種基本網(wǎng)絡(luò)類型的描述:內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)、縱向的市場網(wǎng)絡(luò)、不同市場之間的網(wǎng)絡(luò)和隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合大型工程項目的特點(diǎn),隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的描述最符合要求:(1)具有高度的柔性,適用于多變的環(huán)境。(2)能夠積累和利用充足的資源和專業(yè)知識去完成單個組織無法完成的大型、復(fù)雜的任務(wù)。(3)網(wǎng)絡(luò)型組織最適合于高度復(fù)雜和不確定的環(huán)境,在這種環(huán)境下,需要組織具有多樣化的能力和適應(yīng)性。(4)可以適應(yīng)所有規(guī)模的組織,并且可以處理涉及到組織之間具有高度相互

5、依賴性的復(fù)雜任務(wù)和問題。(5)適合那種強(qiáng)調(diào)組織專業(yè)化和創(chuàng)新的組織目標(biāo),對于那些有國際業(yè)務(wù)的組織也非常適合。2.2構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)模型步驟一般而言,組織結(jié)構(gòu)的整體設(shè)計應(yīng)包括3方面內(nèi)容:需要完成的工作活動、報告關(guān)系(也可稱為權(quán)利與責(zé)任關(guān)系)、部門組合。組織結(jié)構(gòu)必須為組織提供聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)組織要素使之成為一個和諧的整體的機(jī)制。根據(jù)上述描述,項目組織結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建步驟如下:(1)定義項目:描述項目目標(biāo),即所要求的主要輸出;(2)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù),并確定上級組織中負(fù)責(zé)這些任務(wù)的職能部門; (3)安排關(guān)鍵任務(wù)的先后順序,并將其分解為工作集合,根據(jù)工作分解確定所需職位;(4)確立管理職位的權(quán)利與責(zé)任;(5)確

6、定為完成工作集合的項目子系統(tǒng)及子系統(tǒng)間的聯(lián)系,得出不同部門人員之間的溝通與協(xié)調(diào)方式;(6)列出項目的特點(diǎn)或假定,例如,要求的技術(shù)水平、項目規(guī)模和工期的長短,項目人員可能出現(xiàn)的問題,涉及的不同職能部門之間可能出現(xiàn)的政策上的問題和其他任何有關(guān)事項,包括上級部門組織項目的經(jīng)驗(yàn);(7)根據(jù)以上考慮,并結(jié)合對各種組織形式特點(diǎn)的認(rèn)識,設(shè)計出組織結(jié)構(gòu)形式。2.3相關(guān)輸入要素的定義本文所提出的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型是一種多輸入多輸出模型。輸入:部門,職位,層級,聯(lián)系度、權(quán)力分配。輸出模型體現(xiàn)出:項目經(jīng)理權(quán)限,資源利用率,項目溝通程度項目靈活性。在所設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)型項目管理組織結(jié)構(gòu)中,定義:(1)部門。給每個部門定義一個編號

7、,不妨定義為bi(i=1,2),由此可得部門向量B;(2)職位。網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)表示職位,節(jié)點(diǎn)編號定義為nj(j=1,2),得職位向量N;(3)層級。設(shè)定此組織結(jié)構(gòu)的層次,層次編號為ci(i=1,2)(層次由高到低,序號由小到大相對應(yīng)),若nj屬于ci則cij=1,否則為0,得層級分配矩陣C;(4)聯(lián)系度。每個節(jié)點(diǎn)與其它節(jié)點(diǎn)(不同部門人員)的聯(lián)系度矩陣L,其中l(wèi)ij(i=1,2;j=1,2)表示節(jié)點(diǎn)ni與節(jié)點(diǎn)nj之間的聯(lián)系度,若為上下級關(guān)系lij=2(與效率和穩(wěn)定性目標(biāo)相關(guān));若為下級與上級的關(guān)系,則定義為1/2;若為協(xié)調(diào)關(guān)系(與學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和適應(yīng)性相關(guān)),則定義為lij=1;若無聯(lián)系則為0;(5)權(quán)力

8、分配。節(jié)點(diǎn)的決策權(quán)向量Q,qi表示節(jié)點(diǎn)ni(i=1,2)的決策權(quán)力值,可根據(jù)實(shí)際情況定義其值,此處不妨定義為10個等級,總負(fù)責(zé)人(總裁)決策權(quán)力值為10,其余職位與其權(quán)力相比較,由此可得決策權(quán)向量Q;(6)跨度。每個節(jié)點(diǎn)的下級職位個數(shù)ki(i表示節(jié)點(diǎn)編號),得跨度向量K,ki的值可由聯(lián)系度矩陣得出,判斷節(jié)點(diǎn)ni的下級職務(wù)個數(shù)即得到。在組織結(jié)構(gòu)圖中,說明如下:(1)直線權(quán)力用由實(shí)線表示,協(xié)助權(quán)力由虛線表示;(2)根據(jù)層級向量(由高層到低層)和部門向量依次取出節(jié)點(diǎn)若ni;再根據(jù)聯(lián)系度矩陣L,取出向量Lij(j=1,2),判斷:lij不為0,則表示節(jié)點(diǎn)ni與節(jié)點(diǎn)nj有溝通協(xié)調(diào)能力;若為2,則表示節(jié)點(diǎn)

9、縱向直線;若為1,則為橫向虛線;若為0,則無連接線;(3)遍歷所有節(jié)點(diǎn),得組織結(jié)構(gòu)圖。3實(shí)例應(yīng)用根據(jù)所建立的網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)的繪制方法與原理,結(jié)合黃河小浪底水利樞紐工程實(shí)例,說明此模型的應(yīng)用原理。黃河小浪底水利樞紐工程二標(biāo)為進(jìn)水口、洞群、溢洪道工程標(biāo)。其現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理,項目經(jīng)理下設(shè)商務(wù)、合同、設(shè)備、安全、質(zhì)量、施工、技術(shù)、費(fèi)用控制等部門。下面分析各職位的職責(zé)及與其他職位之間的關(guān)系。商務(wù)經(jīng)理:主要負(fù)責(zé)人員的雇傭和管理,設(shè)備、材料的訂購和運(yùn)輸,與銀行有關(guān)的事務(wù),外籍職員、家庭和當(dāng)?shù)貏趧?wù)營地的運(yùn)行和管理以及學(xué)校、醫(yī)院等服務(wù)設(shè)施的管理等。技術(shù)部:保存和管理施工圖紙;在生產(chǎn)部門的配合下準(zhǔn)備“施工方法說明”

10、;準(zhǔn)備合同進(jìn)度計劃并隨工程進(jìn)展不斷更新;控制現(xiàn)場的施工進(jìn)度并向工地經(jīng)理匯報可能引起延誤的各種不利因素。合同部:就工程條件的變化和變更向工程師提出索賠意向,負(fù)責(zé)索賠的日常管理及索賠文件的準(zhǔn)備;負(fù)責(zé)工程計量和月支付;負(fù)責(zé)管理分包商。費(fèi)用控制部:收集各部門、各施工項目每月的實(shí)際花費(fèi)和成本,并與當(dāng)月的實(shí)際收入和當(dāng)月的原計劃目標(biāo)相比較,將比較結(jié)果遞交現(xiàn)場經(jīng)理和行政經(jīng)理以總部,由高層管理人員采取相應(yīng)措施控制工地的成本與支出。設(shè)備部:負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備的安裝、運(yùn)行;負(fù)責(zé)機(jī)械的修理和維護(hù)以及生產(chǎn)所需的水、電、氣等生產(chǎn)系統(tǒng)的提供和運(yùn)行等。施工部:分混凝土部和開挖部兩部分,每個分部都是由分部負(fù)責(zé)人、辦事員和相當(dāng)數(shù)量

11、的工人組成。特別工作組:在特大工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、合同問題或工程實(shí)踐進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)較大差距時,為解決這些問題而臨時采用的一種特殊機(jī)構(gòu),類似項目經(jīng)理。4總結(jié)與展望通過網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)模型在黃河小浪底水利樞紐工程中應(yīng)用實(shí)例,更為清晰的表現(xiàn)出項目各職位之間的關(guān)系,改善了有的直線職能型組織,可以根據(jù)施工情況動態(tài)的改變各節(jié)點(diǎn)之間的相互聯(lián)系,從而增加溝通交流,減少因信息溝通不足產(chǎn)生的成本消耗。這種組織結(jié)構(gòu)模型的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在:(1)區(qū)別與以往通過定性比較來選擇各種組織結(jié)構(gòu)的方式,改而將將組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一為一種模型,為將來組織結(jié)構(gòu)評價與選擇提供一種清晰的思路,從而增強(qiáng)說服力;(2)將組織結(jié)構(gòu)定義為一種多

12、輸入輸出模型,在項目實(shí)施的不同階段,組織結(jié)構(gòu)又有所不同,在不同階段只需根據(jù)資源、權(quán)力及職位的改變而改變輸入?yún)?shù),就可得出不同的組織結(jié)構(gòu),為組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計提供方便;(3)適應(yīng)性強(qiáng),環(huán)境改變,只需改變節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系即可;(4)簡單易懂,去掉繁雜的關(guān)系分析,改變某個參數(shù)就可輸出組織結(jié)構(gòu)圖,整個組織關(guān)系就一目了然。關(guān)于用計算機(jī)處理項目管理方面的問題,孫延海曾探討了一個用工作流構(gòu)建的軟件項目管理系統(tǒng),所以借助計算機(jī)處理項目管理問題已有較成熟的理論和經(jīng)驗(yàn)。參考文獻(xiàn)：1Frederick E.Gould and Nancy E.Joyce.工程項目管理(第2版)(孟憲海譯).北京:清華大學(xué)出版社,20

13、06.2R.Achrol.Changes in the Theory of Interorganizational Relationsin Marketing:Toward a Network Paradigm.Journal of the Academyof Marketing Science,1997:72-74.3托馬斯.卡明斯,克里斯托弗.沃里.組織發(fā)展與變革(第七版)(李劍峰譯).北京:清華大學(xué)出版社,2003.4王卓甫,楊高升.工程項目管理原理與案例.北京:中國水利水電出版社,2005.5孫延海等,基于CMM和工作流的軟件項目管理系統(tǒng)的研究.微計算機(jī)信息.2006 下面是三個勵志小

14、故事，不需要的朋友可以下載后編輯刪除!謝謝！你可以哭泣，但不要忘了奔跑2012年，我背著大包小包踏上了去往北京的火車，開啟了北漂生涯。彼時，天氣陰沉，不知何時會掉下雨滴，就像我未知的前方一樣，讓人擔(dān)憂。去北京的決定是突然而果決的，我在宿舍糾結(jié)了一天，然后在太陽逃離窗口的時候打電話告訴父母，我要到首都闖一闖。消息發(fā)出去之后，并沒有預(yù)料之中的強(qiáng)烈反對，父親只給我回了一個字：好。就這樣看似毫無憂慮的我，欣喜地踏上了北上的路。有些事情只有真正邁出第一步的時候，才會迎來恐懼。當(dāng)我踏上北上的列車時，才驚覺對于北京，除了天安門、央視大樓這些著名建筑，我知之甚少。俗話說無知者無畏，可于我而言，這句話并不適用，

15、因?yàn)樵谧匣疖嚹且豢蹋揖烷_始對未來膽戰(zhàn)心驚，毫無底氣。火車開動之后，我的心情變得更加復(fù)雜而緊張，甚至一度心生退意。人類果然是一個無解的方程式，看似無畏的勇氣背后不知藏下了多少怯懦和猶豫。旁座的姐姐見我一人，開始和我有一搭沒一搭地聊起了天。幾分鐘后，我們竟如同許久未見的好友一般，開始聊起了各自的生活。我說出了自己的恐懼與未見，期冀從她那里得到些許安慰和鼓勵。出乎意料地，她并沒有說一些心靈雞湯般的哲理語句，反而給我講了一個故事，一個讓我在很長一段時間都印象深刻，每次想起便會荷爾蒙再度升高的故事，一個她自己的故事。那是一段并不愉快的經(jīng)歷，整段經(jīng)歷是蜿蜒前行的。高考中，她因?yàn)樽鲥e了三道大題，成為家里

16、的罪人。朋友極盡嘲笑，親戚們也開始暴露自己毒舌的屬性，父母當(dāng)時并沒有過多指責(zé)，因?yàn)樗麄冋诟约旱男值芙忝脗優(yōu)榱俗婺傅倪z產(chǎn)爭得死去活來。那被人類歌頌的血緣、親情，在所有的利益面前瞬間分崩離析。那時的她，像極了一個被遺棄的孩子?；蚴菫榱诉h(yuǎn)離當(dāng)時一片狼藉的場面，家境拮據(jù)的她，懷著可能被眾叛親離的勇氣，報考了一個三本院校。當(dāng)她懷揣著自己暑假賺的6000塊錢踏進(jìn)學(xué)校的時候，她以為一切喧鬧終將與自己隔絕。但是事實(shí)上，天真的想法只維系了幾天，便不攻自破。專業(yè)老師并不看好這個寡言少語的孩子，因?yàn)樵谒磥恚蓪I(yè)除了要掌握專業(yè)知識之外，利索的嘴皮子也是一名律師出人頭地不可缺少的法寶，而這個孩子，顯然并沒有這

17、方面的天賦。糟糕的情況在不斷地蔓延，那段時期，她如同造物者手中的失敗品，什么都做不好，注意力像手中的沙子一般怎么握都握不住。課文理解不了，喪失閱讀能力，法律條款、單詞統(tǒng)統(tǒng)在跟她作對，連最簡單的問題都會堵住她的嘴?？荚嚫挥锰崃耍记翱偸撬缓糜X，剛邁進(jìn)考場全身就開始發(fā)抖，像個從來沒有上過戰(zhàn)場的士兵一樣。她一直溺在淚水中，從未上岸，深度抑郁，一度心生退學(xué)的想法。她深夜給母親打去電話，想要獲取安慰，家人說當(dāng)初你自己做的決定，于是她只好自己硬撐著。為了防止自己再胡思亂想，她報了八門選修課，把自己的時間填得滿滿的。為了應(yīng)付每科超過6000字的論文，她總是第一個跑到食堂去打飯，背日語，背法語，做英語聽力

18、，背法律常識雖不至于像匡衡一樣鑿壁偷光，但是只要有光的地方，她都待過。一個追著陽光跑的人，是永遠(yuǎn)不會輸在路上的。在不停歇的灌輸之下，大腦勉強(qiáng)接受了來自外界的壓迫。雖不能到達(dá)天才的地步，但是起碼恢復(fù)了正常的記憶功能。四年的大學(xué)生涯也在馬不停蹄中準(zhǔn)備落下帷幕，為了能夠拿到好的工作機(jī)會，她到處參加比賽，只是為了讓自己在與聘用單位較量時能夠多一點(diǎn)籌碼。與此同時，她還要忙畢業(yè)論文。在有限的時間內(nèi)打一場不能失敗的戰(zhàn)爭，是那時她的唯一目標(biāo)。上天果然不會虧待努力的人，她的畢業(yè)論文很驚艷，老師甚至生出了讓她留校任教的打算，不過還是被她拒絕了，因?yàn)樗呀?jīng)進(jìn)入了當(dāng)?shù)刈钪囊患衣蓭熓聞?wù)所。在剛進(jìn)入事務(wù)所的時候，她過

19、去光鮮的外衣再次黯然失色。為了能夠追趕同事的步伐，她過上了每天噠噠噠飛速敲打鍵盤的生活。為了跟進(jìn)一個案子，她常常整夜都在做準(zhǔn)備，等到一切就緒時，晨光也恰好如期而至。如今，她已經(jīng)成為北京最著名的律師事務(wù)所的招牌律師之一。這次她本可坐飛機(jī)回京，只是因?yàn)樨潙傺赝镜娘L(fēng)景才會與我相遇。在最難熬的時光要學(xué)會一路狂奔，不要多想，也不要把希望寄托在別人身上，人生來便是要努力的，你可以哭泣，但是不要忘了奔跑。她拍著我的肩膀，身上散發(fā)著蓮花的香味，清新而讓人愉悅。終點(diǎn)站很快到達(dá)，天空依然陰沉著，不知下一秒云上染墨，雨滴降落，還是陽光沖破云霧，普照大地。當(dāng)我與她告別，重新背著沉重的行李，闊步向前，我知道等待我的不一

20、定是美好的未來，但是只有拼一拼，才足夠?qū)Φ闷鹱约骸Ｃ總€人都有一個蛻變的過程，這個過程只能自己咬著牙度過，熬過了便化繭成蝶，熬不過，便像蒲公英一樣，被生活的風(fēng)吹著走。一輩子走好一條路有兩個西班牙人，一個叫布蘭科，一個叫奧特加。雖然他們同齡，又是鄰居，但家境卻相差很遠(yuǎn)。布蘭科的父親是一個富商，住別墅，開豪車。而奧特加的父親卻是一個擺地攤的，住棚屋，靠步行。從小，布蘭科的父親就這樣對兒子說：“孩子，長大后你想干什么都行，如果你想當(dāng)律師，我就讓我的私人律師教你當(dāng)一名好律師，他可是出名的大律師;你如果想當(dāng)醫(yī)生，我就讓我的私人醫(yī)生教你醫(yī)術(shù)，他可是我們這里醫(yī)術(shù)最高的醫(yī)生;如果你想當(dāng)演員，我就將你送去最好的藝

21、術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)，找最好的編劇和導(dǎo)演來給你量身定做角色，永遠(yuǎn)讓你當(dāng)主角;如果你想當(dāng)商人，那么我就教你怎樣做生意，要知道，你老爸可不是一個小商人，而是一個大商人，只要你肯學(xué)，我會將我的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)全都傳授給你!”奧特加的父親則總是這樣對兒子說：“孩子，由于爸爸的能力有限，家境不好，給不了你太多的幫助，所以我除了能教你怎樣擺地攤外，再也教不了你任何東西了。你除了跟我去學(xué)擺地攤，其他的就是想也是白想啊!”兩個孩子都牢牢地記住了自己父親的話。布蘭科首先報考了律師，還沒學(xué)幾天，他就覺得律師的工作太單調(diào)，根本就不適合他的性格。他想，反正還有其他事情可以干，于是，他又轉(zhuǎn)去學(xué)習(xí)醫(yī)術(shù)。因?yàn)槊刻於家切┎∪舜蚪坏溃钚枰?/p>

22、的就是耐心，還沒干多久，他又覺得醫(yī)生這個職業(yè)似乎也不太適合他。于是，他想，當(dāng)演員肯定最好玩，可是不久后，他才知道，當(dāng)演員真的是太辛苦了。最后，他只得跟父親學(xué)習(xí)經(jīng)商，可是，這時，他父親的公司因?yàn)樵庥鼋鹑谖C(jī)而破產(chǎn)了。最終，布蘭科一事無成。奧特加跟父親擺了幾天地攤后，就哭著不肯去了，因?yàn)閿[地攤?cè)諘裼炅懿徽f，還常遭人白眼?？墒?，一想到除了擺地攤，再也沒別的事可干，他又硬著頭皮跟父親出發(fā)了?？墒?，還沒干幾天，他又受不了了，又吵著鬧著不肯去了。因?yàn)闆]事可干，不久，他又跟著父親出發(fā)了。慢慢地，他竟然從擺地攤中發(fā)現(xiàn)，要想永遠(yuǎn)擺脫擺地攤的工作，就得認(rèn)真地將地攤擺好。結(jié)果，幾年后，他終于擁有了自己的專賣店。30

23、年后，他擁有了屬于自己的服裝集團(tuán)。如今天，該集團(tuán)在世界68個國家中總計擁有3691家品牌店，一躍成為世界第二大成衣零售商。奧特加(AmancioOrtega)以250億美元個人資產(chǎn)，位列福布斯2010年世界富豪榜第9位。人并不是選擇越多越好，因?yàn)槎嗔朔炊貌欢ㄖ饕猓瑹o法堅持到底。反而是那些沒有選擇的人，最終獲得了成功。把理想推遠(yuǎn)一點(diǎn)比爾拉福是美國當(dāng)代的著名企業(yè)家。比爾從商的志向來自他的父親，他的父親在商界滾打多年卻始終沒有取得什么驕人的成績。受父親影響，比爾從小就立志要做一位成功的商人，更何況他的父親也認(rèn)為他做事機(jī)敏果斷，敢于創(chuàng)新，非常具有商業(yè)天賦，所以一直鼓勵比爾去讀經(jīng)濟(jì)或者商貿(mào)類大學(xué)。讓父

24、親沒有想到的是，比爾在高中畢業(yè)后，卻來到麻省理工學(xué)院學(xué)習(xí)工科中最基礎(chǔ)最普通的機(jī)械制造專業(yè)。比爾的父親生氣地指責(zé)比爾說：“你一定是忘記了自己的理想，要知道，你并不是要做一位出色的工人，而是做一位成功的商人，你為什么不讀商業(yè)貿(mào)易，反而要來學(xué)機(jī)械制造呢?你這不是拉近理想，分明是把理想推得更遠(yuǎn)了!”比爾不贊同父親的觀點(diǎn)，他覺得適當(dāng)把理想推遠(yuǎn)一點(diǎn)是正確的，因?yàn)楣I(yè)商品在商貿(mào)中占了絕對的大多數(shù)，如果不具備工科知識，就不能了解產(chǎn)品的性能、生產(chǎn)制造等各方面的情況，將來很難保證能在經(jīng)商中占到優(yōu)勢，更何況工科學(xué)習(xí)不僅是增強(qiáng)工業(yè)技能，還能幫助一個人建立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的思維能力，培養(yǎng)一種腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，這些素質(zhì)都是經(jīng)商所不能缺少的。聽了比爾的解釋，他的父親終于明白了比爾的想法，比爾也得以留在麻省理工學(xué)院繼續(xù)讀書，四年的大學(xué)，比爾沒有拘泥于本專業(yè)，他同時還學(xué)習(xí)了許多化工、建筑、電子等方面的基本知識，畢業(yè)后，立志從商的比爾并沒有立刻帶著這些知識投身商海，而是考入了芝加哥大學(xué)繼續(xù)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)的碩士學(xué)位，這期間，比爾