2021年企業(yè)監(jiān)事會年度工作總結總結

1、企業(yè)監(jiān)事會年度工作總結總結xx 年，朗青公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下 , 依照公司法規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務這個中心開展各項工作，不斷加強水平，加大經(jīng)營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績，一、生產(chǎn)任務情況按照二 0 一 0 年度生產(chǎn)目標責任書的內(nèi)容，公司在 xx 年度的效益目標是 300 萬元。截至 12 月 1 日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務 30 多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近 20 項，獨立承攬生產(chǎn)

2、任務 15 項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可及設計、 s207 線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內(nèi)蒙古省道313 線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，

3、接投標，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失， 為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息， 捕捉工作機遇， 全年近 2/3 的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益， 同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子， 才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面，二、財務收支及經(jīng)營情況：xx 年 1-10 月實現(xiàn)主營業(yè)務收入 * 萬元，實現(xiàn)利潤總額 * 萬元，累計上繳稅金 * 萬元。截止 xx 年 10 月 31 日止，公司資產(chǎn)總額 * 萬元，其中：流動資產(chǎn) *萬元，固定資產(chǎn) * 萬元（固定資產(chǎn)原值 * 萬元），

4、無形資產(chǎn) *萬元；負債總額為 * 萬元 ( 全部為流動負債 ) ；所有者權益總額為 * 萬元，其中，實收資本 * 萬元，盈余公積 * 萬元，未分配利潤 * 萬元。資產(chǎn)負債率為*%。三、監(jiān)事工作情況依照公司法的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了 xx 年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會， 并對公司重大事項及各種方案、 合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。四、 xx 年度的和打算xx 年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、 完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進行檢查； 加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。朗青監(jiān)事將嚴格依照公司法規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成