2021產(chǎn)品設(shè)計___工作計劃書

1、2021產(chǎn)品設(shè)計 _工作計劃書 【 - 工作計劃書】 20xx產(chǎn)品設(shè)計 _工作計劃書(一) 一、項目負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰研發(fā)項目建議書、產(chǎn)品設(shè)計 _計劃書和設(shè)計和 _輸入清單。開始 _項目組實施項目 _計劃。 二、按產(chǎn)品設(shè)計 _計劃書要求，編制技術(shù)設(shè)計任務(wù)書，供初步技術(shù)設(shè)計評審。技術(shù)設(shè)計任務(wù)書要求列有： 1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。 2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明; 3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算; 4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù); 5)試驗標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。 三、按設(shè)計 _評審報告申報初步

2、技術(shù)設(shè)計評審。在初步技術(shù)設(shè)計評審中，對技術(shù)設(shè)計任務(wù)書的設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的先進性、合理性與可行性進行全面、系統(tǒng)評價。項目負(fù)責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準(zhǔn)備工作。 四、初步技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證。 五、按設(shè)計 _評審報告程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按設(shè)計 _驗證報告驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。 六、根據(jù)研發(fā)項目建議書和產(chǎn)品設(shè)計 _計劃書制定的設(shè)計目標(biāo)，執(zhí)行設(shè)計 _評審報告和

3、設(shè)計 _驗證報告程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品 _圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作。 七、項目負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計研發(fā)文件要求： 1、完整的設(shè)計研發(fā)過程文件; 1)研發(fā)項目建議書 2)產(chǎn)品設(shè)計 _計劃書 3)設(shè)計和 _輸入清單 4)設(shè)計 _評審報告 5)設(shè)計 _驗證報告 2、完整的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件; 1)技術(shù)設(shè)計任務(wù)書 2)圖樣目錄 3)匯總表 4)工藝及驗證文件 5)試制總結(jié) 6)使用說明書 7)產(chǎn)品出廠檢驗單 8)裝箱單 20xx產(chǎn)品設(shè)計 _工作計劃書(二) 制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項

4、工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計進度、 所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。 編制內(nèi)容要求如下： 1 引言 1.1編寫目的 說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。 1.2背景說明： a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱; b.本產(chǎn)品的客戶、 _者、設(shè)計要求等; C.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進。 1.3定義 分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。 1.4參考資料 列出用得著的參考資料，如： a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同; b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件; C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料

5、的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的。 2 產(chǎn)品概述 2.1 工作內(nèi)容 簡要地說明在本產(chǎn)品的 _中須進行的各項主要工作。 2.2主要參加人員 扼要說明參加本產(chǎn)品 _工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。 2.3產(chǎn)品 2.3.1文件 列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。 2.3.2服務(wù) 列出需向客戶提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進。 2.4驗收標(biāo)準(zhǔn) 對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2.5完成產(chǎn)品的最遲時限 2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期 3 實施計劃 3.1工作任務(wù)的分門與人員分工 對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項

6、工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。 3.2 接口人員 說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括： a .負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員; b.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員; c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。 3.3進度 對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性 _(即所謂里程碑)。 3.4預(yù)算 逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量

7、和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和。 3.5關(guān)鍵問題 逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。 精選閱讀 計劃書是 _、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一 種事務(wù)性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結(jié)。下面是產(chǎn)品設(shè)計 _工作計劃書，請參考！ 一、項目負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰研發(fā)項目建議書、產(chǎn)品設(shè)計 _計劃書和設(shè)計和 _輸入清單。開始 _項目組實施項目 _計劃。 二、按產(chǎn)品設(shè)計 _計劃書要求，編制技術(shù)設(shè)計任務(wù)書，供初步技術(shù)設(shè)計評審。技術(shù)設(shè)計任務(wù)書要

8、求列有： 1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。 2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明; 3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算; 4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù); 5)試驗標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。 三、按設(shè)計 _評審報告申報初步技術(shù)設(shè)計評審。在初步技術(shù)設(shè)計評審中，對技術(shù)設(shè)計任務(wù)書的設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的先進性、合理性與可行性進行全面、系統(tǒng)評價。項目負(fù)責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準(zhǔn)備工作。 四、初步技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證

9、。 五、按設(shè)計 _評審報告程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按設(shè)計 _驗證報告驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。 六、根據(jù)研發(fā)項目建議書和產(chǎn)品設(shè)計 _計劃書制定的設(shè)計目標(biāo)，執(zhí)行設(shè)計 _評審報告和設(shè)計 _驗證報告程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品 _圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作。 七、項目負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計研發(fā)文件要求： 1、完整的設(shè)計研發(fā)過程文件; 1)研發(fā)項目建議書 2)產(chǎn)品設(shè)計 _計劃書 3)設(shè)計和 _輸入清單 4)設(shè)

10、計 _評審報告 5)設(shè)計 _驗證報告 2、完整的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件; 1)技術(shù)設(shè)計任務(wù)書 2)圖樣目錄 3)匯總表 4)工藝及驗證文件 5)試制總結(jié) 6)使用說明書 7)產(chǎn)品出廠檢驗單 8)裝箱單 制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計進度、 所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。 編制內(nèi)容要求如下： 1 引言 1.1編寫目的 說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。 1.2背景說明： a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱; b.本產(chǎn)品的客戶、 _者、設(shè)計要求等; c.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進。 1.3定義 分析

11、產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。 1.4參考資料 列出用得著的參考資料，如： a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同; b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件; c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的。 2 產(chǎn)品概述 2.1 工作內(nèi)容 簡要地說明在本產(chǎn)品的 _中須進行的各項主要工作。 2.2主要參加人員 扼要說明參加本產(chǎn)品 _工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。 2.3產(chǎn)品 2.3.1文件 列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。 2.3.2服務(wù) 列出需向客戶提供的各項

12、服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進。 2.4驗收標(biāo)準(zhǔn) 對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2.5完成產(chǎn)品的最遲時限 2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期 3 實施計劃 3.1工作任務(wù)的分門與人員分工 對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。 3.2 接口人員 說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括： a .負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員; b.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員; c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位

13、的接口人員等。 3.3進度 對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性 _(即所謂里程碑)。 3.4預(yù)算 逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和。 3.5關(guān)鍵問題 逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。 產(chǎn)品設(shè)計 _工作計劃書 xx產(chǎn)品設(shè)計 _工作計劃書(一) 一、項目負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰研發(fā)項目建議書、產(chǎn)品設(shè)計 _計劃書和設(shè)計和 _輸入清單

14、。開始 _項目組實施項目 _計劃。 二、按產(chǎn)品設(shè)計 _計劃書要求，編制技術(shù)設(shè)計任務(wù)書，供初步技術(shù)設(shè)計評審。技術(shù)設(shè)計任務(wù)書要求列有： 1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。 2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明; 3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算; 4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù); 5)試驗標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。 三、按設(shè)計 _評審報告申報初步技術(shù)設(shè)計評審。在初步技術(shù)設(shè)計評審中，對技術(shù)設(shè)計任務(wù)書的設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的先進性、合理性與可行性進行全面、系統(tǒng)評價。項目負(fù)責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準(zhǔn)備工作。 四、初步

15、技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證。 五、按設(shè)計 _評審報告程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按設(shè)計 _驗證報告驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。 六、根據(jù)研發(fā)項目建議書和產(chǎn)品設(shè)計 _計劃書制定的設(shè)計目標(biāo)，執(zhí)行設(shè)計 _評審報告和設(shè)計 _驗證報告程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品 _圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作。 七、項目負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)

16、計研發(fā)文件要求： 1、完整的設(shè)計研發(fā)過程文件; 1)研發(fā)項目建議書 2)產(chǎn)品設(shè)計 _計劃書 3)設(shè)計和 _輸入清單 4)設(shè)計 _評審報告 5)設(shè)計 _驗證報告 2、完整的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件; 1)技術(shù)設(shè)計任務(wù)書 2)圖樣目錄 3)匯總表 4)工藝及驗證文件 5)試制總結(jié) 6)使用說明書 7)產(chǎn)品出廠檢驗單 8)裝箱單 xx產(chǎn)品設(shè)計 _工作計劃書(二) 制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計進度、 所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。 編制內(nèi)容要求如下： 1 引言 1.1編寫目的 說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的

17、，并指出預(yù)期的讀者。 1.2背景說明： a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱; b.本產(chǎn)品的客戶、 _者、設(shè)計要求等; C.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進。 1.3定義 分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。 1.4參考資料 列出用得著的參考資料，如： a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同; b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件; C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的。 2 產(chǎn)品概述 2.1 工作內(nèi)容 簡要地說明在本產(chǎn)品的 _中須進行的各項主要工作。 2.2主要參加人員 扼要說明參加本產(chǎn)品 _

18、工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。 2.3產(chǎn)品 2.3.1文件 列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。 2.3.2服務(wù) 列出需向客戶提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進。 2.4驗收標(biāo)準(zhǔn) 對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2.5完成產(chǎn)品的最遲時限 2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期 3 實施計劃 3.1工作任務(wù)的分門與人員分工 對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。 3.2 接口人員 說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括： a

19、.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員; b.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員; c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。 3.3進度 對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性 _(即所謂里程碑)。 3.4預(yù)算 逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和。 3.5關(guān)鍵問題 逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。 一、項目負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰研發(fā)項目建議書、產(chǎn)品設(shè)計 _計劃書和設(shè)計和 _輸入清單。開始 _項目組實施項目 _計劃。 二、按產(chǎn)品設(shè)計 _計劃書要求，編制技術(shù)設(shè)計任務(wù)書，供初步技術(shù)設(shè)計評審。技術(shù)設(shè)計任務(wù)書要求列有： 1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。 2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等