姜真老師經(jīng)營(yíng)決策

1、第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 4.1 經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容 4.2 經(jīng)營(yíng)決策的方法 2 4.1 經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)決策的概念 經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)決策的分類 經(jīng)營(yíng)決策的程序經(jīng)營(yíng)決策的概念決策： 為了達(dá)到一定的目標(biāo)， 從兩個(gè)或多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析和判斷 過程。經(jīng)營(yíng)決策：在形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，依照客觀規(guī)律和實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展和各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針和策略，做出正確抉擇過程的工作。4 二、經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)容1. 服務(wù)方向決策2. 產(chǎn)品品種決策3. 生產(chǎn)技術(shù)決策4. 物資供應(yīng)決策5. 產(chǎn)品銷售決策 6. 財(cái)務(wù)決策7. 人事組織決策 8. 聯(lián)合方面決策 5 三、經(jīng)營(yíng)決策的分類 按決策問題在

2、經(jīng)營(yíng)中所處的地位戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策按決策的歸屬高層決策、中層決策和基層決策按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度程序性決策和非程序性決策按決策目標(biāo)與所用方法計(jì)量決策和非計(jì)量決策按決策問題所處條件不同確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策四、經(jīng)營(yíng)決策的程序4.2 經(jīng)營(yíng)決策的方法9 一、線性規(guī)劃法 含義：在環(huán)境條件已經(jīng)確定，滿足規(guī)定的約束條件下，尋求目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值， 從而選出最優(yōu)方案。程序：1.建立目標(biāo)函數(shù)2.確定約束條件3.聯(lián)立方程求解10線性規(guī)劃法例題 某企業(yè)生產(chǎn)A B兩種產(chǎn)品，需要消耗甲、乙、丙三種材料，消耗定 額及資源限額如下表。已知 A 產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn)為 70

3、 元， B 產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn)為 120 元，求：在 現(xiàn)有的條件下， A、B 兩產(chǎn)品如何搭配，才能使企業(yè)獲利最大？ 11 二、量本利分析法 含義：根據(jù)產(chǎn)品銷售量、成本、利潤(rùn)之間的關(guān)系，分析決策方案對(duì)企業(yè)盈虧的影響，從而 選出最優(yōu)方案。原理：邊際分析理論方法：圖解法和公式法應(yīng)用：銷售利潤(rùn)決策分析經(jīng)營(yíng)安全狀況分析12 （一）邊際分析理論13 14 1. 圖解法 15 2. 公式法依據(jù): P=S (F+CVX)=WX-F-CVX當(dāng)處于盈虧平衡點(diǎn)P=0推導(dǎo)出：其中： X0 保本銷量W-CV邊際貢獻(xiàn)CV/W變動(dòng)成本率1-CV/W邊際貢獻(xiàn)率例題16 （二）銷售利潤(rùn)決策分析利用量本利分析法確定企業(yè)達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的

4、產(chǎn)銷量或銷售額。依據(jù): P=S(F+CVX)=WX-F-CVX推導(dǎo)出：保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)銷量保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額例題17本量利分析法例題 某廠銷售機(jī)床，每臺(tái)售價(jià)10萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本6萬元，固定成本400萬元，求:(1)盈虧平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額(2)若企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)400萬元，則銷售量和銷售額分別應(yīng)達(dá)到多少?18（三）(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析經(jīng)營(yíng)安全率=(X-Xq) /X 其中.X正常量或定貨量X-X,安全邊際(企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析表經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)安全狀況30%25% 15%-以上 30%25%安全較安全不太好10% 10%15% 以下要警惕危險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析 經(jīng)營(yíng)安全

5、率=(X X0)/ X其中：X正常量或定貨量X X安全邊際（盈利區(qū)產(chǎn)量）企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析表 19 習(xí)題 2 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為 110000 件。預(yù)計(jì)下一年度的經(jīng)營(yíng)情況如表所示：現(xiàn)假定有一商人愿意在某地區(qū)試銷此產(chǎn)品，但只愿出80 元/ 件，運(yùn)費(fèi)商人自理，今年先訂 貨 20000 件試銷，如果銷路好可逐年追加訂貨量，價(jià)格另定。試問該企業(yè)是否接受此項(xiàng)訂 貨？ 20 三、決策收益表法 這種方法是列一張數(shù)表，表中包括決策方案、各方案面臨的自然狀態(tài)，自然狀態(tài)出現(xiàn)的概 率，從而計(jì)算出各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的期望值，通過比較期望值選出最優(yōu)方案。期望值=E（收益值X狀態(tài)概率）21決策收益表

6、法例題某肉食加工廠去年6 8月熟食 日銷量統(tǒng)計(jì)資料如下，日銷量 100噸有天，110噸有36天，120噸有27天，130噸有9天. 如右表所示.預(yù)計(jì)今年68月 需求量與去年相同.每銷售1 噸可獲利50元，每剩余一噸要増加:iO元費(fèi)用，問該廠的日生 產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何決策？自然狀態(tài)100噸110噸120噸130噸 合計(jì)天數(shù)183627990概率0.20.40.30. 11.0決策收益日銷量100噸有18天，110表法例題某肉食加工廠去年 6-8月熟食日銷量統(tǒng)計(jì)資料如下: 噸有36天，120噸有27天，130噸有9天，如右表所示。預(yù)計(jì)今年 6- 8月需求量與去年 相同。每銷售1噸可獲利50元，每剩余一噸

7、要增加30元費(fèi)用，問該廠的日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如 何決策?決策收益表概自然E銷售量（噸）1期望1狀S110120130利潤(rùn)、率!（元）方案020.40. 30.10050005000500050005000110470055005500550053401204400520060006000536013041004900570065005140四、決策樹法23狀態(tài)結(jié)點(diǎn)概率枝決策結(jié)點(diǎn)方案枝24決策樹法的繪制步驟繪制樹形圖一一從左到右計(jì)算期望值從右到左剪枝決策 25決策樹法例題（單級(jí)決策） 某工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對(duì)未來五年的銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)：出現(xiàn)高需求的概率是0.3， 中需求的概率是0.5，低需求的概率

8、是0.2。企業(yè)有兩個(gè)方案可供選擇：新建一個(gè)車間，需 要投資110萬；擴(kuò)建改造一個(gè)車間，需要投資50萬。對(duì)各種自然狀態(tài)下年度銷售利潤(rùn)的預(yù) 測(cè)如下表，該企業(yè)應(yīng)作出哪種決策?0. 3X80 X 5=120220/0- 5X40 X5-100新聖二100.2X0 X5=0改擴(kuò)建 50X.1800.3X60 X5=900.5X30 X5二750.2X15 X5-152627決策樹法例題（多級(jí)決策）某廠設(shè)備需要更新，面臨兩個(gè)決策方案: 是先更新設(shè)備，三年后根據(jù)形勢(shì)確定是否擴(kuò)大規(guī)模，二是更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。預(yù)測(cè)資料如下: 若現(xiàn)在更新設(shè)備，需投資 35萬元，三年后擴(kuò)大規(guī)模另需投資 40萬元。若更新、擴(kuò)

9、大同時(shí)進(jìn)行，總投資需60萬元。如現(xiàn)在只更新設(shè)備，在銷售狀況良好時(shí)，每年可獲利6萬元；銷 售狀況不好時(shí)，每年可獲利 4.5萬元。如果是更新與擴(kuò)大規(guī)模同時(shí)進(jìn)行，若銷售狀況好, 前三年每年可獲利12萬元，后七年每年可獲利15萬元；若銷售狀況不好，每年只能獲利 3萬元。28決策樹法例題（多級(jí)決策）各種自然狀態(tài)的預(yù)測(cè)概率如下表： 29 五、不確定型決策方法大中取大法 （樂觀原則） 小中取大法 （悲觀原則） 折中法=最大收益值X折中系數(shù)+最小收益值X（ 1-折中系數(shù)）平均值法：假設(shè)各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性是等同的最小后悔值法（遺憾原則）不確定性決策舉例某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有3個(gè)可行方案供 選擇：新建一個(gè)車

10、間.擴(kuò)建原有車間，改造垢 有車間生產(chǎn)線.今后市場(chǎng)銷售狀況出現(xiàn)高需才 中需求，低需求的概率都不能預(yù)知。3個(gè)方案 在5年內(nèi)的收益或損失見下表，請(qǐng)為該企業(yè)做 出決策。高需求中需求低需求602025擴(kuò)建4025改造201510不確定性決策舉例某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有 3個(gè)可行方案供選擇：新建一個(gè)車間、擴(kuò)建原有車 間、改造原有車間生產(chǎn)線。今后市場(chǎng)銷售狀況出現(xiàn)高需求、中需求、低需求的概率都不能 預(yù)知。3個(gè)方案在5年內(nèi)的收益或損失見下表，請(qǐng)為該企業(yè)做出決策。31不確定性決策舉例 32本章復(fù)習(xí)思考題1.什么是經(jīng)營(yíng)決策?2. 經(jīng)營(yíng)決策的類型有哪些?3. 經(jīng)營(yíng)決策基本內(nèi)容有哪些?4. 什么是確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決

11、策和不確定型決策?5. 用于確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策的方法有哪些?33 練習(xí) 1某企業(yè)某月只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià) 5 元，單位變動(dòng)成本 3 元，全 月固定成本 32000 元，全月預(yù)計(jì)銷售量 20000件。請(qǐng)計(jì)算下列指標(biāo)： 該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，盈虧平衡點(diǎn)的銷售量、銷售額;安全邊際、安全邊際率;本月預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)。34 練習(xí) 2 某居民區(qū)牛奶銷售店夏季每天銷售牛奶數(shù)量的概率如下表： 該店牛奶向附近畜牧場(chǎng)訂購(gòu)，每銷售一箱可獲利 20 元，若牛奶當(dāng)天不能售完，則由于過夜 每箱損失 80 元，問該店的最優(yōu)訂購(gòu)數(shù)量是多少？ 35 練習(xí) 3 某企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，需要增加產(chǎn)量。現(xiàn)擬定了三個(gè)方案：一是新建一大廠，需 投資 360 萬元;二是新建一小廠，需投資 180 萬元;三