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文檔簡介
1、 PLM系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的應(yīng)用探討 一、PLM系統(tǒng)選型的充分認(rèn)識 隨著我國制造企業(yè)的快速成長, 技術(shù)信息化建設(shè)越來越受到企業(yè)的重視。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段, 常規(guī)的管理手段已很難滿足研發(fā)管理的實(shí)際需要, 所以如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效益, 是企業(yè)高層特別關(guān)注的問題。制造企業(yè)的PLM 系統(tǒng)建設(shè)不是簡單的模擬現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理模式, 而是需要對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行整合和優(yōu)化, 并結(jié)合 PLM 的系統(tǒng)理念進(jìn)行深度的資源整合。在實(shí)施 PLM 系統(tǒng)時應(yīng)做好業(yè)務(wù)流程、管理模式等優(yōu)化、變革的各種準(zhǔn)備, 并做好未來人員崗位配置和調(diào)整的準(zhǔn)備, 使企業(yè)在業(yè)務(wù)管理模式、組織結(jié)構(gòu)和績效考核等方面有明顯改
2、進(jìn)、提高和創(chuàng)新。目前, 部分制造企業(yè)的信息化程度還比較低, 尤其是企業(yè)技術(shù)信息化。 制造企業(yè) PLM 系統(tǒng)的選擇要以自身需求為出發(fā)點(diǎn), 結(jié)合行業(yè)及自身產(chǎn)品特點(diǎn), 充分了解 PLM 軟件供應(yīng)商情況。技術(shù)信息化水平是決定制造企業(yè)研發(fā)、管理和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。制造企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品配置多樣化, 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫龐大。因此建立適合制造企業(yè)自己的技術(shù)信息化發(fā)展規(guī)劃, 加強(qiáng)自身技術(shù)信息化建設(shè), 才能提高自身核心競爭力。從短期來看技術(shù)信息化建設(shè)需要人力、物力等一定的投入。但從長遠(yuǎn)來看 , 一個成熟的制造企業(yè)技術(shù)信息化體系會對其成長和管理帶來非常大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。最好的產(chǎn)品不一定適合自己, 選擇適合企業(yè)并同制
3、造企業(yè)一同發(fā)展的產(chǎn)品才是最重要的。 二、PLM項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)要有足夠準(zhǔn)備和充分認(rèn)識 在推動制造企業(yè)PLM系統(tǒng)的過程中, 需要制造企業(yè)高層對 PLM 項(xiàng)目的充分認(rèn)識和全面支持, 切忌被動與盲目跟風(fēng)的方式推動制造企業(yè) PLM 系統(tǒng)的建設(shè)。所以, 制造企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)及研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)必須要對 PLM 系統(tǒng)有很高的認(rèn)識, 要深入了解 PLM系統(tǒng)知識, 學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)研發(fā)管理模式制造企業(yè) PLM 系統(tǒng)建設(shè)需要總體規(guī)劃, 分步實(shí)施。一味的進(jìn)行所謂一步到位、急于求成的推進(jìn)往往會帶來更大的隱患, 尤其在資源有限、條件有限的情況下更要注重統(tǒng)籌規(guī)劃。就目前現(xiàn)狀而言, 制造企業(yè)從事 PLM 系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃的專業(yè)人員很少,
4、企業(yè)沒有自己的PLM 系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)在推動過程中越來越多的感到盲目, 只是解決工作中遇到的問題并不能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)信息化的飛躍, 如何更好的進(jìn)行制造企業(yè) PLM 項(xiàng)目的整體規(guī)劃及合理落地是影響制造企業(yè) PLM 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。 (一)整體規(guī)劃、分步實(shí)施 制造企業(yè) PLM 項(xiàng)目需要進(jìn)行整體規(guī)劃、分步實(shí)施, 以點(diǎn)帶線、以線帶面, 逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略。如果前期不進(jìn)行 PLM系統(tǒng)整體的規(guī)劃, 遇到問題才想解決方案, 不考慮各系統(tǒng)之間的聯(lián)系和集成, 會導(dǎo)致后續(xù)信息系統(tǒng)無法整體集成應(yīng)用, 不能抱著頭痛醫(yī)頭, 腳痛醫(yī)腳的態(tài)度。若沒有總體目標(biāo)和系統(tǒng)規(guī)劃, 就簡單地推動制造企業(yè) PLM 項(xiàng)目的建設(shè)注定不會
5、取得好的結(jié)果。 (二) 加強(qiáng)企業(yè)自己的實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè) 制造企業(yè) PLM 項(xiàng)目的實(shí)施過程, 往往充滿著曲折。企業(yè)技術(shù)信息化建設(shè)過程中所進(jìn)行充分的調(diào)研與合理的規(guī)劃是決定企業(yè)技術(shù)信息化是否成功的關(guān)鍵。制造企業(yè) PLM項(xiàng)目的實(shí)施需要培養(yǎng)企業(yè)自己的 PLM 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì), 以便確保 PLM 項(xiàng)目的順利實(shí)施并能夠確保PLM項(xiàng)目實(shí)施以后, 在今后的使用以及維護(hù)過程中, 有人可用。 目前, 還有一部分制造企業(yè)還沒有專門的技術(shù)信息化規(guī)劃、建設(shè)隊(duì)伍, 實(shí)施、服務(wù)主要依靠 PLM 軟件公司提供。沒有自己的技術(shù)信息化建設(shè)隊(duì)伍已是制造企業(yè)技術(shù)信息化發(fā)展的一大障礙。從公司戰(zhàn)略及長遠(yuǎn)發(fā)展來看, 需要根據(jù)企業(yè)自己的特點(diǎn)建立專門的適
6、合自己企業(yè)技術(shù)信息化發(fā)展團(tuán)隊(duì), 這點(diǎn)非常重要。制造企業(yè) PLM 系統(tǒng)建設(shè)的主體是企業(yè)自己, 過度依賴軟件公司服務(wù)在很大程度上會影響其 PLM 項(xiàng)目深度使用和正常推進(jìn)。只有企業(yè)自己的人員才最了解自己需要什么, 急需解決什么, 這樣 PLM 項(xiàng)目實(shí)施時才會有的放矢。所以, 結(jié)合制造企業(yè)自己的特點(diǎn), 在資源有限條件下, 建立自己的高效、靈活的PLM 隊(duì)伍是一門藝術(shù)。 (三)一把手工程 制造企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)信息化建設(shè)的關(guān)注和支持程度將直接影響到項(xiàng)目的最終結(jié)果。如果在實(shí)施過程中制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對 PLM 項(xiàng)目認(rèn)識不足, 只關(guān)注 PLM 系統(tǒng)建設(shè)對企業(yè)短期造成的影響, 不關(guān)注 PLM 項(xiàng)目給企業(yè)帶來的長期
7、和遠(yuǎn)期效益, 這樣結(jié)果是注定PLM 項(xiàng)目在企業(yè)無法長期存活和發(fā)展。比如, PLM 系統(tǒng)要達(dá)到設(shè)計(jì)、工藝一體化協(xié)同管理的要求, 必須具有實(shí)時詳盡的產(chǎn)品研發(fā)和工藝業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析作為支撐。這就要求通過現(xiàn)代化的信息技術(shù), 建立一套縱向貫通、橫向集成的技術(shù)信息化系統(tǒng), 作為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝一體化協(xié)同管理、提高制造企業(yè) PLM 管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率、增強(qiáng)研發(fā)管控能力的重要平臺和有效手段。在實(shí)施這樣的系統(tǒng)時, 如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持, 項(xiàng)目很難成功。企業(yè)高層要為 PLM 信息化建設(shè)保駕護(hù)航, 舍小求大, 不過度關(guān)注局部細(xì)節(jié), 要放眼大局確??傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (四)借鑒同行業(yè)豐富、寶貴的經(jīng)驗(yàn) 在同行業(yè)中, 也有
8、相當(dāng)?shù)闹圃炱髽I(yè)技術(shù)信息化建設(shè)非常成功, 可結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn), 借鑒、吸收同行業(yè)的 PLM 建設(shè)的經(jīng)驗(yàn), 讓自己在實(shí)施過程中少走彎路。制造企業(yè)PLM 建設(shè)和實(shí)施是一個風(fēng)險很高的項(xiàng)目, 是一個系統(tǒng)工程, 企業(yè)不能閉門造車要積極地借助外部經(jīng)驗(yàn)來幫助企業(yè)做好 PLM 項(xiàng)目。在充分理解同行經(jīng)驗(yàn)的同時, 仔細(xì)研究自己的需求及后續(xù)投入計(jì)劃。充分做好需求分析、業(yè)務(wù)方案、軟件選型、計(jì)算機(jī)的配置、人力、資金的投入計(jì)劃等項(xiàng)工作。最大化利用已有成果, 降低資源投入, 確保 PLM 項(xiàng)目成功。 (五) 各部門需要大力協(xié)同工作, 業(yè)務(wù)部門是核心 制造企業(yè) PLM 系統(tǒng)的建設(shè), 信息化部門基本上扮演著實(shí)施者的角色。, 更
9、重要是各業(yè)務(wù)部門都要切實(shí)參與到項(xiàng)目中去, 積極主動推進(jìn) PLM 項(xiàng)目, 及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決實(shí)施過程中遇到的問題, 研發(fā)、工藝部門核心成員都參與討論, 確定問題的解決方案, 方案要充分考慮各部門的需求以及部門之間的協(xié)作等.制造企業(yè) PLM 項(xiàng)目的建設(shè)要取得成功, 關(guān)鍵要正確認(rèn)識PLM系統(tǒng)建設(shè)的本質(zhì), 消除實(shí)施推廣過程中的各種障礙, 和設(shè)計(jì)、工藝等部門進(jìn)行充分溝通, 通力協(xié)同, 共同解決問題。PLM 系統(tǒng)應(yīng)用深入到各個業(yè)務(wù)部門, 讓各業(yè)務(wù)部門員工隨著 PLM 系統(tǒng)的推廣一同進(jìn)步發(fā)展。 (六) 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)化是制造企業(yè) PLM 系統(tǒng)建設(shè)的普通話工作。制造企業(yè)在 PLM 系統(tǒng)實(shí)施的過程中不但要
10、積極主動制定各種規(guī)范, 而且還需要根據(jù) PLM 系統(tǒng)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)優(yōu)化及規(guī)范工作。在業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的過程中, 必定會有一些業(yè)務(wù)部門或人員有抵觸情緒。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一將會造成應(yīng)用上的混亂, 導(dǎo)致制造企業(yè)PLM項(xiàng)目推動困難。所以, 要結(jié)合自身特點(diǎn)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作, 提高業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性, 加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理, 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益的最大化。 三、結(jié)合企業(yè)總體要求及自身特點(diǎn), 著眼長遠(yuǎn)、量力而行 當(dāng)制造企業(yè)由于資金有限, 缺少專業(yè)的 PLM 人才, 技術(shù)信息化程度相對比較低。在這種條件下如何更好地發(fā)展企業(yè)自己的技術(shù)信息化建設(shè)工作才是信息規(guī)劃部門主管需要重點(diǎn)考慮的工作。首先要分析自身需求
11、及特點(diǎn), 切忌一股腦跟風(fēng)上項(xiàng)目, 在制造企業(yè)PLM 系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況量力而行。比如, 是否需要上 PLM 項(xiàng)目, 具不具備上的條件, 這些都是要非常清楚, 并應(yīng)有相應(yīng)的計(jì)劃和策略。從先解決主要需求出發(fā)積極推進(jìn) PLM 建設(shè)。企業(yè)技術(shù)信息化的建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展的有效支撐和有力抓手, 但也應(yīng)該意識到企業(yè)技術(shù)信息化建設(shè)不是解決問題的萬能工具, 更不是一蹴而就, 一朝一夕的工作。因此, 對于制造企業(yè) PLM 系統(tǒng)建設(shè), 不但需要正確認(rèn)識 PLM 系統(tǒng)本身, 還需要加強(qiáng)建立企業(yè)自己的 PLM 建設(shè)團(tuán)隊(duì), 培養(yǎng)專業(yè)的 PLM 人才, 從總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則出發(fā), 確保 PLM 項(xiàng)目順利實(shí)施, 并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況控制企業(yè)技術(shù)信息化建設(shè)的成本、結(jié)合企業(yè)自身情況, 一步一步、扎扎實(shí)實(shí)把企業(yè)自身的 PLM 系統(tǒng)做好。 結(jié)束語 隨著國家大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè), 堅(jiān)持以信息化
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