中高層管理人員面試技巧課件

1、中高層管理人員面試,心得分享,高管招聘的前提是需要招聘 從劉備與龐統(tǒng)看以貌取人（某公司照片的啟示） 當(dāng)時(shí)過了五關(guān)，為什么還不合適別人是怎么做的（請大師、自己、有相士） 如何理解夠用就行知道易經(jīng)等方法，但無法 金融風(fēng)暴時(shí)選擇得人員多了，更需要看人不走眼 高管招聘的決策者是了解領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、文化及企業(yè)的人 面試中的假設(shè)理論：要找的人是存在的、有標(biāo)準(zhǔn)的 高管面試時(shí)面試者的目的與進(jìn)入公司不同 高管招聘時(shí)環(huán)境的布置是為了保證招聘的私密性 高管面試不要聽觀點(diǎn)及承諾 高管面試時(shí)應(yīng)聘者是精英中的精英 高管招聘中要注意的是“都要做老板了還要來應(yīng)聘的人”,招聘中的三個(gè)故事,到現(xiàn)場,請吃飯,留住宿,分享：某公司請大師

2、看手相 某公司報(bào)時(shí)辰,第一講 相人有道理論篇,主要內(nèi)容： 面相與手相 易理 聲音、語速、血型與九型人格 筆記法 愛好 人力測評技術(shù),幾個(gè)重要的啟示,拍腦門 憑感覺 樹輪 大數(shù)法則 80%理論 職業(yè)特征,分享:研究成語與形容詞,你認(rèn)同嗎,看一個(gè)人的氣血，要看他的頭發(fā) 看一個(gè)人的心術(shù)，要看他的眼神 看一個(gè)人的身價(jià)，要看他的對手 看一個(gè)人的底牌要看他身邊的朋友 看一個(gè)人的性格，要看他的字寫得怎樣 看一個(gè)人的胸襟，要看他如何面對失敗及被人出賣,理論支撐,易經(jīng),周易是中國周代的典箱，被尊為“群經(jīng)之首，諸子百家之源”，是中華民族聰明智慧的結(jié)晶，歷經(jīng)數(shù)千年之滄桑，已成為中華文化之根。它獨(dú)特的超前預(yù)測、超前反

3、映的功能是目前任何科學(xué)儀器無可比擬的，可上測天，下測地，中測人事。所以說周易測算并不是無中生有的,它之所以可以源源流長是有它道理的,要不為何歷經(jīng)幾千載國內(nèi)外依然研究它所存在的玄機(jī),黃帝內(nèi)經(jīng),天文氣象 地理一方水土一方人 人類學(xué)心理學(xué) 內(nèi)經(jīng)氣色,諸葛亮的相人之道,一曰，問之以是非而觀其志 二曰，窮之以辭辯而觀其變 三曰，咨之以計(jì)謀而觀其識 四曰，告之以禍難而觀其勇 五曰，醉之以酒而觀其性 六曰，臨之以利而觀其廉 七曰，期之以事而觀其信,手相,永字八法,九型人格,第二講 相人有道工具、技巧篇,面試者提交面試清單 建立能力素質(zhì)模型 尋找高管的專業(yè)工具匹配度模型 尋找高管的專業(yè)工具決策模型 如何提煉面

4、試中的三個(gè)問題 結(jié)構(gòu)化面試單,本講重點(diǎn),面試者提交面試清單,興趣愛好,入職后直屬上司(風(fēng)格/能力等)簡單描述,建立能力素質(zhì)模型,選樣 建模 評估,尋找高管的專業(yè)工具匹配度模型,尋找高管的專業(yè)工具決策模型,分享：決策的變量管理 分享：你用他哪一點(diǎn) 現(xiàn)場演練:用人觀,用人觀,PDP測評技術(shù),如何提煉面試中的三個(gè)問題,疑點(diǎn)/問題點(diǎn),關(guān)鍵點(diǎn),薄弱點(diǎn),面試的維度啟示,P：個(gè)性 M：動(dòng)機(jī) V：價(jià)值觀,K：知識 S：技能 A：能力,結(jié)構(gòu)化面試單,第三講 相人有道實(shí)戰(zhàn)問題,高管面試應(yīng)該由誰來進(jìn)行？ 高管面試何時(shí)結(jié)束？ 高管面試的成本分析 招聘廣告的困惑總裁還是副總裁 如何提升團(tuán)隊(duì)的整體面試水平 招不到人怎么辦？ 如何在面試短時(shí)間內(nèi)挖掘招聘崗位所需人員的特質(zhì)？ 如何確定用人標(biāo)準(zhǔn) 兩個(gè)人都很優(yōu)秀怎么辦,互動(dòng)：現(xiàn)場答疑,第四講 相人有道能力篇,主要內(nèi)容： 面試官必備的能力 培養(yǎng)內(nèi)部面試專家 不斷提升你的面試能力,面試官需要具備哪些能力素質(zhì),布局能力,溝通能力,專業(yè)知識,判斷能力,信息搜集,情緒控制能力,互動(dòng)：面試官要不要親和力？ 分享：你是面霸還是考霸,培養(yǎng)內(nèi)部面試專家,相人有道,B,S,A,C,明確標(biāo)準(zhǔn) 掌握技術(shù) 選擇關(guān)鍵,培養(yǎng)要領(lǐng),察言觀色,看人不走眼,內(nèi)部專家,第五講 輔助企業(yè)招聘中高層管理人才的心得分享,3個(gè)最難招職位,空降6大總監(jiān),專家團(tuán)招聘,面試光6大網(wǎng)站,人才難覓,第六講 建立全面的招聘