大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃（三）

1、大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃第一階段 厚積畢業(yè)后第一份工作盡量去大公司工作，選擇標(biāo)準(zhǔn)首先看發(fā)展機(jī)會，起薪和地域等因素可以往后排。希望企業(yè)提供輪崗的機(jī)會最好，如果實(shí)在不能內(nèi)部解決輪崗問題的話，可能考慮通過跳槽以達(dá)到輪崗的目的。在不同的崗位工作學(xué)習(xí)可以更深刻的體會、理解公司的運(yùn)作流程，了解不同崗位不同職能部門的主要問題與運(yùn)轉(zhuǎn)方式。這一階段非常重要，是后面幾個階段的基礎(chǔ)和鋪墊，也是不惜跳槽以在不同部門工作的原因所在。第二階段 奮斗在基層輪崗熟悉公司運(yùn)作流程和管理制度后盡力向管理層發(fā)展，目標(biāo)是高層領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然層次越高越好。按下職稱不說，至少要到能參與公司戰(zhàn)略決策的等級。說至少要走到能參與公司重要決策的程度是因?yàn)橹挥械?/p>

2、這個層次才有可能能從整體把握一個企業(yè)，才能為下一階段做好充分準(zhǔn)備。一二階段的鋪墊都是為了提高第三階段的成功率，所以不到必須的層次是斷然不會輕易滿足或放棄的。第三階段 創(chuàng)業(yè)決定開始第三階段的時候，我應(yīng)該對企業(yè)整體的運(yùn)作、管理等有了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)。這時依靠多年積累的人脈和經(jīng)驗(yàn)開始創(chuàng)業(yè)。這個時候創(chuàng)業(yè)是做了很多鋪墊的，應(yīng)該有了相對較大把握。創(chuàng)業(yè)階段的目標(biāo)是把自己的公司做到步入穩(wěn)定高速發(fā)展階段（到時看中國金融法律法規(guī)還有市場是否規(guī)范成熟決定是否申請上市），將企業(yè)（股份）委托給別人管理。我覺得一個企業(yè)制度完善了，文化、風(fēng)氣成型了，進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展階段后管理難度會降低（萬事開頭難嘛），所以可以委托給接班人（

3、培養(yǎng)接班人是管理者都要做到工作之一來著吧）。只要接班人沒太大的失誤，自己只要定時關(guān)注應(yīng)當(dāng)不會有大的問題。第四階段 挑戰(zhàn)第三階段完成的好的話，想來在天朝我從一個一無所有的平頭老百姓走到這一步已經(jīng)有那么點(diǎn)傳奇甚至奇跡的味道了。最最樂觀的估計，估計也沒多少年可以活了，但是應(yīng)該在業(yè)內(nèi)有些名望、不愁吃穿，可以玩點(diǎn)高風(fēng)險的東西了。能到了這個時候的話，開始向人生規(guī)劃的終極目標(biāo)進(jìn)發(fā)。職業(yè)經(jīng)理人（可能表述不大準(zhǔn)確，職業(yè)ceo？），可以專門去經(jīng)營不善的企業(yè)令其起死回生或者直接收購瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)自己改造。這個工作可以直到我大腦混亂為止作罷。后記這一套規(guī)劃，有多少年都不夠。能走到最后一步可以算是奇跡；但保守估計怎么也

4、得走到第二步：輪崗后混到高層。如果把握太小，不排除放棄創(chuàng)業(yè)夢的可能。在現(xiàn)在的天朝一切皆有可能，自己能活多久還不知道，將來的市場是什么樣也不好說，自己職業(yè)發(fā)展是否會順利也充滿了變數(shù)。故此，我把規(guī)劃做遠(yuǎn)，一步一步來，走到哪算哪，只會走不完，不會沒了路，享受過程，這樣人生好歹總不會沒了目標(biāo)。生活沒有重心、人生沒有目標(biāo)，茫然、墮落、自暴自棄，有過一次就夠了，再也不想、不用嘗試第二次。附可行性分析： 我自覺在自己的各方面能力中，與數(shù)字打交道算是弱項(xiàng)，與人打交道反倒比較有耐心；雖然喜歡說些大話空話，但看點(diǎn)系統(tǒng)性的理論倒還不討厭；雖然不喜歡搞技術(shù)，但很佩服搞技術(shù)的人對技術(shù)倒也不十分抵觸，學(xué)到大致了解還不算很

5、困難；雖然挺缺乏毅力、自制力，但真要自己下了決定長時間追求一個目標(biāo)倒也能樂在其中。第一階段做不了技術(shù)人員，只能從文職類開始，我覺得在銷售、市場、人資等職能部門從小員工開始作為職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的開端就很合適，在這么大范圍內(nèi)找工作應(yīng)當(dāng)也不太難，尤其是銷售（o()o）；之后的發(fā)展就看個人努力與成績了。第二階段有了輪崗的鋪墊，學(xué)習(xí)應(yīng)該會更快一些，理論聯(lián)系實(shí)踐應(yīng)該容易一些。第三階段有了第一階段對基層的把握，第二階段對企業(yè)整體運(yùn)作從戰(zhàn)略高度的認(rèn)識，有了前兩個階段的積累，把握好時機(jī)，爭取一次成功。最后一個階段，對大型企業(yè)的運(yùn)作有相當(dāng)?shù)牧私猓灿H手發(fā)展過企業(yè)，對企業(yè)發(fā)展中各階段會遇到的各種問題應(yīng)該都有所了解，至少有所耳聞。此時對企業(yè)管理應(yīng)該到了另一種境界，能從一個較高的角度去尋找問題、解決問題。