XX年企業(yè)薪酬調(diào)查報告模板

1、XX年企業(yè)薪酬調(diào)查報告模板一、報告概要 在薪酬行情越來越市場化、透明化的今天，不同類型的企業(yè)如何設(shè)計不同的薪酬體系 ?如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源 源不斷的驅(qū)動力 ?每一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的 有識之士都在思索上述問題。本次調(diào)查的目的是對XX商貿(mào)有限公司營銷財務(wù)部的普通員工 的薪酬狀況進行調(diào)查研究， 進而對該部門的薪酬體系進行分析， 發(fā)現(xiàn) 其優(yōu)點與缺點， 將優(yōu)秀的薪酬方案推廣到其他部門或者分公司， 對不 足的薪酬方案進行改善， 并根據(jù)實際情況提出合適的薪酬方案， 完善 薪酬體系，使之適應(yīng)部門發(fā)展的需要，且能夠最大的激勵員工，吸引 優(yōu)秀人才，最終促進企業(yè)的良好發(fā)展。

2、本次調(diào)查是采用與員工面談的 方法收集數(shù)據(jù)與信息。二、報告內(nèi)容（ 一） 、調(diào)查對象本次薪酬調(diào)查的對象是XX商貿(mào)有限公司營銷財務(wù)部的普通員 工，因此在接下來的內(nèi)容都是針對 XX商貿(mào)有限公司營銷財務(wù)部的普 通員工進行論述分析的。營銷財務(wù)部的薪酬的總體結(jié)構(gòu)沿襲著整個公司的薪酬結(jié)構(gòu)，只 有在變動現(xiàn)金收入這一項中是根據(jù)本部門的特征和需要制定適合本 部門的薪酬方案， 以便更好的激勵本部門員工。 該部門的薪酬結(jié)構(gòu)主 要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分構(gòu)成，接下來對此進行詳細(xì)介紹。非貨幣薪酬： 在與員工面談的過程中，我了解到該部門的非貨幣薪酬主要是 每月一次的整個公司的優(yōu)秀員工評選。 參加優(yōu)秀員工評選的條件是當(dāng) 月

3、績效達 85 分以上的，且當(dāng)月創(chuàng)新提案被采納的有 4條以上。如果 被評上優(yōu)秀員工， 公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上， 并進 行表揚，但沒有物質(zhì)上的獎勵。貨幣薪酬：1 、直接薪酬：直接薪酬是整個薪酬體系中最重要的一部分，是 員工最為重視的，也是各部門最為重視的一部分。(1) 基本現(xiàn)金收入。 基本現(xiàn)金收入指公司根據(jù)員工承擔(dān)的責(zé)任給 與員工的現(xiàn)金報酬。 也就是基本工資和崗位工資。 進入營銷財務(wù)部有 為期兩個月的試用期，試用期內(nèi)基本工資是 900 元、崗位工資是 500 元。如果表現(xiàn)良好，轉(zhuǎn)正后基本工資為 1100元、崗位工資是 700 元。 轉(zhuǎn)正后提升基本工資的途徑有兩個， 一個是公司根據(jù)經(jīng)

4、營狀況以及市 場需要主動加薪。 另一個途徑是參加異動考試， 考試通過每個月能增 加 100 元的基本工資。參加異動考試必須是要成為公司正式員工滿半年，且在這期間 表現(xiàn)良好，得到所屬主管的認(rèn)可，由主管提名后，個人寫申請報告、 面談表遞交給部門總監(jiān)， 經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能參加異動考試。 考試的主 要內(nèi)容是公司的規(guī)章制度以及本崗位的一些基本知識。(2) 變動現(xiàn)金收入。 變動現(xiàn)金收入指公司根據(jù)員工的短期業(yè)績效 果向員工提供的現(xiàn)金獎勵。主要由績效工資和其他貨幣性獎勵組成?？冃ЧべY只有成為公司的正式員工后才有，且每個月只支付一 半，另一半當(dāng)做年終獎勵發(fā)放給員工?？冃ЧべY算法：將員工的基本 工資除以 70%，然

5、后乘以 30%，再除以 100，得到單位績效分的績效 工資，最后將單位績效工資乘以員工當(dāng)月所得績效分。公式如下：績效工資=（基本工資寧70%）x 30%嚴(yán)100 X當(dāng)月績效分其他 貨幣性獎勵包括很多個方面，主要有：全勤獎：全勤獎是公司為了鼓勵員工上班積極性而推出的一 種獎勵方案。員工在一定的周期內(nèi)沒有請假、遲到，公司就給予該員 工一定的獎勵。 該公司全勤獎的周期是兩個月， 員工只有在兩個月內(nèi) 都沒有出現(xiàn)缺勤情況才能拿到全勤獎， 全勤獎為 1 00元。比如 1 月和 2月都全勤，則在 3月份獎勵 100，如果 1 月缺勤，2月全勤，則沒 有全勤獎;為降低公司損失，公司鼓勵員工舉報虛報行為。如果員

6、 工在審核的時候發(fā)現(xiàn)有人虛報費用等損害公司利益的行為可以寫問 題反饋單遞交給監(jiān)察部。 由監(jiān)察部進行調(diào)查審核， 如果經(jīng)查情況屬實， 則會給員工 100元的獎勵。 鼓勵員工為公司提出創(chuàng)新性建議，即創(chuàng)新提案。員工對公司 制度、銷售方案等有獨創(chuàng)性見解的可以給公司提交創(chuàng)新提案， 如果所 提的創(chuàng)新提案被評定為有利于公司發(fā)展， 就會給予相應(yīng)的獎勵， 具體 獎勵金額看提案的優(yōu)秀程度 ; 鼓勵員工為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才。公司在每個月都會 公布一份空缺崗位表及其相關(guān)的要求。 員工根據(jù)要求， 可以為公司推 薦認(rèn)為合適的人才。 經(jīng)公司面試通過進入試用期的， 推薦的員工可以拿到相當(dāng)于被推薦員工一個月基本工資一半的獎

7、勵。 如果被推薦員工 能夠成為公司的正式員工， 那么推薦人則會拿到相當(dāng)于被推薦員工一 個月的基本工資的獎勵。推薦的崗位越高，所得獎勵越多。 該部門每個月都會進行部門排名，員工績效在整個部門排名 第一的給予 200元獎勵，在同崗位排名第一的給予 150 元獎勵。員工 績效連續(xù) 3個月排名前五的可以當(dāng)崗助，第一次當(dāng)上崗助的將得到 100元的獎勵。當(dāng)然，有獎必有罰。營銷財務(wù)部的懲罰措施有：員工在審計時 出錯要扣分，每扣一分要扣 10 塊; 違反公司規(guī)章制度要被扣績效分， 一般違紀(jì)一次扣一分 ; 遲到一次扣 10元; 請假扣當(dāng)天工資，且不能獲 得本周期的全勤獎 ;員工在工作期間沒穿工作服扣 10元;

8、沒打掃衛(wèi)生 扣績效分 ; 窗戶沒關(guān)，電腦沒關(guān)，人離開座位椅子沒擺好，下班桌面 沒收拾好等等都要被扣分。2 、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福 利政策。員工在公司中都享有社保和住房公積金。 社保和公積金是根 據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定， 按照一定的比例由員工和公司分擔(dān)。 其 他的一些福利政策主要有：、交通通訊補貼。、公司員工在購買 本公司的產(chǎn)品時可以享受優(yōu)惠價格（一般以出產(chǎn)價出售）。、每年部 門都會組織整個部門進行一次旅游。等等。綜上所述，得XX商貿(mào)有限公司營銷財務(wù)部普通員工的薪酬計算 公式為：直接薪酬 =基本工資 +崗位工資 +績效工資 +獎勵性工資 - 罰款 間接薪酬 =福利保障 +其他優(yōu)惠項目