![2020年油庫(kù)上半年工作總結(jié)報(bào)告_第1頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-2/17/a2001f0a-eaf3-449a-8a11-7c1268684169/a2001f0a-eaf3-449a-8a11-7c12686841691.gif)
![2020年油庫(kù)上半年工作總結(jié)報(bào)告_第2頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-2/17/a2001f0a-eaf3-449a-8a11-7c1268684169/a2001f0a-eaf3-449a-8a11-7c12686841692.gif)
![2020年油庫(kù)上半年工作總結(jié)報(bào)告_第3頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-2/17/a2001f0a-eaf3-449a-8a11-7c1268684169/a2001f0a-eaf3-449a-8a11-7c12686841693.gif)
![2020年油庫(kù)上半年工作總結(jié)報(bào)告_第4頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-2/17/a2001f0a-eaf3-449a-8a11-7c1268684169/a2001f0a-eaf3-449a-8a11-7c12686841694.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、油庫(kù)上半年工作總結(jié)報(bào)告根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求,大連分公 司第一油庫(kù)以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo),遵循分公司“安 全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的思想,緊緊圍繞“鐵軍建設(shè)”、“班 組建設(shè)”等活動(dòng),始終把安全生產(chǎn)放在重要位置,強(qiáng)化管理,狠抓落 實(shí),安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢(shì),圓滿的完成了“春運(yùn)”、“兩 會(huì)”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作,現(xiàn)將第一油庫(kù)上半年安 全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下:一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求,細(xì)化并分解了分公司 下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo),油庫(kù)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,以進(jìn)一 步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé), 增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),
2、提高全員對(duì)安 全工作重要性的認(rèn)識(shí)。結(jié)合大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則等安全管理制度,嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程, 加深對(duì)管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初 油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃, 重新對(duì)庫(kù)區(qū)隱患進(jìn) 行了排查,分階段分步驟完成隱患整治,并以“隱患承諾書”的形式 自我監(jiān)督。二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃,在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,既有會(huì)議宣貫,也有桌面演練,還有現(xiàn)場(chǎng)操作,參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加 嚴(yán)格。三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管
3、理”理念在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中,油庫(kù)對(duì)員工的要求是:按程序、 按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰 來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求 來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。 進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、安 全生產(chǎn)的目的。油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理,堅(jiān)持做到定人管理,布局合理,擺放 有序,層次分明,查找方便,存取便捷?;?jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間, 逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù) 存;二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而提高了工作效率?,F(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧,下工夫
4、使大家“都能用、都 好用”,是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè),采用多種形式的教育方式,提高員工的 政治覺悟,提倡感恩做人,敬業(yè)做事的思想,深刻理解和體會(huì)管理是 嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利,這一句話的真正含義。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口,細(xì)節(jié)決定成敗等思想 教育,增強(qiáng)員工的自主自律,自我管理的意識(shí)能力,養(yǎng)成嚴(yán)格按照制 度程序操作,令行禁止的良好習(xí)慣,工作無“三違”,生產(chǎn)無事故, 培養(yǎng)成一支設(shè)備精,工作細(xì),能打硬仗,善打硬仗的鐵軍,加強(qiáng)精細(xì)化管理,安全責(zé)任體系、安全管理體系,應(yīng)急救援體 系落實(shí)到位,生產(chǎn)過程受控管理,通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)各項(xiàng)制度,
5、 尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度,消除安全隱 患,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)分隊(duì)長(zhǎng)及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn),分隊(duì)長(zhǎng)是兵頭將尾,他們的管 理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵, 因此一庫(kù)支部決定, 每月抽出 兩天時(shí)間,對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容為 : 什么是班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)安全 管理,班組長(zhǎng)的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理,班組建設(shè)與實(shí)踐,現(xiàn)場(chǎng)管理, 溝通管理等等, 提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能, 并讓分隊(duì)長(zhǎng)參與油庫(kù)管 理,給予權(quán)力, 充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性,更好地發(fā)揮分隊(duì)長(zhǎng)的作 用,員工的培訓(xùn)每周一次, 結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),規(guī)章制度危險(xiǎn)源 識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握,提升技能等級(jí),增強(qiáng)員工
6、 的實(shí)際操作能力,以:“精一、會(huì)二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí), 四相互即相互提醒, 相互幫助, 相互協(xié)作,相互監(jiān)督。支部明確分工,每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì), 指導(dǎo)班組工作,定期召開支委匯報(bào)會(huì),匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況,找 出不足,制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處,才能組建成一個(gè)和 諧,體現(xiàn)親情的大家庭。加強(qiáng)績(jī)效考核的完善,在實(shí)際工作中,不斷充實(shí)和完善績(jī)效考 核制度,營(yíng)造崗位靠競(jìng)爭(zhēng),收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍,細(xì)化考核內(nèi)容,使績(jī)效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用,有效調(diào)動(dòng)全體員工積極 性,。加強(qiáng)新聞報(bào)道,把我們好的做法,好的經(jīng)驗(yàn),好的典型向中國(guó) 航油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿,
7、發(fā)揮媒體的宣傳作用,促進(jìn)班組 建設(shè)。六、深入開展“班組建設(shè)”活動(dòng) 化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作,以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,提高化 計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì),增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。組織分隊(duì)成員對(duì)ERP操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí),并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí),提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。 建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序,避免 ERP業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn)。提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序,在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控 制,做到數(shù)據(jù)有理有據(jù), 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中, 做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系,保證一庫(kù)計(jì)量器具的檢定 工作提前進(jìn)行, 避免計(jì)量器具的不合理使用
8、。 加強(qiáng)辦公用品的使用管 理,做好辦公用品的節(jié)約性使用。增進(jìn)班組成員的凝聚力,在工作和生活中互幫互助,提高成員 的和諧性、團(tuán)結(jié)性。卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作,在各 項(xiàng)工作中, 落點(diǎn)于建“三基”,杜絕“三違”,建設(shè)先進(jìn)、 模范班組。 建立班組成員家庭檔案,詳細(xì)了解各自家庭成員情況,開展“班組之 家”活動(dòng),使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。建立安全管理制度,使安全管理更加全面性。建立晨會(huì)制度, 布置當(dāng)天工作任務(wù), 使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。 建立月初工作計(jì) 劃制度,確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間, 并加以檢查工作完成情 況。建立月中工作控制制度,根據(jù)公司和油庫(kù)的工作計(jì)劃,對(duì)分隊(duì)工 作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。 建立月末總結(jié)制度, 根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和 完成情況,做出點(diǎn)評(píng),對(duì)工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。 建立交接班制度,做到交接班人員現(xiàn)場(chǎng)交接,對(duì)設(shè)備、記錄材料交接 清晰明了。建立崗位練兵制度,使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上,技 術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。 建立安全文明生產(chǎn)制度, 完善各類勞動(dòng)保護(hù)用 品的配備,重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù),做好職業(yè)病的防治工作。 實(shí)行作業(yè)講評(píng)制度,做到作業(yè)前有計(jì)劃,作業(yè)中檢查,作業(yè)后有講評(píng)。制定班務(wù)公開制度,提高民主管理程度,做好班務(wù)工作,定期 召開班務(wù)會(huì), 及時(shí)通報(bào)工作完成情況及部署下階段工作, 制定生產(chǎn)目
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 26189.2-2024工作場(chǎng)所照明第2部分:室外作業(yè)場(chǎng)所的安全保障照明要求
- Mevalonolactone-生命科學(xué)試劑-MCE-8562
- 二零二五年度版股東借款合同爭(zhēng)議調(diào)解與賠償協(xié)議書
- 二零二五年度電商平臺(tái)跨境電商稅收籌劃合作協(xié)議
- 二零二五年度特色小吃店整體轉(zhuǎn)讓合同
- 2025年度航空航天維修與服務(wù)版勞動(dòng)合同
- 施工組織設(shè)計(jì)對(duì)土木工程項(xiàng)目的重要性探討
- 施工日志填寫樣本施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收記錄
- 科技前沿電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造新趨勢(shì)
- 營(yíng)銷策略與學(xué)校品牌形象塑造探討
- 高考百日誓師動(dòng)員大會(huì)
- 賈玲何歡《真假老師》小品臺(tái)詞
- 2024年北京東城社區(qū)工作者招聘筆試真題
- 《敏捷項(xiàng)目管理》課件
- 統(tǒng)編版(2024新版)七年級(jí)上學(xué)期道德與法治期末綜合測(cè)試卷(含答案)
- 黑龍江省哈爾濱市2024屆中考數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 前程無憂測(cè)評(píng)題庫(kù)及答案
- 高三日語一輪復(fù)習(xí)助詞「と」的用法課件
- 物業(yè)管理服務(wù)房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)方案
- 醫(yī)療器械法規(guī)培訓(xùn)
- 無子女離婚協(xié)議書范文百度網(wǎng)盤
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論