關(guān)于對(duì)公司養(yǎng)護(hù)工程部和項(xiàng)目部整合的方案

1、關(guān)于XXXX和XXXX項(xiàng)目部內(nèi)部調(diào)整初步方案現(xiàn)XXXX項(xiàng)目部和XXXX分開兩個(gè)駐地，一個(gè)在XXXX、一 個(gè)在XXXX ;人員配置重疊，與業(yè)主、監(jiān)理、交警、路政部門溝 通、協(xié)調(diào)不能有效統(tǒng)一，工作重復(fù)做，管理混亂，項(xiàng)目部有些崗 位人員不足，影響了工作效率，業(yè)主所發(fā)的任務(wù)單無法及時(shí)完成， 造成很多負(fù)面影響，對(duì)公司經(jīng)營收入或?qū)ν庑蜗蠖己懿缓?；為了提高養(yǎng)護(hù)中心、XXXX項(xiàng)目部外部形象；加強(qiáng)任務(wù)單實(shí) 施率和完成率；合理安排管理人員，避免崗位重疊，人力資源的 浪費(fèi)現(xiàn)象；改善工人出工效率低；加強(qiáng)機(jī)械及駕駛員使用率；減 少公司運(yùn)營投入等問題；根據(jù)公司和項(xiàng)目部現(xiàn)有的實(shí)際情況，制定初步部門整合方案。一、基本概況：X

2、XXX現(xiàn)有管理人員8名，工人10名（南白象工區(qū)），主要 負(fù)責(zé)：瀝青攤鋪、路面坑洞修補(bǔ)、路面灌縫以及專項(xiàng)瀝青工程攤 鋪。XXXX項(xiàng)目部管理人員有10名，工人10名（不包括保潔人 員），班組長5名。主要負(fù)責(zé)：繞城和大橋段日常養(yǎng)護(hù)，其中護(hù) 欄維修、隔離柵維修、邊坡水溝維修、路面巡查等。二、調(diào)整內(nèi)容（一）科室和管理人員的調(diào)整為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目部管理能力， 確保任務(wù)單等施工任務(wù)能系統(tǒng)化組織、程序化管理、有序?qū)嵤?，?zé)任到人。根據(jù)現(xiàn)在XXXX 和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，結(jié)合個(gè)人技術(shù)水平、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 等特點(diǎn)，從新安排分工。擬定初步養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部組織框架。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部下設(shè)總工室、生產(chǎn)副經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)站、

3、綜合科、工程科、安全科、實(shí)驗(yàn)室、巡查組（機(jī)料科、財(cái)務(wù)室由公司科室兼任，不在重新設(shè)立。）頁腳項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖及各部門職責(zé)現(xiàn)有管理員崗位統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名原來崗位安排計(jì)劃調(diào)整崗位備注123456789101112131314(1) XXXXX :主持XXXX工作，兼養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部工作。在公司分管領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃、承接、計(jì)劃、決策項(xiàng)目部施工項(xiàng)目；全面負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部一切日常事務(wù)和項(xiàng)目部施工生產(chǎn)(安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文 明施工等等)；重點(diǎn)決策項(xiàng)目部計(jì)劃、經(jīng)營、控制項(xiàng)目成本和安 全生產(chǎn)工作。（2）XXXXXX :負(fù)責(zé)項(xiàng)目部總工室工作，主要負(fù)責(zé)，巡查組、 試驗(yàn)室、質(zhì)量控制。（3）XXXXX :生產(chǎn)副經(jīng)理（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）工作，

4、主要負(fù)責(zé)，工 程科、綜合科。（4）XXXXX :養(yǎng)護(hù)站站長，主要負(fù)責(zé)日常保潔及邊溝、水溝清 理保潔。由XXXXXXX協(xié)助XXX工作。（5）XXXXXXXX :工程科，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)路面隊(duì)、 小修隊(duì)任務(wù)安排、實(shí)施、檢查、驗(yàn)收等工作。（6）XXXXXX :項(xiàng)目部安全科，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、監(jiān)督、處罰、封道手續(xù)審批、安全資料等工作。由XXXXX來協(xié)助XXXX工作。（7）XXXXXX :巡查組，協(xié)助總工工作。負(fù)責(zé)日常路基、路面 巡查、橋梁、隧道、高邊坡巡查等工作。（8）XXXXXXXX :綜合科，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)、內(nèi)勤。阮敏興負(fù)責(zé)應(yīng)急 值班聯(lián)絡(luò)人。XXXXXXX負(fù)責(zé)各類收發(fā)任務(wù)單，計(jì)量、內(nèi)業(yè)資料、 合同管

5、理等。（9） XXXXXX :兼實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人。公司有條件再增加2-3名實(shí) 驗(yàn)員，協(xié)助XXXXX工作。（10）XXXXX :兼任項(xiàng)目部的機(jī)料科負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常 材料、倉庫材料進(jìn)、出庫等工作。（11） XXXXXX :兼任項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。（指定一名財(cái)務(wù)人 員專門兼職負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)）。項(xiàng)目部主要工作流程基本思路：分工不分家，各部門協(xié)調(diào)配合。1業(yè)主發(fā)放的任務(wù)單，統(tǒng)一由負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)人員接收，接收好的任 務(wù)單交給生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排施工，完成施工后， 業(yè)主驗(yàn)收好，把驗(yàn)收單及完工的工程量交于內(nèi)業(yè)人員。2 :生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，根據(jù)任務(wù)單，分配給2支施工班組。對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，班前教育，在

6、施工過程中由總工牽頭對(duì)質(zhì) 量、技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)工程完工后，完成情況， 完成質(zhì)量、完成工程量進(jìn)行檢查和確認(rèn)。安全科負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn) 全過程進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、處罰、教育等工作。各類道路施工 審批、交警、路政協(xié)調(diào)工作。3:內(nèi)業(yè)人員：除接收任務(wù)單外，對(duì)工程科的基礎(chǔ)資料、計(jì)量資料、各種檔案、文件、工地例會(huì)會(huì)議記錄、計(jì)量工作。4 :生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：每周統(tǒng)計(jì)材料使用情況及計(jì)劃使用材料數(shù)量等， 用書面形式報(bào)給機(jī)料科采購， 項(xiàng)目部所有材料采購，統(tǒng)一交于公 司機(jī)料部。5:由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，定期對(duì)整個(gè)養(yǎng)護(hù)單元中包括路基、 路面、橋涵、 隧道、等進(jìn)行檢查。6:（二）工人及班組長整合（1）成立瀝青、水穩(wěn)攤鋪班組

7、：組長暫由童財(cái)林負(fù)責(zé)， 成員12名。主要工作：坑洞修補(bǔ)、路面灌縫、瀝青、水 穩(wěn)攤鋪、應(yīng)急搶修。（包括封道、指揮旗子）下同。無施 工任務(wù)時(shí)，臨時(shí)抽調(diào)人員幫忙其他班組作業(yè)。（2）成立日常養(yǎng)護(hù)修理組：組長暫由章西林負(fù)責(zé)，成員 12名。主要工作：護(hù)欄修復(fù)、隔離柵修復(fù)、誘導(dǎo)設(shè)施修 復(fù)、路肩壓頂、橋梁水泥護(hù)欄、伸縮縫、橋臺(tái)錐坡、應(yīng) 急搶修等班組成員工資由保底工資+完成工程量金額平均金額 組成，做到多勞多得，增加工人工作的積極性，消除怠 工現(xiàn)象。（三）機(jī)械操作手和駕駛員整合XXXX 項(xiàng)目部的所有駕駛員統(tǒng)一歸口到公司機(jī)料部 （南白象工區(qū)），根據(jù)2或3支班組的實(shí)際情況需要安排 出工。統(tǒng)一安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證車輛和機(jī)械最優(yōu)化使 用。降低公司成本支出。（四）XXXXX 工區(qū)和項(xiàng)目部駐地整合為了方便管理、方便協(xié)調(diào)工作，減少公司運(yùn)營成本， 建議公司對(duì)XXXX 項(xiàng)目部和XXXXX 工區(qū)進(jìn)行整合，把 XXXX項(xiàng)目部搬遷到南白象工區(qū)。XXXX項(xiàng)目部搬遷到XXXXX 工區(qū)的優(yōu)點(diǎn)：1、減少公司后勤的支出；食堂阿姨由3個(gè)減少到2個(gè)， 減少食