實戰(zhàn)企業(yè)文化創(chuàng)新管理培訓(xùn)

1、實戰(zhàn)企業(yè)文化創(chuàng)新管理培訓(xùn),今天的海爾,物質(zhì)貢獻: 2002年,全球營業(yè)額723億，利潤22億，利稅22億； 2001年品牌價值489億。 全球白電十強排名第5名，中國家電排名第1名，冰箱全球第1名； 全球10個工業(yè)園,直接解決就業(yè)人數(shù)3萬人,間接30萬人; 海爾救活了18個企業(yè)； 連續(xù)18年保持平均78.3%的速度發(fā)展。 精神貢獻： 樹立了一個信心； 發(fā)現(xiàn)了一條道路； 探索了一串模式； 創(chuàng)造了一個路標,中國企業(yè)現(xiàn)狀,中國每1天就有1.7萬家企業(yè)進入西方極樂世界; 中國企業(yè)的平均壽命:3.5歲; 集團公司的平均壽命:7-8歲; 美國企業(yè)平均壽命20歲； 全球500強公司的平均壽命:40-42歲;

2、 瑞士勞力士,美國杜邦等,已超過200歲.,觸目驚心,互動題目,人的因素中,最重要的是什么,如何轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念,企業(yè)成敗,最重要的因素是什么,海爾成功的原因是什么?（后面總結(jié),成功的原因是觀念！觀念就是企業(yè)文化，而且是核心文化,當前社會不是一場技術(shù)上的革命，也不是軟件的速度的革命，而是觀念的革命。 德魯克 觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。 張瑞敏,關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化。 于光遠 健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。 韋爾奇 企業(yè)文化是海爾的核心競爭力。 張瑞敏 海爾文化是中國民族文化提升的一個重要線

3、索。 艾豐,企業(yè)文化是什么,是觀念價值觀； 是管理的最高境界； 是力量； 是企業(yè)家個人素質(zhì)的外化； 是企業(yè)的長壽藥,孫子五勝模型核心,知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝 識眾寡之用者勝 上下同欲者勝共同價值觀 以虞待不虞者勝 將能而君不欲者勝,孫子“經(jīng)五事”戰(zhàn)略環(huán)境模型： 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，一曰法,麥金斯管理7S,Strategy 戰(zhàn)略 Structure 結(jié)構(gòu) Sestem 制度 Shared value 共同的價值觀 Skill 技術(shù) Staff 人員 Style 作風(fēng),文化測試,你是否能1秒之內(nèi)說出你的企業(yè)的核心價值觀? 你是否“其身正,不令而行”? 你是否一個學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)? 你是否對

4、部下激勵及時、分明? 你的員工是否滿負荷工作? 你的員工的每一項工作是否有效? 你的員工是否引企業(yè)以自豪? 你的員工是否樂意為企業(yè)獻計獻策? 你的員工是否為自己的失誤找一些借口? 你的員工的素質(zhì)是否在不斷地提高,企業(yè)文化的四個層次,物質(zhì)文化,制度行為文化,核心文化 （共同的價值觀,海爾處處是文化,中心大樓 海爾旗,高9米6，“中”字形，五條龍：馬頭鹿角鷹爪虎腿莽身魚尾，上能呼風(fēng)喚雨，下能翻江倒海，體現(xiàn)生生不息和繁榮昌盛。 體現(xiàn)兩種精神： 1、民族精神 2、奧運精神：更高更快更強。與海爾精神的融合,海爾文化的最終體現(xiàn),產(chǎn)品：人性化+個性化 服務(wù)：零距離+親情化,海爾現(xiàn)階段對“創(chuàng)新”的定義創(chuàng)新,創(chuàng)

5、新的目標：創(chuàng)造有價值的定單。 創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值的定單的枷鎖。 創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性的模仿和借鑒,不斷創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè),海爾的5個創(chuàng)新,戰(zhàn)略創(chuàng)新方向 觀念創(chuàng)新先導(dǎo) 技術(shù)創(chuàng)新手段 組織創(chuàng)新保障 市場創(chuàng)新目標,戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向,1984/12,1992/12,1998/12,戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),目標,名牌戰(zhàn)略階段,多元化戰(zhàn)略階段,國際化戰(zhàn)略階段,TQM,OEC,SST,中國冰箱第一品牌,中國家電第一品牌,世界500強,流行語,多干多賺， 上量,做紅做專！ 獨生子戰(zhàn)略,國內(nèi)吃肉，何必 到國外喝湯,國際化戰(zhàn)略三步曲,第一步：播種出口創(chuàng)牌，先難后易 第二步：扎根三位一體，海外設(shè)廠 第三步：結(jié)

6、果三融一創(chuàng)，三個1/3,截止2002年，海爾在海外設(shè)有2個工業(yè)園，8個設(shè)計中心，56個貿(mào)易中心，美國200L以下冰箱占30%，230-280L占35%，歐洲空調(diào)占10%。 美國家電評全球家電企業(yè)發(fā)展速度海爾第1名，福布斯評全球白電10強，海爾第6名,觀念創(chuàng)新是先導(dǎo),企業(yè)的區(qū)別首先在于人的區(qū)別， 人的區(qū)別首先在于觀念的區(qū)別,海爾17年來只做了一件事，觀念創(chuàng)新。 張瑞敏,1、人力資源觀,1、人人是人才腦潛力學(xué)說；（企業(yè)最大的浪費是什么？） 2、賽馬不相馬激勵原則：馬斯洛的5個需要理論,自我價值實現(xiàn),尊重的需要,社交的需要,安全的需要,生理的需要,4、升降并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換,3、三公公平、公正、公開,1

7、、“人力資源部”是干什么的？（培訓(xùn)、激勵） 2、你屬于哪一類人,企業(yè)是人做的！有什么樣的人，就可以干出什么樣的事情！有什么樣的經(jīng)營者、管理者就有什么樣的企業(yè)。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來的！優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的干部帶出來的,2、干部管理觀,1、管理？ 2、領(lǐng)導(dǎo),干部管理觀,1、同心同德,2、獨擋一面,權(quán)力與影響力（威信,權(quán)力 權(quán)力是強制性的 權(quán)力是潛在的 權(quán)力是工具 被動響應(yīng) 執(zhí)行時沒有創(chuàng)造力,影響力（威信） 下屬自覺的追隨 是下屬的認同性 非制度化的 主動響應(yīng) 下屬自愿的創(chuàng)新,權(quán)力的8大局限性,權(quán)力不能消除不滿 權(quán)力不能消除誤解 權(quán)力不能消除消極抵抗 權(quán)力不能消除背后議論 權(quán)力不能消除不同意見

8、 權(quán)力不能消除下屬惰性 權(quán)力不能消除下屬低能 權(quán)力不能消除內(nèi)部矛盾,海爾干部管理20字方針,在位要受控， 升遷靠競爭， 屆滿要輪崗， 末位要淘汰,海爾干部管理9大經(jīng)驗,1、樹立榜樣,2、御駕親征,3、數(shù)-事-人-觀念-團隊,4、三不放過,6、最短板,7、80/20原則,8、PDCA,9、果行知,5、三步曲,3、問題觀,1、發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題,2、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題,3、重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題,海爾干部培訓(xùn)6大高頻詞,1、創(chuàng)新 2、變革 3、速度 4、效果 5、市場 6、現(xiàn)場,海爾干部9項心路修煉,1、知識（學(xué)習(xí)） 2、見識（實踐） 3、膽識（責(zé)任心,4、悟性（方法） 5、理

9、性 （心態(tài)） 6、韌性（境界,三種境界 7、大氣 8、靜氣 9、和氣,4、學(xué)習(xí)觀圣吉模型,1、自我超越打倒自我 2、改善心智模式觀念一轉(zhuǎn)天地寬 3、建立共同愿景職業(yè)生涯設(shè)計 4、團隊學(xué)習(xí)1+12 ，腦力激蕩，拓展訓(xùn)練 5、系統(tǒng)思考全局觀，拆除兩堵墻,1、學(xué)習(xí)的方法：創(chuàng)新；2、學(xué)習(xí)的實質(zhì)：發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,學(xué)習(xí)偏差,本末倒置 速食心態(tài) 學(xué)而不實 鉆牛角尖,海爾干部每天4項例行工作,1、每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，做不到就等于失職,2、每天必須要有創(chuàng)新觀點，要親自做小三角,3、每天必須整合新的資源,4、每天必須給每位SBU創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。 作為干部，要做正確的事； 員工，要正確的做事,各

10、級人員工作重點分配,各級人員3大能力分配,海爾干部修煉目標,超級領(lǐng)導(dǎo),5、危機觀,永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰,6、市場觀,創(chuàng)造市場 用戶的難題，開發(fā)的課題 只有淡季思想，沒有淡季市場,好的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造需求,如何把梳子賣給和尚,7、質(zhì)量觀,有缺陷的產(chǎn)品就是廢品,砸冰箱,優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 質(zhì)量一次就做對 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的,8、營銷觀,先賣信譽，再賣產(chǎn)品,美譽度,信譽度,知名度,10、服務(wù)觀,用戶永遠是對的,目標：與用戶零距離心與心的零距離 做法：1、用人性化服務(wù)滿足用戶個性化需求； 2、超越用戶期望值。（給楊瀾送姜汁。,10、管理觀,以創(chuàng)新為核心的 文化

11、力,以消費者價值為核心的 品牌力,OEC SST 管理力,斜坡球體論,企 業(yè),海爾管理的實質(zhì)內(nèi)容,0EC管理 (要我干) SST管理 (我要干,日事日畢,日清日高,人人都是一個市場 人人面對一個市場,問題 管理,負債 經(jīng)營,OEC管理-杯子理論,目標體系,日清體系,激勵體系,SST作用,把外部市場目標轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部目標 把企業(yè)內(nèi)部目標轉(zhuǎn)化為每個人的工作目標 把市場鏈完成的效果轉(zhuǎn)化為個人的收入,作用是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)化,創(chuàng)新定單實施的開發(fā)支持流程,保證已有定單實施的基礎(chǔ)支持流程,3R,3T,R&D,HR,CR,TCM,TPM,TQM,創(chuàng)造定單 產(chǎn)品本部 產(chǎn)品事業(yè)部,物流本部 定單加速流,獲取定單 全球

12、商流 海外推,OEC,海爾文化,執(zhí)行定單,定單信息流,物流,資金流,全面預(yù)算系統(tǒng),全球營銷網(wǎng)絡(luò),全球采購配送網(wǎng)絡(luò),全面信息管理,全球用戶資源,市場鏈流程圖,海爾管理模式探源,日本管理（團隊意識和吃苦精神,美國管理（個性舒展和創(chuàng)新競爭,中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓,海爾管理模式,管理心得,管理無定勢 管理要反復(fù)抓，抓反復(fù) 管事先管人，管人帶作風(fēng) 簡單就是有效 思方行圓,組織創(chuàng)新是保障,如何防治大企業(yè)病？ 如何使組織機構(gòu)適合市場的變化？ 如何提高企業(yè)的反應(yīng)速度,BRP（流程再造）的兩個出發(fā)點,組織創(chuàng)新就是讓員工在市場中體現(xiàn)價值,BRP的3個目標,服務(wù)零距離 質(zhì)量零缺陷 資金零占用,點對點,端對端,員工,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),零售市場,批發(fā)商,員工,市場,技術(shù)創(chuàng)新是手段,發(fā)明不是創(chuàng)新，滿足市場需求的發(fā)明才是創(chuàng)新 整合力=競爭力,