總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系

1、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系公司對項目實施指導、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負責總 部范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、 物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進行 協(xié)調(diào)溝通。 項目部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對業(yè)主 的合同責任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調(diào)、溝 通、談判和決策，對工程的各項管理目標負第一責任。項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理則是由總公司選派，由總公司向其 下達“項目目標管理責任書”。項目部在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對 本項目的成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進度、文 明施工等負全部的責任，并行使以下職權(quán)：1. 是人事管理自主權(quán)。項目都有權(quán)自主決

2、定其管理班子的配各， 項目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟技 術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項目經(jīng)理有權(quán)對項目部成員的 工作情況進行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依 據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。2. 是作業(yè)隊伍選擇自主權(quán)。項目部承接施工項目后，可以在公 司內(nèi)部勞務(wù)市場，采用招標方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊伍。作業(yè) 隊伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進場施工。在施工過程 中，對不能滿足項目要求的，項目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清 退。3. 是項目資金使用自主權(quán)。各項目部都在公司內(nèi)部銀行設(shè)立獨 立的資金帳戶，在保證按“項目目標管理責任書”的有關(guān)約定 完成各項上繳費用的前提下，項目部

3、對其帳戶下的工程款擁有 完全的自主使用權(quán)，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需 拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項目部同意。4. 是項目經(jīng)營自主權(quán) 。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目都有權(quán)與業(yè)主 及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計變更、工期順延、工程索 賠等相關(guān)事宜；按照項目目標管理責任書的要求，項目部 擁有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進度 控制權(quán)、建筑材料采購權(quán)以及項目成本核算等權(quán)力；項目部有 權(quán)自主決定完成各項承包指標后施工項目剩余利潤的分配和本 項目部成員的薪酬及獎勵辦法。施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述1. 總部對項目部機構(gòu)成員的管理為進一步整頓規(guī)范項目法施 工， 促使項目

4、班子人員的組成和流動更加合理和規(guī)范，有利于項目部人 員的管理及項目班子整體功能的發(fā)揮，結(jié)合公司的實際情況，對項 目部機構(gòu)成員作如下要求。1.1 組織機構(gòu)的設(shè)置 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)為公司的項目管理部，項目 部作為工程施工任務(wù)的實施者履行公司交辦的任務(wù)，公司對項目部 進行監(jiān)督、檢查、指導、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實施。 根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點、難易程序及工作量 的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責，一專多能1.2 項目經(jīng)理部人員的組成按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則， 項目經(jīng)理部分別由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和施工 技術(shù)、計劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材

5、料、財務(wù)等專業(yè)管理人員組成。 應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程序，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，必 要時可配備一定的財務(wù)及政工等管理人員。1.3 項目經(jīng)理的產(chǎn)生 項目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有 強烈的社會責任感；二是要具備能充分調(diào)動項目人員積極性，圓滿 完成項目各項指標所應(yīng)具有的領(lǐng)導素質(zhì)；三是要具備一定的知識能 力，包括基礎(chǔ)理論知識、專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)管理知識；四是要具 有豐富的施工實踐經(jīng)驗；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項目經(jīng)理資質(zhì)。2.總部賦予項目部的管理權(quán)限與職責2.1 總部賦予項目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責為加強工程施工質(zhì)量管理， 提高項目施工質(zhì)量水平結(jié)合公司的實際情況，對項目部施工質(zhì)量管 理作如下

6、要求：2.1.1 組織機構(gòu)與人員公司成立以工程負責人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng) 理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財務(wù) 等部門負責人及項目部負責人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導小組， 負責對全公司工程質(zhì)量的組織指導，指定健全的工作計劃，確保質(zhì) 量、工期的生產(chǎn)目標。 公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責任人，項 目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量直接責任人，總工程師對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任2.1.2 質(zhì)量管理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗評定同意標準現(xiàn)行國家有效施 工及驗收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建筑法、計量法、 ISO9000 質(zhì) 量體系文件。2.1.3 質(zhì)量管理責任制 公司各級領(lǐng)導、部門、項目部應(yīng)按照公司依 據(jù)

7、ISO9000 標準所編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所 規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責執(zhí)行。 2.1.4 質(zhì)量目標管 理 公司以年度目標為基準與項目經(jīng)理部簽訂項目質(zhì)量目標責任書。 責任書中將項目工程必須達到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定，年終對照 目標完成情況實施獎罰。 2.1.5 技術(shù)管理項目部在工程施工中， 應(yīng)嚴格執(zhí)行公司制定的項目技術(shù)管理辦法 ，加強項目各級人員的 質(zhì)量意識，提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認識，切實做好各項技 術(shù)工作，尤其是做好各級技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導 書的工作，幫助指導施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標準，確保工程 質(zhì)量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標。2.1.6 質(zhì)

8、量檢查項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交 接檢”的三檢制度，對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題 及時糾正。項目質(zhì)檢員，應(yīng)認真履行職責，堅持按照國家現(xiàn)行的質(zhì) 量驗收評定標準，對每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實測和查閱質(zhì)量 記錄。對查出的問題項目部要認真組織整改。項目部應(yīng)在每周或每 個分項完成后進行一次質(zhì)量檢查并進行施工班組質(zhì)量簡評，組織質(zhì) 量競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。 項目 部在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗收前須提前報公司工程部 驗收，合格后方能進行，質(zhì)檢站驗收時工程部將派人參加。2.2 總部

9、賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責為進一步提高項目技術(shù)管 理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目技術(shù)管理要求如下：2.2.1 工程開工、竣工和停工報告 各項工程開工前必須要有開工報 告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。開工 報告、停（復(fù)）工報告、竣工報告均由承擔該工程項目施工的項目 經(jīng)理部填寫上報。 竣工驗收報告是指單項工程或單位工程已達到竣 工條件，在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請 竣工的報告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除 經(jīng)建設(shè)單位批準的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項目的實際 施工工期。2.2.2 圖紙會審的管理 設(shè)計圖紙、地址勘察報告、設(shè)計說明等到達 后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計說明進行 熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。 2.2.3 施工組織設(shè)計的編制、 審核和審批2.2.3.1 施工組織設(shè)計的編制必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司 總工辦審核。 施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審 批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批 準后實施。2.2.3.2 施工技術(shù)交底 工程施工之前，為使有關(guān)人員勒戒工程概況、 施工特點、技術(shù)要點、質(zhì)量標