基于層次分析法的中小企業(yè)創(chuàng)新路徑選擇

1、基于層次分析法的中小企業(yè)創(chuàng)新路徑選擇一、引言中小企業(yè)的良性發(fā)展已經(jīng)成為一國(guó)乃至全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，但是世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及國(guó)內(nèi)原材料成本、人力資本等的上漲，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。解決中小企業(yè)目前發(fā)展中面臨的融資難、發(fā)展難、轉(zhuǎn)型難等問題的關(guān)鍵，除了政府在宏觀層面上進(jìn)行政策支持外，最重要的是要提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是提高中小企業(yè)生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。中小企業(yè)如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，是本文研究的關(guān)鍵。不同類型的中小企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、具有的創(chuàng)新能力、企業(yè)資源各不相同，甚至來自政府宏觀層面的政策支持也會(huì)因?yàn)橹行∑髽I(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)不同

2、而不同。在這種情況下，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方式將會(huì)產(chǎn)生差異，層次分析法(AHP)的引進(jìn)為企業(yè)創(chuàng)新時(shí)進(jìn)行路徑選擇提供了一定的思路。二、研究方法和模型構(gòu)建(一)研究方法層次分析法是美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授TLSaaty于20世紀(jì)70年代中期提出的，此方法的本質(zhì)是一種決策思維，它把復(fù)雜的問題分解為各組成因素，將這些因素按支配關(guān)系分組以形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，通過兩兩比較判斷的方式確定每一層次中因素的相對(duì)重要性，然后在遞階層次結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行合成以得到?jīng)Q策因素相對(duì)于目標(biāo)的重要性的總順序。這種方法強(qiáng)調(diào)人的思維判斷在決策過程中的作用。本文采用19標(biāo)度兩兩比較法(表1)。通過比較判斷，建立判斷矩陣，之后對(duì)該

3、矩陣進(jìn)行計(jì)算，得出最終備選方案中的因素權(quán)重排序。由于矩陣計(jì)算的過程比較復(fù)雜。實(shí)際應(yīng)用中都是計(jì)算機(jī)軟件操作完成，本文應(yīng)用的軟件為yaahp053。(二)模型構(gòu)建依據(jù)層次分析法，并結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際情況，可以建立層次結(jié)構(gòu)模型(如圖)。其中，目標(biāo)層為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式。決策層可以依據(jù)研究問題的實(shí)際情況分為若干層，本文分為兩層，第一層分為市場(chǎng)環(huán)境、創(chuàng)新能力、企業(yè)實(shí)力和宏觀環(huán)境;第二層依據(jù)第一層內(nèi)容分為:市場(chǎng)需求、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、潛在競(jìng)爭(zhēng);創(chuàng)新投入能力、研發(fā)能力、創(chuàng)新傾向、產(chǎn)品商業(yè)化能力;人力資源、財(cái)務(wù)資源、掌握信息能力、管理能力;政府扶持度、金融部門扶持度、科技部門扶持度。備選方案層分為:自

4、主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。按照層次分析法，建立中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的層次結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)下圖的層次模型，建立判斷矩陣，運(yùn)用yaahp053軟件進(jìn)行計(jì)算。三、實(shí)證結(jié)果分析(一)數(shù)據(jù)來源及計(jì)算方法本文根據(jù)層次分析法原理，對(duì)河北省某市的一部分中小企業(yè)通過問卷調(diào)查和訪談形式，征詢有關(guān)專家學(xué)者、企業(yè)管理者的意見，構(gòu)造判斷矩陣并進(jìn)行計(jì)算，本文選用機(jī)械制造類421家中小企業(yè)的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析(見表2)。通過對(duì)每一家中小企業(yè)的問卷調(diào)查進(jìn)行AHP方法計(jì)算，并對(duì)其最終結(jié)果進(jìn)行加權(quán)分析，得出最終的權(quán)重平均值，計(jì)算公式為:Aj為該行業(yè)某一因素的權(quán)重平均值;Aij為該企業(yè)通過yaahp053軟件計(jì)算出的某一因素的權(quán)重值;O

5、i為第i個(gè)企業(yè)的年收入;On為n個(gè)企業(yè)總的年收入;j為模型中決策層的各因素;n為企業(yè)個(gè)數(shù)。(二)主要決策層計(jì)算結(jié)果分析根據(jù)上面的公式計(jì)算得出，在企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的主要決策因素中，企業(yè)實(shí)力起到重要作用，其權(quán)重值為03843，創(chuàng)新能力成為緊隨其后的又一重要因素，其權(quán)重值為03007，而宏觀環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境在企業(yè)家進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新決策時(shí)，處于第三和第四考慮的位置，權(quán)重分別為01922和01228。對(duì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策層下的各個(gè)子因素分析時(shí)發(fā)現(xiàn):1在市場(chǎng)環(huán)境因素中，起主導(dǎo)作用的是市場(chǎng)需求，其權(quán)重高達(dá)05，而行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者這兩個(gè)因素的比重相當(dāng)。由此可見，在市場(chǎng)環(huán)境中，真正能夠推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要

6、素是市場(chǎng)需求，該結(jié)果與企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)正好吻合。絕大多數(shù)的中小企業(yè)在考慮技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，受資金、技術(shù)、人力等因素的限制，很難對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，之所以選擇技術(shù)創(chuàng)新，是由于現(xiàn)有產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品提出了新的需求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，以此來滿足市場(chǎng)需求。2在創(chuàng)新能力方面，創(chuàng)新投入能力的權(quán)重最高，為04203，這一權(quán)重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于研發(fā)能力的02685，創(chuàng)新傾向的01899和產(chǎn)品商業(yè)化能力的01213，由此說明，企業(yè)創(chuàng)新能力在一定程度上依賴于企業(yè)的創(chuàng)新投入能力，企業(yè)的創(chuàng)新投入能力越高，其創(chuàng)新能力也就越強(qiáng)。3企業(yè)實(shí)力的判斷矩陣與其他矩陣略有不同，影響企業(yè)實(shí)力的各個(gè)要素之

7、間的權(quán)重差距不大，說明這些要素對(duì)企業(yè)實(shí)力都有重要的影響。企業(yè)實(shí)力判斷矩陣的結(jié)果為，財(cái)務(wù)資源和掌握信息能力的比重相當(dāng)，其權(quán)重均為03512，而人力資源和管理能力的權(quán)重分別為01887和01089，二者之間沒有形成很大的差距。由此可以看出，企業(yè)實(shí)力是一種綜合能力的體現(xiàn)，單個(gè)因素能力突出無法帶動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力的提升，這也是中小企業(yè)實(shí)力難以快速提升的主要原因。4宏觀環(huán)境因素判斷矩陣結(jié)果表明，政府扶持度和金融部門扶持度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有很大的影響，權(quán)重分別為04934和03108，而科研機(jī)構(gòu)扶持度僅占01958。這一結(jié)果充分說明，政府的政策引導(dǎo)和金融部門的資金支持可以更好地帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而科研機(jī)構(gòu)與

8、中小企業(yè)的結(jié)合還不到位，換句話說，產(chǎn)學(xué)研的合作模式在科研機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)中還沒有進(jìn)行充分的結(jié)合。(三)子因素計(jì)算結(jié)果分析根據(jù)31的公式，計(jì)算出中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最佳方案為自主創(chuàng)新(權(quán)重05352)，其次為合作創(chuàng)新(權(quán)重02709)，最后為模仿創(chuàng)新(權(quán)重01939)。其中各子因素的權(quán)重排名見表3。從表3中可以看出，財(cái)務(wù)資源和掌握信息的能力排在并列第1的位置，創(chuàng)新投入能力、政府扶持度、研發(fā)能力和人力資源分別排在第2第6位。由此可以看出，在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，起主要作用的因素可以概括為三個(gè)方面，資金、技術(shù)和人力(目前各省都有許多對(duì)中小企業(yè)的扶持政策，因此政府扶持度暫時(shí)不予討論)。資金對(duì)中小企業(yè)技術(shù)

9、創(chuàng)新的影響非常重要，但通過本文分析可以看出，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起重要作用的資金并不是來源于金融部門，而是來自企業(yè)內(nèi)部，由此可見，能夠進(jìn)行自主創(chuàng)新的中小企業(yè)大部分是盈余資金較多或較容易籌集資金的企業(yè);技術(shù)層面的因素亦來自企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)是否具備研發(fā)部門或研發(fā)團(tuán)隊(duì)，或者企業(yè)是否形成鼓勵(lì)全體員工創(chuàng)新的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新都有很大的影響，而來自科研部門等外部力量的研發(fā)能力目前對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高作用不明顯;人力資源因素對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新同樣起重要作用，而這一因素亦是企業(yè)內(nèi)部因素，并且體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，這里的人力資源不僅僅指人力管理人員，同時(shí)還包括技術(shù)工人、研發(fā)人員等，這些人員構(gòu)成了企業(yè)的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，

10、雖然大部分中小企業(yè)并不具備研發(fā)部門，但從事生產(chǎn)的技術(shù)工人同樣可以通過工作實(shí)踐進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并且這種創(chuàng)新的實(shí)用性更強(qiáng)。排名在第7第13的子因素中，市場(chǎng)需求表明大部分中小企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)模式主要受市場(chǎng)引導(dǎo)，還沒有發(fā)展到引導(dǎo)市場(chǎng)甚至主導(dǎo)市場(chǎng)的水平，所以，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)視野基本限于5年以內(nèi)，大部分中小企業(yè)可能都無法預(yù)知同行業(yè)未來10年的發(fā)展方向;金融部門的扶持實(shí)際上會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新有很大的推動(dòng)作用，但限于目前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程利潤(rùn)空間小、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，金融部門對(duì)中小企業(yè)很難做到普遍扶持;創(chuàng)新傾向和管理能力，可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化，而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用不可小看，雖然這兩個(gè)因素的排名比較靠后，但這正說明了

11、目前我國(guó)大部分中小企業(yè)沒有形成自己的企業(yè)文化，或者企業(yè)文化較弱，無法引導(dǎo)企業(yè)有效發(fā)展;科研機(jī)構(gòu)的扶持度并不取決于科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)水平，而是取決于產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合度，這一因素排名靠后，也說明目前我國(guó)還需繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的有效融合;產(chǎn)品商業(yè)化能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者這幾個(gè)因素排在最后面，充分表明目前我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的了解程度正逐漸加深，中小企業(yè)主基本了解自己所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者及相關(guān)產(chǎn)品情況，以及自己在整個(gè)行業(yè)中所處的位置，這種認(rèn)知能力的提升將會(huì)推動(dòng)中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。四、政策建議通過調(diào)查分析，本文發(fā)現(xiàn)，不同類型的企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新選擇時(shí)其選擇方式是不同的。在本文進(jìn)行訪談時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家

12、都是企業(yè)世家，家里幾代人都在經(jīng)營(yíng)同一個(gè)廠子，這些企業(yè)家可能文化層次并不高，但捕獲商業(yè)信息的能力和對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃能力都很強(qiáng)，他們也希望自己的企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，只是缺少一個(gè)有效路徑。因此，相關(guān)部門在制定估計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策時(shí)側(cè)重可以有所不同，對(duì)不同類型企業(yè)進(jìn)行不同的政策規(guī)劃，并采用不同的方式，會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)甚至整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(一)運(yùn)用支持政策，鼓勵(lì)大中型企業(yè)自主創(chuàng)新通常情況下，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是指這個(gè)企業(yè)或者選擇了新技術(shù)，或者將已有技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展甚至企業(yè)的生存息息相關(guān)。大部分技術(shù)型企業(yè)都意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，都有技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)想或者行動(dòng)

13、。這些企業(yè)中，大中型企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的意愿相對(duì)強(qiáng)烈，而且這些企業(yè)在資金、技術(shù)和人員等方面相對(duì)于小微企業(yè)來說更有優(yōu)勢(shì)，很多大型企業(yè)都有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年都有研發(fā)?？?。因此，對(duì)這些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)，相關(guān)部門可以制定一些有利于其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的政策，以彌補(bǔ)自主創(chuàng)新失敗可能給企業(yè)帶來的損失。例如，資金信貸方面的優(yōu)惠:低息或無息有限貸款;資金獎(jiǎng)勵(lì):以現(xiàn)金的形式直接補(bǔ)償自主創(chuàng)新企業(yè);稅收優(yōu)惠減免;廠房租金優(yōu)惠減免;對(duì)引進(jìn)的技術(shù)人員進(jìn)行安置等措施，積極鼓勵(lì)這些大中企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新。政策的實(shí)施力度和強(qiáng)度，直接決定了大中企業(yè)自主創(chuàng)新程度。換句話說，政策扶持對(duì)大中型企業(yè)的創(chuàng)新更有效。(二)扶持龍頭企業(yè)，帶動(dòng)

14、小微企業(yè)模仿創(chuàng)新很多小微企業(yè)主已經(jīng)意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的重要性。由于自身資金、技術(shù)、人員等實(shí)力的限制，小微企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)會(huì)更多地選用相對(duì)比較保守，或者風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的創(chuàng)新模式。政府的一些鼓勵(lì)創(chuàng)新政策雖然對(duì)一些小微企業(yè)有一定的幫助，但這種幫助并不能長(zhǎng)遠(yuǎn)促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展。例如:當(dāng)政府直接給予正在創(chuàng)新的小微企業(yè)以資金支持時(shí)，小微企業(yè)很可能通過資金更換設(shè)備，進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，這時(shí)對(duì)廠房、對(duì)生產(chǎn)人員、對(duì)技術(shù)人員以及銷售人員等都提出新的要求，而小微企業(yè)基本都是家庭作坊，技術(shù)人員都比較缺乏，再其自身很多技術(shù)創(chuàng)新條件并未形成的情況下，小微企業(yè)很難通過政府資金扶持得到持續(xù)發(fā)展。而龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用則與此

15、不同。尤其是在產(chǎn)業(yè)比較聚集的地區(qū)，龍頭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式對(duì)當(dāng)?shù)仄渌∥⑵髽I(yè)有很強(qiáng)的帶動(dòng)作用。小微企業(yè)從各個(gè)方面都會(huì)對(duì)龍頭企業(yè)進(jìn)行模仿，包括龍頭企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)工藝等。因此，通過龍頭企業(yè)潛移默化的影響，小微企業(yè)的整體實(shí)力會(huì)逐漸加強(qiáng)，小微企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)力會(huì)逐漸形成，這時(shí)，通過技術(shù)創(chuàng)新，小微企業(yè)的發(fā)展就會(huì)上到一個(gè)新的臺(tái)階。(三)引進(jìn)外資企業(yè)，鼓勵(lì)中型企業(yè)開展合作創(chuàng)新很多中型企業(yè)在發(fā)展中面臨一個(gè)瓶頸問題，其發(fā)展規(guī)模比小微企業(yè)大，但是要達(dá)到大型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模還有很大的差距，因此，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)這些企業(yè)來說，意義更加重大。如果這些企業(yè)只采用模仿創(chuàng)新，企業(yè)將缺少更大的發(fā)展空間;如果這些企業(yè)選擇自主創(chuàng)新，企業(yè)

16、的實(shí)力沒有辦法承擔(dān)自主創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)。合作創(chuàng)新這種模式可以很好地解決企業(yè)的這些顧慮。尤其是與外資企業(yè)的合作，雙方可以在產(chǎn)品、訂單甚至技術(shù)上簽訂合作協(xié)議。這些中型企業(yè)可以完全按照合同要求，采用新的已經(jīng)成熟的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)也不用擔(dān)心新產(chǎn)品的銷路。相關(guān)部門可以通過引進(jìn)國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，促進(jìn)中型企業(yè)合作創(chuàng)新。(四)建立行業(yè)信息發(fā)布平臺(tái)，激發(fā)未創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新熱情在調(diào)研中，與一些沒有創(chuàng)新的企業(yè)進(jìn)行訪談時(shí)，這些企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍擔(dān)心的問題是產(chǎn)業(yè)的生命周期問題。他們擔(dān)心他們的產(chǎn)品會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)生命周期的衰退或者國(guó)家政策的不支持而逐漸被淘汰，因此，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)他們的影響并不大。針對(duì)這些企業(yè)，主管該行業(yè)的部門可以建

17、立行業(yè)信息發(fā)布平臺(tái)，主要發(fā)布與該行業(yè)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品的供求情況以及各國(guó)對(duì)該行業(yè)的相關(guān)政策等。通過這些信息的獲取，這些企業(yè)主會(huì)了解整個(gè)行業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r，明確企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，有助于企業(yè)更好的發(fā)展。這種信息平臺(tái)不僅對(duì)未創(chuàng)新的企業(yè)有幫助，而且對(duì)準(zhǔn)備創(chuàng)新、正在創(chuàng)新和已經(jīng)創(chuàng)新的企業(yè)也有幫助，這些企業(yè)可以通過信息平臺(tái)的信息更好地制定企業(yè)未來發(fā)展方向。五、結(jié)論與展望本研究所采用的樣本數(shù)據(jù)中，小微型企業(yè)所占比重較大，但通過對(duì)這部分企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，顯示龍頭企業(yè)對(duì)小微企業(yè)的帶動(dòng)作用很大。在所調(diào)查的421家從事機(jī)械加工制造的中小微企業(yè)中，微型企業(yè)中有90%的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)

18、品與其中4家中型企業(yè)以及部分規(guī)模比較大的小型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相似或?yàn)槠涮峁┝悴考?。在?duì)這些微型企業(yè)做調(diào)查問卷以及訪談時(shí)，大部分企業(yè)在創(chuàng)新方式選擇上，都選擇了模仿創(chuàng)新;小型企業(yè)中約有32%的企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新，43%左右的企業(yè)選擇合作創(chuàng)新，而其余的小型企業(yè)和6家中型企業(yè)都選擇了自主創(chuàng)新。由此可見，不同規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新選擇時(shí)，其選擇路徑是不同的。對(duì)小微企業(yè)來說，龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用能夠更有效地促進(jìn)其發(fā)展。本研究?jī)H針對(duì)河北省421家機(jī)械制造行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新情況進(jìn)行分析，因此，具有一定的局限性，不能夠證明整個(gè)行業(yè)或整個(gè)區(qū)域的技術(shù)創(chuàng)新情況。在今后的研究中，作者會(huì)逐拓寬研究范圍，試圖找到并發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)的行為方式及選擇模式。運(yùn)用層次分析法對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)行研究，其結(jié)果依據(jù)中小企業(yè)自身不同的實(shí)際情況而有所不同。通過分析，企業(yè)可以得出在其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，哪種方式的創(chuàng)新對(duì)其最有益，是自主創(chuàng)新還是合作創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)還可以發(fā)現(xiàn)其在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)需要考慮的主要因素，以及企業(yè)需要在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)和提高。因此，層次分析法對(duì)不同類的中小企業(yè)來說均具有一定的實(shí)際意義。如果企業(yè)想獲得更加詳細(xì)的備選方案，就可以對(duì)本文的備選方案層進(jìn)行修改，將原來的3