淺談土建工程施工的控制與管理

1、淺談土建工程施工的控制與管理摘要：施工過程的控制與管理是對施工企業(yè)的一項考驗，若不能按期交付工程，將會對施工單位的形象和競爭力帶來負面影響。本文介紹工作實際，分析了當前我國土建施工工程質量管理與控制的現(xiàn)狀，闡述了施工控制與管理的基本責任，重點總結了施工控制與管理的方法。關鍵詞：土建工程， 施工 ，控制， 管理施工的控制與管理是建筑企業(yè)為完成施工任務，從簽訂工程合同后開始.到工程竣工驗收為止進行生產(chǎn)活動的組織管理。施工的控制與管理分為施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段共三個階段的組織管理。施工控制與管理的基本任務是:根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的特殊規(guī)律，以具體工和施工現(xiàn)場為對象，充分發(fā)揮

2、人力、財力、物力和技術各方面的效用，保證和協(xié)調工程施工的正常進行，順利完成施工任務，達到最好的經(jīng)濟效益。 一、當前我國土建施工工程質量管理與控制的現(xiàn)狀 第一, 對于土建施工工程的法人制度難以進行徹底地落實。由于當前我國土建施工工程建設的投資運作主體越來越多樣化, 既有集資金籌集、管理運作、項目經(jīng)營于一體的典型的項目法人運作模式,也有各種五花八門、七拼八湊的運作模式。比如有的工程項目籌集資金是一個單位,建設管理是一個單位,后期經(jīng)營還貸又是一個單位,這就給法人制度的落實造成了困難。 第二, 土建施工工程的設計質量和責任往往缺乏足夠的聯(lián)系。在當前我國建筑施工工程的實施過程中, 建設單位普遍是片面地追

3、求對施工單位的要求和管理, 而對設計階段的質量管理缺乏最基本的重視。 第三, 對于土建施工工程在招投標階段的質量管理仍然不夠規(guī)范。當前我國的建筑施工工程在招投標階段, 仍然存在較為嚴重的地方保護主義和行業(yè)保護主義, 而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現(xiàn)象,另外,由于建設單位的專業(yè)管理深度不到位導致發(fā)包價格不合理的現(xiàn)象也限制了招投標階段的質量管理。 第四, 對于土建施工工程的工程合同管理仍然缺乏讓人滿意的規(guī)范化。當前我國的建筑施工工程有很大一部分還存在著標書漂漂亮亮、設備破破爛爛、管理一塌糊涂的情況, 從而直接導致項目的質量管理受到惡劣的影響。 二、施工控制與管理的基本責任 1、保證工程質

4、量 工程質量是施工的控制與管理的核心，是工程建設的主要內(nèi)容，從準備施工開始，一直貫穿到竣工交付使用的全過程。無論工程的任何分部、任何分項甚至其中的各個細節(jié)都必須進行嚴格地質量管理，才能保證整個工程的質量。概括來講，保證工程質量，應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和各項技術標準，施工規(guī)范和技術規(guī)程;應當組織貫徹保證工程質量的各項管理制度和管理方法;應當制定保證工程質量的技術措施;應當在施工過程中貫徹預防為主的方針，加強質量檢查和評定。 2、縮短工期 工期是施工單位承包工程指標的內(nèi)容之一，在施工承包合同中明確規(guī)定工期以及縮短或拖延工期的相應獎罰條款，以促使縮短工期，使施工工期和經(jīng)濟效益掛鉤。早

5、一天竣工、就是早一天交付使用;早一天投產(chǎn)，就是早一天創(chuàng)造經(jīng)濟效益?？s短工期等于投資提前受益，對施工單位和建設單位都有利。 3、節(jié)約投資提高效益 工程建設，無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都要求生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)全面貫徹厲行節(jié)約、提高工效的原則，才能不斷提高經(jīng)濟效益。 三、施工階段的控制和管理方法 施工階段管理是為了完成工程施工組織生產(chǎn)管理工作，同時要為企業(yè)組織實現(xiàn)計劃、技術、質量、物資供應、施工機械、勞動管理和經(jīng)濟活動等各項專業(yè)管理的目標。 對于土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應的

6、措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協(xié)調。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協(xié)調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施

7、工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進行。做好施工階段的組織管理.主要應抓好以下兩個方面的工作： 1、按計劃組織施工 （1）計劃是指導施工企業(yè)生產(chǎn)活動的依據(jù)，也是指導全體施工人員在施工中協(xié)調行動的準則，必須提高計劃的準確性和嚴密性。除了使計劃順序合理，符合工藝要求和技術范，采用定額的水平合理之外，關鍵的間題是要進行人力、財力、物力的綜合平衡。計劃要通過施工任務書或定包合同下達到隊組。 （2） 建立健全單位工程責任制和班組定包責任制。 （3）加強施工的預見性，多動腦筋，多考慮

8、在施工還可能出現(xiàn)哪些不可預見的問題，如何防止，如何及時處理.以免影響計劃的實施。 （4）保證施工現(xiàn)場的需要，及時供應設備、材料和技術資料等。及時做好后勤供應和施工中的經(jīng)常性準備工作。 2、做好施工過程的全面控制 施工過程的控制，是對施工過程在進度、質量、節(jié)約、安全等方面進行全面控制，以達到全面完成計劃的目的。其主要包括: （1）對施工活動進行日常的或定期的檢查，檢查的內(nèi)容包括質量、進度、安全、節(jié)約、消防、保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、季節(jié)施工等。 （2）按照調度工作的基本形式(日常、定期的調度會及不定期或專題的平衡調度會和實施辦法，加強施工過程的調度工作，保證施工的協(xié)調。 （3）做好施工活動的專業(yè)業(yè)務分析

9、，包括工程質量情況分析，進度情況分析、材料消耗情況分析、機械使用情況分析、成本費用分析、安全情況分析以及其他業(yè)務分析。與計劃指標相比較，找出差距，采取措施。 （4）施工現(xiàn)場主管人員要堅持“施工日志”制度。 （5）按照施工現(xiàn)場場容管理的要求，對施工總平面圖實施管理，并按要求布置。 總而言之,建筑施工工程是牽涉百年的大計,其工程質量理應作為重中之重。然而近些年來被報道的工程質量問題卻可謂是屢見不鮮、層出不窮。究其根本, 就是在工程項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)當中,往往都存在質量略有欠缺的現(xiàn)象,而這些質量欠缺一旦積累起來之后,就會由量變而引起質變,以此從根本上導致整個工程項目的質量不合格。由此可見,決不能對工程項目的任何一個環(huán)節(jié)的質量管理有所放松,而且一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時糾正,時刻保證管理人員具有濃厚的社會責任感和職業(yè)道德。只有這樣, 我國建筑施工工程的建設水平才能穩(wěn)步提高,并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的工程項目建設環(huán)境。另外,關于建筑施工工程的質量管理,還要向程序化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展,這也是工程項目質量管理工作往現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的一項必然趨勢。 參考文獻： 【1】 劉偉偉,馬玉娟. 工程建設項目實施階段的質量控制. 硅谷, 2011,(04) . 【2】 張磊,牛孝龍. 淺議建筑工程管理之質量管控. 科技創(chuàng)新