創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)保障措施

1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)保障措施 工程質(zhì)量目標(biāo)為力爭“山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、確保“濰坊市級優(yōu)良工程”。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工中質(zhì)量進(jìn)行事先、事中、事后三階段控制，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、質(zhì)量保證措施編制設(shè)想 本質(zhì)量保證措施是根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，針對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量措施、資源和活動順序，它既是對公司質(zhì)量保證手冊的“支持”，又是對質(zhì)量程序的“補(bǔ)充”,是項(xiàng)目經(jīng)理部組織質(zhì)量策劃的重要文件和結(jié)果。主要用于項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施質(zhì)量活動中依據(jù)的重要文件之一。 二、編制依據(jù) 本工程之招標(biāo)文件中所規(guī)定的質(zhì)量要求和目標(biāo)； 所有國家標(biāo)準(zhǔn)及山東省地方的驗(yàn)收和施工規(guī)程； 本公司經(jīng)認(rèn)可符合 ISO900

2、2之質(zhì)量保證和程序； 我司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量方針：“以一流的質(zhì)量創(chuàng)標(biāo)力品牌，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹集團(tuán)形象”。 質(zhì)量目標(biāo)：“雙百三全” 雙百：工程一次合格率100%，履約率100%，爭創(chuàng)獎杯。 三全：全員參與、全過程控制、全面合作。 三、工程質(zhì)量目標(biāo) 建立科學(xué)、合理的工程質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量的根本。對本工程的質(zhì)量保證體系將按本工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行建立，體系網(wǎng)絡(luò)科學(xué)、合理，制度嚴(yán)密，配備的管理人員應(yīng)具備技術(shù)硬、素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)。 （一）質(zhì)量管理職能： 1優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組管理職能： 我公司針對本工程項(xiàng)目成立以總裁為組長的優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制定質(zhì)量宏觀控制計劃。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、總工程師、工

3、程部經(jīng)理、公司駐派現(xiàn)場質(zhì)量總監(jiān)等人員組成。總裁將對整個工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)行過程進(jìn)行宏觀控制，并對整個工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；總工程師負(fù)責(zé)處理并解決施工管理中重大的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵問題；工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對質(zhì)量宏觀控制計劃的實(shí)施，并經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場第一線，掌握現(xiàn)場施工情況及質(zhì)量情況，對施工現(xiàn)場中存在的問題作出及時解決或上報領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論制定具體解決方案后執(zhí)行；質(zhì)量總監(jiān)具體執(zhí)行各種計劃、方針，并密切配合項(xiàng) 共 11 頁 目部做好協(xié)調(diào)管理工作，對施工現(xiàn)場中存在的問題作出解決或上報工程部經(jīng)理。 2項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能： 根據(jù)本工程的特點(diǎn)、性質(zhì)及業(yè)主對本工程的要求，我公司決定選擇公司優(yōu)秀的項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任本工

4、程的項(xiàng)目經(jīng)理，并組建強(qiáng)大的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部制定科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量保證措施及實(shí)施方案，上報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理對整個工程的施工全過程實(shí)行全面管理，并切實(shí)抓好工程質(zhì)量管理；項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好管理工作的同時，重點(diǎn)是對本工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理、檢查和監(jiān)督；技術(shù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)處理并解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵問題，對于重大的關(guān)鍵技術(shù)問題會同技術(shù)總負(fù)責(zé)及項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員研究解決，并且技術(shù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編制，負(fù)責(zé)對施工員、質(zhì)量員、各班組長及班組質(zhì)量員的重要分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底及處理相關(guān)的技術(shù)問題，在交底過程中應(yīng)

5、對操作工程、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面作詳細(xì)的交底記錄，且做好工程資料工作。 3施工管理層管理職能： 施工管理層由生產(chǎn)總負(fù)責(zé)和后勤總負(fù)責(zé)組成，生產(chǎn)總負(fù)責(zé)著重管理好現(xiàn)場第一線的職能部門，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，監(jiān)督各職能部門的工作情況，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；后勤總負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場第一線的工作，切實(shí)做好后勤工作，為生產(chǎn)線施工順利進(jìn)行切實(shí)做好物質(zhì)保障。 4施工操作層管理職能： 項(xiàng)目部施工操作層由施工組、質(zhì)安組、測量組、材料組等八個職能部門組成。施工組會同質(zhì)安組負(fù)責(zé)對各班組的各分部、分項(xiàng)工程的交底工作，交底要求同上，施工組會同測量組做好測量放線工作，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，保證柱、梁、樓層標(biāo)高及垂直度的準(zhǔn)確性，每次測量放線

6、后應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)測，柱、梁支模后對模板定位、垂直度方面進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)馬上通知相關(guān)班組進(jìn)行整改；質(zhì)量組在結(jié)構(gòu)施工時負(fù)責(zé)對內(nèi)外墻、樓地面、門窗等工程的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令相應(yīng)班組進(jìn)行整改，并記錄備案，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)立即上報上級部門；材料部門主要負(fù)責(zé)原材料、半成品等材料的質(zhì)量控制。 5施工作業(yè)層管理職能： 作業(yè)層由各專業(yè)班組組成，在各班組施工作業(yè)前，各班班組長及班組質(zhì)量員負(fù)責(zé)對班組職工的交底工作，交底內(nèi)容有操作程序、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求等方面內(nèi)容，做好本班組施工過程中的檢查工作，工后應(yīng)進(jìn)行自檢工作，并做好記錄備案。 （二）工程質(zhì)量管理制度： 工程質(zhì)量管理制度是工程質(zhì)量保證體系運(yùn)行的準(zhǔn)則，制度