建筑工程管理中存在的問題及改進(jìn)策略

1、建筑工程管理中存在的問題及改進(jìn)策略摘要：工程管理作為一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文分析了建筑工程管理中存在的問題，探討了建筑工程管理的改進(jìn)策略。關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；問題；改進(jìn)策略近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國

2、建筑行業(yè)保持可持續(xù).健康.穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理。 一、建筑工程管理中存在的問題 1.管理體制不健全 由于我國全面實(shí)行建筑項目管理的時間還相對較短，相關(guān)方面的研究有待提高，建筑施工管理方面還缺乏健全的管理體制。健全的管理體制要求設(shè)立分工明細(xì)的管理機(jī)構(gòu)和部門，根據(jù)工作的具體需要分派相應(yīng)的管理人員，對所管理的工作負(fù)責(zé)，但是，在實(shí)際工作中，企業(yè)為了節(jié)省成本，隨意減少崗位管理人員的數(shù)量，這樣就會出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的情況，使一些管理崗位的工作未能落實(shí)，嚴(yán)重影響了管理效果。 2.施工人員整體水平比較低 建筑工程施工是勞動密集型的工作，涉及的管理.技術(shù).施工等工作人員比較多，工作人員的整體素

3、質(zhì)和技術(shù)水平與整個工程的質(zhì)量息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工項目對施工技術(shù)人員的技能和相關(guān)專業(yè)知識的要求也在不斷地提升，工作人員具有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的能力也是非常必要的。而現(xiàn)在建筑行業(yè)中高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏一些高技術(shù).懂管理.懂法律等復(fù)合型人才。而勞務(wù)隊伍專業(yè)技術(shù)和文化素質(zhì)水平比較低，無形中增加了管理工作的成本，管理難度大，管理效果不明顯。 3.質(zhì)量管理不到位 隨著建筑行業(yè)的升溫，很多建筑企業(yè)為了在建筑行業(yè)中擁有競爭優(yōu)勢，過分地追求工程進(jìn)度，而忽視了質(zhì)量的控制，導(dǎo)致工程不合格.不安全。一方面，建筑工程施工現(xiàn)場工作人員密集，很難對所有操作人員進(jìn)行管理控制。實(shí)際施工過程中，由于個別操作人員的違規(guī)操

4、作，造成工程質(zhì)量問題的很多。另一方面，實(shí)際施工過程中，所使用的物料面廣量大，很難對物料進(jìn)行全面控制。 4.安全意識不高，責(zé)任不明確 安全生產(chǎn)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。建筑工程具有投資大.工期長.工作人員多的特點(diǎn)。鐵路建筑施工具有點(diǎn)多.線長.人員分散的特點(diǎn)，如果沒有了安全意識，非常容易發(fā)生事故這樣工程的進(jìn)程和質(zhì)量勢必會受到影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的聲譽(yù)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。建筑施工管理中的安全控制必須要受到足夠的重視?，F(xiàn)在已有相關(guān)的安全管理制度和安全責(zé)任制的規(guī)定，但是在實(shí)施的過程中，落實(shí)到施工現(xiàn)場有逐漸減弱的現(xiàn)象，完善的制度未能得到有效的實(shí)施。檢查重于形式，施工人員未能形成強(qiáng)烈的安全

5、防范意識。要防止安全事故的發(fā)生，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識，消除施工現(xiàn)場存在的不安全隱患。 二、建筑工程管理的改進(jìn)策略 1.完善工程管理體制 管理體制是保證工程有效開展的保證，是實(shí)施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊入手，首先要完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時對下屬完善情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實(shí)施整 改；其次要有一支高效.科學(xué)的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目團(tuán)隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期.要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時完成；其次，在進(jìn)度計劃的

6、基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。 2.建立和健全質(zhì)量管理體系 所謂質(zhì)量管理體系是保證質(zhì)量所需要的組織結(jié)構(gòu).程序過程以及資源。建筑單位在施工前必須根據(jù)就具體工程問題而建立完善的質(zhì)量管理體系。在施 工的準(zhǔn)備階段首先要做好質(zhì)量策劃，然后做好充分的預(yù)防機(jī)制，把安全隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質(zhì)量策劃是建筑工程質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量問題.減少質(zhì)量事故.降低成本的有效措施。接著，建筑單位要完善預(yù)控措施，做好圖紙和細(xì)節(jié)的審查。另外，建筑單位需明白建筑施工人員對圖紙的熟悉程度，不僅可以幫助設(shè)計部門減少圖紙差錯，還可以了解

7、工程特點(diǎn)及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。因此，培養(yǎng)起建筑單位施工人員對施工圖紙的熟悉程度也是十分重要的。 3.堅持以人為本的管理理念 堅持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。在建筑工程現(xiàn)代管理中,堅持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本.堅持“依靠方針”的具體體現(xiàn)。要堅持科學(xué)發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導(dǎo)作用,一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì),另一方面是著力解決好員工關(guān)注的突出問題。建筑工程現(xiàn)代管理理念對人員的管理,就是要充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)建筑工程的順利開展和完成。 4.加強(qiáng)安全管理 安全安管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性.系統(tǒng)性.科學(xué)性的特點(diǎn)，施工中的所有人員.物資和環(huán)境都

8、是管理的對象，是對這些對象的狀態(tài)進(jìn)行控制和管理的動態(tài)科學(xué)。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)相關(guān)，是國家機(jī)集體財產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。在施工場地應(yīng)加強(qiáng)對操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語.開展一定的安全知識教育等，制定一套科學(xué).合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。 5.充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段 提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計算

9、機(jī)，計算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計.決策管理等方面也起到了十分重要的作用 建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。時刻關(guān)系著人們的生活以及社會的運(yùn)行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。從而提高建工程企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。 參考文獻(xiàn)： 【1】 王宏. 建筑工程管理中存在的問題及改進(jìn)策略. 科技資訊, 2011,