2021年公司展開民主評議整改報告范文

1、 公司展開民主評議整改報告一、對評議意見的基本認(rèn)識職工群眾對我具體意見是表揚(yáng)和鼓勵多于批評和建議, 本次民主評議。其中大多數(shù)是對股份公司去年經(jīng)營業(yè)績的充分肯定。面對表揚(yáng), 實事求是地說, 這里既有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持與幫助, 也是股份公司班子成員的精誠團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作的結(jié)果, 而非我一己之功, 但是職工群眾對我鼓勵和信任還是使我倍受鼓舞；面對批評, 本著“有則改之, 無則嘉勉”態(tài)度我對每一條意見都進(jìn)行了認(rèn)真的分析, 對能夠落實的盡快、妥善落實；對職工群眾的建議, 也結(jié)合公司實際進(jìn)行了認(rèn)真的思考。能夠給干部本人的工作以較公正評價的一面鏡子, 民主評議做為一種有效的監(jiān)督形式。時常照照鏡子,

2、不但能夠更好的發(fā)揮自己的長處, 更有利于克服和改正自身的不足。通過參加幾次民主評議, 深刻地體會到干部職工對我鼓勵、愛護(hù)、期待和幫助。二、整改措施此次民主評議職工群眾共給我提了二條批評和二條建議, 下面針對這些批評和建議結(jié)合自身情況談一下個人的整改措施。1感想很多、收獲很大, 關(guān)于“為了私利是不拘小節(jié)”思考在年910月份我參加了中組部舉辦的*理論專家研究班的學(xué)習(xí)和各級紀(jì)委組織的多種形式的教育活動。深刻領(lǐng)會了警示教育的重大意義。所謂“公生明, 廉生威”作為本公司的領(lǐng)導(dǎo)干部, 近幾年, 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作崗位后, 更加嚴(yán)格把握自己的言行、嚴(yán)格要求自己、規(guī)范自己的行為, 堅持自重、自省、自警、自勵、自律,

3、 自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等資產(chǎn)階級腐朽價值觀念的腐蝕, 不給為謀個人私利而不擇手段的不法之徒以可乘之機(jī), 從而抵擋住了糖衣炮彈的襲擊, 群眾中樹立起了較高的形象和威信。實際工作中, 不該去的地方不去、不該見的人不單獨(dú)見, 時刻保持高度的*警覺, 不以任何理由為借口去干違紀(jì)的事情；嚴(yán)格要求自己的下屬和親人提高反腐敗的警惕性, 盡量給下屬創(chuàng)造一種無權(quán)謀私、無機(jī)會謀私的環(huán)境, 對親人經(jīng)常教育、嚴(yán)格管理和要求, 防止他利用自己的職權(quán)和影響做違紀(jì)違法的事情。實行廠務(wù)公開制度, 涉及管人、財、物的部門的領(lǐng)導(dǎo)和職工, 實行輪換制、對外采購比價制、招標(biāo)制、特殊商品的定價委員會討論制, 資金使

4、用透明后, 使公司的各項經(jīng)營活動趨于制度化、程序化, 大大減少了人為因素的影響。大項目的招標(biāo)、物資采購、人員使用、人員變動等方面自覺接受紀(jì)委的監(jiān)督、并向紀(jì)委報告。因為自己思想上的高度重視和制定了相應(yīng)的防止措施、監(jiān)督機(jī)制, 擔(dān)任公司的領(lǐng)導(dǎo)干部期間, 沒有利用手中的職權(quán)謀取過個人私利, 原則問題上決不講情面, 所以, 對于“為了私利是不拘小節(jié)”這一提法我不敢茍同。但是既然職工提出了這一點, 就說明我工作在這一點上還存在差距, 還需要在加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的同時, 進(jìn)一步增加廠務(wù)工作的透明度, 從小事做起, 嚴(yán)格要求。2掌握職工思想動態(tài)及現(xiàn)場情況職工群眾給我提的另一條意見是深入基層不夠”做為公司領(lǐng)導(dǎo), 繼續(xù)

5、深入基層。因為要兼顧生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營管理、精神文明等各個方面的工作, 還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí), 提高自身的業(yè)務(wù)水平, 所以, 盡管自己也總下基層了解一些情況, 但在時間的分配上, 確實在深入基層”方面還有欠缺, 做的還很不夠。職工反映的XX車間競爭上崗沒考上人員還在經(jīng)管室里養(yǎng)著”經(jīng)過核實, 已經(jīng)責(zé)令車間進(jìn)行了處理。通過這件事, 也使我更深刻地認(rèn)識到深入基層的重要性, 因為各種原因, 現(xiàn)在部分單位仍然存在報喜不報憂”現(xiàn)象, 這就造成出現(xiàn)問題或者被淡化, 或者失真, 從而, 給公司的發(fā)展帶來隱患, 只有深入基層, 才能更及時地發(fā)現(xiàn)各項工作在推進(jìn)過程中存在問題, 同時, 對可能存在弄虛作假或只做表面文章的

6、部分干部也是一種威懾。為了隨時了解各項工作推進(jìn)的真實情況（而不是表象）使每項工作都能從貼近職工的利益出發(fā), 各項工作的開展都不脫離實際, 今后的工作中, 將繼續(xù)加大深入基層的力度, 堅持每天走訪生產(chǎn)單位和關(guān)鍵崗位, 每天走訪車間級領(lǐng)導(dǎo)和工人不少于三次, 認(rèn)真聽取干部職工的意見和反映, 對他所反映的情況及時核實并責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行處理。3也是股份公司全體干部職工的熱切希望。公司的職代會上以及上1100臺動員大會上, 關(guān)于兩點建議職工群眾建議“把股份公司產(chǎn)品銷售再創(chuàng)一個新紀(jì)元”這是一個美好的愿望。董事長和我也都反復(fù)強(qiáng)調(diào)了市場最大化”重要意義, 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及股份公司班子成員, 還有銷售部都在全力在

7、做拓寬市場的工作, 集團(tuán)公司各單位也都給了大力的支持, 股份公司其他各單位也都做了大量的保銷售的舉措。市場是變化莫測的雖然我做了大量的工作, 產(chǎn)品銷售再創(chuàng)一個新紀(jì)元”也還不能妄加承諾, 但有一點可以肯定:一直在朝著這個方向努力。希望對檢驗、技術(shù)隊伍認(rèn)真整改”這項工作我一直在做, 可以肯定的現(xiàn)在檢驗、技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)已經(jīng)有了一定程度的提高。但對檢驗、技術(shù)隊伍的整改, 非一朝一夕之功, 這是一項長期的工作, 不能急于求成。技術(shù)、檢驗隊伍的整體實力直接影響產(chǎn)品的更新?lián)Q代和產(chǎn)品質(zhì)量, 對公司的發(fā)展作用不容低估, 所以, 領(lǐng)導(dǎo)班子也一直很重視這項工作。4形成良好的民主氣氛“有時候說話太沖, 注意工作的方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。態(tài)度比較蠻橫”這一點雖然職工群眾沒有提到但我自己卻有所體會。因為所處職位的關(guān)系, 要處理和做出決策的問題很多, 常常覺得時間緊迫, 為了提高工作效率, 給公司中層及基層布置工作時, 有時因為過于苛求部屬的理解力和工作能力, 可能就忽略了多交流和耐心聽取困難的程序, 這樣就給他開展工作帶來了一定的難度。同時, 為了減少推委扯皮現(xiàn)象和畏難情緒, 有時在工作方法上有些強(qiáng)硬、態(tài)度過于蠻橫。盡管這樣有可能提高一點工作效率, 但同時