2020年公司財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)范文

1、公司財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)范文財務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)公司的整個財務(wù)工作，加強對財務(wù)工作的管理 制度，只有做好相關(guān)的財務(wù)工作總結(jié)， 才能更好的提高自己的工作效 率。下面就讓給大家分享幾篇公司財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)吧， 希望能對你 有幫助 !20xx 年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下， 加強預(yù)算管理， 以增收節(jié)支為中心， 降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本， 提高產(chǎn)品質(zhì) 量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)， 深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部 門監(jiān)督管理作用， 配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。 現(xiàn)將一年 的工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。1 、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)， 及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了 公司決定

2、、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺遵守公司 的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。2 、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制 公司財務(wù)收支情況表。3 、加強公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算 （計 劃） 執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整 改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。4 、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒， 確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營， 提高了資金使用效率。5 、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作6 、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)， 進(jìn)一步提高了業(yè)

3、務(wù)水平及工作效率 和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、 企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。1 、按公司安排， 定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財 務(wù)運營情況。 在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)， 以成本控制為 核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。2 、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門， 進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制 度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計 核算工作。3 、與公司其他管理部門一道，就炭素廠 xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財 務(wù)運營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析， 為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險， 提高經(jīng)濟(jì) 效益做了一些工作。4

4、 、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完 善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了 xx 年租賃費用和材料銷售款項。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。20xx 年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng) 導(dǎo)交辦的各項工作， 工作成效是顯著的。 但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強， 對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致， 工作還有很多地方需要 提高和完善。四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個 全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶 隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們 沒有畏縮， 在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下， 憑著責(zé)任心和

5、 敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有 必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本 （費用） ，有效地發(fā)揮企業(yè) 內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。 年初，為了加強會計基 礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的管理細(xì) 則。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。 我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、 討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一 起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強 調(diào)一定要堅持原則、 不講人情， 把一些不合理的借款和費用報銷拒之 門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中， 我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張

6、 憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得 了顯著的成效。 數(shù)字是最有說服力的， 在銷售額與上年同期基本持平 的情況下，三費 （ 管理費用、銷售費用、財務(wù)費用 ）卻比去年同期下降 了 20.8%. 通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度， 盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以 苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意 識，針對公司出臺的工資考核制度， 我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資 考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合 評判并作為參考遞交會計主管。 考核制度的實行有效地調(diào)動了大

7、家的 積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。 返回目錄三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā) 揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 2000 年工商年檢的工作， 為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。 為了配合物流中心錄入費用， 我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更 好地核算營銷部門的盈虧， 為公司完成銷售計劃提供依據(jù)， 我們及時 記錄每一筆到款， 準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來 帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定 期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家

8、互相交流心得，熟悉各崗 位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部 門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管， 主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。 除此之外， 我們合理地安排每位員工的外勤工作， 讓每個人都有與外 界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參 加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料， 順 利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。 通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)， 提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量， 并且熟練 掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神

9、。因為公司 經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。 但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、 對工作的責(zé)任感、 良好的品德這一基礎(chǔ)上， 否則團(tuán)隊精神就成了一句 空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢 ?具體到各個部門，如果你努 力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你 為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成 績也會成為你不斷進(jìn)取的動力， 如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。 其二 是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)， 每個部門看似獨立， 實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。 就拿財務(wù)部 來說，日常業(yè)務(wù)

10、和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們 的意見與建議， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的 監(jiān)督職能， 二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層， 把工作從被動變?yōu)橹?動。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會 計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算 機應(yīng)用、公司法、 企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù) 人員提出了更高的要求逆水行舟， 不進(jìn)則退。 如果想在事業(yè)上有 所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部 也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是

11、新人、 新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。 我們都感到擔(dān)子重了、 壓力大了， 但是我們沒有畏縮， 在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下， 憑著 責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高， 我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本 （費用） ，有效地發(fā)揮企業(yè) 內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。 年初，為了加強會計基 礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的管理細(xì) 則。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。 我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、 討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一 起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在

12、出納環(huán)節(jié)中，我們強 調(diào)一定要堅持原則、 不講人情， 把一些不合理的借款和費用報銷拒之 門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中， 我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張 憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得 了顯著的成效。 數(shù)字是最有說服力的， 在銷售額與上年同期基本持平 的情況下，三費 （ 管理費用、銷售費用、財務(wù)費用 ）卻比去年同期下降 了 20.8%. 通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度， 盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以 苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意 識，針對公司出臺的工資考核制度， 我

13、們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資 考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合 評判并作為參考遞交會計主管。 考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的 積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā) 揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 20xx 年工商年檢的工作， 為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。 為了配合物流中心錄入費用， 我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更 好地核算營銷部門的盈虧， 為公司完成銷售計劃提供依據(jù)， 我們及時 記錄每一筆到款， 準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來 帳進(jìn)行核

14、對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定 期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗 位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部 門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管， 主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。 除此之外， 我們合理地安排每位員工的外勤工作， 讓每個人都有與外 界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參 加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料， 順 利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。 通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)

15、， 提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量， 并且熟練 掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。因為公司 經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩， 就能做到事半功倍。 但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、 對工作的責(zé)任感、 良好的品德這一基礎(chǔ)上， 否則團(tuán)隊精神就成了一句 空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢 ?具體到各個部門，如果你努 力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你 為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成 績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。 其二 是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)， 每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。 就拿財務(wù)部 來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們 的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。