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文檔簡介

1、-QC匯報材料:提高資源利用率.建設(shè)節(jié)約環(huán)保型工地在倡導(dǎo)節(jié)約熨社會的今天,賤茨工地“大量土產(chǎn)、大量 消耗、大量廢棄”的T專統(tǒng)模式,己經(jīng)不適應(yīng)時代發(fā)展的 需要。乍為悪茨業(yè)企業(yè)貫徹悪設(shè)邰琨凹的“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和發(fā)展澹環(huán)經(jīng)疥”“推進(jìn)可再土能炳賤茨的精神勢在決行。賤設(shè)試點工程,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工程槪況1、工程概況y大廈工程位于上海市小慶開發(fā)區(qū),坐落于路與I 路交界處。工程由有限公司投資,設(shè)計研究院設(shè) 計,監(jiān)理有限公司監(jiān)理,建工集團有限公司施工。工程于年3月15日開工,計劃于年10月28日竣工,其主體結(jié)構(gòu)已于年10月28日封頂。工程總建筑面積64248m2,由三幢主樓和地下室組成。2.小組概

2、況小組名稱* QC小組課題類型現(xiàn)場型成立時間 A V 4.1注冊編號課題名稱提高資源利用率,建設(shè) 節(jié)約環(huán)保型工地年檢注冊號活動時間*成果登記號*小組人數(shù)10出勤率95%QC培訓(xùn)小組成員均接受過60小時以上TQM知識培訓(xùn),多次主持或參 加過的QC小組活動成果曾獲得國家、省、市優(yōu)秀QC成果獎QC小組概況表表1QC小組成員簡介表ffll: QC小組活動剪影三.選題理由節(jié)能 節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和發(fā)展循環(huán)經(jīng) 濟,推進(jìn)可再生能源建筑。建筑施工的科技含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè),、 近總量一半的物資原料、芳皂源、垃圾均產(chǎn)于 建筑施工行業(yè)。建筑市場競爭日益激烈,墊資壓價現(xiàn)象越 來越嚴(yán)重,企業(yè)利潤空間越來越小,這就 要求

3、我們必須深挖潛力,節(jié)約增效。勤儉、嚴(yán)管.增效,從節(jié)約資源中求發(fā)1 展,從保護環(huán)境中求發(fā)展,從循環(huán)經(jīng)濟中 求企業(yè)發(fā)展。丿提高資源利用率,Mt設(shè)節(jié)約環(huán)保型工地現(xiàn)狀的調(diào)查分析費凋查了近三年耒我公司祂工旳7 f m等多個 己結(jié)算的工程,將目標(biāo)慶本與實際慶本進(jìn)行對比分析, 發(fā)現(xiàn)有50%嘆上的頊目原材料C埶材、混凝土、砂漿等丿 管理費、水電、來公用品等發(fā)主超耗現(xiàn)象,我巾對照頊 目郃制定的各頊消耗控制目標(biāo)值,對其中涉及資炳超耗 的邰分進(jìn)行頻數(shù)統(tǒng)計分析莽蒼戀。項目越耗因素統(tǒng)計表注:平均超耗率是根據(jù)各項 目 的實際耗用數(shù)與 目 標(biāo)耗用數(shù)之比的算術(shù)平均數(shù)計算所得。制表:“天日期:次天天年4月8日根據(jù)調(diào)査表做出磐g

4、列圖如下:圖2:消耗狀況排列圖制表人:日期:年4月8日五、確定活動目標(biāo)值及可行性論乍每h確定目標(biāo)值查的各項目目標(biāo)值與實際消耗值比較分析,因此確定:由于吠廈工程工程量大,材料耗用大,小組成員認(rèn)為:降低本項目原材料超耗大有潛力可挖,根據(jù)對所調(diào)2、可行性分析:只要亮分發(fā)揮優(yōu)勢采取 聲切實可行的措施課題 目標(biāo)是可縱實現(xiàn)的。運用關(guān)聯(lián)消耗的圭耍因素進(jìn)行耍因分析:水電超耗注:“ 為末端因素圖3:原材料和水、電超耗原因分析關(guān)聯(lián)圖4111*1 A汁 tel 云七*K A H 1H 口要因確認(rèn)表表4序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn) 方法負(fù)責(zé)人時間確認(rèn)1職工節(jié)約 意識不強職工無主人翁意識,對 浪費現(xiàn)象無動于衷現(xiàn)場 調(diào)查*要

5、因2施工方案 未優(yōu)化施工方案未能考慮節(jié)能、 節(jié)材、增效措施調(diào)查 資料要因3技術(shù)、工藝 滯后有些項目負(fù)責(zé)人對釆用 四新技術(shù)所帶來的優(yōu)點 認(rèn)識不足?,F(xiàn)場 調(diào)查*丸*要因4設(shè)備、管線 老化設(shè)備、管線維護及時現(xiàn)場 檢驗*七*非要因5食堂條件差部分食堂伙食不豐富、 價格高、衛(wèi)生條件差, 工人有抵觸情緒。調(diào)查 詢問要因一序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn) 方法負(fù)責(zé)人時間確認(rèn)6鋼筋翻樣 不合理鋼筋翻樣能按定尺鋼筋 合理下料現(xiàn)場 調(diào)查*非要 因7卷揚機調(diào) 直鋼筋多數(shù)項目已采用新型鋼 筋自動調(diào)直切斷機?,F(xiàn)場 調(diào)查*七云*七*非要 因8操作工素 質(zhì)差操作工素質(zhì)良莠不齊, 但通過嚴(yán)格管理、崗前 技能培訓(xùn)素質(zhì)能提高?,F(xiàn)場 調(diào)查

6、*非要 因9責(zé)任心不 強返工返修現(xiàn)象嚴(yán)重,材 料浪費大?,F(xiàn)場 調(diào)查*要因10現(xiàn)場自攪 拌己采用商品碇,采用商 品砂漿是可以實現(xiàn)的?,F(xiàn)場 調(diào)查非要 因表4(續(xù))要因確認(rèn)表.分析、研究確定了 5條要K職工節(jié)約意識不強;2、施工方案未優(yōu)化;3、技術(shù)、工藝滯后;4、責(zé)任心不強;5、食堂條件差。七.對策措施表5對策措施表亠組織實施實施一:加強職工節(jié)約意識教育,實施資源節(jié)約控制措施由項目 經(jīng)理組織全體職工進(jìn)行節(jié)矣筑 節(jié)約意識的教育,并通過 召開職工大會、辦黑板報、發(fā)放宣傳資料等多種形式,營造一個 “節(jié)約光榮,浪費可恥”的氛圍。項目部組織制定了切實可行的 “項目節(jié)約獎罰措施”,從管理 班子到施工班組層層簽訂

7、”目 標(biāo)節(jié)約責(zé)任書 “。措施三:項目部開展了 “我為節(jié)約獻(xiàn)一計” 活動,讓廣大職工群策群 力, 樹立主人翁意識。對積極參與獻(xiàn)計獻(xiàn)策的職工,給予了適當(dāng)?shù)莫剟?,對切實可行的建議,立即組織實施。職工的培訓(xùn)率達(dá)100%,每月的水、 電費清單比預(yù)期計劃節(jié)約達(dá)12%以上。循環(huán)水設(shè)備k樓層節(jié)能燈現(xiàn)場灑水車項目部在施工前進(jìn)行多方案比選和論證,考慮 “以鋼代木”、“以鋼代石仝”,本工程3#樓,原 地下室基坑采用兩道混凝土支撐,本小組建議甲 方采用609鋼管支撐體系,使材料能循環(huán)利用, 節(jié)約了大量的鋼筋混凝土。3#樓地下室609鋼管支撐 圍護圖效果評價通過優(yōu)化方案,縮短了工期,減少了施工垃圾和環(huán)境污染,創(chuàng)造了可觀

8、的經(jīng)濟 效益,同時為業(yè)方節(jié)約資金約30萬元。實施三:以科技帶動生產(chǎn)力,用四新技術(shù)打造資源節(jié)約型建設(shè)工地對傳統(tǒng)的 自 攪拌砂漿和商品砂漿的性能比對,最終確定使用 罐裝商品砂漿取代傳統(tǒng)的 自攪拌砂漿。措施二:采用蒸壓力口氣左昆凝土砌塊.5昆凝土4、型空丿砌塊取代粘土磚,為國 家節(jié)約土地資源。措施三:短鋼筋采用閃光對焊機接長,光圓鋼筋采用自動切斷調(diào)直機調(diào)直 鋼筋,避免了采用卷揚機拉直鋼筋所造成的大量短鋼筋頭浪費,豎向 鋼筋采用 電渣壓力焊,粗直鋼筋采用直螺紋連接,既保證了工程質(zhì)量 又大大節(jié)約了鋼材。措施采用附著式電動整體升降腳手架,以3#樓為例,采用 滿堂腳手架需搭設(shè)90米高,而采用附著式電動整體升

9、降腳 手架只需搭設(shè)18米高腳手架,節(jié)約周轉(zhuǎn)材80%, 大大降低 了鋼管的使用。措施五:保管員應(yīng)用 “用友軟件”的存貨模塊進(jìn)行存貨核算, 實現(xiàn)了材料發(fā)放的電子化管理。效果評價采用四新技術(shù)后,經(jīng)測算,實際節(jié)約 各項材料折合人民幣約55.8萬元。商品砂漿攪拌機實施四:結(jié)合結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu),實現(xiàn)過程節(jié)約措施為結(jié)合項目創(chuàng) “上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”, 實現(xiàn)過程節(jié)約,項目 部制定了質(zhì)量獎罰措施,并與班組簽訂了 “目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任 書”,將結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目 標(biāo)層層分解. 落實。措施二:編制具有指導(dǎo)性和操作性的技術(shù)交底,嚴(yán)格實行三級交底制度。措施三:加強過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格實行 “三檢”制。在模板接縫處粘 貼止漏條,外墻模板下角處增加夾

10、緊螺栓,防止?jié)q模漏漿,同時嚴(yán) 格控制在規(guī)范允許的負(fù)公差范圍內(nèi),確保粉刷厚度減少了 3-5mmo效果評價通過以上措施,提高了職工的質(zhì)量意識,主體結(jié)構(gòu)實測合格率達(dá)98%以上。外墻立面圖梁柱節(jié)點圖實施五:加強食堂管理,杜絕職工私開小灶措施_:5加強食堂人員的素質(zhì)教育,做好食堂的飲食衛(wèi)生和 環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁克扣職工伙食。措施二:項目部設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化食堂. 餐廳,為職工創(chuàng)造更好的就餐環(huán)境,使職工無后顧之憂。措施三:設(shè)立職工意見箱,根據(jù)職工的需求,調(diào)整伙食、口 味等,每月 發(fā)放調(diào)查表,由職工對食堂人員進(jìn)行評價,將 他們的服務(wù)質(zhì)量與工資掛鉤。效果評價通過采取以上的措施,職工私開小灶現(xiàn)象基本消除。經(jīng)每月調(diào)查統(tǒng)計,

11、職工滿 意率達(dá)95%以上。揶咀農(nóng)+軸荻束*,軸荻幺世京炎總浪爼朮6劉增鞘8經(jīng)濟效益E年底,公司財務(wù)部門對本項目的資源耗用進(jìn)行了分析,各類資源消耗累計節(jié)約85.8萬元。資源耗用分析表表6資源耗用項目鋼材(萬元)(萬元砂漿(萬元)水、電(萬元)總計(萬而資源莊用目標(biāo)值2365.72737.6726.4886.23216.07資源藉用實際值2304.26721.5324.0880.43130.27節(jié)纟勺值61.4616.142.45.885.8初圖人:一時間:I年12月22日夭形效益全體小組成員的綜合素質(zhì)和企業(yè)的知名度得到了大大的提高。自我評價QC知識解決問題團隊精神參與意識活動前舌動后圖4:綜合素質(zhì)自我評價雷達(dá)圖綜合素質(zhì)自我評價表1、集團組織了各公司管理人員對本工程進(jìn)行了 觀摩和學(xué)習(xí)。2、將本項目 的節(jié)能節(jié)約做法和創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗制作成 光盤,在集團范圍內(nèi)發(fā)放。3, 集團以文件的形式,將本項目 做法和經(jīng)驗在全集團范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣.體會及下一步打其體 會通過活動,

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