業(yè)績合同－101５ｎ呂虹

1、業(yè)績合同101呂虹總經(jīng)理業(yè)績合同 一.業(yè)績目標分配.確認表 受約人職位 公司總經(jīng)理 發(fā)約人職位 公司董事長 合同期限:200/1 200/31 受約人姓名 發(fā)約人姓名 主要崗位職責：1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；2.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；4.擬訂公司的基本管理制度；5.提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理.財務(wù)負責人；6.簽發(fā)關(guān)于公司員工聘任.解聘.獎勵.處罰及辭退的決議；7.提出公司年度預(yù).決算方案和利潤分配方案；8.公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。K PI 權(quán)重（%） 目標值 評分規(guī)則及標準 實際值 得分 數(shù)據(jù)來源1.投資回報率1

2、）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 投資預(yù)測2.自由現(xiàn)金流量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 現(xiàn)金預(yù)算 稅前利潤總額1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 利潤預(yù)算 銷售收入總額1）=目標值,得100分2）比目標值每提高，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 銷

3、售預(yù)算 總費用預(yù)算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的30，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 管理費用預(yù)算 .總成本預(yù)算控制率 .人均利潤/人均銷售收入1）=目標值,得分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 人力資源資料 利潤預(yù)算 人力計劃/ 收入預(yù)算 人力計劃 .公司知名度1)等于目標值得100分2)比目標值每提高10%加分，最高不超過分 ）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 客戶調(diào)查 .外部客戶滿意度1)等于目標值得100分2)比目標值每提高1

4、0%加分，最高不超過分 ）小于目標值的不得分；客戶調(diào)查 .員工遺憾流失率1)小于.等于目標值得100分2)高于目標值不得分；人力資源資料1.工作目標完成情況評價 見業(yè)績合同附件 見業(yè)績合同附件 分數(shù)合計- 指標分配簽字確認 發(fā)約人： 時間 受約人： 時間： 結(jié)果溝通簽字確認 發(fā)約人： 時間： 受約人： 時間： 二.獎懲條款 .受約人以年終分數(shù)合計為依據(jù)，按比例計算實際應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計算年終工資。例如：1)分數(shù)合計為分，則受約人實際領(lǐng)取的年終工資為：標準年薪%各月累計實發(fā)工資2)分數(shù)合計為110分，則受約人實際領(lǐng)取的年終工資為：標準年薪110%各月累計實發(fā)工資2.只有總分在9分以上

5、的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3.受約人總分大于.等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。4.分數(shù)合計大于.等于分計兩點，分數(shù)合計大于.等于80分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值.萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。5.受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級。6.受約人總分低于

6、分，經(jīng)董事會決議解聘。7.受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。8.受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。9.受約人單獨或伙同他人謀取私利.損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。附件：200X年重點工作目標設(shè)定 受約人姓名: _ 受約人職位: _ 上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_ 本期個人重點工作目標與目的 每名受約人設(shè)定35個工作目標。工作目標應(yīng)反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導對評估標準及時間需達成一致意見 。本期重點工作目標設(shè)定 評估標準及時

7、間 權(quán)重 實際完成情況 級別 得分1.2.3.4.5. 得分合計 實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下： A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標，實際表現(xiàn)遠超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標做出了貢獻；證明了遠超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力。B 達到預(yù)期:按時完成了工作目標并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標做出了貢獻；證明了穩(wěn)定.合格的個人素質(zhì)與能力。C .未達到預(yù)期:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)及能力。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目

8、得分為零. A級評分范圍在分；B級評分范圍在分；C級評分范圍在分 副總經(jīng)理業(yè)績合同 一.業(yè)績目標分配.確認表 受約人職位 副總經(jīng)理 發(fā)約人職位 公司董事長 合同期限:200/1 200/31 受約人姓名 發(fā)約人姓名 主要崗位職責：1.協(xié)助總經(jīng)理組織實施董事會決議；2.在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責；3.組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營計劃；4.組織制定公司人力資源規(guī)劃；5.組織檢查公司經(jīng)營計劃和部門作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；6.組織開展經(jīng)濟活動分析，分析問題，提出改進方案；7.組織制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案.定崗定編方案；8.組織制定公司薪酬體系和考核體系；9.組織進行員工招聘.培

9、訓.激勵與辭退工作；10.組織制定公司的基本管理制度和工作流程；11.組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的經(jīng)營目標；12.組織對下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績進行評價與考核；13.參與公司所有重大經(jīng)營決策。K PI 權(quán)重（%） 目標值 評分規(guī)則及標準 實際值 得分 數(shù)據(jù)來源1.投資回報率1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 投資預(yù)測2.自由現(xiàn)金流量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 現(xiàn)金預(yù)算 人均

10、利潤/人均銷售收入1）=目標值,得分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 人力資源資料 利潤預(yù)算 人力計劃/ 收入預(yù)算 人力計劃 下屬部門費用預(yù)算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 管理費用預(yù)算 .員工遺憾流失率1)小于.等于目標值得100分2)高于目標值不得 人力資源資料 .總勞動力成本預(yù)算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)

11、報告 人力成本預(yù)算 .人均工資1）=目標值,得100分2）比目標值每提高，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 人力資源資料 .工作目標完成情況評價 見業(yè)績合同附件 見業(yè)績合同附件 分數(shù)合計- 指標分配簽字確認 發(fā)約人： 時間： 受約人： 時間： 結(jié)果溝通簽字確認 發(fā)約人： 時間： 受約人： 時間： 二.獎懲條款 .受約人以年終分數(shù)合計為依據(jù)，按比例計算實際應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計算年終工資。例如：1)分數(shù)合計為分，則受約人實際領(lǐng)取的年終工資為：標準年薪%各月累計實發(fā)工資2)分數(shù)合計為110分，則受約人實際領(lǐng)取的年終工資為：標準年薪110%

12、各月累計實發(fā)工資2.只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3.受約人總分大于.等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。4.分數(shù)合計大于.等于分計兩點，分數(shù)合計大于.等于80分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。5.受約人總分低于7

13、分，工資下調(diào)一級。6.受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。7.受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。8.受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。9.受約人單獨或伙同他人謀取私利.損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。附件200X年重點工作目標設(shè)定 受約人姓名: _ 受約人職位: _ 上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_ 本期個人重點工作目標與目的 每名受約人設(shè)定35個工作目標。工作目標應(yīng)反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導對評估標準及時間需達成一致意見 。

14、本期重點工作目標設(shè)定 評估標準及時間 權(quán)重 實際完成情況 級別 得分1.2.3.4.5. 得分合計 實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下： A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標，實際表現(xiàn)遠超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標做出了貢獻；證明了遠超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力。B 達到預(yù)期:按時完成了工作目標并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標做出了貢獻；證明了穩(wěn)定.合格的個人素質(zhì)與能力。C .未達到預(yù)期:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)及能力。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超

15、過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零. A級評分范圍在分；B級評分范圍在分；C級評分范圍在分 總會計師業(yè)績合同 一.業(yè)績目標分配.確認表 受約人職位 總會計師 發(fā)約人職位 公司董事長 合同期限:200/1 200/31 受約人姓名 發(fā)約人姓名 主要崗位職責： .全面負責公司財務(wù)管理及會計工作；.建立健全公司的財務(wù)管理制度.預(yù)算管理制度.會計工作制度及其它相關(guān)規(guī)定；推行各項財務(wù)制度并監(jiān)督管理各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況；.根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標制定公司的財務(wù)規(guī)劃；組織公司財務(wù)預(yù)算.決算工作；審核公司資金收支計劃；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，定期向公司總經(jīng)理進行匯報；.關(guān)注外部資金市場動態(tài)，為公司重大決策提

16、供信息支持；隨時關(guān)注.檢查公司的資金狀況；全面負責公司融資工作，組織編制籌資計劃和資金成本規(guī)劃，督促辦理融資相關(guān)手續(xù)；.定期組織資產(chǎn)清查.盤點，及時發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)，并提出處置意見；.參與項目的可行性分析和招投標工作；.參與重大合同的評審.談判，并就相關(guān)問題提出建議；對合同的財務(wù)履約進行監(jiān)控；.負責審核費用支出.工程成本支出.采購成本支出等各項支出；.負責組織并參加項目竣工財務(wù)決算工作；.監(jiān)控房屋預(yù)售款.銷售款的回收工作；.負責稅務(wù)籌劃，合法納稅.合理避稅；.協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;參與公司所有重大經(jīng)營決策。K PI 權(quán)重（%） 目標值 評分規(guī)則及標準 實際值 得分 數(shù)據(jù)來源1.投資回報率1）=目標值,得

17、100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 投資預(yù)測2.自由現(xiàn)金流量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 現(xiàn)金預(yù)算3.合法避稅額1）=目標值,得100分2）比目標值每提高，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 稅務(wù)報表4.融資成本控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 資金成本預(yù)算5.財

18、務(wù)部部門費用預(yù)算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 管理費用預(yù)算6.可支配資金低于最低限額的天數(shù)1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 銀行存款日記賬 資金計劃7.財務(wù)部責任事故出現(xiàn)次數(shù) 責任事故分為輕微責任事故.重大責任事故和特大責任事故；輕微責任事故指發(fā)生后及時發(fā)現(xiàn).及時補救，并且未給公司造成任何損失的事故，輕微責任事故的評分標準如下：1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120

19、分；3）目標值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算 重大責任事故是指給公司造成經(jīng)濟損失在萬元以下，或者給公司造成可以彌補的無形損失的事故；特大責任事故是指給公司造成經(jīng)濟損失在萬元以上萬元以下，或者給公司造成難以補救的無形損失的事故；發(fā)生重大責任事故，本項得分為零；發(fā)生特大責任事故，總分為 工作匯報；工作檢查8.部門協(xié)作滿意度1）大于等于目標值，得100分；2）低于目標值不得分 內(nèi)部調(diào)查9.財務(wù)部人均培訓時間1）等于目標值，得100分；2）低于目標值不得分 工作總結(jié)10.員工遺憾流失率1)小于.等于目標值得100分2)高于目標值不得分 人力資源資料 1.工作目標完成情況評價 見業(yè)績合同附件 見

20、業(yè)績合同附件 分數(shù)合計- 指標分配簽字確認 發(fā)約人： 時間： 受約人： 時間： 結(jié)果溝通簽字確認 發(fā)約人： 時間： 受約人： 時間： 二.獎懲條款 .受約人以年終分數(shù)合計為依據(jù)，按比例計算實際應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計算年終工資。例如：1)分數(shù)合計為分，則受約人實際領(lǐng)取的年終工資為：標準年薪%各月累計實發(fā)工資2)分數(shù)合計為110分，則受約人實際領(lǐng)取的年終工資為：標準年薪110%各月累計實發(fā)工資2.只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3.受約人總分大于.等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。4

21、.分數(shù)合計大于.等于分計兩點，分數(shù)合計大于.等于80分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。5.受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級。6.受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。7.受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。8.受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責

22、任。9.受約人單獨或伙同他人謀取私利.損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。附件200X年重點工作目標設(shè)定 受約人姓名: _ 受約人職位: _ 上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_ 本期個人重點工作目標與目的 每名受約人設(shè)定35個工作目標。工作目標應(yīng)反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導對評估標準及時間需達成一致意見 。本期重點工作目標設(shè)定 評估標準及時間 權(quán)重 實際完成情況 級別 得分1.2.3.4.5. 得分合計 實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下： A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標，實際表現(xiàn)遠超出預(yù)期；成功完成了額外的工

23、作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標做出了貢獻；證明了遠超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力。B 達到預(yù)期:按時完成了工作目標并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標做出了貢獻；證明了穩(wěn)定.合格的個人素質(zhì)與能力。C .未達到預(yù)期:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)及能力。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零. A級評分范圍在分；B級評分范圍在分；C級評分范圍在分 總經(jīng)濟師業(yè)績合同 一.業(yè)績目標分配.確認表 受約人職位 總經(jīng)濟師 發(fā)約人職位 公司董事長 合同期限:200/1 20

24、0/31 受約人姓名 發(fā)約人姓名 主要崗位職責： .組織評審項目可行性研究報告，進行項目決策；.組織評審項目策劃書及規(guī)劃設(shè)計方案，簽發(fā)項目策劃書和規(guī)劃設(shè)計方案；.組織制作土地招標文書，進行土地投標工作；.組織土地出讓.項目合作的談判工作；.組織擬定.評審項目預(yù)算及決算方案，簽發(fā)項目預(yù)決算方案；.組織項目開發(fā)過程中的報審報批工作，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系；.組織對勘察.設(shè)計.施工.監(jiān)理等單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的評審.招標工作；.組織制作并審核有關(guān)招標文書和標底，進行勘察.設(shè)計.監(jiān)理.工程建設(shè)和材料設(shè)備等招標工作；.組織項目招商.引資工作；.組織起草并審定招商.委托調(diào)研.委托設(shè)計.銷售等合同文本；.審定.簽發(fā)

25、項目營銷方案.銷售計劃和銷售管理制度；.組織項目的營銷推廣與銷售工作。K PI 權(quán)重（%） 目標值 評分規(guī)則及標準 實際值 得分 數(shù)據(jù)來源1.投資回報率1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 投資預(yù)測2.自由現(xiàn)金流量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 現(xiàn)金預(yù)算 銷售收入總額1）=目標值,得100分2）比目標值每提高，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 銷售

26、預(yù)算 人均銷售收入1）=目標值,得分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 人力資源資料 銷售預(yù)算 人力計劃 項目開發(fā)成本預(yù)算控制率 見業(yè)績合同附件 見業(yè)績合同附件 .下屬部門費用預(yù)算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 管理費用預(yù)算 .銷售費用預(yù)算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）目標值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 銷售費用預(yù)算 .公司知名度1)等于目標值得1

27、00分2)比目標值每提高10%加分，最高不超過分 ）目標值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 外部調(diào)查 .外部客戶滿意度1)等于目標值得100分2)比目標值每提高10%加分，最高不超過分 ）小于目標值的不得分；外部調(diào)查 .員工遺憾流失率1)小于.等于目標值得100分2)高于目標值不得分 人力資源資料 工作目標完成情況評價 見業(yè)績合同附件 見業(yè)績合同附件 分數(shù)合計- 指標分配簽字確認 發(fā)約人： 時間： 受約人： 時間： 結(jié)果溝通簽字確認 發(fā)約人： 時間： 受約人： 時間： 二.獎懲條款 .受約人以年終分數(shù)合計為依據(jù)，按比例計算實際應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計算年終工資。例如：1)分數(shù)合計

28、為分，則受約人實際領(lǐng)取的年終工資為：標準年薪%各月累計實發(fā)工資2)分數(shù)合計為110分，則受約人實際領(lǐng)取的年終工資為：標準年薪110%各月累計實發(fā)工資2.只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3.受約人總分大于.等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。4.分數(shù)合計大于.等于分計兩點，分數(shù)合計大于.等于80分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報

29、銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。5.受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級。6.受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。7.受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。8.受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。9.受約人單獨或伙同他人謀取私利.損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。附件200X年重點工作目標設(shè)定 受約人姓名: _ 受約人職位: _ 上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_ 本期個人重點工作目標與

30、目的 每名受約人設(shè)定35個工作目標。工作目標應(yīng)反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導對評估標準及時間需達成一致意見 。本期重點工作目標設(shè)定 評估標準及時間 權(quán)重 實際完成情況 級別 得分1.2.3.4.5. 得分合計 實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下： A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標，實際表現(xiàn)遠超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標做出了貢獻；證明了遠超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力。B 達到預(yù)期:按時完成了工作目標并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標做出了貢獻；證明了穩(wěn)定.合格的個人素質(zhì)與能力。C .未達到預(yù)期:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完

31、成的工作未達到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)及能力。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零. A級評分范圍在分；B級評分范圍在分；C級評分范圍在分 附件 項目開發(fā)成本預(yù)算控制率評分表 項目開發(fā)成本 權(quán)重 目標值 評估標準及規(guī)則 實際值 得分 數(shù)據(jù)來源1.土地取得成本1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算 項目預(yù)算；財務(wù)報告2.前期費用1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中

32、按線性關(guān)系計算 項目預(yù)算；財務(wù)報告3.建安成本1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算 項目預(yù)算；財務(wù)報告4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算 項目預(yù)算；財務(wù)報告5.公共配套設(shè)施建設(shè)成本1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算 項目預(yù)算；財務(wù)報告6.開發(fā)間接費用1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不

33、得分；）介于其中按線性關(guān)系計算 項目預(yù)算；財務(wù)報告 得分合計 總工程師業(yè)績合同 一.業(yè)績目標分配.確認表 受約人職位 總工程師 發(fā)約人職位 公司董事長 合同期限:200/1 200/31 受約人姓名 發(fā)約人姓名 主要崗位職責： .負責新技術(shù).新工藝.新材料.新部品的推廣和應(yīng)用；.參與評審項目可行性研究報告.項目策劃書及規(guī)劃設(shè)計方案，審定技術(shù)問題；.審定.簽發(fā)項目工程建設(shè)總體計劃；.參與對勘察.設(shè)計.施工.監(jiān)理等單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的評審.招標工作；.組織起草并審定施工圖制作.工程承包與材料設(shè)備采購等合同文本；.組織評審施工圖紙和施工方案，簽發(fā)施工圖和施工方案；.組織建立.健全工程質(zhì)量管理體系，

34、總結(jié)和推廣項目管理模式；.負責對總包.分包.監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進行審定；.組織現(xiàn)場拆遷與施工管理工作，監(jiān)督檢查工程進度.工程質(zhì)量和安全管理情況，控制工程成本；.組織材料設(shè)備采購工作；.解決設(shè)計.施工和驗收交接過程中出現(xiàn)在的重大技術(shù)問題；.組織對設(shè)計變更方案進行會審；.審核工程預(yù)結(jié)算；協(xié)調(diào)各方做好工程驗收；.參與公司所有重大經(jīng)營決策。K PI 權(quán)重（%） 目標值 評分規(guī)則及標準 實際值 得分 數(shù)據(jù)來源1.投資回報率1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 投資預(yù)測2.自由現(xiàn)金流量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 現(xiàn)金預(yù)算 拆遷成本預(yù)算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低，加10分，最高120分；3）目標值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)報告 項目預(yù)算 采購成本預(yù)算控制率1）=目標值，得100分；2）比