業(yè)績合同－101５ｎ呂虹

1、業(yè)績合同101呂虹總經(jīng)理業(yè)績合同 一.業(yè)績目標(biāo)分配.確認(rèn)表 受約人職位 公司總經(jīng)理 發(fā)約人職位 公司董事長 合同期限:200/1 200/31 受約人姓名 發(fā)約人姓名 主要崗位職責(zé)：1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；2.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；3.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4.擬訂公司的基本管理制度；5.提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；6.簽發(fā)關(guān)于公司員工聘任.解聘.獎(jiǎng)勵(lì).處罰及辭退的決議；7.提出公司年度預(yù).決算方案和利潤分配方案；8.公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。K PI 權(quán)重（%） 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源1.投資回報(bào)率1

2、）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 投資預(yù)測(cè)2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 現(xiàn)金預(yù)算 稅前利潤總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 利潤預(yù)算 銷售收入總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 銷

3、售預(yù)算 總費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的30，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 管理費(fèi)用預(yù)算 .總成本預(yù)算控制率 .人均利潤/人均銷售收入1）=目標(biāo)值,得分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 人力資源資料 利潤預(yù)算 人力計(jì)劃/ 收入預(yù)算 人力計(jì)劃 .公司知名度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加分，最高不超過分 ）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 客戶調(diào)查 .外部客戶滿意度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高1

4、0%加分，最高不超過分 ）小于目標(biāo)值的不得分；客戶調(diào)查 .員工遺憾流失率1)小于.等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分；人力資源資料1.工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià) 見業(yè)績合同附件 見業(yè)績合同附件 分?jǐn)?shù)合計(jì)- 指標(biāo)分配簽字確認(rèn) 發(fā)約人： 時(shí)間 受約人： 時(shí)間： 結(jié)果溝通簽字確認(rèn) 發(fā)約人： 時(shí)間： 受約人： 時(shí)間： 二.獎(jiǎng)懲條款 .受約人以年終分?jǐn)?shù)合計(jì)為依據(jù)，按比例計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計(jì)算年終工資。例如：1)分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，則受約人實(shí)際領(lǐng)取的年終工資為：標(biāo)準(zhǔn)年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資2)分?jǐn)?shù)合計(jì)為110分，則受約人實(shí)際領(lǐng)取的年終工資為：標(biāo)準(zhǔn)年薪110%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資2.只有總分在9分以上

5、的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3.受約人總分大于.等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4.分?jǐn)?shù)合計(jì)大于.等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于.等于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值.萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。5.受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級(jí)。6.受約人總分低于

6、分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7.受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8.受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9.受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利.損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件：200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 受約人姓名: _ 受約人職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_ 本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的 每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見 。本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)

7、間 權(quán)重 實(shí)際完成情況 級(jí)別 得分1.2.3.4.5. 得分合計(jì) 實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下： A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定.合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。C .未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目

8、得分為零. A級(jí)評(píng)分范圍在分；B級(jí)評(píng)分范圍在分；C級(jí)評(píng)分范圍在分 副總經(jīng)理業(yè)績合同 一.業(yè)績目標(biāo)分配.確認(rèn)表 受約人職位 副總經(jīng)理 發(fā)約人職位 公司董事長 合同期限:200/1 200/31 受約人姓名 發(fā)約人姓名 主要崗位職責(zé)：1.協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議；2.在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責(zé)；3.組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃；4.組織制定公司人力資源規(guī)劃；5.組織檢查公司經(jīng)營計(jì)劃和部門作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；6.組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析問題，提出改進(jìn)方案；7.組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案.定崗定編方案；8.組織制定公司薪酬體系和考核體系；9.組織進(jìn)行員工招聘.培

9、訓(xùn).激勵(lì)與辭退工作；10.組織制定公司的基本管理制度和工作流程；11.組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；12.組織對(duì)下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核；13.參與公司所有重大經(jīng)營決策。K PI 權(quán)重（%） 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源1.投資回報(bào)率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 投資預(yù)測(cè)2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 現(xiàn)金預(yù)算 人均

10、利潤/人均銷售收入1）=目標(biāo)值,得分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 人力資源資料 利潤預(yù)算 人力計(jì)劃/ 收入預(yù)算 人力計(jì)劃 下屬部門費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 管理費(fèi)用預(yù)算 .員工遺憾流失率1)小于.等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得 人力資源資料 .總勞動(dòng)力成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)

11、報(bào)告 人力成本預(yù)算 .人均工資1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 人力資源資料 .工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià) 見業(yè)績合同附件 見業(yè)績合同附件 分?jǐn)?shù)合計(jì)- 指標(biāo)分配簽字確認(rèn) 發(fā)約人： 時(shí)間： 受約人： 時(shí)間： 結(jié)果溝通簽字確認(rèn) 發(fā)約人： 時(shí)間： 受約人： 時(shí)間： 二.獎(jiǎng)懲條款 .受約人以年終分?jǐn)?shù)合計(jì)為依據(jù)，按比例計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計(jì)算年終工資。例如：1)分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，則受約人實(shí)際領(lǐng)取的年終工資為：標(biāo)準(zhǔn)年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資2)分?jǐn)?shù)合計(jì)為110分，則受約人實(shí)際領(lǐng)取的年終工資為：標(biāo)準(zhǔn)年薪110%

12、各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資2.只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3.受約人總分大于.等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4.分?jǐn)?shù)合計(jì)大于.等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于.等于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。5.受約人總分低于7

13、分，工資下調(diào)一級(jí)。6.受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7.受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8.受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9.受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利.損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 受約人姓名: _ 受約人職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_ 本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的 每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見 。

14、本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間 權(quán)重 實(shí)際完成情況 級(jí)別 得分1.2.3.4.5. 得分合計(jì) 實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下： A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定.合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。C .未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超

15、過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零. A級(jí)評(píng)分范圍在分；B級(jí)評(píng)分范圍在分；C級(jí)評(píng)分范圍在分 總會(huì)計(jì)師業(yè)績合同 一.業(yè)績目標(biāo)分配.確認(rèn)表 受約人職位 總會(huì)計(jì)師 發(fā)約人職位 公司董事長 合同期限:200/1 200/31 受約人姓名 發(fā)約人姓名 主要崗位職責(zé)： .全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作；.建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度.預(yù)算管理制度.會(huì)計(jì)工作制度及其它相關(guān)規(guī)定；推行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況；.根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃；組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算.決算工作；審核公司資金收支計(jì)劃；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，定期向公司總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)；.關(guān)注外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司重大決策提

16、供信息支持；隨時(shí)關(guān)注.檢查公司的資金狀況；全面負(fù)責(zé)公司融資工作，組織編制籌資計(jì)劃和資金成本規(guī)劃，督促辦理融資相關(guān)手續(xù)；.定期組織資產(chǎn)清查.盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)，并提出處置意見；.參與項(xiàng)目的可行性分析和招投標(biāo)工作；.參與重大合同的評(píng)審.談判，并就相關(guān)問題提出建議；對(duì)合同的財(cái)務(wù)履約進(jìn)行監(jiān)控；.負(fù)責(zé)審核費(fèi)用支出.工程成本支出.采購成本支出等各項(xiàng)支出；.負(fù)責(zé)組織并參加項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作；.監(jiān)控房屋預(yù)售款.銷售款的回收工作；.負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，合法納稅.合理避稅；.協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;參與公司所有重大經(jīng)營決策。K PI 權(quán)重（%） 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源1.投資回報(bào)率1）=目標(biāo)值,得

17、100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 投資預(yù)測(cè)2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 現(xiàn)金預(yù)算3.合法避稅額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 稅務(wù)報(bào)表4.融資成本控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 資金成本預(yù)算5.財(cái)

18、務(wù)部部門費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 管理費(fèi)用預(yù)算6.可支配資金低于最低限額的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 銀行存款日記賬 資金計(jì)劃7.財(cái)務(wù)部責(zé)任事故出現(xiàn)次數(shù) 責(zé)任事故分為輕微責(zé)任事故.重大責(zé)任事故和特大責(zé)任事故；輕微責(zé)任事故指發(fā)生后及時(shí)發(fā)現(xiàn).及時(shí)補(bǔ)救，并且未給公司造成任何損失的事故，輕微責(zé)任事故的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120

19、分；3）目標(biāo)值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 重大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在萬元以下，或者給公司造成可以彌補(bǔ)的無形損失的事故；特大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在萬元以上萬元以下，或者給公司造成難以補(bǔ)救的無形損失的事故；發(fā)生重大責(zé)任事故，本項(xiàng)得分為零；發(fā)生特大責(zé)任事故，總分為 工作匯報(bào)；工作檢查8.部門協(xié)作滿意度1）大于等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分 內(nèi)部調(diào)查9.財(cái)務(wù)部人均培訓(xùn)時(shí)間1）等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分 工作總結(jié)10.員工遺憾流失率1)小于.等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分 人力資源資料 1.工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià) 見業(yè)績合同附件 見

20、業(yè)績合同附件 分?jǐn)?shù)合計(jì)- 指標(biāo)分配簽字確認(rèn) 發(fā)約人： 時(shí)間： 受約人： 時(shí)間： 結(jié)果溝通簽字確認(rèn) 發(fā)約人： 時(shí)間： 受約人： 時(shí)間： 二.獎(jiǎng)懲條款 .受約人以年終分?jǐn)?shù)合計(jì)為依據(jù)，按比例計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計(jì)算年終工資。例如：1)分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，則受約人實(shí)際領(lǐng)取的年終工資為：標(biāo)準(zhǔn)年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資2)分?jǐn)?shù)合計(jì)為110分，則受約人實(shí)際領(lǐng)取的年終工資為：標(biāo)準(zhǔn)年薪110%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資2.只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3.受約人總分大于.等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4

21、.分?jǐn)?shù)合計(jì)大于.等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于.等于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。5.受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級(jí)。6.受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7.受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8.受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)

22、任。9.受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利.損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 受約人姓名: _ 受約人職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_ 本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的 每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見 。本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間 權(quán)重 實(shí)際完成情況 級(jí)別 得分1.2.3.4.5. 得分合計(jì) 實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下： A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工

23、作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定.合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。C .未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零. A級(jí)評(píng)分范圍在分；B級(jí)評(píng)分范圍在分；C級(jí)評(píng)分范圍在分 總經(jīng)濟(jì)師業(yè)績合同 一.業(yè)績目標(biāo)分配.確認(rèn)表 受約人職位 總經(jīng)濟(jì)師 發(fā)約人職位 公司董事長 合同期限:200/1 20

24、0/31 受約人姓名 發(fā)約人姓名 主要崗位職責(zé)： .組織評(píng)審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目決策；.組織評(píng)審項(xiàng)目策劃書及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，簽發(fā)項(xiàng)目策劃書和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；.組織制作土地招標(biāo)文書，進(jìn)行土地投標(biāo)工作；.組織土地出讓.項(xiàng)目合作的談判工作；.組織擬定.評(píng)審項(xiàng)目預(yù)算及決算方案，簽發(fā)項(xiàng)目預(yù)決算方案；.組織項(xiàng)目開發(fā)過程中的報(bào)審報(bào)批工作，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系；.組織對(duì)勘察.設(shè)計(jì).施工.監(jiān)理等單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)審.招標(biāo)工作；.組織制作并審核有關(guān)招標(biāo)文書和標(biāo)底，進(jìn)行勘察.設(shè)計(jì).監(jiān)理.工程建設(shè)和材料設(shè)備等招標(biāo)工作；.組織項(xiàng)目招商.引資工作；.組織起草并審定招商.委托調(diào)研.委托設(shè)計(jì).銷售等合同文本；.審定.簽發(fā)

25、項(xiàng)目營銷方案.銷售計(jì)劃和銷售管理制度；.組織項(xiàng)目的營銷推廣與銷售工作。K PI 權(quán)重（%） 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源1.投資回報(bào)率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 投資預(yù)測(cè)2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 現(xiàn)金預(yù)算 銷售收入總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 銷售

26、預(yù)算 人均銷售收入1）=目標(biāo)值,得分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 人力資源資料 銷售預(yù)算 人力計(jì)劃 項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算控制率 見業(yè)績合同附件 見業(yè)績合同附件 .下屬部門費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 管理費(fèi)用預(yù)算 .銷售費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 銷售費(fèi)用預(yù)算 .公司知名度1)等于目標(biāo)值得1

27、00分2)比目標(biāo)值每提高10%加分，最高不超過分 ）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 外部調(diào)查 .外部客戶滿意度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加分，最高不超過分 ）小于目標(biāo)值的不得分；外部調(diào)查 .員工遺憾流失率1)小于.等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分 人力資源資料 工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià) 見業(yè)績合同附件 見業(yè)績合同附件 分?jǐn)?shù)合計(jì)- 指標(biāo)分配簽字確認(rèn) 發(fā)約人： 時(shí)間： 受約人： 時(shí)間： 結(jié)果溝通簽字確認(rèn) 發(fā)約人： 時(shí)間： 受約人： 時(shí)間： 二.獎(jiǎng)懲條款 .受約人以年終分?jǐn)?shù)合計(jì)為依據(jù)，按比例計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計(jì)算年終工資。例如：1)分?jǐn)?shù)合計(jì)

28、為分，則受約人實(shí)際領(lǐng)取的年終工資為：標(biāo)準(zhǔn)年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資2)分?jǐn)?shù)合計(jì)為110分，則受約人實(shí)際領(lǐng)取的年終工資為：標(biāo)準(zhǔn)年薪110%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資2.只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3.受約人總分大于.等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4.分?jǐn)?shù)合計(jì)大于.等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于.等于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)

29、銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定.確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。5.受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級(jí)。6.受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7.受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8.受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9.受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利.損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 受約人姓名: _ 受約人職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_ 本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與

30、目的 每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見 。本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間 權(quán)重 實(shí)際完成情況 級(jí)別 得分1.2.3.4.5. 得分合計(jì) 實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下： A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定.合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。C .未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完

31、成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零. A級(jí)評(píng)分范圍在分；B級(jí)評(píng)分范圍在分；C級(jí)評(píng)分范圍在分 附件 項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算控制率評(píng)分表 項(xiàng)目開發(fā)成本 權(quán)重 目標(biāo)值 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源1.土地取得成本1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告2.前期費(fèi)用1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中

32、按線性關(guān)系計(jì)算 項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告3.建安成本1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告5.公共配套設(shè)施建設(shè)成本1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告6.開發(fā)間接費(fèi)用1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不

33、得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 項(xiàng)目預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告 得分合計(jì) 總工程師業(yè)績合同 一.業(yè)績目標(biāo)分配.確認(rèn)表 受約人職位 總工程師 發(fā)約人職位 公司董事長 合同期限:200/1 200/31 受約人姓名 發(fā)約人姓名 主要崗位職責(zé)： .負(fù)責(zé)新技術(shù).新工藝.新材料.新部品的推廣和應(yīng)用；.參與評(píng)審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告.項(xiàng)目策劃書及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，審定技術(shù)問題；.審定.簽發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)總體計(jì)劃；.參與對(duì)勘察.設(shè)計(jì).施工.監(jiān)理等單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)審.招標(biāo)工作；.組織起草并審定施工圖制作.工程承包與材料設(shè)備采購等合同文本；.組織評(píng)審施工圖紙和施工方案，簽發(fā)施工圖和施工方案；.組織建立.健全工程質(zhì)量管理體系，

34、總結(jié)和推廣項(xiàng)目管理模式；.負(fù)責(zé)對(duì)總包.分包.監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進(jìn)行審定；.組織現(xiàn)場(chǎng)拆遷與施工管理工作，監(jiān)督檢查工程進(jìn)度.工程質(zhì)量和安全管理情況，控制工程成本；.組織材料設(shè)備采購工作；.解決設(shè)計(jì).施工和驗(yàn)收交接過程中出現(xiàn)在的重大技術(shù)問題；.組織對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行會(huì)審；.審核工程預(yù)結(jié)算；協(xié)調(diào)各方做好工程驗(yàn)收；.參與公司所有重大經(jīng)營決策。K PI 權(quán)重（%） 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源1.投資回報(bào)率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 投資預(yù)測(cè)2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 現(xiàn)金預(yù)算 拆遷成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)告 項(xiàng)目預(yù)算 采購成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比