地鐵公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同書-定版部長(zhǎng)發(fā)

1、2010ZRHT（05）地鐵公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同書(2010年度)中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司二0一0年一月二十五日四川 成都地鐵公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同書甲方：中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司乙方：第五工程有限公司地鐵公司為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)分公司人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮分公司管理職能，實(shí)現(xiàn)管理職能前移，以“攬干并重、雙向負(fù)責(zé)、強(qiáng)化管理、挖潛增效、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、確保上交、滾動(dòng)發(fā)展”為原則，依據(jù)分公司管理辦法、公司二0一0年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和有關(guān)規(guī)定，對(duì)分公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任合同書。一、考核期考核期為壹年，即從公歷2010年1月1日起至2010年12月31日止。二、考核內(nèi)容

2、甲方對(duì)乙方2010年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及指標(biāo)的目標(biāo)值和基本分值如下： 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)值基本分值1綜合收益1803萬(wàn)元252上交款2075萬(wàn)元253新簽合同額30000萬(wàn)元204清欠已結(jié)算項(xiàng)目不低于欠款額度的70%；完工未結(jié)算項(xiàng)目不低于40%。95施工產(chǎn)值21000萬(wàn)元76安全無(wú)責(zé)任事故77質(zhì)量無(wú)責(zé)任事故7注：以上以2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所列項(xiàng)目為考核對(duì)象。三、雙方權(quán)責(zé)（一）公司權(quán)責(zé)1.協(xié)助分公司進(jìn)行任務(wù)承攬和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為分公司的承攬、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造條件。2.有重大經(jīng)營(yíng)決策和任免分公司領(lǐng)導(dǎo)等權(quán)力，對(duì)分公司承攬、施工生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)管的權(quán)力，并對(duì)違規(guī)違紀(jì)實(shí)施責(zé)任追究。3.依照本責(zé)

3、任合同書和相關(guān)程序?qū)Ψ止具M(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。（二）分公司權(quán)責(zé)1.在公司授權(quán)范圍內(nèi)，認(rèn)真履行區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目管理職能，合法經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。2.在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，根據(jù)公司市場(chǎng)開發(fā)的總體布局，主抓所分管區(qū)域內(nèi)的任務(wù)承攬工作。3.負(fù)責(zé)所在區(qū)域的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、信譽(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、外部審計(jì)和歷年清欠等管理、監(jiān)控和指導(dǎo)服務(wù)，對(duì)所轄項(xiàng)目負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。與公司機(jī)關(guān)共同進(jìn)行項(xiàng)目施工方案的編制、項(xiàng)目評(píng)估、施工隊(duì)伍選用、物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)等工作，確保項(xiàng)目管理有效受控，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4、。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技攻關(guān)工作；監(jiān)督跟蹤項(xiàng)目資金使用情況；定期組織項(xiàng)目責(zé)任成本核算，進(jìn)行盈虧分析及考核評(píng)比工作，及時(shí)糾正偏差。協(xié)助項(xiàng)目處理好對(duì)外關(guān)系、辦理變更索賠簽證補(bǔ)差。對(duì)項(xiàng)目的對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控和審核，防止效益流失，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。及時(shí)辦理所屬項(xiàng)目驗(yàn)交和資料歸檔，負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的清理和催收償還工作。負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種矛盾和問題，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目自身建設(shè)，積極開展項(xiàng)目黨群工作、項(xiàng)目文化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。4.必須按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。5.有人才培養(yǎng)和輸送的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)分公司機(jī)關(guān)的中層以下人員有任免權(quán)，對(duì)分公司的副職和項(xiàng)目班

5、子成員的任免有建議權(quán)；對(duì)所轄項(xiàng)目有資源（人力、物資設(shè)備、資金）調(diào)配權(quán)。6.分公司應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，不從事任何損害企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)利益的活動(dòng)，接受公司的業(yè)績(jī)考核。7.各分公司一律實(shí)行以黨政主管為主承包人，共同承擔(dān)主要責(zé)任和義務(wù)，班子其他成員共同承擔(dān)重要責(zé)任和義務(wù)。四、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核組織績(jī)效考核由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：劉樹山 王占宇副組長(zhǎng)：孫慶軍 殷紅旗 陸江明組 員：經(jīng)濟(jì)管理部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 人力資源部 市場(chǎng)開發(fā)部 安全監(jiān)察部 工程管理部 物資設(shè)備部 社會(huì)事業(yè)部 工會(huì)工作部 法律事務(wù)部績(jī)效考核辦公室：經(jīng)濟(jì)管理部。日常管理辦公室：人力資源部

6、。（二）考核申報(bào)乙方應(yīng)于考核期結(jié)束決算出來(lái)后，根據(jù)本責(zé)任書及甲方的要求提交必要的材料及文件，向甲方上報(bào)指標(biāo)完成情況，甲方對(duì)考核指標(biāo)的完成情況予以確認(rèn)。（三）績(jī)效基準(zhǔn)獎(jiǎng)考核1.績(jī)效基準(zhǔn)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：分公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)每人為10萬(wàn)元/年。2.績(jī)效基準(zhǔn)獎(jiǎng)考核:根據(jù)本責(zé)任合同書基本分值和指標(biāo)完成率的乘積計(jì)算得分。當(dāng)績(jī)效考核得60分以下時(shí)，分公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)不享受績(jī)效基準(zhǔn)獎(jiǎng)；當(dāng)績(jī)效考核得60分（含）至70分時(shí)，按得分比例與績(jī)效基準(zhǔn)獎(jiǎng)乘積的70%計(jì)發(fā)；當(dāng)績(jī)效考核得70分（含）以上至100分時(shí)（含100分），按得分比例與績(jī)效基準(zhǔn)獎(jiǎng)的乘積計(jì)發(fā)，即為分公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)。各項(xiàng)基本指標(biāo)考核各項(xiàng)指標(biāo)均以本責(zé)任合同

7、書規(guī)定的目標(biāo)值和實(shí)際完成情況進(jìn)行考核。綜合收益： 實(shí)際綜合收益 完成率100%目標(biāo)綜合收益上交款：實(shí)際上交款 完成率100%目標(biāo)上交款 新簽合同額： 實(shí)際新簽合同額 完成率100%目標(biāo)合同額施工產(chǎn)值：實(shí)際完成產(chǎn)值 完成率100%年度目標(biāo)產(chǎn)值安全：無(wú)任何安全責(zé)任事故得基本分。發(fā)生一般安全責(zé)任事故時(shí)，每重傷1人扣1分，每死亡1人扣5分，至扣完權(quán)重分為止；發(fā)生其它如火災(zāi)、交通、鐵路行車、鍋爐壓力容器、危爆物品等一般事故時(shí)，每造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元扣3分，至扣完權(quán)重分為止；發(fā)生一起較大及以上安全責(zé)任事故的不得分。質(zhì)量：無(wú)任何質(zhì)量責(zé)任事故得基本分。發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故時(shí)，每造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元扣3分，

8、至扣完權(quán)重分為止；發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（鐵路工程特指：鐵路工程大事故及以上等級(jí)）的不得分。其他約束指標(biāo)業(yè)主投訴：每發(fā)生一次業(yè)主合理投訴事件的，扣2分，每造成較大不良影響，如啟動(dòng)保函或上黑名單的扣40分，被媒體通報(bào)批評(píng)等的扣20分。規(guī)定費(fèi)用：按照當(dāng)年完成規(guī)定費(fèi)用的百分比兌現(xiàn)績(jī)效基準(zhǔn)獎(jiǎng)。當(dāng)年工資:在兌現(xiàn)時(shí)必須及時(shí)發(fā)放完畢，對(duì)未及時(shí)發(fā)放的，按工資發(fā)放百分比兌現(xiàn)績(jī)效基準(zhǔn)獎(jiǎng)。按照當(dāng)年完成上交款的比例（100%及以下的）兌現(xiàn)績(jī)效基準(zhǔn)獎(jiǎng)，當(dāng)上交款低于70%時(shí)，不予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于沒實(shí)現(xiàn)綜合收益指標(biāo)的，將按照當(dāng)年業(yè)主批復(fù)的有效變更索賠額（業(yè)主主動(dòng)變更的除外）完成百分比兌現(xiàn)績(jī)效基準(zhǔn)獎(jiǎng)。沒完成清欠指標(biāo)的，將按照當(dāng)年完成

9、清欠百分比兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)。在考核期內(nèi)因違反國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成重大不良影響或造成國(guó)有資產(chǎn)流失的，除不予獎(jiǎng)勵(lì)外，應(yīng)另行承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任及其他責(zé)任。以上扣減按照累進(jìn)扣減比例計(jì)算。（四）單項(xiàng)指標(biāo)超額完成獎(jiǎng)勵(lì)1.超額完成單項(xiàng)考核指標(biāo)為綜合收益、上交款、新簽合同額、施工產(chǎn)值四項(xiàng)。超額完成該四項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)除享受績(jī)效基準(zhǔn)薪外，并按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分公司班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：綜合收益：每超額完成100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。上交款：每超額上交100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。且超交部分不抵下一年度上交款。新簽合同額：每超額完成1億元獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元（該獎(jiǎng)勵(lì)額不超過(guò)

10、其收益額的30%）。承攬的項(xiàng)目經(jīng)評(píng)估后為虧損項(xiàng)目的除扣除所得獎(jiǎng)勵(lì)外，加倍扣除虧損項(xiàng)目所占的承攬指標(biāo)。施工產(chǎn)值：每超額完成5000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。超額完成不足以上額度的均按線性比例關(guān)系計(jì)算。2.獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)總額，由分公司根據(jù)本公司實(shí)際情況自行分配給分公司有關(guān)人員。 （五）公司副職領(lǐng)導(dǎo)兼分公司主管的，按照本辦法兌現(xiàn)考核。分公司副職兼項(xiàng)目部黨政主管的，按項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)考核;分公司副職兼項(xiàng)目部其他班子成員的,按照分公司和項(xiàng)目部二者就高原則兌現(xiàn)考核。（六）考核兌現(xiàn)方式1.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，月基本工資按照公司現(xiàn)行薪酬辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)隨月發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)在年度終結(jié)考核后發(fā)放。2.分公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效獎(jiǎng)當(dāng)年考核為獎(jiǎng)

11、勵(lì)時(shí)，經(jīng)年度考核后由公司兌現(xiàn)80，其余20待離任審計(jì)后兌現(xiàn)。任職期滿或離任時(shí)，經(jīng)考核審計(jì)，如出現(xiàn)以前年度考核指標(biāo)虛假，需從預(yù)留的20績(jī)效獎(jiǎng)部分中扣除，不足部分由當(dāng)事人補(bǔ)交。3.公司負(fù)責(zé)分公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核。分公司班子成員及其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由各單位自行實(shí)施兌現(xiàn)，且副職每人的獎(jiǎng)勵(lì)，按照主管績(jī)效獎(jiǎng)的60計(jì)發(fā)（須報(bào)公司有關(guān)部門核備）。五、責(zé)任書的變更、解除和終止（一）本責(zé)任合同書生效后即具有約束力，任何一方不得隨意變更或解除。（二）由于工作調(diào)動(dòng)等原因?qū)е聦?duì)乙方的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，甲方可以根據(jù)具體情況變更本責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。（三）如遇國(guó)家法律法規(guī)、相關(guān)政策發(fā)生變更，本責(zé)任合同書規(guī)定與之相抵觸或因不可抗力因素影響，致使雙方確定的考核指標(biāo)明顯不適用的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可修改或變更本責(zé)任合同書與之有關(guān)的條款，但責(zé)任合同書部分條款的修改或變更不影響本責(zé)任合同書其他條款的效力。（四）考核期滿，責(zé)任合同書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。六、生效（一）本責(zé)任合同書經(jīng)甲乙雙方人員簽字后生效。（二）考核期內(nèi)，乙方人員發(fā)生變動(dòng)，不影響責(zé)任合同書效力，本責(zé)任合同書對(duì)乙方變動(dòng)人員的后繼者也具有約束力。七