木工師傅崗位職責(zé)（共18篇）

1、木工師傅崗位職責(zé)（共18篇） 第1篇：師傅崗位職責(zé)師傅崗位職責(zé)一、工廠設(shè)備管理和維護(hù)1.每天在上班前，應(yīng)第一時(shí)間巡查全工廠設(shè)備和鍍液是否在正常的工作范圍內(nèi)，如有問題應(yīng)在第一時(shí)間通知相關(guān)維修人員，盡量做到小問題在上班前解決，問題嚴(yán)重的應(yīng)馬上向工廠負(fù)責(zé)人報(bào)告，并一起想辦法及時(shí)解決。如需設(shè)備商維修的應(yīng)第一時(shí)間通知和安排維修，并在設(shè)備管理維修/維護(hù)單上做好記錄。并在早會(huì)上通知其它部門，及時(shí)合理的安排生產(chǎn)。2定時(shí)巡查工廠所有設(shè)備是否在正常，并在巡查跟蹤表上簽字，以確保所在生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，如因沒巡查，導(dǎo)致工廠損失將承擔(dān)工廠全部損失。3定期維護(hù)工廠所有設(shè)備并在設(shè)備管理維修/維護(hù)單上做好記錄，作為以后維修的

2、依據(jù)。包括及時(shí)合理安排人員對(duì)烤箱、陽(yáng)極棒、整流器、搖擺頭、過水槽、鍍槽以及電解槽的陰陽(yáng)極等設(shè)備的清理和清洗，使每個(gè)設(shè)備都處在極佳的工作狀態(tài)，如因以上原因?qū)е鹿S的損失，將追究師傅的責(zé)任。4負(fù)責(zé)和確保全廠鍍液的溫度、成份、比重等是否正常，如不正常應(yīng)及時(shí)添加補(bǔ)充和調(diào)整，使之達(dá)到最佳工作狀態(tài)，在沒有正常情況下應(yīng)第一時(shí)間通知各部門，特別是上掛部和跟單員以便調(diào)整工作和與客戶及時(shí)溝通。5每天下班后應(yīng)檢查工廠設(shè)備是否正常，每個(gè)崗位的設(shè)備和水電是否關(guān)閉，如有沒有關(guān)閉，應(yīng)及時(shí)與該崗位的員工溝通和，并填寫處罰單并交予辦公室以警示該員工和其他員工，使此類事件盡量不發(fā)生。6定期與庫(kù)管員統(tǒng)計(jì)工廠所需物料，做好短期的備料

3、，做到材料提前申請(qǐng)，確保車間能正常運(yùn)作。二、確保每個(gè)客戶的產(chǎn)品的品質(zhì)1每天早會(huì)應(yīng)根據(jù)缸的狀況和工廠所要電鍍的產(chǎn)品，與上掛部協(xié)調(diào)好，合理安排全廠的生產(chǎn)，并對(duì)工廠所要電鍍的產(chǎn)品和客戶進(jìn)行分類，根據(jù)客戶的特殊要求，都要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)，特別是電鍍金色的產(chǎn)品和對(duì)電鍍顏色要求嚴(yán)，必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶要求，使一次合格達(dá)到95%。如因沒有合理按排和監(jiān)督不夠?qū)е鹿S損失，將與失職的員工一起承擔(dān)責(zé)任。2根據(jù)自己部門的需要是否給員工開早會(huì)，特別是客戶有特殊要求的產(chǎn)品應(yīng)馬上召集員工開簡(jiǎn)短的會(huì)議，強(qiáng)調(diào)在工藝流程中應(yīng)注意那些細(xì)節(jié)，最好是給員工示范一次。3每天根據(jù)所要電產(chǎn)品，做到

4、合理安排和搭配不同的鍍種，并安排前處理下貨員工，做到不空崗、不空缸和壓缸，特別要注意在過水槽里存放時(shí)間不要太久，以影響產(chǎn)品的鍍層的結(jié)合力，如因此原因造成的不良，應(yīng)對(duì)所在崗位的員工進(jìn)行如情況嚴(yán)重并給工廠帶來?yè)p失應(yīng)填寫處罰單并交與辦公室。4對(duì)每款產(chǎn)品（特別是新客戶和新產(chǎn)品）都要采取試電一掛，以試電前應(yīng)與跟單員溝通并了解客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，通過試電來檢查產(chǎn)品的材質(zhì)、拋光等問題，如有問題，分析問題是出在何處，如應(yīng)是本廠原因應(yīng)找出原因并再試電，如是客戶的原因應(yīng)在第一時(shí)間通知跟單人員與客戶溝通，停止此款產(chǎn)品批量生產(chǎn)，如沒問題應(yīng)記錄工藝流程，以便批量生產(chǎn)，在批量生產(chǎn)前要把工藝流程讓每個(gè)崗位員工都知道，強(qiáng)調(diào)

5、易出問題的崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，確保所鍍產(chǎn)品達(dá)到客戶要求，減少不良產(chǎn)生。5必須監(jiān)督和抽查每個(gè)崗位的員工是否按時(shí)產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)，做到有問題應(yīng)在出問題的崗位和環(huán)節(jié)解決，決不流入下一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)以上問題，師傅應(yīng)馬上制止該產(chǎn)品流入下一道工序，對(duì)該產(chǎn)品按正確的方法處理，馬上指導(dǎo)該員工后面的產(chǎn)品按正常的工藝生產(chǎn)，并他錯(cuò)誤生產(chǎn)給工廠帶來的后果，如果造成工廠損失的將按廠規(guī)進(jìn)行處罰，并填寫好處罰書交辦公室。6.每天下班時(shí)應(yīng)監(jiān)督員工清理當(dāng)天所有的掉缸的產(chǎn)品，并對(duì)超過掉缸比例的員工填寫處罰單并交辦公室；應(yīng)在每天下午4:30-5:30時(shí)間段安排專人對(duì)需要脫鍍的產(chǎn)品進(jìn)行脫鍍，并要把掉缸和脫鍍的

6、產(chǎn)品烘干，堆放在固定的位置，對(duì)客戶退回的產(chǎn)品應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)根據(jù)客戶的要求進(jìn)行處理，并通知跟單員進(jìn)行后步處理；如以上問題沒及時(shí)解決，師傅應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。三、人員合理安排和運(yùn)用1合理安排和每個(gè)崗位的員工，并指導(dǎo)和監(jiān)督每位員工是否正確和安全的操作工藝流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取糾正措施。及時(shí)幫助員工解決技能上的難題，指導(dǎo)員工改進(jìn)作業(yè)；了解每個(gè)員工的狀態(tài)，要善于發(fā)掘員工的潛力，并培養(yǎng)他們的潛在能力，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們主動(dòng)去做好本職工作。定期對(duì)每一個(gè)員工的實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。經(jīng)常找員工談心，鼓勵(lì)他們提出建議，并充分重視他們提出的想法。在部門內(nèi)維持高昂的士氣。使

7、每位員工都要有“工廠為我，人人為工廠”的主人翁精神。維護(hù)良好的工作秩序，保證按時(shí)上下班；及時(shí)而公正地處理部門員工中的申訴和糾紛，鼓勵(lì)他們互相幫助，維護(hù)良好的人際關(guān)系。2對(duì)新進(jìn)廠的員工要進(jìn)行入廠培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，使員工能熟練掌握在其崗位的各種技能和安全知識(shí)，并監(jiān)督每個(gè)崗位的員工是否正確、安全操作所在崗位設(shè)備。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)員工沒有正確、安全操作因應(yīng)馬上制止，并，如因操作不當(dāng)導(dǎo)致工廠損失，應(yīng)在事后填寫處罰單并交予給辦公室。3、堅(jiān)持全廠推行8s（“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)_” ）活動(dòng)向“合理化、行事化、_慣化、制度化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。臻鴻電鍍廠五課b年2月第

8、2篇：鉗工師傅崗位職責(zé)本職工作1負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)完成上級(jí)交待的工作任務(wù).2負(fù)責(zé)對(duì)自己的工具進(jìn)行保養(yǎng)、保管.3負(fù)責(zé)對(duì)本小組的工作協(xié)調(diào)及安排.4負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)徒技術(shù)的成長(zhǎng).5努力鉆研鉗工技術(shù)，在工作實(shí)踐當(dāng)中注意總結(jié)和掌握新的技術(shù)和技巧.6對(duì)上級(jí)交待的工作任務(wù)保質(zhì)保量地完成，不打折扣.7嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，上班時(shí)要佩戴耳塞、防護(hù)鏡.8遵守安全操作規(guī)程，安全文明生產(chǎn).4.9積極配合生管、業(yè)務(wù)，對(duì)工作一絲不茍，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求操作.直接責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)交待的工作讓客人滿意 鉗工師傅崗位職責(zé)1、崗位名稱鉗工師傅2、直接上級(jí)鉗工班長(zhǎng)3、直接下級(jí)無4、本職工作4.1負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)完成上級(jí)交待的工作任務(wù).4.2負(fù)責(zé)對(duì)自

9、己的工具進(jìn)行保養(yǎng)、保管.4.3負(fù)責(zé)對(duì)本小組的工作協(xié)調(diào)及安排.4.4負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)徒技術(shù)的成長(zhǎng).4.5努力鉆研鉗工技術(shù)，在工作實(shí)踐當(dāng)中注意總結(jié)和掌握新的技術(shù)和技巧.46對(duì)上級(jí)交待的工作任務(wù)保質(zhì)保量地完成，不打折扣.4.7嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，上班時(shí)要佩戴耳塞、防護(hù)鏡.4.8遵守安全操作規(guī)程，安全文明生產(chǎn).4.9積極配合生管、業(yè)務(wù)，對(duì)工作一絲不茍，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求操作.5、直接責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)交待的工作讓客人滿意6、崗位能力要求6.1三年以上塑膠模鉗工經(jīng)驗(yàn)6.2身體健康、能吃苦耐勞第3篇：基建、木工崗位職責(zé)在學(xué)?？倓?wù)處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)木工兼基建、維修t_作。其主要職責(zé)是：1.加強(qiáng)政治思想的學(xué)_，不斷提高

10、為、教學(xué)服務(wù),為廣大師生服務(wù)的意識(shí)；努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高服務(wù)的技能。2.接受總務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)校產(chǎn)保管員的具體安排，負(fù)責(zé)全校門窗、課桌、辦公桌、房屋、凳子、椅子、教具等小型維修和制作。3.協(xié)助校產(chǎn)管理員經(jīng)常檢查門窗、桌、発、椅的完好情況，并及時(shí)維修，保證設(shè)備的完好。小型維修要做到當(dāng)周工作,當(dāng)周完結(jié)。4.每期結(jié)束后,要對(duì)全校的門窗、桌、発、椅及其他木制品進(jìn)行階段性的檢查維修,保證新學(xué)期開學(xué)前維修完畢。5.對(duì)所領(lǐng)用的原材料及待修的木制品要做到分類存放，防潮、防盜。6.充分利用時(shí)間，提高工作效率。工作時(shí)間不得干非學(xué)校的事情。7.注意生產(chǎn)安全，木工房?jī)?nèi)嚴(yán)禁生火、吸煙，防止火災(zāi)的發(fā)生。8.負(fù)責(zé)小

11、型維修工程的預(yù)算、決算，材料驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督，工程驗(yàn)收。對(duì)學(xué)校小頻實(shí)施申報(bào)、審批制，對(duì)實(shí)際用工量應(yīng)與總務(wù)處辦事員一起核對(duì)、登記，r需申請(qǐng)維修部門責(zé)任人簽字確認(rèn)，上報(bào)總務(wù)處主任、分管校長(zhǎng)審批，方能結(jié)算。負(fù)責(zé)臨時(shí)工的安排、考勤、登記工作，應(yīng)加強(qiáng)檢査,落到實(shí)處，避免工作不到位，造成臨時(shí)工怠工、窩工的現(xiàn)象。9.負(fù)責(zé)學(xué)校圍墻、堡坎、校舍的安全檢查工作，每月常規(guī)性檢査不低于兩次，且做好書面檢查記錄。10.木工維修要做到服務(wù)育人，維修及時(shí)，為師生生活、學(xué)_提供方便。立足節(jié)約，挖掘潛力,修舊利廢，以修為主，制新為輔。11.注意工具、設(shè)備的保養(yǎng)和維修，常用工具和設(shè)備要保持完好。木工房所使用的工具、設(shè)備等物品，均應(yīng)

12、設(shè)立賬冊(cè)，年終認(rèn)真清點(diǎn)，并與校產(chǎn)管理員進(jìn)行核對(duì)。12.f彳覺遵守學(xué)校的勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班,若被安排總務(wù)處夜間值班，應(yīng)加強(qiáng)巡查，每班不低于兩次。13.接受學(xué)校、總務(wù)主任安排的其他工作。第4篇：木工班長(zhǎng)崗位職責(zé)中亞建業(yè)建設(shè)有限公司木工班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)1、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的規(guī)定。2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。4、上工前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。5、組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)

13、會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。6、木工間內(nèi)備有的消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。7、工作場(chǎng)所的木料應(yīng)分類堆放整齊，保持道路暢通。8、嚴(yán)格遵守木工機(jī)械安全操作規(guī)程。9、高空作業(yè)對(duì)材料堆放應(yīng)穩(wěn)妥可靠，工具用后隨時(shí)裝入袋內(nèi)，嚴(yán)禁向下拋擲工具或物件等。10、木料加工處的廢料和木屑等應(yīng)即時(shí)清理，做到落手清。11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救，及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。-1-第5篇：木工主管崗位職責(zé)木工主管崗位職責(zé)說明一.職務(wù)名稱：木工主管 二.直屬上級(jí)：總經(jīng)理三.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌木工部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)

14、訂單，按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。四.工作要求：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場(chǎng)堅(jiān)定。且具有木工車間現(xiàn)場(chǎng)管理能力與技術(shù)管理能力，較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)。 五.管理職責(zé)：1.根據(jù)生產(chǎn)指令單，做好生產(chǎn)前所需木材、板材、量具、模板、開料設(shè)備、釘架設(shè)備、圖紙等準(zhǔn)備工作；2.組織召開該部門的“每日班前會(huì)議”，合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)；3.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。 4.開料、釘架模板制作、整理與管理。 5.個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；6.新款的用料預(yù)算與料表制作，根據(jù)訂單申購(gòu)材料，嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象；7.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生；8.在

15、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時(shí)向直接上級(jí)反饋； 9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，避免安全事故發(fā)生；10.監(jiān)督設(shè)備（包括中央吸塵）的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作； 11.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；12.新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；13.新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和模板制作后續(xù)工藝改進(jìn)；1 14.每日生產(chǎn)前期材料自檢和評(píng)估，向采購(gòu)提出改進(jìn)建議； 15.接到訂單后，提前向倉(cāng)庫(kù)追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)；16.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；17.輔料（口罩、手套、槍釘、膠水等輔料）成本控制； 六.工

16、作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：每周周會(huì)匯報(bào)以下工作內(nèi)容 1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況； 2.用料損耗的控制情況； 3.設(shè)備使用和維修情況； 4.部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況； 5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價(jià)、工藝問題反饋； 7.材料的質(zhì)量問題反饋; 8.品質(zhì)跟蹤處理情況； 9.早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況； 10.現(xiàn)場(chǎng)5s執(zhí)行情況；11.制度推行的開展情況和意見反饋； 12.部門人員管理情況； 七.制度的制定1.制定本部門5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表； 2.本部門產(chǎn)品流程的編寫； 3.設(shè)備保養(yǎng)周期表； 4.模版管理制度； 5.部門考核標(biāo)準(zhǔn)；6.制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 7.工具

17、使用、保養(yǎng)制度；2 八.考核指標(biāo)員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。第6篇：木工車間崗位職責(zé)木工車間崗位職責(zé)一、總則1、為了確保工作的順利進(jìn)行，促使公司產(chǎn)品木工加工過程中優(yōu)質(zhì)、安全，制定本制度。2、本職責(zé)包含工作內(nèi)容、質(zhì)檢要求、安全職責(zé)以及事故處理方法。二、工作內(nèi)容1、在公司相關(guān)職能管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守“操作規(guī)程”，服從統(tǒng)一指揮與調(diào)度，認(rèn)真執(zhí)行其“工作任務(wù)單”指令。按計(jì)劃完成每月生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)所加工的木制品質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、對(duì)所承擔(dān)的木制品任務(wù)認(rèn)真核對(duì)圖紙、選取好各檔木材，落實(shí)加工方案和各工序完成期限；3、在確保

18、完成生產(chǎn)任務(wù)前提下，逐步過渡實(shí)現(xiàn)流水線作業(yè)，發(fā)揮最大工作效率。4、落實(shí)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，按工作任務(wù)單和加工圖紙尺寸，統(tǒng)一向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用相應(yīng)各檔木材，并負(fù)責(zé)木材下料工作，要求做到合理選材，分類堆放，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。5、各生產(chǎn)班組（實(shí)木門、家具、復(fù)合門掛板等）按各自下達(dá)的生產(chǎn)命令，進(jìn)行加工制作，按期保質(zhì)完成任務(wù)。6、機(jī)械操作工作須每天對(duì)自己所使用的設(shè)備設(shè)施做好日常保養(yǎng)工作，使用過程中發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。7、機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)中或設(shè)備有壓力的情況下，不得再進(jìn)行任何修理工作，以確保安全。8、各類機(jī)械應(yīng)保持清潔，安全防護(hù)裝置齊全可靠，各部連接緊固，工作臺(tái)上不得放置雜物。工作間隔超過20分鐘時(shí)應(yīng)切斷電源開關(guān)。9、完成加

19、工任務(wù)后的半成品，必須分類堆放，及時(shí)通知車間質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)檢，合格后由車間向公司品質(zhì)管理部門申請(qǐng)驗(yàn)收，辦理轉(zhuǎn)下道工序加工移交手續(xù)。10、工作場(chǎng)所的木料應(yīng)分類堆放整齊，保持消防通道暢通。11、上班期間禁止打與工作無關(guān)的私人聊天電話，接待或會(huì)見客人要事先辦妥請(qǐng)假手續(xù)。12、下班前要存放好工具，清理加工機(jī)械，清掃工作場(chǎng)地，做到“工完，料清，場(chǎng)地凈”。三、安全職責(zé)1、木工車間作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)禁各類明火，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁吸煙，定期檢查消防器械和用具；2、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，及時(shí)消除事故隱患，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、操作機(jī)械前，操作人員必須檢查潤(rùn)滑油是否充足，工作臺(tái)上是否雜物，開動(dòng)

20、設(shè)備后，觀察是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確認(rèn)后放可投入加工。4、加工機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置必須安全可靠，任何人不得開動(dòng)有安全缺陷的設(shè)備。5、要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)。6、要熟練掌握崗位操作技能和故障排除方法，做好日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能解決的應(yīng)立即報(bào)告綜合車間或設(shè)備供應(yīng)商請(qǐng)求維修。7、進(jìn)入生產(chǎn)車間必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)用品。不準(zhǔn)穿腳趾與腳跟外露的涼鞋、拖鞋、拖鞋皮、汗背心、短褲、裙子上班。四、事故處理方法1、輕微傷事故：如發(fā)生輕微傷事故，在旁工友應(yīng)及時(shí)幫助處理，進(jìn)行消毒，以防發(fā)炎。并通知公司有關(guān)部門迅速查找事故原因，采取有效的預(yù)防措施。2、重傷事

21、故：在旁工友應(yīng)及時(shí)幫助止血，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)送醫(yī)院治療，有公司領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合調(diào)查，對(duì)發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查分析，召開討論會(huì)，及時(shí)處理事故。本崗位職責(zé)如有未盡事宜，可隨時(shí)補(bǔ)充或修正。本崗位職責(zé)經(jīng)總經(jīng)理室核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。寧波海茂木業(yè)有限公司年1月日第7篇：木工領(lǐng)班崗位職責(zé)木工領(lǐng)班崗位職責(zé)一、崗位名稱：木工領(lǐng)班二、直接上級(jí)：主管三、直接下級(jí)：木工四、崗位職責(zé)：1、切實(shí)執(zhí)行運(yùn)行主管的工作指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和運(yùn)行規(guī)程。2、制定并負(fù)責(zé)實(shí)施治理范圍內(nèi)設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證這些計(jì)劃按預(yù)定的規(guī)范、要求，按時(shí)、按質(zhì)完成。3、負(fù)責(zé)制定本班組的備品、備件計(jì)劃。4、接收并組織實(shí)施主管的運(yùn)行調(diào)度令和日常

22、維修改造指令，并監(jiān)督、檢查完成情況。5、對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)檢查、考核。6、搞好班組治理,及時(shí)采取改進(jìn)措施，提高改造效率。7、完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。第8篇：木工工長(zhǎng)崗位職責(zé)木工工長(zhǎng)崗位職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行模板、支模架施工操作規(guī)程及公司技術(shù)管理文件。 2負(fù)責(zé)配模、支模架、優(yōu)化設(shè)計(jì)，提供模板、模架體系材料使用計(jì)劃。3負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全文明施工、管理，配合安全員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。4負(fù)責(zé)按要求做好施工日志，對(duì)重要事項(xiàng)做好記錄。 5負(fù)責(zé)工人考勤統(tǒng)計(jì)，及時(shí)與安全核對(duì)，上交財(cái)務(wù)。 6負(fù)責(zé)月度、年度工作總結(jié)，對(duì)崗位職責(zé)，從內(nèi)容上操作方式方法上進(jìn)行不斷改善。7負(fù)責(zé)施工過程掌控，對(duì)存在問題及時(shí)整改

23、，做到一次驗(yàn)收通過。8參與模板施工方案的編制及技術(shù)交底工作，并嚴(yán)格執(zhí)行施工方案。9參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作。10參與完整層驗(yàn)收及班組月度綜合評(píng)比工作，對(duì)存在的問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改到位。11配合質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)，協(xié)調(diào)其他班組及時(shí)穿插施工。12配合甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及公司的檢查、評(píng)比工作。 13配合實(shí)測(cè)實(shí)量、資料員、測(cè)量員、安全員等工作，及時(shí)整改問題，整理、傳遞資料。第9篇：木工工長(zhǎng)崗位職責(zé)項(xiàng)目木工工長(zhǎng)崗位職責(zé)1.熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洠ＷC按設(shè)計(jì)圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。2.參加圖紙會(huì)審，提出有關(guān)模板配置支撐體系、予留予埋、

24、裝修施工等方面的意見，以便在設(shè)計(jì)交底中協(xié)商解決。3.領(lǐng)導(dǎo)班組的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產(chǎn)。4.做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時(shí)準(zhǔn)確提出材料計(jì)劃和加工單。6.負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。7.負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。9.密切配合其他工種進(jìn)

25、行施工。第10篇：木工工長(zhǎng)崗位職責(zé)木工工長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本工種范圍內(nèi)的全部工作。對(duì)模板工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明管理責(zé)任。2.按審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，組織班組進(jìn)行施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)安排好交叉施工工序。負(fù)責(zé)其他工種隱蔽工程驗(yàn)收配合及本工種的質(zhì)量自檢，填寫自檢表，報(bào)質(zhì)檢員。3.配合測(cè)量員的工作，對(duì)放線進(jìn)行檢查復(fù)核。4.對(duì)出現(xiàn)的跑模、脹模、爆模、梁板塌陷等現(xiàn)象負(fù)直接管理責(zé)任。5.做好施工日志，分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。6.在施工過程中，必須與測(cè)量、鋼筋、砼等其他工種密切配合，發(fā)現(xiàn)存在的問題，有責(zé)任、有義務(wù)及時(shí)向有關(guān)人員反映。7.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成上級(jí)交辦的其它工作。第11篇：木工班組

26、長(zhǎng)崗位職責(zé)木工（模板）班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)應(yīng)盡到的職責(zé)和義務(wù)：充分熟悉圖紙和規(guī)范，參加圖紙的會(huì)審和變更的接收，員工的技術(shù)交底和安全交底，員工進(jìn)場(chǎng)的安排，模板材料的提出，配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器位置及安裝，材料的堆放和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)員工的技術(shù)和施工操作流程，做到過程控制，人員管理和調(diào)配，上下溝通。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、按照本工種有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。了解施工圖、熟悉翻樣圖。根據(jù)施工進(jìn)度要求，與其他工作密切配合，完成生產(chǎn)任務(wù)。2、按翻樣圖配置模板，設(shè)置正確支撐牢固，通過嚴(yán)格校正，保證模板在澆搗過程中有足夠的剛度和穩(wěn)定性，使混凝土構(gòu)建符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，在工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人

27、同意下才能拆模。3、按施工驗(yàn)收規(guī)范要求，使門窗的安裝質(zhì)量和裝修木料的制作安裝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4、按圖紙要求合理下料，做到精打細(xì)算，合理代用，節(jié)約木料。5、要堅(jiān)持文明施工，保持操作場(chǎng)地整潔，做好落手清，拆除的模板和配件要收集清理，碼放整齊，加快周轉(zhuǎn)使用速度。6、遵守安全操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保人身安全，防止事故發(fā)生。7、按等級(jí)要求懂得或熟悉木材和模板及構(gòu)件性能質(zhì)量。8、按等級(jí)要求掌握支模及裝修的操作技術(shù)。9、按等級(jí)要求懂得或熟悉木工機(jī)械性能、用途和使用方法。10、在施工過程中，應(yīng)與各個(gè)工種的施工班組盡量的配合，避免發(fā)生不必要的沖突，與項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動(dòng)配合，聽從指揮、服從安

28、排。對(duì)于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出，出現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)。11、以身作則，做好自己的本職工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策。嚴(yán)格按照制度辦事，對(duì)本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實(shí)施全面負(fù)責(zé)。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節(jié)約。第12篇：鍋爐安裝師傅崗位職責(zé)鍋爐安裝師傅試用期考核要求一、基本要求1、熱愛學(xué)_，身體健康，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，吃苦耐勞，熱心服務(wù)工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；2、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言組織表達(dá)能力和人際溝通能。能耐心講解鍋爐操作流程和后期使用、維護(hù)要點(diǎn)。3、有從業(yè)執(zhí)照證書優(yōu)先，精通水電施工及其施工工藝，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。二、崗位職責(zé)1、是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安裝

29、、維護(hù)、操作規(guī)程，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，接受部門主管的監(jiān)督。2、是否全面了解設(shè)備、結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，掌握調(diào)整方法，提高處理問題和排除故障的能力。3、是否有規(guī)范的施工工藝和施工方法。4、是否，獨(dú)立能完成安裝，調(diào)試，處理安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的各種問題。5、是否詳細(xì)地講解鍋爐操作流程、維護(hù)等規(guī)范。直到被交接人熟練掌握。6、是否安裝和講解操作流程要語(yǔ)言得體。7、是否清除自己因安裝產(chǎn)生的衛(wèi)生。8、是否配合公司其它部門，完成臨時(shí)交待的其它工作。第13篇：木工工長(zhǎng)崗位職責(zé)070317木工工長(zhǎng)崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目的施工法規(guī)、規(guī)范、制度和規(guī)定。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)模板工程的施

30、工管理，參與分項(xiàng)分部工程施工方案的編制。2、對(duì)模板工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)直接管理責(zé)任。3、按施工組織設(shè)計(jì)編寫分項(xiàng)分部工程技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工交底文件，向施工班組進(jìn)行書面交底，辦理交底手續(xù)，監(jiān)督班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。4、按審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，組織班組進(jìn)行施工（包括下達(dá)施工任務(wù)單、材料限額領(lǐng)用及完成任務(wù)的檢查驗(yàn)收），根據(jù)形象進(jìn)度調(diào)整落實(shí)周計(jì)劃，協(xié)調(diào)安排好空插、交叉施工工序，做好班組每月班組完成工程量的結(jié)算。5、配合測(cè)量員的工作，對(duì)放線進(jìn)行檢查復(fù)核。6、接受并積極配合質(zhì)檢員、安全員及監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，確保施工過程處于受控狀態(tài)，對(duì)提出的問題及時(shí)落實(shí)

31、整改。7、做好施工日志，分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定，對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄及其它相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。8、對(duì)出現(xiàn)的跑模、脹模、爆模、梁板塌陷等現(xiàn)象負(fù)直接管理責(zé)任。9、在施工過程中，必須與測(cè)量、鋼筋、砼等其它工種密切配合，發(fā)現(xiàn)非本工程存在的問題，有責(zé)任、有義務(wù)及時(shí)向相關(guān)人員反映。10、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程班組進(jìn)度款的申報(bào)，報(bào)片區(qū)工長(zhǎng)審批。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。恩歌源建筑公司怡景灣項(xiàng)目部年3月17日第14篇：木工車間主任崗位職責(zé)木工車間主任崗位職責(zé)一、要有高度的思想覺悟和強(qiáng)烈責(zé)任感與_感，能夠吃苦耐勞、嚴(yán)格自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)、服從安排、聽從指揮。二、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表

32、及日?qǐng)?bào)表。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。三、制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。四、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。五、配合生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。六、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。七

33、、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。八、積極配合好品管，及和其他的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。九、解決材料的供應(yīng)問題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。十、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。十一、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。十二、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。第15篇：師傅職責(zé)師傅職責(zé)：為師者 傳道 授業(yè) 解惑也 換位思考 了解學(xué)員心理 因材施教 觀念科學(xué)化 變強(qiáng)制為引導(dǎo) 累積經(jīng)驗(yàn) 追求更好注意帶教時(shí)方法與語(yǔ)言、溝通技巧如何帶學(xué)員： 詳細(xì)講解程序 講解注意事項(xiàng) 傳授個(gè)人經(jīng)驗(yàn)告訴此工作或產(chǎn)品的公司標(biāo)準(zhǔn) 講解-示范-模擬-操作批評(píng)不但不會(huì)改變事實(shí)，反而會(huì)招致憤恨。 盡量去了解別人，而不要用責(zé)罵的方式。第16篇：木工、維修工、