2020年房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終總結(jié)-

1、你所需要的辦公范文20202020年房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終總結(jié)適用于年終總結(jié)、工作匯報與新年計劃 匯報人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text. 售樓銷售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。以下是找總結(jié)網(wǎng)咋整理的房地產(chǎn)銷售經(jīng)理2020年終總結(jié)范文：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終總結(jié)范

2、文(1) 不經(jīng)意間，2020年已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。*年項目業(yè)績*年工作小結(jié)元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作; 2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃并準(zhǔn)備9號樓的交房工作;3、4、5月份進(jìn)行9號、12號樓的交房工作，并與策劃部劉老師溝通項目尾房的銷售方案，針對錦繡江南的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后，6、7月份錦繡江南分別舉辦了;南昌縣小學(xué)生書畫比賽和;南昌縣中學(xué)生作文大賽， 在縣教育局的協(xié)助下，希望通過開展各項活動提高中磊房產(chǎn)的美譽度，充實錦繡江南的文化內(nèi)涵，當(dāng)然最終

3、目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預(yù)想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定。 2020年工作中存在的問題 1、錦繡江南一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間過長，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿; 2、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映不解決問題; 3、年底的代理費拖欠情況嚴(yán)重; 4、銷售人員培訓(xùn)(專業(yè)知識、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變)不夠到位; 5、銷售人員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利;在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張。xx年工作

4、計劃新年的確有新的氣象，公司在蓮塘的商業(yè)項目——星云娛樂城，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務(wù)。*因為前期一直是策劃先行，而開發(fā)商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師楊華;這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這種狀況。 新年計劃： 1、希望錦繡江南能順利收盤并結(jié)清賬目。 2、收集星云娛樂城的數(shù)據(jù)，為星云娛樂城培訓(xùn)銷售人員，在新年期間做好星云娛樂城的客戶積累、分析工作。 3、參與項目策劃，在星云娛樂城這個項目打個漂亮的翻身仗。 4、爭取能在今年通過經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終總結(jié)范文(2) 售樓

5、銷售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。沉思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到了更多理論知識，同時，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結(jié)如下。 一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析: (一)事跡統(tǒng)計: *年公司履行目標(biāo)義務(wù)制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是1-5期(含*園)必達(dá)目標(biāo)4400萬元，爭取目標(biāo)4700萬元，考核時間*年1月—*年12月。 根據(jù)*年1月—12月27日統(tǒng)計，本部共實現(xiàn)銷售額4304萬元，其中1-5期實現(xiàn)銷售額

6、3632萬元，*園實現(xiàn)銷售額672萬元。 事跡分析: 由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進(jìn)行分析。 1、影響本部事跡的正面因素: 上半年以3期門面銷售為主力，市場反應(yīng)良好。截至*年6月，三期門面已清盤。 宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含: A.一期*的10套，采用;比同區(qū)域房價每平方米低300元的宣傳策略(已清盤); B.三期小戶型;小戶型精裝修運動; C.四期*花園車庫及門面，首次采用;分類廣告的情勢，達(dá)到明顯效果; D.六期;青年人購房月:首

7、付二萬月供一元運動; E.五期;公務(wù)員購房月:買四房送8888運動; F.裝飾建材大市場，8萬—12萬;零風(fēng)險產(chǎn)權(quán)商鋪。 銷售履行目標(biāo)義務(wù)制，使目標(biāo)逐級分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時刻重視自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動調(diào)劑，有效的進(jìn)步了工作效率。 公司所供給的銷售人員保底薪，進(jìn)步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的;經(jīng)濟手段，極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的積極性，也是促成事跡的重要因素之一。 成立售后服務(wù)部，專門負(fù)責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。一方面提升了公司的服務(wù)品德，另一方面，更重要的是細(xì)化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。 2、影響本部事跡的負(fù)面因素: 國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更，7月開端，客戶量急劇減少。 公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。 房源決定客源，客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。 前期產(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生;連鎖效應(yīng)發(fā)掘老客戶資源。 本部資源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原