大型能源集團公司信息化規(guī)劃(二)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃課件

1、XX大型能源集團信息化規(guī)劃二數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃目錄應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃2數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃3IT基礎(chǔ)設(shè)施與信息安全架構(gòu)規(guī)劃4第二階段工作概述1信息化組織與管控架構(gòu)規(guī)劃5數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃包括數(shù)據(jù)主題、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)管理四個方面明確主要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主題明確信息分類和數(shù)據(jù)編碼規(guī)范明確數(shù)據(jù)管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求明確數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)明確各級機構(gòu)對不同類別數(shù)據(jù)的管理職責(zé)制定數(shù)據(jù)管理流程，改進數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量水平，進行有效的數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)主題數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)平臺業(yè)務(wù)分類和信息應(yīng)用架構(gòu)中抽象出數(shù)據(jù)主題域，并明確主題域中基礎(chǔ)類、交易類、統(tǒng)計以及決策類數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫和操作數(shù)據(jù)存儲，統(tǒng)一管理重要數(shù)據(jù)資源，

2、實現(xiàn)數(shù)據(jù)的綜合采集、分析、挖掘和展現(xiàn)，全面提升數(shù)據(jù)分析和輔助決策能力構(gòu)建農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，支持新農(nóng)化業(yè)務(wù)發(fā)展，提供農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)XXX集團數(shù)據(jù)架構(gòu)框架規(guī)定信息分類的方法，數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、信息代碼體系構(gòu)成，確定通用數(shù)據(jù)、專業(yè)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)指標(biāo)的編碼規(guī)范數(shù)據(jù)主題歸納整理主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題分類類別業(yè)務(wù)主題基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)事務(wù)型數(shù)據(jù)統(tǒng)計類數(shù)據(jù)決策類數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理預(yù)算管理投資管理經(jīng)營管理財務(wù)管理人力資源管理科研項目管理生產(chǎn)管理規(guī)劃信息規(guī)劃指標(biāo)規(guī)劃匯總戰(zhàn)略信息績效指標(biāo)績效目標(biāo)指標(biāo)庫信息指標(biāo)統(tǒng)計績效分析規(guī)劃指標(biāo)分解計劃信息預(yù)算指標(biāo)計劃管理投資預(yù)算收入預(yù)算資金預(yù)算項目預(yù)算成本預(yù)算年度預(yù)算匯總預(yù)算執(zhí)行信息決算

3、信息年度計劃投資項目信息投資計劃投資評估投資計劃匯總投資評估投資后評價績效考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)完成情況規(guī)劃指標(biāo)完成情況科目總賬資產(chǎn)資金成本費用資產(chǎn)管理應(yīng)收應(yīng)付資金管理審計財務(wù)數(shù)據(jù)匯總結(jié)算合并報表主要財務(wù)指標(biāo)管理報告組織機構(gòu)人員能力模型績效員工調(diào)配能力評估組織設(shè)計績效管理招聘人力成本匯總培訓(xùn)發(fā)展績效匯總關(guān)鍵人員信息關(guān)鍵人員績效薪酬福利上崗離崗人力統(tǒng)計匯總?cè)肆y(tǒng)計匯總項目信息項目計劃進度成本費用資源成本費用合同科研經(jīng)費成本費用科研成果質(zhì)量項目類別項目立項項目考核裝置結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計劃調(diào)度信息產(chǎn)品信息產(chǎn)量信息質(zhì)量信息生產(chǎn)計劃生產(chǎn)運行生產(chǎn)統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量成本核算生產(chǎn)統(tǒng)計項目評估生產(chǎn)績效生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)績效生產(chǎn)績

4、效費用預(yù)算投資分析測算投資監(jiān)控分析數(shù)據(jù)主題歸納整理主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題分類類別業(yè)務(wù)主題基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)事務(wù)型數(shù)據(jù)統(tǒng)計類數(shù)據(jù)決策類數(shù)據(jù)經(jīng)營管理物資管理銷售管理資產(chǎn)管理客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)執(zhí)行科研項目生產(chǎn)執(zhí)行信息資本運作供應(yīng)商信息庫存物資合同信息采購訂單質(zhì)檢信息采購績效采購成本分析供應(yīng)商管理倉儲管理需求管理品類目錄物料信息合同管理物資出入庫采購匯總大額采購信息客戶信息市場分析銷售匯總合同信息客戶交易數(shù)據(jù)重點客戶信息訂單管理品類目錄產(chǎn)品信息合同管理產(chǎn)品銷售數(shù)量定價信息產(chǎn)品定價發(fā)票質(zhì)量檢驗資產(chǎn)清單資產(chǎn)臺賬資產(chǎn)購進處置資產(chǎn)狀態(tài)功能位置資產(chǎn)利用率維修記錄資產(chǎn)價值管理項目類別項目信息實驗室信息科研過程信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研

5、究文檔客戶基本信息客戶分析科研客戶交易信息產(chǎn)業(yè)客戶交易信息客戶分類營銷分析營銷活動信息客戶服務(wù)信息重點客戶信息客戶檔案生產(chǎn)主數(shù)據(jù)定義生產(chǎn)計劃信息營銷分析生產(chǎn)運作信息生產(chǎn)統(tǒng)計信息質(zhì)量管理信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)投資項目信息項目機會評估信息項目監(jiān)控信息投資回報投資項目匯總投資分析投資計劃和預(yù)算管理投資者管理信息風(fēng)險信息以戰(zhàn)略績效、經(jīng)營計劃與預(yù)算為核心管控手段，實現(xiàn)對市場、客戶、績效、運營四類信息的統(tǒng)一管理市場信息客戶/訂單信息計劃/績效信息運營信息目標(biāo)市場信息競爭對手信息行業(yè)動態(tài)信息市場分析信息經(jīng)營計劃與預(yù)算績效管理客戶基本信息產(chǎn)品基本信息銷售結(jié)算信息需求變更信息售后服務(wù)信息客戶分析信息經(jīng)營

6、計劃信息業(yè)績指標(biāo)信息業(yè)績考核信息預(yù)算執(zhí)行信息計劃變更信息業(yè)績分析信息生產(chǎn)/項目信息生產(chǎn)/項目指標(biāo)信息成本控制信息生產(chǎn)/項目質(zhì)量信息生產(chǎn)/項目分析信息市場與品牌市場研究品牌管理目標(biāo)市場技術(shù)產(chǎn)品組合銷售管理營銷網(wǎng)絡(luò)客戶管理價格管理訂單管理應(yīng)收結(jié)算項目運營項目計劃項目管理成本控制質(zhì)量安全售后服務(wù)服務(wù)受理質(zhì)量分析數(shù)據(jù)管理需求集中進行市場、客戶、績效、運營信息管理應(yīng)用統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)，在公司層面統(tǒng)一進行信息管理通過經(jīng)營計劃與預(yù)算管理體系，對經(jīng)營計劃和績效進行管理數(shù)據(jù)分布經(jīng)營計劃與績效管理客戶關(guān)系管理銷售管理生產(chǎn)管理項目管理市場研究與分析信息管理經(jīng)營決策分析數(shù)據(jù)主題分類根據(jù)物資分類要求進行相應(yīng)的物料、戰(zhàn)略尋

7、源、供應(yīng)商、采購、與結(jié)算信息的統(tǒng)一管理物料信息尋源信息供應(yīng)商信息采購結(jié)算信息物料分類信息物料編碼標(biāo)準(zhǔn)物料基本信息物料需求信息物料庫存信息供應(yīng)市場信息總體成本信息尋源分析信息合同信息基本信息供應(yīng)商評價信息供應(yīng)商關(guān)系信息供應(yīng)商分析信息采購需求信息采購執(zhí)行信息驗收配送信息應(yīng)付結(jié)算信息采購分析信息數(shù)據(jù)管理需求集中公司物資分類策略，確定物料的分類，需求庫存信息建立公司物料采購的戰(zhàn)略尋源信息建立統(tǒng)一的供應(yīng)商信息管理對物料采購結(jié)算信息進行管理數(shù)據(jù)分布采購決策分析供應(yīng)商信息管理物資及存貨管理采購執(zhí)行過程管理合同管理采購組織采購的績效考核和人員發(fā)展采購流程采購的信息平臺供應(yīng)商策略分類物料策略總擁有成本采購支出采

8、購需求分析外部供應(yīng)市場分析采購戰(zhàn)略尋源采購基礎(chǔ)架構(gòu)數(shù)據(jù)主題分類依據(jù)集團統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，實現(xiàn)對財務(wù)體系、資金、預(yù)算、財務(wù)報表與分析信息的統(tǒng)一管理財務(wù)體系信息資金信息預(yù)算信息成本信息財務(wù)政策信息股權(quán)結(jié)構(gòu)信息會計科目信息財務(wù)審計信息資產(chǎn)管理信息銀行賬戶信息資金頭寸信息投資融資信息資金支付信息資金收入信息資金分析信息預(yù)算制度信息預(yù)算組織信息預(yù)算編制信息預(yù)算執(zhí)行信息預(yù)算分析信息目標(biāo)成本信息采購成本信息生產(chǎn)成本信息研發(fā)成本信息管理成本信息成本執(zhí)行信息成本分析信息數(shù)據(jù)管理需求建立集團統(tǒng)一財務(wù)核算體系及相應(yīng)的信息標(biāo)準(zhǔn)要求，重點保證資金、預(yù)算、報表體系、成本和財務(wù)分析指標(biāo)信息的統(tǒng)一實行公司統(tǒng)一的預(yù)算管理體系

9、，實現(xiàn)預(yù)算編制與經(jīng)營計劃編制的集成數(shù)據(jù)分布財務(wù)管理（核算、報表、分析、資產(chǎn)）全面預(yù)算管理成本管理資金管理報表分析信息對內(nèi)報表信息對外報表信息報表合并信息財務(wù)指標(biāo)信息風(fēng)險分析信息財務(wù)主要職能成本核算預(yù)算與績效管理體系資金管理財務(wù)報告和分析內(nèi)部控制體系會計政策數(shù)據(jù)主題分類建立一體化的生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃、調(diào)度指揮、生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)統(tǒng)計信息的管理生產(chǎn)計劃信息調(diào)度指揮信息生產(chǎn)作業(yè)信息生產(chǎn)統(tǒng)計信息生產(chǎn)計劃信息生產(chǎn)成本預(yù)算生產(chǎn)收入預(yù)算計劃下發(fā)信息計劃執(zhí)行信息調(diào)度信息調(diào)度指令運輸調(diào)度生產(chǎn)監(jiān)督原料進廠信息原料庫存信息裝置生產(chǎn)信息公用工程信息產(chǎn)品交庫信息產(chǎn)品庫存信息生產(chǎn)成本統(tǒng)計生產(chǎn)量統(tǒng)計產(chǎn)量指標(biāo)統(tǒng)計技術(shù)指

10、標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理需求制定集團統(tǒng)一的生產(chǎn)管理信息標(biāo)準(zhǔn)要求。保證生產(chǎn)計劃、調(diào)度指揮、生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)統(tǒng)計信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)集團集中進行生產(chǎn)管理信息的匯總統(tǒng)計與分析通過生產(chǎn)管理體系，對生產(chǎn)計劃、調(diào)度、作業(yè)和統(tǒng)計進行管理數(shù)據(jù)分布生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)營運管理生產(chǎn)作業(yè)管理技術(shù)管理質(zhì)量管理統(tǒng)計分析管理技術(shù)管理化工生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程與技術(shù)文件管理煤礦采掘方案管理生產(chǎn)計劃管理年度生產(chǎn)計劃編制月度生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)執(zhí)行化工生產(chǎn)作業(yè)化工物料儲運公用工程作業(yè)煤礦生產(chǎn)作業(yè)煤礦生產(chǎn)輔助和服務(wù)性作業(yè)質(zhì)量成本監(jiān)控質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢計劃標(biāo)準(zhǔn)檢測方法、樣品跟蹤分析產(chǎn)品成本核算成本模擬能力生產(chǎn)調(diào)度日生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)運營協(xié)調(diào)運行統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)主題分

11、類促進統(tǒng)一的項目管理平臺建設(shè)，實現(xiàn)對項目標(biāo)準(zhǔn)與政策、項目管理、資源、項目成果信息的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)政策信息項目信息項目資源信息項目成果信息項目管理制度項目管理流程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息開發(fā)規(guī)范信息設(shè)計平臺信息項目基本信息項目計劃信息項目進度信息項目質(zhì)量信息項目成本信息項目分析信息項目組織信息專業(yè)技能信息項目資金信息技術(shù)工具信息資源分析信息項目研究信息項目設(shè)計成果項目交付成果公用技術(shù)單元數(shù)據(jù)管理需求制定統(tǒng)一的項目管控標(biāo)準(zhǔn)和政策建立統(tǒng)一的公司項目管理體系信息標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理公司的項目信息對項目重點里程碑材料，重要科研技術(shù)成果信息統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)分布項目管理預(yù)研、可研、設(shè)計、建設(shè)與交付全過程協(xié)同管理項目資源管理項目績效

12、管理公用基礎(chǔ)單元過程管理IT工具及平臺跨部門團隊結(jié)構(gòu)化流程市場/運營/管理需求預(yù)研、可研、設(shè)計實施建設(shè)交付使用數(shù)據(jù)主題分類各類主題數(shù)據(jù)對應(yīng)不同的管理職責(zé) 信息管理部門戰(zhàn)略管控類數(shù)據(jù)經(jīng)營管理類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行類數(shù)據(jù)基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)事務(wù)類數(shù)據(jù)統(tǒng)計類數(shù)據(jù)決策類數(shù)據(jù)基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)事務(wù)類數(shù)據(jù)統(tǒng)計類數(shù)據(jù)決策類數(shù)據(jù)基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)事務(wù)類數(shù)據(jù)統(tǒng)計類數(shù)據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)使用使用下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)使用使用使用使用使用集團職能部門創(chuàng)建、使用、維護創(chuàng)建、使用、維護創(chuàng)建、使用、維護創(chuàng)建、使用、維護創(chuàng)建、使用、維護創(chuàng)建、使用、維護創(chuàng)建、使用、維護創(chuàng)建、使用、維護集團大數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)控制下屬企業(yè)使用、維護使用、維護使用、維護創(chuàng)建、使用、維護創(chuàng)

13、建、使用、維護創(chuàng)建、使用、維護創(chuàng)建、使用、維護創(chuàng)建、使用、維護創(chuàng)建、使用、維護基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)屬于主數(shù)據(jù)管理的范疇，用于定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建議由集團信息部門集中管控；戰(zhàn)略管控類數(shù)據(jù)和決策支持類數(shù)據(jù)應(yīng)由集團職能部門集中管控基于數(shù)據(jù)主題分類，進而得到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)清單，為設(shè)計數(shù)據(jù)指標(biāo)及未來的數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)打下基礎(chǔ)ERP數(shù)據(jù)其它數(shù)據(jù)BI數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)倉庫抽取層提供標(biāo)準(zhǔn)定義的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求指導(dǎo)數(shù)據(jù)指標(biāo)設(shè)計數(shù)據(jù)倉庫合并層應(yīng)用展示層數(shù)據(jù)需求規(guī)劃清單數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)清單需求數(shù)據(jù)分解對應(yīng)到基礎(chǔ)指標(biāo)基于數(shù)據(jù)主題分類，可以對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求進行匯總、整理、指標(biāo)化、定義標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)分解，并記錄到數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)指標(biāo)的映射關(guān)系的過程。在公司層面建立有效

14、的數(shù)據(jù)共享和抽取機制；提供一套完整、統(tǒng)一、沒有歧義的公司業(yè)務(wù)分析指標(biāo)，該過程將逐步產(chǎn)出以下三項內(nèi)容：數(shù)據(jù)分析框架：提供數(shù)據(jù)整理的載體，并用于指導(dǎo)廣核分析型應(yīng)用的分步建設(shè)方向數(shù)據(jù)需求規(guī)劃清單：用于提供匯總的、經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化定義的、無歧義的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求指標(biāo)項數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)清單：用于指導(dǎo)數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)指標(biāo)的設(shè)計提供數(shù)據(jù)整理的載體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主題分類是數(shù)據(jù)倉庫和分析型應(yīng)用建設(shè)的基礎(chǔ)工作，數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)，是滿足分析型應(yīng)用數(shù)據(jù)需求的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)管理視角數(shù)據(jù)分析框架（數(shù)據(jù)主題分類）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的一個重要組成GB/T 20000.1-2002 標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動的通用詞匯中有如下

15、術(shù)語定義：標(biāo)準(zhǔn)是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件標(biāo)準(zhǔn)化是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題用標(biāo)準(zhǔn)來制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動標(biāo)準(zhǔn)體系是由一定范圍內(nèi)具有內(nèi)在聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)組成的科學(xué)的有機整體術(shù)語定義：由XXX集團公司信息化建設(shè)范圍內(nèi)的具有內(nèi)在聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)組成的科學(xué)的有機整體體系組成：由基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)五部分組成標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系XXX集團信息化標(biāo)準(zhǔn)體系信息化標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容組成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)信息分類標(biāo)準(zhǔn)通用數(shù)據(jù)編碼規(guī)范專業(yè)數(shù)據(jù)編碼規(guī)

16、范數(shù)據(jù)指標(biāo)規(guī)范通用基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)單位類數(shù)據(jù)人力資源類數(shù)據(jù)財務(wù)會計類數(shù)據(jù)物料類數(shù)據(jù)質(zhì)量類數(shù)據(jù)投資項目類數(shù)據(jù)合同文檔類數(shù)據(jù)財務(wù)類指標(biāo)生產(chǎn)類指標(biāo)銷售類指標(biāo).化工生產(chǎn)類數(shù)據(jù)煤礦生產(chǎn)類數(shù)據(jù)農(nóng)技服務(wù)類數(shù)據(jù)環(huán)保工程類數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)也被稱作主數(shù)據(jù)，一般情況下企業(yè)實行的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要圍繞主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作信息分類規(guī)范，規(guī)定信息分類的方法，信息分類的編碼規(guī)則以及信息代碼體系構(gòu)成通用數(shù)據(jù)編碼規(guī)范，規(guī)定多個信息系統(tǒng)內(nèi)使用的、公共性、基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)代碼，如組織機構(gòu)、人員、物料、客戶、供應(yīng)商、財務(wù)會計等專業(yè)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范，規(guī)定與專業(yè)性業(yè)務(wù)直接相關(guān)的，并局限在單一的專業(yè)系統(tǒng)或幾個緊密耦合的系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)代碼，包括化工生產(chǎn)專業(yè)數(shù)據(jù)

17、、煤礦生產(chǎn)專業(yè)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)指標(biāo)規(guī)范，對不同層面的數(shù)據(jù)進行歸納、整理和規(guī)范化定義，形成一套完整的包含元數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)的規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的工作主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作包含許多具體工作內(nèi)容，同時要通過組織和流程加以保障，以規(guī)范信息的生成、存儲和共享數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)項名稱標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼的建立工作內(nèi)容建立主數(shù)據(jù)編碼結(jié)構(gòu)，并賦予標(biāo)準(zhǔn)值為系統(tǒng)性分類和操作事項定義業(yè)務(wù)規(guī)則，包括設(shè)備、物料、備品備件、項目等管理企業(yè)通用信息，如客戶和供應(yīng)商信息、帳號編碼等建立數(shù)據(jù)項名稱結(jié)構(gòu)，并分配名稱要求所有的系統(tǒng)共享單個數(shù)據(jù)項名稱集及其屬性 系統(tǒng)地管理企業(yè)數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)項名稱、數(shù)據(jù)庫位置等，關(guān)注最終用戶的使用情況

18、工作方法定義標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)項名稱結(jié)構(gòu)一個標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)項名稱必須有完整的中英文名稱對照采用產(chǎn)品工具自力開發(fā)建立數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化的主要原則與規(guī)范建立數(shù)據(jù)跨部門的數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理組織建立數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理流程單據(jù)報表格式設(shè)計依照信息的分類組成、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)項目標(biāo)準(zhǔn)名稱、業(yè)務(wù)規(guī)則和流程要求，定義單據(jù)內(nèi)容和格式根據(jù)信息收集和分析要求，定義報表格式手工進行單據(jù)和報表設(shè)計利用工作流系統(tǒng)實現(xiàn)初步的單據(jù)與報表自動化通過系統(tǒng)實施，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)信息集成的單據(jù)和報表自動化主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)平臺總體技術(shù)框架基礎(chǔ)設(shè)施層 服務(wù)器主機存儲備份系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備運行環(huán)境IAAS服務(wù)器虛擬化存儲虛擬化網(wǎng)絡(luò)虛擬化信息資源層 元數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)倉庫

19、操作數(shù)據(jù)存儲（ODS）應(yīng)用支撐層 ESB數(shù)據(jù)交換平臺全文檢索統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)監(jiān)控性能管理元數(shù)據(jù)管理交換服務(wù)其他服務(wù)權(quán)限控制元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)采集抽取整合質(zhì)量控制資源服務(wù)其他組件應(yīng)用層 XXX公司信息門戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)決策分析查詢與報表本地災(zāi)備中心應(yīng)用級數(shù)據(jù)同步服務(wù)器HA網(wǎng)絡(luò)可用性復(fù)制運維管理體系用戶需求管理數(shù)據(jù)資源管理基礎(chǔ)設(shè)施管理自動化管理運行管理安全防護體系應(yīng)用安全數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)安全安全管理安全組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)物理異地災(zāi)備中心數(shù)據(jù)異步復(fù)制數(shù)據(jù)平臺元數(shù)據(jù)是構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)元數(shù)據(jù)（MetaData）就是關(guān)于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)來源、定義、功能等進行描述元數(shù)據(jù)分為技術(shù)元數(shù)據(jù)（Technical Metadat

20、a）和業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)（Business Metadata）制定總體的數(shù)據(jù)關(guān)系表，明確數(shù)據(jù)的依賴關(guān)系和轉(zhuǎn)換流程；管理任何數(shù)據(jù)元素變更對其他系統(tǒng)上的相關(guān)數(shù)據(jù)、高粒度數(shù)據(jù)和分析報表的影響分析；監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量相互影響；幫助建立數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查和數(shù)據(jù)一致性稽核過程。暫存區(qū)數(shù)據(jù)倉庫報表分析抽取轉(zhuǎn)換BI應(yīng)用/分析/報表數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)倉庫暫存區(qū)數(shù)據(jù)倉庫ETLEAI/ETL業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用抽取轉(zhuǎn)換I元數(shù)據(jù)管理抽取技術(shù)元數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一企業(yè)的數(shù)據(jù)定義；保證數(shù)據(jù)之間轉(zhuǎn)換關(guān)系的正確性和一致性；統(tǒng)一報表和指標(biāo)的定義、業(yè)務(wù)規(guī)則、計算方法和統(tǒng)計口徑；加強業(yè)務(wù)最終用戶/分析人員/技術(shù)開發(fā)人員對數(shù)據(jù)和指標(biāo)的認識的一致性；提高報表/分析/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換應(yīng)

21、用的開發(fā)效率和正確性。業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)倉庫、操作數(shù)據(jù)存儲、主數(shù)據(jù)管理應(yīng)用展示層數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)的抽取/清洗/整合數(shù)據(jù)源層財務(wù)報表資產(chǎn)分析客戶分析銷售分析項目分析成本分析項目管理銷售采購財務(wù)業(yè)務(wù)需求ERP合同管理項目管理主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)倉庫采購項目成本銷售財務(wù)投資資產(chǎn)人力資源客戶數(shù)據(jù)倉庫操作數(shù)據(jù)存儲ODS構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫、操作數(shù)據(jù)存儲ODS、主數(shù)據(jù)管理，集中管理重要數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的綜合集成、多維分析、數(shù)據(jù)挖掘以及主題展現(xiàn)，全面提升數(shù)據(jù)分析和輔助決策能力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)倉庫、ODS與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)集成服務(wù)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)對照、數(shù)據(jù)同步數(shù)據(jù)抽取接口經(jīng)營數(shù)據(jù)集生產(chǎn)數(shù)據(jù)集科研數(shù)據(jù)集數(shù)據(jù)倉庫元

22、數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)粒度與聚集模型數(shù)據(jù)集市基于主題進行歸納、抽取、清洗、轉(zhuǎn)換OLAP/數(shù)據(jù)訪問機制數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)倉庫標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)運維管理信息安全管理信息安全技術(shù)技術(shù)流程信息安全控制組織手工數(shù)據(jù)文件統(tǒng)計報表預(yù)警、模擬和預(yù)測業(yè)務(wù)優(yōu)化分析業(yè)務(wù)監(jiān)控和分析績效管理數(shù)據(jù)可視化風(fēng)險管理預(yù)算和計劃執(zhí)行工程數(shù)據(jù)集（面向業(yè)務(wù)系統(tǒng)、OLTP）操作數(shù)據(jù)存儲ODS簡單數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)集成層數(shù)據(jù)應(yīng)用層數(shù)據(jù)源層實時數(shù)據(jù)ERP數(shù)據(jù)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù) 辦公業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)HSE數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)庫其他數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)抽取、清洗、整合、轉(zhuǎn)換機制采用企業(yè)服務(wù)總線ESB和數(shù)據(jù)集成ETL技術(shù)，建立各層級數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)集成服務(wù)數(shù)據(jù)平臺大數(shù)據(jù)平臺大

23、數(shù)據(jù)存儲和處理算法、可視化Hbase(分布式列數(shù)據(jù)庫)MR系統(tǒng)(定制的MR程序)Pig(數(shù)據(jù)流處理)Hive(數(shù)據(jù)倉庫)MapReduce(分布式計算框架)YARN(資源調(diào)度系統(tǒng))HDFS(分布式文件系統(tǒng))Chukwa(數(shù)據(jù)監(jiān)控)Zookeeper(分布式協(xié)作服務(wù))R語言Tableau(可視化)R語言(算法建模)Flume(日志收集工具)Sqoop(ETL工具)數(shù)據(jù)存儲和管理數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)源結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)文本數(shù)據(jù)圖片數(shù)據(jù)地理信息數(shù)據(jù)視頻數(shù)據(jù).農(nóng)技應(yīng)用服務(wù)建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺，面向不同業(yè)務(wù)需要提供相關(guān)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。比如，新農(nóng)化業(yè)務(wù)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺，可提供農(nóng)作物種植分析、農(nóng)業(yè)知識檢索、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)分析等農(nóng)

24、業(yè)技術(shù)服務(wù)。農(nóng)作物種植分析農(nóng)業(yè)知識相似性檢索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)分析其他大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理體系和運作機制建立數(shù)據(jù)管理體系及運作機制，實現(xiàn)組織、流程、評價考核和工具四個域相互作用、相互支撐，提供對XXX集團公司各個信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管控管控組織數(shù)據(jù)管控組織領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)所有人數(shù)據(jù)認責(zé)人IT支持流程標(biāo)準(zhǔn)制定流程政策制定流程考評指標(biāo)制定流程評價與考核標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全要求）遵守標(biāo)準(zhǔn)所需要的政策政策與標(biāo)準(zhǔn)遵從考評定義考評數(shù)據(jù)產(chǎn)生者數(shù)據(jù)使用者流程支撐流程支撐制定工具工作流管理標(biāo)準(zhǔn)/政策的查詢與發(fā)布管理評價儀表盤工具支撐工具支撐數(shù)據(jù)必須明確所有人、使用者、產(chǎn)生者、認責(zé)人。數(shù)據(jù)管控委員會統(tǒng)一協(xié)調(diào)各類角色；

25、所有人制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求及安全要求；認責(zé)人制定為遵守標(biāo)準(zhǔn)所必需的政策和考評定義。信息系統(tǒng)運行ERP系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)其他信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生者與使用者接受政策與標(biāo)準(zhǔn)遵從的考評。標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的制定和遵從考評都基于統(tǒng)一的流程工作流支持流程的自動可控；管理評價儀表盤支撐考評結(jié)果的自動生成與發(fā)布數(shù)據(jù)管控體系將企業(yè)各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、加工、流轉(zhuǎn)與使用納入規(guī)范管理；數(shù)據(jù)管控將與信息系統(tǒng)的建設(shè)與運行長期并存，并不斷完善。辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)數(shù)據(jù)管理組織信息領(lǐng)導(dǎo)小組主題域負責(zé)人 (業(yè)務(wù))領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)所有人指派足夠資源支持數(shù)據(jù)管理活動數(shù)據(jù)管理小組組長負責(zé)制定并落實數(shù)據(jù)管理政策和考評指標(biāo)推動跨企業(yè)各部門

26、數(shù)據(jù)合理的運用、共享關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定整體目標(biāo)及監(jiān)控績效審查數(shù)據(jù)管控政策、標(biāo)準(zhǔn)和原則等數(shù)據(jù)管理問題和例外情況的上報點在整個組織內(nèi)傳達數(shù)據(jù)管控愿景和目標(biāo)審查和評估數(shù)據(jù)管控績效和有效性數(shù)據(jù)認責(zé)人 (IT)物資數(shù)據(jù)認責(zé)人人力資源數(shù)據(jù)認責(zé)人其它數(shù)據(jù)認責(zé)人數(shù)據(jù)產(chǎn)生者數(shù)據(jù)使用者管控對象人力資源主題域所有人物資主題域所有人其它主題域所有人數(shù)據(jù)所有人（業(yè)務(wù)）定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義數(shù)據(jù)質(zhì)量要求定義數(shù)據(jù)安全要求數(shù)據(jù)管理小組業(yè)務(wù)組織指導(dǎo)委員會辦公室下設(shè)數(shù)據(jù)管理小組，專職負責(zé)數(shù)據(jù)管控的日?；顒訄D例：直接領(lǐng)導(dǎo)間接領(lǐng)導(dǎo)其他支持部門(人力資源, 培訓(xùn)等)IT支持(DBA，技術(shù)支持)公司高層的直接領(lǐng)導(dǎo)和積極參與對數(shù)據(jù)管控組織的成功至關(guān)重要大數(shù)據(jù)中心人力資源主題域負責(zé)人物資主題域負責(zé)人其它主題域負責(zé)人數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理流程框架1、 表示該環(huán)節(jié)要制定流程2、 表示流程設(shè)計中涉及到的產(chǎn)出物說明：1 組織建立和數(shù)據(jù)認責(zé)2.1建立政策2.2維護3.1建立3.2維護數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)4.1建立4.2維護質(zhì)量要求6.1建立6.2維護6.3考核評價指標(biāo)5.1建立5.2維護安全要求主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)其他系統(tǒng)組織和數(shù)據(jù)認責(zé)是整個數(shù)據(jù)管控